項(xiàng)目管理試卷習(xí)題(全)【精選文檔】

1、第一章 項(xiàng)目于項(xiàng)目管理一、選擇1、項(xiàng)目的“一次性”的含義是指（B）A 項(xiàng)目的持續(xù)的時(shí)間很短 B 項(xiàng)目有確定的開始和結(jié)束時(shí)間C項(xiàng)目將在未來一個(gè)不確定的時(shí)間結(jié)束 D項(xiàng)目可以在任何時(shí)間取消2、項(xiàng)目開始的標(biāo)志是（D)A 確定項(xiàng)目發(fā)起人 B 確定項(xiàng)目預(yù)算 C 確定項(xiàng)目結(jié)束日期 D 確定項(xiàng)目結(jié)果3、項(xiàng)目目標(biāo)是（C）A 項(xiàng)目的最終結(jié)果 B 關(guān)于項(xiàng)目及其完成時(shí)間的描述C 關(guān)于項(xiàng)目的結(jié)果及其完成時(shí)間的描述 D 任務(wù)描述4、可行性研究是（B）A 研究項(xiàng)目的計(jì)劃 B 基于項(xiàng)目的計(jì)劃C 推薦候選技術(shù)的計(jì)劃 D 不推薦候選技術(shù)的計(jì)劃5、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（C）A 環(huán)境管理 B 信息管理 C 目標(biāo)管理 D 組織協(xié)調(diào)6、

2、隨著項(xiàng)目生命周期的進(jìn)展,資源的投入（C）A 逐漸變大 B 逐漸變小 C 先變大再變小D 先變小再變大7、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的（B)A信息檢索和查詢 B 目標(biāo)控制 C 人、財(cái)、物的管理 D 信息收集和存儲(chǔ)二、填空題1、項(xiàng)目的生命周期大致可以分為（概念階段、設(shè)計(jì)階段）、實(shí)施階段、終止階段四個(gè)階段。三、判斷改錯(cuò)題1項(xiàng)目小組與客戶之間確定項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目的主要交付成果而達(dá)成協(xié)議的基礎(chǔ)是項(xiàng)目計(jì)劃書。（F）2、項(xiàng)目小組與客戶之間確定項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目的主要交付成果而達(dá)成協(xié)議的基礎(chǔ)是范圍說明書.(F)正確:基礎(chǔ)是項(xiàng)目合同。3、項(xiàng)目的“一次性”的含義是項(xiàng)目由確定的開始和結(jié)

3、束時(shí)間。（T）4、在現(xiàn)代項(xiàng)目管理的環(huán)境中，管理層對(duì)IT項(xiàng)目最關(guān)心的是實(shí)施的技術(shù)。(F）5、在現(xiàn)代項(xiàng)目管理的環(huán)境中，管理層對(duì)IT項(xiàng)目最關(guān)心的是完成項(xiàng)目的過程。（F）6、在現(xiàn)代項(xiàng)目管理的環(huán)境中，管理層對(duì)IT項(xiàng)目最關(guān)心的是項(xiàng)目經(jīng)理的能力.(F）正確：是完成項(xiàng)目的成果.7、可行性研究是基于項(xiàng)目的計(jì)劃的研究。（T）四、名詞解釋1、項(xiàng)目：是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，在一定的時(shí)間、人員和其他資源的約束條件下,所開展的一種有一定獨(dú)特性的一次性的工作。2、項(xiàng)目管理（MPM)：是運(yùn)用各種知識(shí)、技能、方法與工具，為滿足或超越有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的要求與期望所開展的各種管理活動(dòng)。3、項(xiàng)目的生命周期：是由一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)歷的各分析階段

4、組成的序列。項(xiàng)目各階段劃分的原則是從某種交付結(jié)果的完成為標(biāo)志，大多數(shù)項(xiàng)目的生命周期大致可劃分為概念階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段、和終止階段四個(gè)階段。4、可交付成果：是為了完成項(xiàng)目而必須做出的可以衡量的有形的，并可驗(yàn)證的事項(xiàng)，一般指向外部交付的成果，這種成果需要由項(xiàng)目發(fā)起人或客戶事先批準(zhǔn).五、簡(jiǎn)答題1、什么是項(xiàng)目管理？它與一般的管理有何不同。答：項(xiàng)目管理（MPM）：是運(yùn)用各種知識(shí)、技能、方法與工具,為滿足或超越有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的要求與期望所開展的各種管理活動(dòng)。二者的共性：都具有科學(xué)性和藝術(shù)性的特征,都需要考慮經(jīng)濟(jì)效益和效率。項(xiàng)目管理與一般管理的差異：（1）管理的對(duì)象不同。(2）管理的方法不同. (3）

5、管理的周期不同2、簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理與日常運(yùn)營(yíng)管理的不同。答:二者的共性:都具有科學(xué)性和藝術(shù)性的特征，都需要考慮經(jīng)濟(jì)效益和效率。項(xiàng)目管理與一般管理的差異：（1）管理的對(duì)象不同。（2)管理的方法不同。 （3）管理的周期不同二者存在差異的原因：（1）項(xiàng)目于日常運(yùn)營(yíng)在工作性質(zhì)、工作內(nèi)容、工作環(huán)境、工作方式和組織結(jié)構(gòu)等方面存在的差異。3、簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的目的.答：項(xiàng)目管理的根本目的是滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的需求與期望。項(xiàng)目有關(guān)各方是指一個(gè)項(xiàng)目的所有相關(guān)利益者.這些項(xiàng)目的相關(guān)利益者對(duì)項(xiàng)目會(huì)有完全不同的要求和期望。（1）項(xiàng)目業(yè)主/客戶要求和期望以最小的投資獲得最大的收益和項(xiàng)目產(chǎn)出物的功能。（2）項(xiàng)目承包商或

6、實(shí)施者要求期望以最小的成本獲得最大的利潤(rùn)。（3)項(xiàng)目供應(yīng)商要求或期望能夠獲得更多的銷售收入。（4)而項(xiàng)目設(shè)計(jì)者或研制者要求或期望能夠留下傳世之作或有所收益.(5)項(xiàng)目所在社區(qū)要求和期望不要破壞環(huán)境和造成污染,項(xiàng)目政府主管部門要求和期望擴(kuò)大就業(yè)和提高社會(huì)福利等。 項(xiàng)目管理的根本目的就是要努力使這些不同的要求和期望能過很好的實(shí)現(xiàn)和綜合平衡，并最終使項(xiàng)目合理的最大限度的滿足這些不同的要求和期望，甚至超越這些要求和期望。4、簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理過程的應(yīng)用原則。答:（1）不同項(xiàng)目選擇不同管理過程 （2）不同項(xiàng)目的管理過程有不同的內(nèi)容和不同的工作順序。 (3）有些項(xiàng)目管理過程中的活動(dòng)需要由既定前提條件。 （4）大

7、型的項(xiàng)目的管理過程需要更加集成和深入，小型項(xiàng)目或子項(xiàng)目的管理過程相對(duì)簡(jiǎn)單。 （5）項(xiàng)目發(fā)生變動(dòng)，則項(xiàng)目管理過程也會(huì)發(fā)生變動(dòng)。六、論述題1、一家洗衣機(jī)產(chǎn)品分析描述每個(gè)階段可能用到的項(xiàng)目管理方法或技術(shù)階段序號(hào)階段名稱階段主要項(xiàng)目管理方法或技術(shù)階段1概念階段要素分層法、可行性分析階段2開發(fā)階段專家判斷法、工作分解結(jié)構(gòu)法階段3實(shí)施階段預(yù)測(cè)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)階段4收尾階段定性法、定量法第二章 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組織一、填空題1、在以下組織中,最為機(jī)動(dòng)靈活的組織結(jié)構(gòu)是（C)A矩陣式 B 職能式 C 項(xiàng)目式 D 混合式2、對(duì)于跨專業(yè)的、風(fēng)險(xiǎn)較大的、技術(shù)較為復(fù)雜的大型項(xiàng)目的管理應(yīng)采用（A）A矩陣式 B 職能式 C

8、 項(xiàng)目式 D 混合式3、下列關(guān)于矩陣型組織結(jié)構(gòu)的描述中,正確的是(A）A 矩陣型組織結(jié)構(gòu)結(jié)合了職能式和項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)；B矩陣型組織結(jié)構(gòu)中指令源是唯一的C矩陣型組織結(jié)構(gòu)的成員只向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)D矩陣型組織結(jié)構(gòu)的成員只適合大型的項(xiàng)目管理4、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目擁有最大權(quán)力的組織結(jié)構(gòu)型式是（B）A 職能式組織 B 項(xiàng)目式組織 C 矩陣式組織 D協(xié)調(diào)式組織5、組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（A）A指令關(guān)系 B邏輯關(guān)系 C 動(dòng)態(tài)關(guān)系 D 責(zé)任關(guān)系6、組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的（D）A影響因素 B 重要因素 C 一般因素 D決定性因素7在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過程中，團(tuán)隊(duì)沖突最大的是在(B)A

9、形成階段 B 震蕩階段 C 正規(guī)階段 D 表現(xiàn)階段8、下列選項(xiàng)中能反映項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)能力的是（C）A出席例會(huì)B每周都對(duì)團(tuán)隊(duì)成員講話C與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起工作，并起模范作用D定期與管理層交談9、下列選項(xiàng)中，不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)的是（C）A具有固定的目的 B 震蕩階段是臨時(shí)組織 C單獨(dú)解決問題 D人員增減靈活10、下列選項(xiàng)中，不屬于項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力的是（D）A挑選項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 B 知道項(xiàng)目有關(guān)的決策C 對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的資源進(jìn)行分配 D 決定項(xiàng)目的預(yù)算11、下列關(guān)系項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖的描述中錯(cuò)誤的是（D)A 組織結(jié)構(gòu)圖反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和元素之間的組織關(guān)系.B組織結(jié)構(gòu)圖反映的是個(gè)工作單位、工作部門和工作

10、人員之間的組織關(guān)系C 組織結(jié)構(gòu)圖反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，合同管理，信息管理，組織與協(xié)調(diào)等主管部門或主管人員之間的組織關(guān)系D 只有業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方和中承包單位才需要編制項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖二、判斷改錯(cuò)題1、在職能型的組織結(jié)構(gòu)形式中，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目有最大權(quán)力.（F）正確：職能經(jīng)理2、在項(xiàng)目型的組織結(jié)構(gòu)形式中，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目有最大權(quán)力。（T)3在職能型的組織結(jié)構(gòu)形式中，職能經(jīng)理目有最大權(quán)力。（T）4、在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過程中,團(tuán)隊(duì)沖突最大是發(fā)生在正規(guī)階段。（F）正確：震蕩階段三、填空題1 通常，項(xiàng)目組織以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為最基本的形式.2、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵角色，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的負(fù)責(zé)

11、人。四、名詞解釋1、項(xiàng)目章程：是一份正式承認(rèn)項(xiàng)目存在的文件,該文件通常由項(xiàng)目之外的一位管理人員發(fā)出，其地位要根據(jù)項(xiàng)目的需要而定。項(xiàng)目章程為項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)定了在項(xiàng)目活動(dòng)中使用組織資源的權(quán)限.五、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備哪些能力？答:(1）堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力 （2）人才開發(fā)的能力（3）非凡的溝通技巧 (4）良好的人際交往能力（5）處理壓力和解決問題的能力（6）管理時(shí)間的能力2、簡(jiǎn)述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段及各階段團(tuán)隊(duì)成員的情緒特點(diǎn)。答：團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展都需要經(jīng)歷：形成階段、需求階段、正規(guī)階段和表現(xiàn)階段這樣四個(gè)階段.(1）形成階段的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員對(duì)于工作和人際關(guān)系都處于一種高度焦慮狀態(tài),團(tuán)隊(duì)成員的情緒特點(diǎn)包括

12、:激動(dòng)、希望、懷疑、焦慮和猶豫。在心理上處于極不穩(wěn)定的階段.（2）震蕩階段的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在工作和人際關(guān)系方面都處于一種劇烈動(dòng)蕩的狀態(tài)。團(tuán)隊(duì)成員的情緒特點(diǎn)是：緊張、挫折、不滿、對(duì)立和抵制。（3）正規(guī)階段的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的情緒特點(diǎn)是：信任、合作、忠誠(chéng)、友誼和滿意。（4）表現(xiàn)階段項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的情緒的特點(diǎn)是：開放、坦誠(chéng)、依賴、團(tuán)隊(duì)的集體感和榮譽(yù)感.3、下面的組織結(jié)構(gòu)圖式屬于那種組織形式？具有哪些特點(diǎn)?答：直線職能型組織是一種層次型的，主要適用于運(yùn)營(yíng)型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu).例如，現(xiàn)有的加工制造企業(yè)多數(shù)是采用這種組織結(jié)構(gòu)。在這種組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)雇員都有一個(gè)直接的上級(jí)，雇員需要接受他的領(lǐng)導(dǎo)并向他匯報(bào)，以保證組織的直線指

13、揮系統(tǒng)能夠充分發(fā)揮作用.這種組織中雇員基本上是按照專業(yè)化分化的和劃分部門的，所以在這種組織中除了直線指揮系統(tǒng)之外，還有一系列的職能管理部門,它們負(fù)責(zé)企業(yè)或組織各方面的職能管理工作。第四章 計(jì)算題1、已知某工程的作業(yè)程序及工作時(shí)間如表1所示，試?yán)L制網(wǎng)絡(luò)圖，并根據(jù)關(guān)鍵路徑確定工程周期。表1 某工程的作業(yè)程序及工作時(shí)間活動(dòng)名稱緊前工序活動(dòng)時(shí)間（天）活動(dòng)名稱緊前工序活動(dòng)時(shí)間（天）A4GD6B5HE6CA3KE3DA5MF、G2EB4NH、K3FC5答：網(wǎng)絡(luò)圖如下:7421 A C F 95 D G M83 B H N6 E K關(guān)鍵路徑:B E H N項(xiàng)目總工期：5+4+6+3=18。2、請(qǐng)根據(jù)下表的活

14、動(dòng)歷時(shí)和活動(dòng)關(guān)系繪制網(wǎng)絡(luò)圖，指出關(guān)鍵路徑并確定工程周期?；顒?dòng)活動(dòng)歷時(shí)前導(dǎo)活動(dòng)H18-H25H1H310H2H415H1H57H3、H4H612H4H711H6H89H7答:網(wǎng)絡(luò)圖： 1234567H7H2H3H6H8H1 H4 H5關(guān)鍵路徑：（1)H1H2 H3 H6 H7 H8 (2） H1 H4 H6 H7 H8項(xiàng)目總工期:55天。3、現(xiàn)有一個(gè)項(xiàng)目的活動(dòng)排序及其工期估計(jì)數(shù)據(jù)如圖1所示，假定項(xiàng)目的開始時(shí)間為0，并且必須在第40天之間完成，分析該項(xiàng)目能否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。3214ABC活動(dòng)工期估計(jì)：2-46 5-13-15 13-18-35活動(dòng)工期期望值:A活動(dòng):TiA=（2+44+6）/6

15、=4天B活動(dòng)：TiB=（5+13+15）/6=12天 C活動(dòng)：TiC=(13+18+35）/6=20天項(xiàng)目整體期望工期：TE=4+12+20=36天40天。所以該項(xiàng)目能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的概率很大。第三張 項(xiàng)目范圍管理1、項(xiàng)目范圍定義時(shí)經(jīng)常使用的工具是（A）A、工作分析結(jié)構(gòu) B、 需求分析 C、 可行性研究 D、 網(wǎng)絡(luò)圖2、在創(chuàng)建WBS時(shí)，不需要的是(B）A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員B項(xiàng)目活動(dòng)的最佳順序C、項(xiàng)目范圍D、標(biāo)識(shí)的項(xiàng)目交付結(jié)果3、對(duì)于WBS來說，工作包是指(C）A、在下一個(gè)工作單位開始之前必須要完成的一個(gè)工作單元B、整個(gè)團(tuán)隊(duì)要一起完成的最小工作單元C、WBS中最小的分割部分D、項(xiàng)目的三個(gè)部分之一:

16、介紹、實(shí)施以及項(xiàng)目打包4、下面哪種文件時(shí)項(xiàng)目小組與客戶之間確定項(xiàng)目目標(biāo)金額項(xiàng)目的主要交付結(jié)果而達(dá)成協(xié)議的基礎(chǔ)是（B）A項(xiàng)目計(jì)劃書 B項(xiàng)目合同 C 技術(shù)開發(fā)協(xié)議 D項(xiàng)目范圍說明書5、下列有關(guān)項(xiàng)目范圍的表述正確的是（C）A確定項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)的范圍B確定項(xiàng)目當(dāng)事人和施工地點(diǎn)的范圍C確定項(xiàng)目都要做什么工作D確定項(xiàng)目產(chǎn)品的范圍6、項(xiàng)目的目標(biāo)變更已經(jīng)完成,現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)理正在更新項(xiàng)目技術(shù)文件下一步要做的工作是（A）A通知相關(guān)的項(xiàng)目當(dāng)事人 B通知公司的管理系統(tǒng)C從該項(xiàng)目的發(fā)起人和客戶那里得到正式的認(rèn)可D準(zhǔn)備一份業(yè)績(jī)報(bào)告7、(項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)/WBS）是項(xiàng)目活動(dòng)界定所依據(jù)的最基本和最主要的信息。8、使用項(xiàng)目活動(dòng)分解

17、方法最終得到的是（項(xiàng)目活動(dòng)的界定）。9、項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)的英文縮寫是（OBS）。10、WBS是指對(duì)項(xiàng)目工作活動(dòng)的分解。（F）正確:交付結(jié)果11、工作分解結(jié)構(gòu)名詞解釋：工作分解結(jié)構(gòu)/WBS答:工作分解結(jié)構(gòu)/WBS是面向可交付成果的對(duì)項(xiàng)目元素的分解,它組織并定義了整個(gè)項(xiàng)目范圍。工作分解結(jié)構(gòu)常用于建立或確認(rèn)項(xiàng)目范圍。簡(jiǎn)答題:什么是項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)？答:工作分解結(jié)構(gòu)/WBS是面向可交付成果的對(duì)項(xiàng)目元素的分解，它組織并定義了整個(gè)項(xiàng)目范圍.工作分解結(jié)構(gòu)常用于建立或確認(rèn)項(xiàng)目范圍。對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行WBS，有如下作用和用途:（1） 明確和準(zhǔn)確說明項(xiàng)目的工作范圍；（2） 為各單元分派人員,規(guī)定這些人員的相應(yīng)職責(zé)； （3）

18、 針對(duì)各獨(dú)立單元，進(jìn)行時(shí)間、成本和資源需求的估算，提高成本,時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性；（4） 為計(jì)劃、預(yù)算、進(jìn)度安排和成本控制奠定共同基礎(chǔ)。確定項(xiàng)目進(jìn)度測(cè)量和控制的基準(zhǔn)。12、范圍說明書名詞解釋：范圍說明書是一份書面文件，它是將項(xiàng)目決策的基礎(chǔ)，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展有可能需要修改或細(xì)化，以便反映項(xiàng)目邊界的任何變化。項(xiàng)目范圍說明書應(yīng)當(dāng)包括項(xiàng)目論證主要可交付成果和項(xiàng)目目標(biāo).簡(jiǎn)答題：什么是項(xiàng)目范圍說明書?它包括哪些方面的內(nèi)容？范圍說明書是一份書面文件,它是將項(xiàng)目決策的基礎(chǔ),隨著項(xiàng)目的進(jìn)展有可能需要修改或細(xì)化，以便反映項(xiàng)目邊界的任何變化。項(xiàng)目范圍說明書應(yīng)當(dāng)包括項(xiàng)目論證主要可交付成果和項(xiàng)目目標(biāo)。13、范圍定義：是

19、將項(xiàng)目的主要交付成果分解成更容易管理的小部分。目的是:（1）改進(jìn)費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性；（2）確定進(jìn)度測(cè)量和控制的基準(zhǔn);（3）幫助明確責(zé)任分派。14、簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的作用。答：項(xiàng)目范圍管理的作用主要體現(xiàn)在下述幾個(gè)方面：（1） 為項(xiàng)目實(shí)施提供任務(wù)范圍框架;（2） 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工作進(jìn)行有效控制；（3） 提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性；（4） 確定進(jìn)度測(cè)量和控制基準(zhǔn)；（5） 有志于清楚地分派責(zé)任。15、簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的主要工作內(nèi)容。答：（1）項(xiàng)目的起始工作； (2）項(xiàng)目范圍的界定； （3）項(xiàng)目范圍的確認(rèn)； (4）編制項(xiàng)目范圍計(jì)劃; （5）項(xiàng)目范圍更好地控制。 第四章 項(xiàng)目時(shí)間管理一、活動(dòng)排

20、序習(xí)題1、下列表述中,正確的是（B）A 活動(dòng)排序就是把要完成的活動(dòng)按工作量大小排好從而更好地完成任務(wù)B 活動(dòng)排序就是確定各活動(dòng)之間完成的先后順序C 活動(dòng)排序時(shí)按照各種計(jì)劃一項(xiàng)一項(xiàng)地完成各項(xiàng)活動(dòng)D 活動(dòng)排序就是按照活動(dòng)的必然依存關(guān)系進(jìn)行排序習(xí)題2、活動(dòng)排序就是把要完成的活動(dòng)按工作量大小排好,從而更好地完成任務(wù)。（F)二、關(guān)鍵路徑習(xí)題1、有關(guān)關(guān)鍵路徑的正確描述是（A）A 關(guān)鍵路徑是指在項(xiàng)目開始到完成的多余路徑中耗時(shí)最多的那條路徑B 關(guān)鍵路徑是指在項(xiàng)目開始到完成的多余路徑中耗時(shí)最少的那條路徑C 網(wǎng)絡(luò)圖中最多存在一天關(guān)鍵路徑D 關(guān)鍵路徑上的某活動(dòng)延誤一天不影響整個(gè)項(xiàng)目的完工時(shí)間。習(xí)題2、關(guān)鍵路徑是指在

21、項(xiàng)目開始到完成的多余路徑中耗時(shí)最多的那條路徑。（T）習(xí)題3、在關(guān)鍵路徑上，各項(xiàng)工作的（總時(shí)差）為零。習(xí)題4、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵工作是指（D)A 自由時(shí)差最小的工作 B距離為零的工作 C 工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的工作 D總時(shí)差最小的工作習(xí)題5、項(xiàng)目需要趕工期時(shí)，你的努力應(yīng)集中在哪個(gè)方面?（D）A 通過降低成本來加速執(zhí)行任務(wù) B關(guān)鍵任務(wù) 、C 通過去掉某些活動(dòng)來加快完成活動(dòng) D加速關(guān)鍵路徑上任務(wù)的執(zhí)行習(xí)題6、在趕工時(shí)，應(yīng)集中于(C)A 非路徑的關(guān)鍵任務(wù) B耗費(fèi)資源多的任務(wù) C 關(guān)鍵路徑任務(wù) D降低成本加速執(zhí)行三、活動(dòng)邏輯關(guān)系習(xí)題1、活動(dòng)中邏輯關(guān)系的“結(jié)束（A）-開始（B)”關(guān)系是指（A）A 活動(dòng)A不結(jié)

22、束，活動(dòng)B不能開始 B 活動(dòng)A結(jié)束活動(dòng),B必須已經(jīng)開始C 只有活動(dòng)B開始,活動(dòng)A才能結(jié)束D 活動(dòng)A結(jié)束與活動(dòng)B開始必須同時(shí)進(jìn)行習(xí)題2、在CPM網(wǎng)絡(luò)中，A為B的緊前活動(dòng)，則表示（C）A 活動(dòng)A完工后活動(dòng)B馬上就要開始B 活動(dòng)A的完成是活動(dòng)B開始的充分條件C 活動(dòng)B在活動(dòng)A完成后才能開始D 活動(dòng)A和活動(dòng)B同為關(guān)鍵路徑或非關(guān)鍵路徑習(xí)題3、你是一個(gè)WEB服務(wù)器和WEB站點(diǎn)升級(jí)的項(xiàng)目經(jīng)理。你已經(jīng)分配給MARK創(chuàng)建WEB網(wǎng)站的任務(wù)。分配給JANICE開發(fā)WEB網(wǎng)站的任務(wù)。MARK和JANICE可以同時(shí)開始執(zhí)行分配給他們的任務(wù)。這些任務(wù)之間的關(guān)系模型是（D）A.結(jié)束開始 B.開始-結(jié)束 C.結(jié)束開始 D。開

23、始-開始習(xí)題4 你在執(zhí)行房屋裝修項(xiàng)目，只有你一個(gè)人，那么在裝修門和窗戶的順序上，只能采樣的邏輯關(guān)系是（C)A結(jié)束結(jié)束（FF） B。開始-結(jié)束（SF) C。結(jié)束開始(FS) D。開始開始(SS）習(xí)題5。Phil是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)升級(jí)的項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)在這個(gè)項(xiàng)目中的所有工作站必須替換，并且這項(xiàng)任務(wù)唄分配給了Steve、Harry、Beth。一旦這項(xiàng)工作站到位，Sam將發(fā)布一個(gè)自動(dòng)腳本來配置一個(gè)新工作站的操作系統(tǒng)。這兩項(xiàng)任務(wù)之間的關(guān)系類型是（C）A結(jié)束-結(jié)束 B開始-結(jié)束 C結(jié)束-開始 D開始開始四、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中進(jìn)度控制的功能包括（D)A計(jì)算和分析投標(biāo)估算數(shù)據(jù) B編制投資使用計(jì)劃C查詢和統(tǒng)計(jì)合同執(zhí)行情況

24、D編制資源需求量計(jì)劃五、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)另外準(zhǔn)備一套備用的進(jìn)度計(jì)劃，這是屬于（C）A關(guān)鍵路徑分析 B蒙特卡洛仿真 C應(yīng)急計(jì)劃 D進(jìn)度偏差六、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖是（C）A.WBS的一個(gè)擴(kuò)展 B。GANTT圖的一個(gè)擴(kuò)展C。項(xiàng)目工作的一個(gè)流動(dòng)映射 D。項(xiàng)目階段的一個(gè)拓?fù)淦呦铝羞x項(xiàng)中，不屬于項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度的常用工具的是（A）A。WBS B計(jì)劃評(píng)審技術(shù) C甘特圖 D關(guān)鍵路徑法八、某項(xiàng)任務(wù)工期最樂觀時(shí)間為三天,正常時(shí)間為六天，最悲觀時(shí)間為九天，此任務(wù)的預(yù)算工期為（B)A.3 天 B。6 天 C。9 天 D8.5天九、項(xiàng)目時(shí)間管理的理念，一是時(shí)間就是金錢,二是要優(yōu)者為先。十、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的開端是關(guān)鍵路徑法和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)/PERT

25、的產(chǎn)生和推廣應(yīng)用。十一、項(xiàng)目時(shí)間管理中活動(dòng)界定的主要依據(jù)是項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目范圍的界定和工作分析結(jié)構(gòu)。十二、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖:是表示項(xiàng)目工作邏輯關(guān)系的圖示標(biāo)示法，為了反映項(xiàng)目的年度序列關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)圖總是從左向右繪制。十三、什么是項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖?網(wǎng)絡(luò)圖的表現(xiàn)形式有哪幾種?項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖是表示項(xiàng)目工作邏輯關(guān)系的圖示標(biāo)示法,為了反映項(xiàng)目的年度序列關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)圖總是從左向右繪制。網(wǎng)絡(luò)圖的表現(xiàn)形式有兩種：一種是節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)圖,另一種是箭線式網(wǎng)絡(luò)圖。十五、關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖上時(shí)間最長(zhǎng)的路線。當(dāng)活動(dòng)提前或滯后完成時(shí),關(guān)鍵路徑可能隨時(shí)改變.十六、關(guān)鍵路徑法（CPM)：是一種運(yùn)用特點(diǎn)的、有順序的網(wǎng)絡(luò)邏輯和估算出的項(xiàng)目活動(dòng)工期，確定

26、項(xiàng)目每項(xiàng)活動(dòng)的最早和最晚開始和結(jié)束時(shí)間，并做出項(xiàng)目工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法。關(guān)鍵路徑法關(guān)注的核心是項(xiàng)目活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)中關(guān)鍵路徑的確定和關(guān)鍵路徑總工期的計(jì)算,其目的是使項(xiàng)目工期能夠達(dá)到最短。十七、PERT:是計(jì)劃評(píng)審技術(shù)的英文縮寫.PERT把各項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間看出服從某種概率分布的獨(dú)立隨即變量，PERT是估計(jì)整個(gè)項(xiàng)目在某個(gè)時(shí)間內(nèi)完成的可能性，側(cè)重于事件。PERT法多用于缺少實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目，各活動(dòng)所需作業(yè)時(shí)間不明確的情況。十八、什么是CPM?什么是PERT？?jī)烧叩膮^(qū)別是什么？關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種運(yùn)用特點(diǎn)的、有順序的網(wǎng)絡(luò)邏輯和估算出的項(xiàng)目活動(dòng)工期，確定項(xiàng)目每項(xiàng)活動(dòng)的最早和最晚開始和結(jié)束時(shí)間,并做出項(xiàng)目工期網(wǎng)絡(luò)

27、計(jì)劃的方法.關(guān)鍵路徑法關(guān)注的核心是項(xiàng)目活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)中關(guān)鍵路徑的確定和關(guān)鍵路徑總工期的計(jì)算，其目的是使項(xiàng)目工期能夠達(dá)到最短。PERT是計(jì)劃評(píng)審技術(shù)的英文縮寫。PERT把各項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間看出服從某種概率分布的獨(dú)立隨即變量，PERT是估計(jì)整個(gè)項(xiàng)目在某個(gè)時(shí)間內(nèi)完成的可能性，側(cè)重于事件。PERT法多用于缺少實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目,各活動(dòng)所需作業(yè)時(shí)間不明確的情況.區(qū)別：CPM主要用于已有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目各活動(dòng)所需作業(yè)時(shí)間屬于確定型,而PERT法多用于缺少實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目，各活動(dòng)所需作業(yè)時(shí)間不明確的情況是屬于隨機(jī)型。十九：簡(jiǎn)述估計(jì)項(xiàng)目時(shí)間的方法。 答：（1）經(jīng)驗(yàn)類比（2)歷史數(shù)據(jù)（3）專家意見(4）德爾菲法（5）三點(diǎn)法二十：

28、項(xiàng)目進(jìn)度安排的目的是什么？答:制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目的是控制時(shí)間和節(jié)約時(shí)間，安排這些日期和時(shí)間的目的是（1）保證按時(shí)獲利，以補(bǔ)償已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用支出;（2)協(xié)調(diào)資源；（3）使用資源在需要時(shí)可以獲得；(4）預(yù)測(cè)在不同時(shí)間上所需的資金和資源的級(jí)別以便賦予項(xiàng)目不同的優(yōu)先級(jí)；（5）滿足嚴(yán)格的完工時(shí)間約束。第六章 項(xiàng)目質(zhì)量管理一、選擇題1、產(chǎn)品的質(zhì)量問題大部分原因是由于(C）A 員工粗心大意 B 缺乏對(duì)員工的激勵(lì) C 高層管理的不重視 D標(biāo)準(zhǔn)或型號(hào)規(guī)格本身出錯(cuò)2、項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是（C）A達(dá)到ISO9000質(zhì)量體系國(guó)際的標(biāo)準(zhǔn)B使全體員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量工作的重要性C滿足項(xiàng)目需求D用PDCA循環(huán)不斷改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)

29、量3、戴明環(huán)的四個(gè)處理過程是（D)A計(jì)劃處理執(zhí)行檢查B計(jì)劃執(zhí)行處理-檢查C計(jì)劃?rùn)z查-執(zhí)行處理D計(jì)劃-執(zhí)行檢查-處理4、項(xiàng)目質(zhì)量控制和項(xiàng)目保證的關(guān)系是(C）A截然分開 B有不同的目標(biāo) C相互交叉、項(xiàng)目重疊D采用相同的方法5、項(xiàng)目質(zhì)量保證包括（A)A項(xiàng)目?jī)?nèi)部和外部質(zhì)量保證 B項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量保證C項(xiàng)目外部質(zhì)量保證 D項(xiàng)目各級(jí)質(zhì)量保證6、在成本/收益分析中，項(xiàng)目質(zhì)量收益是指（B)A項(xiàng)目質(zhì)量的提高所增加的收益B滿足質(zhì)量要求而減少返工所獲得的好處C項(xiàng)目質(zhì)量要求降低所減少的成本D項(xiàng)目質(zhì)量的提高所增加收益與增加成本之差7、下列方法中，能找出發(fā)生次數(shù)少，但對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量影響程度大的方法是（D）A趨勢(shì)分析 B 質(zhì)量檢查

30、表 C 控制圖 D 帕累托圖 8、下列方法中,能確定影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素是由隨機(jī)時(shí)間還是由突發(fā)事件引起的方法是（C）A流程圖法 B試驗(yàn)設(shè)計(jì) C控制圖 D 帕累托圖9、下列方法中，能描述由不同原因相互作用所產(chǎn)生的潛在問題的方法是（B）A趨勢(shì)分析 B因果圖 C 控制圖 D帕累托圖10、范圍確認(rèn)和質(zhì)量控制之間的區(qū)別是（D）A沒有區(qū)別 B范圍確認(rèn)關(guān)注工作結(jié)果的正確性，質(zhì)量控制關(guān)注工作結(jié)果的可接受性C范圍確認(rèn)關(guān)注保變是有益的，質(zhì)量控制關(guān)注所有工作結(jié)果的正確性D范圍確認(rèn)關(guān)注工作結(jié)果的可接受性，質(zhì)量控制關(guān)注工作結(jié)果的正確性11、當(dāng)檢查質(zhì)量成本時(shí)，培訓(xùn)成本屬于(A)A質(zhì)量保證成本 B 質(zhì)量糾偏成本 C 內(nèi)部故障成本 D 外部故障成本12、質(zhì)量記錄是質(zhì)量管理體系文件的組成部分，質(zhì)量記錄應(yīng)以規(guī)定的文件形式和程序進(jìn)行，并應(yīng)有實(shí)施、驗(yàn)證、審核等人員（D)A職務(wù)任務(wù) B崗位職責(zé)C 操作要求D 簽字及意見13、項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)發(fā)生在項(xiàng)目質(zhì)量管理的哪個(gè)階段？（C)A質(zhì)量計(jì)劃 B 質(zhì)量保證C 質(zhì)量控制D質(zhì)量改進(jìn)14、計(jì)劃P（plan)可以理解為在質(zhì)量計(jì)劃階段 明確目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的(D)A設(shè)計(jì)方案 B 組織方案 C 管理