服裝拉鏈的發(fā)明史

1、服裝拉鏈的發(fā)明史知道服裝拉鏈是怎么來的嗎?據(jù)記載：1890年，有個叫賈德森的美國人帶著禮物去看望表姐，下火車時，他看見一位老太太 不慎跌倒，隨身攜帶的布袋被脹開，里面的東西撒了一地。賈德森連忙放下自己的提包，去幫老太太，可 等他回頭拿包時，發(fā)現(xiàn)買給表姐的禮物不見了。這件事發(fā)生后，便使賈德森下定了決心：一定要設計出一種能對接縫封閉嚴實、開合方便的裝有一次賈德森到鐵匠鋪買飯勺時發(fā)現(xiàn)飯勺吊得整齊、巧妙：一根水平放置的棍子上，吊著上下 兩行飯勺，上面的用棍子直接穿過勺柄孔，下面的勺柄朝下，通過勺部與上面的緊緊地咬合在一起。那僅 僅咬合在一起的兩排飯勺，就成了賈德森設想中的 拉鏈”雛形。拉I!是把兩片織

2、物暫時結合在一起的一種部件，常見于衣物、旅行箱、手袋、帳篷、睡 袋等。原理拉I1的原理拉I1的基礎為兩條平行的窄布料，它們通過縫制或粘結把拉I1固定在織物的邊緣。每條布料上有幾十到幾百個齒。這些齒一般為金屬或塑料制造；每個齒一面凸出，一面 凹進，能在外力作用下互相絞合。中間有一個可以上下滑動的滑楔，兩道齒卡在滑楔內(nèi) 部Y字型的溝槽里?；ㄏ験字上方滑動的時候把兩道齒絞合在一起，反方向滑動則把它們分開。在Y方向的下末端通常有一個固定裝置：使用的時候把一條下部的端頭通過滑楔，插入固定裝置的孔中，來為滑楔定位。這類適用于外套開口等兩邊需要完全分開的情況。在 旅行箱等的環(huán)狀拉鏈上則用不著這個結構，而是

3、用兩個背對背的滑楔，以便兩邊開合。拉it的用途: ? 增加開口，便于物體通過；例如口袋、男式褲子前襠等的開口。?結合一片織物完全分開的兩面，例如外套開口。?把兩片分開的織物結合起來。? 裝飾。歷史拉it的兩個雛形分別來自美國人Elias Howe （Elias Howe, 1851年美國專利）和 WhitcombJudson （Whitcomb Judson , 1891年和1893年專利），稱為"自鎖扣"。兩種都采用鉤環(huán)來絞 合；前者未被商業(yè)制造，后者被用來系鞋和靴子。現(xiàn)代的拉it是1914年由出生于瑞典的加拿大人Gideon Sundback（Gideon Sundba

4、ck）發(fā)明的，他是Judson所開公司的一個雇員。他用凸凹絞合代替了鉤環(huán)結構，于1917年申請了獨立專利，稱為"可分式扣"（Separable Fastened。拉鏈于20世紀20-30年代開始在兒童和男性服 裝上流行。這時候拉練的兩條在下端還是固定在一起的，以后才分開以便用在外套上。Types of ZippersOne-way sc purjilinwo-wiiiyNan eiuraliiijEStructureof aZipperm1merM IPIH unmVitkin (VUdrdlvtith) Zippn* lapr11EXltEiHjirciMunrCdl(S

5、elf >fcildllif) Tlpprr laprKM An iK tEOlH»lh»KM IT* T TA.r£.拉i1的種類? 線圈狀 拉it：兩排齒其實是兩條特殊形狀的螺旋或梯狀，超出基底布條部分為齒。多 見于南亞地區(qū)。? 隱藏式拉it：齒藏在與織物同顏色的布條后面，以便不引起注意。?金屬拉!！：使用分立，距離均勻的齒，常見于牛仔褲。也有用塑料鑄造的。?開口拉it：末端有可分合的固定裝置（見上）。? 閉口拉it：拉it的兩條在兩端都固定在一起。拉鏈巨人YKK的四個法寶吉田工業(yè)公司（YKK）創(chuàng)立于1943年，當時注冊資本僅為 50億日元。經(jīng)過 30多

6、年的 發(fā)展，截止到1981年，YKK的銷售額已達 4500億日元，經(jīng)常利潤達 200億日元，每年 對外投資為400億日元，并在世界各國擁有 37家工廠，95個營業(yè)所，產(chǎn)品銷往125個國 家，成為一個名符其實的世界企業(yè)。YKK的主要產(chǎn)品拉鏈和鋁窗在日本國內(nèi)的市場占有率都居同類產(chǎn)品之首。前者占有國內(nèi)市場的96%,在世界市場上估計為 4050%。YKK公司在董事長吉田忠雄的領導下，一直貫徹“良性循環(huán)”哲學，即通過工作、儲 蓄、投資、成果的循環(huán)，進而謀求個人和企業(yè)、地區(qū)和國家的無限發(fā)展。以此為哲學的YKK , 形成了一系列與眾不同的經(jīng)營管理方法。其中的四個主要戰(zhàn)略，成為 YKK的致勝法寶。首先該公司以

7、貸款為資本，公司股票并不上市流通。無論國內(nèi)外，大部分股東都是本公司的經(jīng)營者和職工。國內(nèi)主要生產(chǎn)廠一一富山縣黑部工廠，其 4000名職工中有2000人是 股東。銷售公司及協(xié)作公司全都貫徹這一同舟共濟的宗旨。公司將股息率限定為18%,扣除股息后的全部利潤形成積累和投資。在日本的吉田工業(yè)公司的股本為56億日元，卻持有500億日元以上的企業(yè)基金，全都是支付稅金和紅利后的積累。這一做法為 YKK迅速的對 外擴張?zhí)峁┝嗽丛床粩嗟膭恿?。其次，該公司用于制造拉鏈和鋁窗的機械設備并非外部購進，而幾乎全由公司自己研究、制造，就連生產(chǎn)所用的原材料都是自己生產(chǎn)。這兩者在當時曾被認為是不成熟和違反常識的蠻干，結果都形成

8、了舉世無雙的以質(zhì)量和成本取勝的關鍵因素。YKK從1953年開始自制設備，除特殊情況以外，拉鏈和鋁窗的制造設備 100%都是由 自己開發(fā)、制造的。YKK集團的設備部不僅生產(chǎn)裝配拉鏈的小型機械，甚至還生產(chǎn)擠壓鋁窗的幾十米長的大型裝置，可謂種類繁多，產(chǎn)品齊全。這些產(chǎn)品只供國內(nèi)外本公司所屬工廠 使用，一律不出售。YKK與世界上其他大企業(yè)向?qū)ｉT設備制造商訂購所需設備的做法反道 而行，靠自己生產(chǎn)設備，使企業(yè)保持了優(yōu)質(zhì)低成本的優(yōu)勢。同時，為擴大已有的成本與質(zhì)量優(yōu)勢，YKK甚至將生產(chǎn)拉鏈的合金、合成樹脂、纖維類等材料都納入自己的生產(chǎn)體系。這 種做法在世界上也是少有的。吉田開創(chuàng)的自制設備和從原料開始實行連貫生產(chǎn)

9、的做法取得了驕人的成績。如：1951年，金屬拉鏈一條為 106日元，30年后，到1981年，批發(fā)物價指數(shù)上升到 7倍左右，而 拉鏈價格卻降到66日元一條，下降了 40%,而且質(zhì)量也大為提高。YKK 徹底的設備自制、原材料自給的經(jīng)營方針，構筑了企業(yè)實力的堅實基礎。但YKK發(fā)展為世界性企業(yè)決非僅賴于此，以 “良性循環(huán)”為核心的別具一格的經(jīng)營哲學以及幾十年來基于這一經(jīng)營哲學所做的各種建設性工作，都起著重要的作用。其中吉田勇于啟用新人的做法更是得到人們的稱贊。1963 年，吉田工業(yè)準備在歐洲設立工廠，于是派年僅32 歲的西崎誠次郎去考察當?shù)厍闆r，西崎用了45 天的時間走遍歐共體各國后，指出在荷蘭奇內(nèi)庫

10、的偏僻鄉(xiāng)村建立工廠的建議。隨后，吉田便果斷地選定西崎擔任荷蘭當?shù)毓镜念I導人。當時YKK 的銷售額尚不足百億日元，僅根據(jù)一個30 出頭的公司職員的調(diào)查就開始行動，真是件需要勇氣的事情。在西崎出發(fā)時，吉田總經(jīng)理對他交待了兩件事。第一， 把自己當成在當?shù)爻錾娜?，和當?shù)氐娜藗兏稍谝黄穑钌弦埠退麄內(nèi)跒橐惑w，就一定能得到當?shù)厝藗兊闹С?。第二，一定要敢于放手去干。他對西崎說，這件事有可能成功，也有可能失敗，失敗了只是說明吉田工業(yè)的能力還賺不足，責任由他本人承擔，決不讓西崎承擔。西崎到達荷蘭后，主張一切按當?shù)氐牧晳T考慮問題，由于正確地利用了天時、地利、人和， 企業(yè)發(fā)展的速度十分驚人。為使公司成為世界性

11、企業(yè)，YKK 經(jīng)常讓富有可塑性的年輕人出來扮重要角色。西崎 32 歲就擔任了當?shù)仄髽I(yè)的領導者。巨大市場的美國等地的公司領導雖年齡稍長，但也不過就是44、 45 歲。平均也就是38 歲左右。另外，在YKK 公司內(nèi)具有上下平等的傳統(tǒng)。工廠里從總經(jīng)理起全部穿工作服，機關人員有空就幫忙送貨，經(jīng)常和生產(chǎn)人員相互幫助。并且，這種不分職務和部門，大家一起干的YKK 傳統(tǒng)，后來又原封不動地帶到了國外，得到了當?shù)厝说馁澝?。許多跨國企業(yè)因為怕冒風險總是急于將在海外賺到的錢抽回國內(nèi)，以免夜長夢多，而YKK 在這一點上仍然與眾不同。YKK 的原則是利潤不帶回國內(nèi)，全部在當?shù)卦偻顿Y。對于發(fā)達國家內(nèi)YKK 的子公司，因為

12、100由 YKK 自己出資建立，所以它們一般不實行分紅、利潤全部作為內(nèi)部積累。在發(fā)展中國家的YKK 子公司大多是合資企業(yè)，所以YKK 首先要說服合作者進行內(nèi)部積累，在力量得到增強時才分紅。對股本以外的流動資金和設備資金等，YKK 均堅持在當?shù)劂y行或其他金融機構籌措。在物資的采購上，YKK 也要根據(jù)該國的國情與工業(yè)水平，在保證必要的產(chǎn)品質(zhì)量的前提下最大限度地購買當?shù)氐脑牧?，采取使所在國其他行業(yè)受益的姿態(tài)。這樣， 吉田工業(yè)從用人、 資金直到原材料，都徹底有利于所在國，為所在國努力以及促進就業(yè)，促進該國其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，做出很大貢獻。YKK 在投資、設備原材料自制、人事和海外利潤政策這四個方面的獨特

13、做法，為其產(chǎn)品贏得了聲譽，對于公司的迅速發(fā)展起到了至關重要的作用?？梢院敛豢鋸埖卣f，沒有這些獨具匠心的經(jīng)營方式，便沒有YKK 今天的輝煌。案例：點評1 .YKK 占有國內(nèi)市場的96，世界市場的40，完成了世界市場的布局，這完全得益于把質(zhì)量放在首位的企業(yè)家戰(zhàn)略。質(zhì)量戰(zhàn)略首先是領導人的任務，只有領導重視，質(zhì)量才能上去，此事告訴我們，企業(yè)的領導人親自進行有關產(chǎn)品質(zhì)量的戰(zhàn)略決策是何等的重要。2 .當今時代各行業(yè)、企業(yè)之間的競爭都在日趨激化。在這激烈的競爭中如何不斷地開發(fā)出對消費者有吸引力的新產(chǎn)品已成為經(jīng)營的焦點。而且這個新產(chǎn)品的開發(fā)，往往是同行們在大體相同的時期，考慮著同樣的問題。因此商品越來越趨向無差別化。如果本公司商品本身與其他公司的商品沒有明顯的差別，那出路只有在制造方法上，特別是應在設備開發(fā)上打主意，研制出比其他公司更便宜的東西，或者做出在普通設備上做不出來的東西了。3 .YKK 很早就完成了拉鏈自動生產(chǎn)線研制工作。對設備開發(fā)的重要性的認識，使YKK不僅在于降低成本，而且對處在難以獲得優(yōu)良素質(zhì)的工人的海外子公司，在維持商品的質(zhì)上也發(fā)揮著重要作用。總之，要獲