項目組織管理機(jī)構(gòu)及人員配備【精選文檔】

1、項目組織管理機(jī)構(gòu)及人員配備第一節(jié) 項目組織管理機(jī)構(gòu)1。項目管理模式項目管理是一個全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)工作，其目的是使項目順利實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費用預(yù)算，因此，對于一個施工項目來說，采取具有程序性、全面性、科學(xué)性的項目管理方法,做到“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)"（即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)），是順利完成施工任務(wù)、實現(xiàn)施工工程目標(biāo)的保證。本工程由我公司選派最優(yōu)秀且具備相應(yīng)資質(zhì)與業(yè)績要求的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建本工程項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的具體施工管理。同時根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范及珠規(guī)建建201048號的要求，將嚴(yán)格按照“項

2、目法”施工管理模式進(jìn)行項目管理，項目管理機(jī)構(gòu)實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,設(shè)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目副經(jīng)理，下設(shè)施工、質(zhì)量、安全、造價等管理部門，項目經(jīng)理對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé).各施工管理職能部門在項目經(jīng)理的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。施工期間，我公司的骨干力量（項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)施工員）保持穩(wěn)定。由于本工程的重要性和地理位置的特殊性，該工程被列為本公司重點工程，專門設(shè)立后方保障部門，從人員、機(jī)具、施工物資上為該工程提供充分保證，組織好本工程的計劃協(xié)調(diào)，公司各部門也在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制訂為本工程提供服務(wù)的保證措施，確保

3、工程優(yōu)質(zhì)按期完工,及早交付并投入使用.2.項目組織機(jī)構(gòu)組織強(qiáng)有力的工程承包項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機(jī)構(gòu)由四個層次組成。（1）決策層工程指揮部核心層工程總指揮部是項目施工決策和保護(hù)機(jī)構(gòu),在公司整個范圍內(nèi)，對項目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配,為項目提供可靠的保障。（2）指導(dǎo)層-工程指揮部由公司相關(guān)職能部門組成，對工程施工中涉及的各方面對口進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)助和協(xié)調(diào)，為項目施工提供全方位的服務(wù)。（3）項目管理層工程承包項目經(jīng)理部按照“項目法施工"組成的項目經(jīng)理部，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進(jìn)度、場地

4、、交叉作業(yè)的相互配合.確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、造價員、機(jī)械員、內(nèi)業(yè)技術(shù)資料員、試驗員、財務(wù)成本員、計量員計劃統(tǒng)計員等人員，具體實施項目部的職能。（4）施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)，精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類型工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組.項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框第二節(jié) 項目管理人員配備我們將配備一個強(qiáng)有力的項目管理班子，選派懂技術(shù)、會管理、工作認(rèn)真、刻苦耐勞的精英到該工程中實施管理與施工,確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效地按期完成任務(wù)。本工程的項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要管理人員、特殊工種操作人員等

5、均持有政府規(guī)定的上崗證或相關(guān)的任職資格證書,管理人員均為專職管理人員，不兼任其他崗位的職務(wù)。根據(jù)工程進(jìn)展情況，考慮加派管理人員，加強(qiáng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)的管理。1。項目管理人員配備要求根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件規(guī)定，項目管理人員配備要求如下：（1）項目經(jīng)理：擬派項目經(jīng)理須具有建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的建筑工程專業(yè)壹級注冊建造師資格，且取得安全管理 B 證并接受相應(yīng)的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)。并在投標(biāo)截止至中標(biāo)公示結(jié)束期間，沒有擔(dān)任其他在建項目的項目負(fù)責(zé)人或同時以項目負(fù)責(zé)人身份參加其他投標(biāo)。擬派項目經(jīng)理必須為建筑相關(guān)專業(yè)工程師（高級職稱），參加工作 10 年以上,擔(dān)任項目經(jīng)理至少 3 年，且近 5 年擔(dān)任類似施工總承包工

6、程項目經(jīng)理業(yè)績至少 1 項。（2）項目副經(jīng)理:擬派項目副經(jīng)理必須為建筑相關(guān)專業(yè)工程師(中級或以上職稱），參加工作 10 年以上。（3)技術(shù)負(fù)責(zé)人：擬派項目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人必須是房屋建筑專業(yè)工程師（高級職稱），參加工作 10 年以上，擔(dān)任項目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人 5 年以上，且近 5 年擔(dān)任過類似超高層施工總承包工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人業(yè)績至少 1 項.（4）部門人員：擬派項目 BIM 技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人都必須具有中級或以上職稱，參加工作 6 年以上。BIM 技術(shù)負(fù)責(zé)人建筑工程或機(jī)電工程專業(yè)，對 BIM 技術(shù)有一定的熟悉程度。安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人持有 C 證，并接受相應(yīng)的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)。安

7、全環(huán)保部需要分專業(yè)配置專職安全管理人員，人數(shù)不少于 6人，且要求從事建筑工程安全管理 3 年以上，專職安全管理人員都必須持有 C 證，并接受相應(yīng)的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn),具有一定的施工現(xiàn)場經(jīng)驗和協(xié)調(diào)能力。工程技術(shù)部需要分專業(yè)配置建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、機(jī)電等技術(shù)管理人員，并配置具有試驗員上崗證的專職管理人員。（5）專家組：專家組成員應(yīng)該涵蓋建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水及暖通等主要專業(yè)，專家組成員為所在行業(yè)的工作經(jīng)驗 15 年以上的資深專家,且具有超高層建筑的施工管理或設(shè)計經(jīng)驗。序號職務(wù)數(shù)量職稱1項目經(jīng)理1高級工程師2項目副經(jīng)理1高級工程師3專家組6高級工程師4技術(shù)負(fù)責(zé)人1高級工程師5安全負(fù)責(zé)人1高級工程師6工程經(jīng)

8、理1高級工程師7造價經(jīng)理1高級工程師8質(zhì)量負(fù)責(zé)人1高級工程師9施工員5中級工程師10技術(shù)員3中級工程師11造價員3中級工程師12材料員3助理工程師13質(zhì)檢員4中級工程師14安全員5助理工程師15測量員2助理工程師16資料員2助理工程師17試驗員2助理工程師共計422。項目管理人員崗位職責(zé)主要管理人員崗位職責(zé)表序號職務(wù)崗位職責(zé)1項目經(jīng)理（1)根據(jù)有關(guān)規(guī)定，簽訂本工程需要項目經(jīng)理簽訂的合同或協(xié)議，并負(fù)責(zé)總承包的招標(biāo)工作。（2）制定總承包規(guī)章制度，明確總承包管理部各部門和崗位職責(zé),領(lǐng)導(dǎo)總承包管理層開展工作。 （3）主持編制項目總承包管理方案，組織實施項目管理的目標(biāo)與方針.批準(zhǔn)各分專業(yè)分包單位實施方案

9、，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為。（4）主持總承包管理層會議工作，審定、簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。（5)及時協(xié)調(diào)總承包與分包之間的關(guān)系，組織召開總承包與分包的各類協(xié)調(diào)會議,解決總承包與分包之間、各分包之間的矛盾和問題。(6）與業(yè)主、監(jiān)理及顧問局保持經(jīng)常接觸，解決隨時出現(xiàn)的各種問題。積極處理好與政府部門及周邊關(guān)系。（7)全面負(fù)責(zé)整個工程總承包的日常事務(wù),對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合約、資金等全面負(fù)責(zé)。（8）定期組織工程的全面檢查，對施工現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況隨時掌握,經(jīng)常組織現(xiàn)場會，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題。（9）完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，合理分配各項工作并予以指導(dǎo),獎優(yōu)罰劣。(10)負(fù)責(zé)本工程重點危險部位的施工管理

10、。（11）負(fù)責(zé)履行合同規(guī)定的工程交付使用后的保修工作。2項目副經(jīng)理（1)協(xié)助項目總經(jīng)理進(jìn)行日常的項目管理工作。（2）直接領(lǐng)導(dǎo)工程管理部，負(fù)責(zé)工程管理部整體管理工作。(3）負(fù)責(zé)本工程的生產(chǎn)、進(jìn)度全面負(fù)責(zé),下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，落實生產(chǎn)進(jìn)度。（4)對土建工程、機(jī)電工程、其他各專業(yè)分包工程之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)。(5)負(fù)責(zé)施工之間的協(xié)調(diào)工作.（6）協(xié)調(diào)各專業(yè)分包人和直接承包人及作業(yè)隊伍之間的進(jìn)度、作業(yè)面、運(yùn)輸矛盾，使現(xiàn)場施工合理有序進(jìn)行。(7)及時協(xié)調(diào)總承包與分包之間的關(guān)系,組織召開總承包與分包的各類協(xié)調(diào)會議,參加業(yè)主組織召開的協(xié)調(diào)會議。(9）直接領(lǐng)導(dǎo)總承包范圍內(nèi)自行施工的土建工程、機(jī)電預(yù)埋工程。（10）領(lǐng)

11、導(dǎo)總承包對各專業(yè)分包工程和獨立發(fā)包工程的施工管理部門。3技術(shù)負(fù)責(zé)人（1)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)管理部、深化設(shè)計部,負(fù)責(zé)總承包管理層的技術(shù)工作和深化設(shè)計工作，統(tǒng)一組織其它深化設(shè)計工作,并提供技術(shù)支持。(2)審核各分包商的施工組織設(shè)計與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問題。（3）主持整個項目的安全技術(shù)措施、大型機(jī)械設(shè)備的安裝及拆卸、腳手架的搭設(shè)及拆除、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作。(4)主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計交底及技術(shù)交底。（5)負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備選型的相關(guān)工作。（6)主持項目計量設(shè)備管理及檢驗、試驗工作。（7)及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，組織對本工程的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，

12、進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究.（8）領(lǐng)導(dǎo)工程資料管理組對工程資料進(jìn)行收集、歸納、存檔及管理。(9）及時組織相關(guān)單位和部門開展各階段質(zhì)量驗收工作。4BIM技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）BIM輔助圖紙審查，采用BIM技術(shù)進(jìn)行圖紙會審，將圖紙中的問題在施工前就予以暴露，提高圖紙會審工作質(zhì)量和效率。（2）進(jìn)行三維技術(shù)交底，針對比較復(fù)雜的建筑構(gòu)件或難以用二維表達(dá)的施工部位建立BIM模型,將模型圖片插入到技術(shù)交底書面資料中，便于分包方及施工班組的理解；同時利用技術(shù)交底協(xié)調(diào)會，將重要工序、質(zhì)量檢查重要部位在電腦上進(jìn)行模型交底和動畫模擬,直觀地討論和確定質(zhì)量保證的相關(guān)措施，實現(xiàn)交底內(nèi)容的無縫傳遞。(3)協(xié)助質(zhì)量管理，Ipad或

13、Ipone等移動終端設(shè)備通過App下載BIM360軟件，將BIM樣板模型導(dǎo)入,可以直接通過手機(jī)或ipad對現(xiàn)場工人進(jìn)行交底，可以避免需要各專業(yè)圖紙時帶來的繁瑣，讓現(xiàn)場管理人員利用模型進(jìn)行現(xiàn)場工作的布置和實體對比,直觀快速發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量問題.并將發(fā)現(xiàn)的問題拍攝后直接在移動設(shè)備上記錄整改問題，將照片與問題匯總后生成整改通知單下發(fā)，保證問題處理的及時性，從而加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量控制。(4）協(xié)助進(jìn)度管理，通過將BIM與施工進(jìn)度計劃相鏈接，將空間信息與時間信息整合在一個可視的4D(3D+Time)模型中,直觀、精確地反映整個建筑的施工過程,從而精確掌握施工進(jìn)度，優(yōu)化使用施工資源以及科學(xué)地進(jìn)行場地布置,對整

14、個工程的施工進(jìn)度、資源和質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一管理和控制，以縮短工期、降低成本、提高質(zhì)量.(5）主導(dǎo)機(jī)電管線綜合排布，通過BIM建模及管理軟件，在工程施工前期對機(jī)電各專業(yè)的設(shè)備、管線進(jìn)行碰撞檢測，另一方面也可以同時協(xié)調(diào)建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾、幕墻等相關(guān)專業(yè)的碰撞問題。同過前期策劃實現(xiàn)節(jié)約管線材料、提高空間利用率、降低時間成本、彌補(bǔ)原設(shè)計不足、保證機(jī)電管線排布合理，整齊美觀。5項目商務(wù)經(jīng)理(1）直接領(lǐng)導(dǎo)合約、物資、設(shè)備的各項管理工作。（2）監(jiān)督各分包商的履約情況，控制工程造價和工程進(jìn)度款的支付情況，確保投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。(3）審核各分包商制定的物資計劃和設(shè)備計劃，督促分包單位及時采購所需的材料和設(shè)備，保證分包

15、單位的工程設(shè)備、材料的及時供應(yīng)。(4）負(fù)責(zé)管理工程的預(yù)決算工作。6項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人（1)監(jiān)督項目的質(zhì)量管理,參與組織工程質(zhì)量策劃，對本工程施工質(zhì)量具有一票否決權(quán)。（2）貫徹國家及地方有關(guān)施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項目階段質(zhì)量目標(biāo)和總體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。(3）領(lǐng)導(dǎo)項目的工程質(zhì)量管理部,建立質(zhì)量管理保證體系，主持項目的質(zhì)量工作專題會議，形成書面的整改意見，并負(fù)責(zé)監(jiān)督整改.(4）負(fù)責(zé)與質(zhì)監(jiān)站的工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量工作協(xié)調(diào)。協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師組織好竣工驗收工作。(5）配合主持專業(yè)分包工程的質(zhì)量協(xié)調(diào)會，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查,向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工程質(zhì)

16、量情況報表。(6）負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作。（7）負(fù)責(zé)工程竣工驗收備案工作。在自檢合格的基礎(chǔ)上向業(yè)主提交工程質(zhì)量合格證明書,并提請業(yè)主組織工程竣工驗收。7安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人(1)負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作，監(jiān)督項目的安全管理工作，參與組織工程安全策劃，對本工程施工安全具有一票否決權(quán)。（2）貫徹國家及地方的有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范,確保本工程階段安全與文明施工目標(biāo)和總體安全與文明施工目標(biāo)的順利實現(xiàn)。（3）領(lǐng)導(dǎo)安全環(huán)境管理部,建立安全生產(chǎn)和文明施工管理保證體系，主持項目的安全工作專題會議,對安全文明施工方案及消防預(yù)案的審核工作。（4）負(fù)責(zé)編制項目職業(yè)健康

17、管理計劃、環(huán)境管理計劃及其管理制度并監(jiān)督實施，制定員工安全培訓(xùn)計劃及組織實施.（5)負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場安全隱患。（6）負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比，確保項目安全文明施工創(chuàng)優(yōu)的組織和管理活動順利進(jìn)行.（7)負(fù)責(zé)項目安全應(yīng)急預(yù)案的編制,進(jìn)行安全應(yīng)急演練，保證項目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。（8）負(fù)責(zé)對各專業(yè)分包單位的安全監(jiān)督和管理工作，督促各專業(yè)分包單位作好安全防護(hù)工作,消除施工過程中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。（9)負(fù)責(zé)組織各相關(guān)部門進(jìn)行環(huán)境因素識別、評價,參與編制項目環(huán)境管理方案，負(fù)責(zé)目標(biāo)分解和落實，確

18、保環(huán)境保護(hù)工作順利進(jìn)行。8機(jī)電經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)與深化設(shè)計部進(jìn)行溝通，審核深化設(shè)計圖紙，協(xié)助解決機(jī)電深化設(shè)計圖紙與其它專業(yè)圖紙之間的矛盾和問題。(2）負(fù)責(zé)機(jī)電的預(yù)埋施工,與土建等其它專業(yè)的協(xié)調(diào)配合,保證機(jī)電的預(yù)埋施工的順利進(jìn)行。（3）負(fù)責(zé)對機(jī)電的預(yù)埋施工的管理、協(xié)調(diào)等工作.（4）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理機(jī)電預(yù)埋、安裝施工的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工等工作。（5)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機(jī)電安裝分包商對堆場、垂直運(yùn)輸?shù)男枨?9財務(wù)部部長（1)負(fù)責(zé)項目的資金管理和成本運(yùn)營。（2）對項目部的資金進(jìn)行全面管理，確保項目資金運(yùn)作安全,滿足工程需要.制定資金需用計劃，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析和成本核算。10材料經(jīng)理（1)負(fù)責(zé)項目物資設(shè)備的采購和供應(yīng)工作，負(fù)責(zé)與局總部后方采購供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作。（2）負(fù)責(zé)要求各專業(yè)分包單位及時報送材料采購計劃、材料報審資料，及時采購和進(jìn)場工程所需的材料，并對材料進(jìn)行檢驗，保證質(zhì)量。（3）負(fù)責(zé)及時采購、租賃施工生產(chǎn)所必須的各類機(jī)械設(shè)備，并保證其質(zhì)量.(4）負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的材料、設(shè)備、機(jī)械進(jìn)行管理，積極配合其它部門的施工現(xiàn)場管理和文明施工管理。（5）負(fù)責(zé)各類安全設(shè)施搭設(shè)和雨季施工所需要的物資和設(shè)備，并保證其質(zhì)量。11綜合管理辦公室主任(1）負(fù)責(zé)項目綜合事務(wù)的管理，做好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi),后勤管理，對外接待,社會協(xié)調(diào)等方面的工作.（