勞務(wù)管理措施

1、第一節(jié)勞務(wù)管理措施一、施工人員素質(zhì)要求1. 為確保工程的順利實施，除依鼎自有隊伍控制重點關(guān)鍵部位以外， 選用與我方多年合作，技術(shù)成熟管理嚴(yán)格的民工隊伍做為土建施工的主要 勞動力。2. 專業(yè)分包隊伍必須有國家認(rèn)證的相應(yīng)資質(zhì)，特殊工種上崗必須有上 崗證。3. 加強(qiáng)對操作人員的入場質(zhì)量、安全教育，使操作人員有良好的精神 狀態(tài)，服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮，協(xié)同施工。4. 操作人員上崗必須進(jìn)行技術(shù)交底，施工工長應(yīng)寫出書面材料，操作 人員進(jìn)行簽字，方可施工。5. 工藝操作執(zhí)行樣板領(lǐng)路制度，每道工序必須做出樣板經(jīng)屮方監(jiān)理確 認(rèn)后方可大面積施工。二、項目管理班子主要管理人員本工程嚴(yán)格按照GB/T19001200

2、0idtIS09001: 2000質(zhì)量體系運(yùn)作， 項目管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，根據(jù)工程任務(wù)大小，技術(shù)復(fù)雜程度因 事設(shè)職，因職選人，建立集技術(shù)、管理于一體的高效益、高品位的項目指 揮班子。項目經(jīng)理部主要管理人員名單詳見資信標(biāo)。（-）組織施工體系：1. 加強(qiáng)公司、分公司、項口經(jīng)理部三級管理組織體系的運(yùn)行，三 級人員落實到崗，責(zé)任落實到人，各司其職，確保每一級人員盯崗到 位。2. 以公司生產(chǎn)經(jīng)理為首的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，每旬組織一次施工生產(chǎn) 協(xié)調(diào)會，每月組織一次施工進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)會，落實施工進(jìn)度計劃，協(xié) 調(diào)土建與裝修安裝及水電設(shè)備預(yù)埋預(yù)留之間的工序交義、機(jī)械設(shè)備利 用等內(nèi)用，以保證進(jìn)度計劃的落實。3.

3、分公司山生產(chǎn)副經(jīng)理組織有關(guān)科長組成蹲點班子與項LI經(jīng)理部一同協(xié)調(diào)，保證工程質(zhì)量和工期達(dá)一流水平。（二）項LI指揮管理系統(tǒng)技術(shù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理項目經(jīng)理質(zhì)資成定實工夕卜保測安量料本額驗量口口口口口貝貝貝貝貝質(zhì)技經(jīng)工技 民工隊量術(shù)營程術(shù)1科科科部科民管科（三）質(zhì)量方針、H標(biāo)、環(huán)境口標(biāo)、職業(yè)健康安全標(biāo)質(zhì)量方針：貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，精心按合同施工，為中方 提供放心滿意的工程。質(zhì)量目標(biāo)：爭創(chuàng)符合國家施工驗收規(guī)范的優(yōu)良工程，建筑工程一次交 驗合格率100%,分項工程一次驗收合格率100%；杜絕重大質(zhì)量事故； 顧客滿意度達(dá)到90%以上。環(huán)境口標(biāo)：嚴(yán)格遵守環(huán)境法規(guī)，實現(xiàn)污染預(yù)防與達(dá)標(biāo)排放；最大限度 地降低能

4、源消耗，對水、電、紙張等的使用實行重點管理；加強(qiáng)對廢棄物 的分類管理，減少發(fā)生量并盡可能提高其再利用率，實現(xiàn)資源的充分利用。職業(yè)健康安全LI標(biāo)：控制人身重傷事故不超過2%。，不發(fā)生人身死亡 和重大施工機(jī)械、設(shè)備、火災(zāi)及主要責(zé)任的交通事故；項目工地控制人身 輕傷事故和重大未遂事故，不發(fā)生人身重傷事故和一般機(jī)械、設(shè)備、火災(zāi)、 責(zé)任交通事故；班組控制未遂事故和記錄事故，不發(fā)生人身輕傷事故和其 它一般事故。（四）崗位職責(zé)1、項LI經(jīng)理崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)本項口部所承攬工程的安全、質(zhì)量、文明施工的策劃、實 施、檢查、總結(jié)、提高等質(zhì)量活動的組織工作。2. 負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)和確保本項目部的安全、質(zhì)量活動符合公司頒布的

5、各 種安全管理規(guī)定和質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊、質(zhì)量環(huán)境職 業(yè)健康安全專用程序文件、質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全公用程序文件 以及所有相關(guān)工藝、規(guī)范等規(guī)定的要求。3. 負(fù)責(zé)本項口部所承攬工程在施工過程中與質(zhì)量、進(jìn)度、安全等 有關(guān)的信息傳遞或接收工作，并組織落實。4. 負(fù)責(zé)項目部相關(guān)崗位（人員）技能培訓(xùn)的計劃、安排和培訓(xùn)效 果的評估工作。5. 負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理、設(shè)計以及其它專業(yè)機(jī)構(gòu)非計劃性對工程施 工的監(jiān)督、檢查、評價等聯(lián)系、接待以及匯報工作。6. 負(fù)責(zé)本項忖部所承攬工程的檢查、驗收以及工程資料的收集、 整理等監(jiān)督檢査工作。7. 負(fù)責(zé)本項LI部在施工過程中對新工藝、新材料、新技術(shù)的推廣 和運(yùn)用，以及科

6、技進(jìn)步、QC活動等的組織工作。8. 負(fù)責(zé)本項口部所承攬工程在出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故（問題）時的 匯報、分析以及處理方案（措施）制定和落實工作。2、專責(zé)師崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)將上級質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和圖 紙的各項要求，變成施工方案和技術(shù)交底的具體內(nèi)容。2. 按照質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊、質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康 安全專用程序文件、質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全公用程序文件的有關(guān) 規(guī)定和要求，組織所承攬工程的質(zhì)量活動。3. 負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計以及作業(yè)指導(dǎo)書，及時對施工進(jìn) 行技術(shù)交底；負(fù)責(zé)工程圖紙的預(yù)審工作，及時根據(jù)設(shè)計變更或會議紀(jì) 要對圖紙進(jìn)行修改，保證圖紙的有效性。4. 負(fù)責(zé)工程施工的全過程

7、控制，合理安排工序，杜絕野蠻施工， 處理質(zhì)量問題，并認(rèn)真填寫施工日志。5. 負(fù)責(zé)新工藝、新技術(shù)、新材料在施工過程中的運(yùn)用，并積極開 展科技進(jìn)步和QC活動。6. 指導(dǎo)和協(xié)助質(zhì)量員開展工作，組織本單位分部、分項工程的質(zhì) 量評定和驗收工作。7. 負(fù)責(zé)計量器具的全面管理，保證所用計量器具在有效周期內(nèi)使 用。3、質(zhì)量員崗位職責(zé)1. 對管轄內(nèi)的質(zhì)量檢查工作負(fù)全面責(zé)任。2. 負(fù)責(zé)材料檢查、工序交接、質(zhì)量自檢、隱蔽工程驗收、竣工驗 收等工作。3. 負(fù)責(zé)收集和整理工程資料，并做到及時、準(zhǔn)確、清晰。4. 及時反映檢查過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，協(xié)助項目經(jīng)理、專責(zé)師 和有關(guān)部門提出解決方法。5. 實現(xiàn)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，在規(guī)定

8、時間內(nèi)完成工程資料的整理和移交。6. 配合工程部完成質(zhì)量回訪工作。4、抽樣員崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)材料的抽樣和試驗工作，對試驗過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品及 時向項LI經(jīng)理和材料主管反映，以便妥善處理。2. 嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定進(jìn)行抽樣，抽樣時需有見證人在 現(xiàn)場進(jìn)行見證。3. 及時向質(zhì)量員提供材料的試驗報告、栓（砂漿）配合比、栓強(qiáng) 度等資料。4. 抽樣員對試樣的代表性和真實性負(fù)有法定責(zé)任。5、資料員崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)工程施工過程中所有文件資料的收、發(fā)管理，并認(rèn)真做好 收、發(fā)記錄，妥善保管文件資料。2. 負(fù)責(zé)與上級部門的信息溝通，對在現(xiàn)場發(fā)生的各種文件、資料（圖紙、變更、紀(jì)要）等及時報送到分公司有關(guān)部門。

9、3. 協(xié)助質(zhì)量員做好工程資料的整理工作。6、材料員崗位職責(zé)1. 認(rèn)真執(zhí)行公司下發(fā)的物資采購管理若干規(guī)定、倉庫管理制 度和機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定以及上級主管部門的各項要求。2. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資、機(jī)具設(shè)備的計劃、驗收、標(biāo)識、使用、維修以 及倉儲管理工作，并確保帳、卡、物一致，各種記錄齊全。3. 負(fù)責(zé)不合格物資的驗證、隔離、處理等工作，防止不合格物資 在工程中使用。7、安全員崗位職責(zé)1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)安全工作規(guī)程、施工管理規(guī)定和上級有關(guān)安 全工作的指示與要求，做好分公司的安全施工管理工作。2. 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查分公司施工場所的安全施工、文明施工情況， 對查出的事故隱患，立即監(jiān)督整改。3. 有權(quán)制止違章作業(yè)

10、和違章指揮，有權(quán)對違章者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰， 對嚴(yán)重危及人身安全的施工有權(quán)責(zé)令停工，并報告上級領(lǐng)導(dǎo)。4. 負(fù)責(zé)新建工程開工前的安全交底，并檢查施工現(xiàn)場的安全施工 條件，同時監(jiān)督安全措施的執(zhí)行悄況。5. 參加分公司的安全生產(chǎn)例會，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)布置、檢查、總結(jié) 安全工作。6. 參加公司和分公司組織的各種安全檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題按 “三定”原則督促整改。7. 協(xié)助分公司有關(guān)人員做好勞動防護(hù)用品、用具和重要施工機(jī)具 的定期試驗、鑒定工作。8. 按“三不放過”的原則，協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)組織輕傷事故、記錄事 故中嚴(yán)重未遂事故的調(diào)查處理工作。8、各專業(yè)各種崗位職責(zé)1. 執(zhí)行上級各項質(zhì)量管理規(guī)定、技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)

11、準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖施工，確保每道工序的施工質(zhì)量。2. 組織本班組的質(zhì)量自檢和資料整理。3. 對工序操作作到“三不”，不合格材料、配件不用，上道工序質(zhì) 量不合格不承接，本道工序質(zhì)量不合格不移交。4. 接受技術(shù)人員和質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。三、勞動力選用原則合理而科學(xué)的勞動力組織，是保證本工程順利進(jìn)行的重要因素之一。 對于本工程，我公司根據(jù)工程實際進(jìn)度、及時調(diào)配勞動力。施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和 文明施工的直接保證者。為確保工程順利進(jìn)行施工，在本工程勞動力組織時，我公司將從勞務(wù) 公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識強(qiáng)的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康， 且有類似

12、工程施工經(jīng)驗的一線操作工人通過優(yōu)化組合，形成一支素質(zhì)過硬、 能征善戰(zhàn)的隊伍。施工人員進(jìn)場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技 術(shù)等培訓(xùn)，組織技術(shù)交底，簽訂勞務(wù)合同?？己撕细窈笊蠉彃炫剖┕?。施工勞動力的投入按本工程施工進(jìn)度的需要，逐步到位，確保工程施 工進(jìn)度。勞動力素質(zhì)的優(yōu)化。即打破原有的勞動組織結(jié)構(gòu)，選用素質(zhì)較高的勞 動者，并通過培訓(xùn)不斷提高勞動者的綜合素質(zhì)。勞動力數(shù)量的優(yōu)化。即根據(jù)本工程規(guī)模和施工技術(shù)特性，按比例配備 一定數(shù)量的勞動力，既避免窩工，乂不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動力得以充 分利用。勞動力組織形式的優(yōu)化。即建立適應(yīng)項LI施工特點的、精干的、高效 的勞動組織形式。四、人力組織我們將選派

13、抽調(diào)技術(shù)成熟、組織嚴(yán)密，有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊 隊伍來負(fù)責(zé)該工程施工，兩個施工隊負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)和管道的施工。投入專業(yè)管 道、電氣施工隊伍，負(fù)責(zé)相應(yīng)專業(yè)的預(yù)埋預(yù)留配合和施工。對分包工程將 根據(jù)發(fā)包人提供的設(shè)備和材料樣本及技術(shù)要求選定專業(yè)分包，在項口部的 統(tǒng)一安排下，分別完成相應(yīng)的工程施工。分包的確定應(yīng)在總進(jìn)度計劃的指 導(dǎo)下，再施工開始之前確定，并簽訂合同以確保有足夠的準(zhǔn)備時間，對業(yè) 主招標(biāo)的分包單位，將和我總包單位簽訂分包合同，在統(tǒng)一調(diào)控下完成施 工任務(wù)。五、人員準(zhǔn)備項tl管理班子在開工前帶領(lǐng)部分工人進(jìn)入現(xiàn)場，為后續(xù)人員進(jìn)入現(xiàn)場 創(chuàng)造條件，為現(xiàn)場生產(chǎn)做好必需的設(shè)施搭建，為開工作好前期準(zhǔn)備。(-)勞

14、動力管理保證措施1、對勞務(wù)人員管理1. 認(rèn)真簽訂和執(zhí)行合同，并納入整個施工項目管理控制系統(tǒng)，及時發(fā) 現(xiàn)并協(xié)商解決問題，保證項U總體LI標(biāo)的實現(xiàn)。2. 項口部保留一定的直接管理權(quán)，對違紀(jì)不適宜工作的工人，項目管 理部門擁有辭退權(quán)，對有貢獻(xiàn)突出者有特別獎勵權(quán)。3. 項LI部間接參與勞務(wù)單位的組織管理工作，如工資獎勵制度、勞務(wù) 調(diào)配等。4. 對勞務(wù)人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)并全面進(jìn)行項tl 口標(biāo)和技術(shù)落后交底工 作。2、對勞動人員的管理1. 嚴(yán)格項LI內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的執(zhí)行，按內(nèi)部合同進(jìn)行管理。2. 實施先進(jìn)的勞動定額、定員，提高管理水平。3. 組織與展開勞動競賽，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。4. 嚴(yán)格職工的培

15、訓(xùn)、考核、獎懲。5. 加強(qiáng)勞動保護(hù)和安全衛(wèi)生工作，改善勞動條件，保證職工健康與安 全生產(chǎn)。6. 抓好班組管理，加強(qiáng)勞動紀(jì)律。3、對勞務(wù)公司的管理1. 勞務(wù)公司與項LI經(jīng)理部通過簽訂勞務(wù)承包合同承包勞務(wù)，派遣作業(yè) 隊完成承包任務(wù)。2. 合同中應(yīng)明確作業(yè)任務(wù)及應(yīng)提供的計劃工日工數(shù)和勞動力人數(shù)、施 工進(jìn)度要求及勞務(wù)進(jìn)退場時間、及雙方的管理責(zé)任、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算方式、獎 勵與罰款等。3. 勞務(wù)公司的責(zé)任：包任務(wù)量完成，包進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、文 明施工勞務(wù)費(fèi)用。4. 項LI經(jīng)理部的管理責(zé)任：在作業(yè)隊進(jìn)場后，保證施工任務(wù)飽滿和生 產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性；保證物資供應(yīng)、機(jī)械配套；保各項質(zhì)量、安全防護(hù) 措施落實；保

16、及時供應(yīng)技術(shù)資料；保文明施工所需要的一切費(fèi)用及設(shè)施。5. 勞動公司根據(jù)已簽訂的勞務(wù)合同向作業(yè)隊下達(dá)勞務(wù)承包責(zé)任狀，其 主要內(nèi)容有：作業(yè)隊承包的任務(wù)及計劃安排；對作業(yè)隊施工進(jìn)度、質(zhì)量、 安全、節(jié)約、協(xié)作和文明施工要求；對作業(yè)隊的考核標(biāo)準(zhǔn)；應(yīng)得的報酬； 對作業(yè)隊的獎罰規(guī)定。六、勞動技術(shù)保證措施1. 公司生產(chǎn)部門將組織大批與我司長期合作的施工作業(yè)班組進(jìn)場，這 些技術(shù)工人參與我公司多項大型高標(biāo)準(zhǔn)工程的施工作業(yè)，組織紀(jì)律強(qiáng)、綜 合素質(zhì)高。2. 區(qū)分不同的施工內(nèi)容，根據(jù)不同的施工標(biāo)準(zhǔn)，使用不同技術(shù)等級的 工人，能夠更好的處理成本一質(zhì)量一工期間的關(guān)系。3. 按照“質(zhì)量管理措施”的要求，在施工班組間開展競賽活

17、動，獎優(yōu) 罰劣，對不合格的班組予以清退出場。4. 對現(xiàn)場施工隊伍嚴(yán)格審查，班組必須配備一定數(shù)量進(jìn)行協(xié)調(diào)、質(zhì)量、 安全管理的人員。5. 加強(qiáng)現(xiàn)場教育培訓(xùn)工作，定期組織勞務(wù)單位技術(shù)骨干，進(jìn)行質(zhì)量、 安全、工藝技術(shù)培訓(xùn)，不合格的操作工人不允許上崗。七、勞動糾紛處理措施為了認(rèn)真貫徹天津市建委的指示精神，保證本施工單位內(nèi)的民工杜絕 發(fā)生糾紛事件，維護(hù)城市的社會穩(wěn)定和企業(yè)職工的合法權(quán)益，結(jié)合本項忖 部的實際情況制定本措施。1項忖部積極響應(yīng)天津市建委的文件規(guī)定要求，為在施職工辦理“實 名制卡”，規(guī)范勞務(wù)用工管理。配備專職的勞動力管理員，避免和減少民 工糾紛事件的發(fā)生。2. 項目部與職工簽訂勞動合同書，約束和

18、明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。每 月建立職工考勤、工資發(fā)放臺賬，按規(guī)定要求支付職工工資（不低于天津 市最低工資標(biāo)準(zhǔn)）。3. 線工長和勞動力管理員經(jīng)常性的了解分包單位的職工動態(tài)，人員 流動情況、思想動態(tài)情況、籍貫屬地情況等。及時與項經(jīng)理溝通，使民 工糾紛事件消滅在萌芽狀態(tài)。4. 項目部對本單位內(nèi)的民工進(jìn)行思想和法制教育，告知職工發(fā)生糾紛 后的正常申述程序，禁止職工發(fā)生個人過激行為。為了預(yù)防惡意討薪事件 發(fā)生，項目部也將納入本預(yù)案的控制范圍，及時查明糾紛情況后，如屬于 惡意討薪事件的，公司項目部將以維護(hù)社會穩(wěn)定為中心，嚴(yán)控職工非法游 行、上訪或過激行為發(fā)生。對較大的惡性事件，公司項目部將積極主動的 申請通

19、過當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)和主管部門的援助和裁決。八、農(nóng)民工工資保障措施作為一家有信譽(yù)、講誠信的建筑企業(yè)，我公司對于農(nóng)民工工資保障方 面取得了良好的成績，并總結(jié)出一套切實可行的保障措施方案。我公司將按照公司管理手冊、程序文件，結(jié)合建筑工程項目管理規(guī) 范以及天津市有關(guān)農(nóng)民工管理的規(guī)定，項目部編制項目管理計劃和施工 組織設(shè)計。制定規(guī)章制度，保障農(nóng)民工合法權(quán)益及利益。（-）推行農(nóng)民工實名制管理1我公司為杜絕農(nóng)民工問題的發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行國家的相關(guān)法規(guī)和政策， 并積極落實天津市農(nóng)民工實名制管理辦法，農(nóng)民工工資做到月清月結(jié)，以 實現(xiàn)農(nóng)民工有序流動，推進(jìn)勞務(wù)用工規(guī)范化，規(guī)避風(fēng)險，切實保障農(nóng)民工 合法權(quán)益。2. 農(nóng)民工身份證明登記、審核，錄入勞務(wù)分包人員花名冊，施工過 程中如實掌握各標(biāo)段人員變動，嚴(yán)格記錄農(nóng)民工考勤，填寫現(xiàn)場農(nóng)民工實 名制管理臺帳。（二）建立農(nóng)民工管理組織架構(gòu)1. 公司成立了經(jīng)理為組長，由辦公室、生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部、安技部 等負(fù)責(zé)人組成的農(nóng)民工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)公司農(nóng)民工管理站。認(rèn)真學(xué)習(xí) 天津市有關(guān)文件精神，貫徹落實各項農(nóng)民工保障制度。2. 項LI經(jīng)理部配置專職經(jīng)主管部門培訓(xùn)，取得上崗證書的農(nóng)民工管理 員，從事現(xiàn)場農(nóng)民工管理。（三）實行勞務(wù)隊長負(fù)責(zé)制度公司對所有的勞務(wù)分包單位要求勞務(wù)隊長必須持證在現(xiàn)場負(fù)責(zé)，并履 行勞務(wù)管理的職責(zé)，解決現(xiàn)場農(nóng)民工的實際問題，包括分配勞動任務(wù)、檢 查操作狀