生產(chǎn)部績效考核表

1、生產(chǎn)部經(jīng)理考核評分表（月度）生產(chǎn)部績效考核表n 24 November 2020姓名U1U /-1_任 務 績 效序 a考核項目權(quán)重指標要求評分等級得分自 評上級結(jié) 果1生產(chǎn)總成本控 制20%生產(chǎn)總成本 較同期降低1 %0成本降幅大于1%0得20 分生產(chǎn)成本降低1 %。得10 分生產(chǎn)總成本未降低或超 出預算得。分2生產(chǎn)目標實現(xiàn)率40%生產(chǎn)目標實 現(xiàn)率超95%生產(chǎn)目標實現(xiàn)率超96% 得 40 分；92%-96%得30 分；88%-92%得 20分；84%-88%得 10 分;生產(chǎn)目標實現(xiàn)率低于84%得0分3生產(chǎn)流程體系 的建立與完善20%建立生產(chǎn)管 理管理制 度、方法、 流程完成率在90席以上2

2、0分完成率在85%以上10 分完成率低于80席為0分4人才培養(yǎng)20%培養(yǎng)儲備干 部4名按要求完成得20分， 每少一名扣5分加權(quán)合計行 為考 核序a行為指標權(quán) 重指標說明考核評分自 評上級結(jié) 果1指揮50%1級：常規(guī)指標并清晰2級：詳細指導并告知操作方法3級：堅決洽當處理不合理要求 并對后果負責，控制場面4級：團隊工作井然5級：指揮具有藝術(shù)性，成員不 易違規(guī)1級10 分2級20 分3級30 分4級40 分5級50 分年 月考核期間:2承擔責任50%1級：承認結(jié)果，而不是強調(diào)愿 望2級：承擔責任，不推卸，不指 責3級：著手解決問題，減少業(yè)務 流程4級：舉一反三，改進業(yè)務流程 5級：做事有預見，有防

3、誤設計1級10 分2級20 分3級30 分4級40 分5級50 分加權(quán)合計總 分總分二業(yè)績考核得分x 80%+行為考核得分X 20%=考 核 人簽字：年 月日生產(chǎn)總監(jiān)考核評分表（月度）考核期間：年 月姓名UL-1 /-1_業(yè) 績 考 核序 a考核項目權(quán)重目標值要求評分等級得分自評上級結(jié) 果1生產(chǎn)目標實現(xiàn)率30%生產(chǎn)目標實現(xiàn)率 達到95%以上生產(chǎn)目標實現(xiàn)率超 96%得 30 分;92%- 96%得 25 分;88%- 92%得 20 分;84%-88%得10分；生產(chǎn)目 標實現(xiàn)率低于84$得。分2生產(chǎn)總成本控 制20%生產(chǎn)總成本較上 期降低1%。按要求完成20分 與上期持平10分 生產(chǎn)總成本超出預

4、算 。分3生產(chǎn)流程體系 的建立與完善30%建立生產(chǎn)管理制 度、方法、流程完成率在90%以上30 分完成率在85席以上20 分完成率在80$以上10 分完成率低于80$為0 分4人才培養(yǎng)20%培養(yǎng)儲備干部2 名按要求完成得20 分，每少一名扣10 分加權(quán)合計行 為考 核序行為指標權(quán)重指標說明考核評分自評上級結(jié) 果1承擔責任50%1級：承認結(jié)果，而不是強調(diào)愿 望2級：承擔責任，不推卸，不指 責3級：著手解決問題，減少業(yè)務 流程4級：舉一反三，改進業(yè)務流程 5級：做事有預見，有防誤設計7 77o o o o o1 2 3 4 5 級級級級級1 2 3 4 52領導力50%1級：任命員工合理2級：能正

5、確評價員工付出與回 報協(xié)調(diào)性3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進行客 觀評價4級：掌握崗位精確工作技術(shù)及 全面專家技術(shù)并組織實施產(chǎn)生良 好效果，培訓員工為勝任力者 5級：影響力大，員工自愿追隨 并付出貢獻1級10分 2級20分 3級30分 4級40分 5級50分加權(quán)合計總 分總分二業(yè)績考核得分X 80%+行為考核得分X 20%=考 核 人簽字：年 月日孵化組組長考核評分表（月度）考核期間：年 月姓名業(yè) 績 考 核序考核項目權(quán)重指標要求評分等級得分自 評上級結(jié) 果1現(xiàn)場檢查統(tǒng)計 及時性30 %按照日常流程進行 關(guān)鍵點檢查，且記 錄準確無出錯按要求完成為30分每未正常檢查一次扣3 分記錄出錯一次扣3分2現(xiàn)場異

6、常問題 處理30 %第一時間進行處 理，且處理率 100%按要求完成為30分 延遲處理一次扣5分 出現(xiàn)較大事故。分3孵化存活率40 %孵化存活率95%以 上95%以上為40分；90% 以上為30分；85%以上 為20分；80%以上為10分；低于80%為。分加權(quán)合計行 為考 核序行為指 標權(quán) 重指標說明考核評分自 評上級結(jié) 果1承擔責 任50 %1級：承認結(jié)果，向不是強調(diào)愿望2級：承擔責任，不推卸，不指責3級：著手解決問題，減少業(yè)務流程4級：舉一反三，改進業(yè)務流程5級：做事有預見，有防誤設計1級10分 2級20分3級30分 4級40分5級50分2慎獨50 %1級：工作時不做工作無關(guān)事宜，迫 不得

7、己時才突破標準2級：按制度與工作標準達成結(jié)果3級：沒有因為工作質(zhì)量與業(yè)績扣罰 經(jīng)歷4級：以工作質(zhì)量為守則，上級是否 在場并不重要5級：認知工作，甘心情愿工作，超 出上級期望1級10分 2級20分3級30分 4級40分5級50分加權(quán)合計總 分總分二業(yè)績考核得分x 85%+行為考核得分X 15%=考 核 人簽字：年 月日裁剪主管考核評分表（月度）考核期間：年 月姓名uXj /-L.業(yè) 績 考 核序考核項目權(quán)重指標要求評分等級得分自 評上級結(jié) 果1工作任務完成 率40 %工作任務完成率 100%完成率100%為40分 完成率95$以上為30 分完成率90$以上為20 分完成率85%以上為10 分低于

8、85%為0分2成本損耗降低率30 %生產(chǎn)總成本較上期降 低1%。按要求完成30分 與上期持平15分 生產(chǎn)總成本超出預算 0分3員工技能培訓30 %每月兩次技能培訓， 每次不低于2小時， 培訓達標率8培以上按要求完成為25分 每少1次扣5分 每少1小時扣2分 達標率每降低5%扣5分加權(quán)合計行 為序行為指權(quán)標重指標說明考核評分自評上級結(jié) 果考 核1成長認 知50 %1級：工作失誤，承認結(jié)果，不報 怨，不報復批評者與處罰者2級：績效分值低于一般時，找出工 作癥結(jié)并提出新建議3級：單位周期內(nèi)工作鏈點不出現(xiàn)失 誤4級：角色認知，接受現(xiàn)實，工作積 極5級：進步有遞進性，具備明顯工作 價值的提升1級10分

9、2級20分3級30分 4級40分5級50分2慎獨50 %1級：工作時不做工作無關(guān)事宜，迫 不得己時才突破標準2級：按制度與工作標準達成結(jié)果3級：沒有因為工作質(zhì)量與業(yè)績扣罰 經(jīng)歷4級：以工作質(zhì)量為守則，上級是否 在場并不重要5級：認知工作，甘心情愿工作，超 出上級期望1級10分 2級20分3級30分 4級40分5級50分加權(quán)合計總 分總分二業(yè)績考核得分x 85%+行為考核得分X 15%=考 核 人簽字：年 月日印刷車間班長考核評分表（月度）考核期間：年 月姓名崗位印刷車間班長業(yè) 績 考 核序考核項目權(quán)重指標要求評分等級得分自 評上級結(jié) 果1生產(chǎn)計劃完成 率40 %生產(chǎn)計劃完成率95%以上完成率9

10、5%以上為40分完成率90席以上為20 分完成率低于85舟為0分2產(chǎn)品合格率30 %產(chǎn)品合格率98%以 上合格率98%以上為30分合格率95%以上為15 分合格率低于90舟為0分10%3安全生產(chǎn)無安全事故發(fā)生尢女主事為1U 7T 有安全事故為。分A本組人員培訓20每周一次，每次一按要求完成為20分4%個小時缺少一次扣5分加權(quán)合計序行為指 標權(quán) 重指標說明考核評分自 評上級結(jié) 果1級:有學習意識但無行動1級10分50叱2級:主動學習2級20分行1學習力3級:自費學習并得到技能3級30分為為4級:學習后用于實踐4級40分考5級:學習后實踐并得到良好效果5級50分核1級:承認結(jié)果，而不是強調(diào)愿望1級

11、10分承擔責 任50叱2級:承擔責任，不推卸,不指責2級20分23級:著手解決問題，減少業(yè)務流程3級30分加4級:舉一反三，改進業(yè)務流程4級40分5級:做事有預見，有防誤設計5級50分加權(quán)合計總 分總分二業(yè)績考核得分x 85%+行為考核得分X 15%=考簽字：核年月人H機修工考核評分表（月度）考核期間：年 月姓名機修工業(yè) 績 考 核序考核項目權(quán)重指標要求評分等級得分自 評上級結(jié) 果1維修及時性40 %接到通知后半小時內(nèi)進 行維修，且維修成功率 100%按要求完成為40 分超過半小時扣5分 維修成功率每降低 5%扣10分2保養(yǎng)計劃完成率30 %根據(jù)保養(yǎng)計劃執(zhí)行，保 養(yǎng)完成率100%按要求完成為3

12、0 分每缺少一次扣5分3維修記錄30 %維修完成后即時記錄， 準確無差錯按要求完成為30 分漏記錄一次扣5分 差錯一次扣5分加權(quán)合計行 為 考 核序行為指 標權(quán) 重指標說明考核評分自 評上級結(jié) 果1學習力50 %1級：有學習意識但無行動2級：主動學習3級：自費學習并得到技能4級：學習后用于實踐5級：學習后實踐并得到良好效果1級10分 2級20分3級30分 4級40分5級50分2慎獨50 %1級：工作時不做工作無關(guān)事宜，迫 不得己時才突破標準2級：按制度與工作標準達成結(jié)果3級：沒有因為工作質(zhì)量與業(yè)績扣罰 經(jīng)歷4級：以工作質(zhì)量為守則，上級是否 在場并不重要5級：認知工作，甘心情愿工作，超 出上級期

13、望1級10分 2級20分3級30分 4級40分5級50分加權(quán)合計總 分總分二業(yè)績考核得分x 85%+行為考核得分X 15%=考 核 人簽字：年 月日試模班長考核評分表（月度）（文具類）考核期間：年 月姓名業(yè) 績考核序考核項目權(quán)重指標要求評分等級得分自 評上級結(jié) 果1日試模計劃完 成率40 %完成率100%完成率100%為40分 完成率95%為20分 完成率低于90%為0分2試模合格率40 %合格率95%以上合格率95%以上為40分合格率92%以上為20 分合格率低于90%為0分3人員培訓20 %每周三次，每次半小時按要求完成20分 每缺少一次扣5分加權(quán)合計行 為 考 核序a行為指 標權(quán) 重指標

14、說明考核評分自 評上級結(jié) 果1學習力50 %1級：有學習意識但無行動2級：主動學習3級：自費學習并得到技能4級：學習后用于實踐5級：學習后實踐并得到良好效果1級10分 2級20分 3級30分 4級40分 5級50分2慎獨50 %1級：工作時不做工作無關(guān)事宜，迫 不得己時才突破標準2級：按制度與工作標準達成結(jié)果3級：沒有因為工作質(zhì)量與業(yè)績扣罰 經(jīng)歷4級：以工作質(zhì)量為守則，上級是否 在場并不重要5級：認知工作，甘心情愿工作，超 出上級期望1級10分 2級20分 3級30分 4級40分 5級50分加權(quán)合計總 分總分二業(yè)績考核得分x 85%+行為考核得分X 15%=考 核 人簽字：年 月日生管主管考核

15、評分表（月度）（文具類）姓名崗位生管主管業(yè)績考核序號考核項目權(quán)重指標要求評分等級得分自 評上級結(jié) 果1交貨達成率40 %達成率98%以上98$以上為40分95%以上為30分90%以上為20分 低于90%為10分2生產(chǎn)計劃下達 準確、及時性30 %準確、及時下達，不影 響正常交貨按要求完成為30 分排單不及時影響生 產(chǎn)一次扣10分3流程執(zhí)行率20 %流程執(zhí)行率100%執(zhí)行率100%為20分執(zhí)行率98%以上為10分執(zhí)行率低于95%為 0分4人員培養(yǎng)10 %培養(yǎng)儲備干部2人按要求完成得10 分，少1人扣5分加權(quán)合計行為考核序號行為指 標權(quán) 重指標說明考核評 分自 評上級結(jié)果1承擔責 任50 %1級：

16、承認結(jié)果，而不是強調(diào)愿望2級：承擔責任，不推卸，不指責3級：著手解決問題，減少業(yè)務流程4級：舉一反三，改進業(yè)務流程5級：做事有預見，有防誤設計1級10 分2級20 分3級30 分4級40 分5級50 分年 月考核期間:2指揮50 %1級：常規(guī)指標并清晰2級：詳細指導并告知操作方法3級：堅決洽當處理不合理要求并對后 果負責，控制場面4級：團隊工作井然，成員離場行為較 好5級：指揮具有藝術(shù)性，成員不易違規(guī)1級10 分2級20 分3級30 分4級40 分5級50 分加權(quán)合計總 分總分二業(yè)績考核得分x 85%+行為考核得分X 15%=考核人簽字：年 月 日設備動力部部長考核評分表（月度）姓名U1U /

17、-1_業(yè) 績 考 核序 a考核項目權(quán)重指標要求評分等級得分自 評上級結(jié) 果1設備（水、電、 氣，下同）維修 和故障排除及時 率40%設備故障及時 排除次數(shù)/設備 故障數(shù)295%。95%以上為40分 每下降一個點扣1分2設備維護和設備 點檢卡30%建立設備點檢 卡并及時點 檢，及時對故 障設備進行維 護保養(yǎng)按要求完成30分 每未及時點檢一處扣2分每未及時維護保養(yǎng)故 障設備一次扣5分 未建立設備點檢卡扣 10分考核期間:年 月3內(nèi)部運營（主要 包括按流程作 業(yè)、6s管理及 安全）30%嚴格按照流程 作業(yè)，6s管理 達標，無較大 安全事故發(fā)生按要求完成10分 每出現(xiàn)未按流程作業(yè) 一次扣2分6S管理每

18、不達標一 次扣2分出現(xiàn)較大安全事故為 0分加權(quán)合計行 為考 核序 a行為指標權(quán) 重指標說明考核評 分自 評上級結(jié) 果1主動性50%1級：等候指示2級：詢問有何工作可給分配3級：提出建議，然后再作有關(guān) 行動4級：行動，但例外情況下征求 意見5級：單獨行動，定時匯報結(jié)果1級10 分2級20 分3級30 分4級40分5級50 分2承擔責任50%1級：承認結(jié)果，而不是強調(diào)愿 望2級：承擔責任，不推卸，不指 責3級：著手解決問題，減少業(yè)務 流程4級：舉一反三，改進業(yè)務流程 5級：做事有預見，有防誤設計1級10 分2級20 分3級30 分4級40分5級50 分加權(quán)合計總 分總分二業(yè)績考核得分x 80%+行為考核得分X 20%=考 核 人簽字：年 月日儀表工考核評分表（月度）姓名UUJ /-X.業(yè)序考核項目權(quán)目標值要求評分等級得分考核期間:年 月績 考 核號重自 評上級結(jié) 果1數(shù)據(jù)記錄填寫40%數(shù)據(jù)記錄填寫完整 準確、及時完成要求40分達到85席以上20分低于80$。分2儀器使用、保養(yǎng)30%按流程操作，按標 準保養(yǎng)，儀器擺放 合格、整潔完成要求30分 任一項沒有滿足扣5分3記錄提交30%每周對所有數(shù)據(jù)記 錄匯總并提交按時提交30分 延時一次10分 忘記提交。分加