工程開工前的準(zhǔn)備工作培訓(xùn)講學(xué)

1、此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除工程開工前的準(zhǔn)備工作，進(jìn)場后工作流程是怎樣1、施工前期工作進(jìn)場之前應(yīng)組織參與本工程的項(xiàng)目部成員及各工種的隊(duì)長進(jìn)行圖紙會審和施工方案會審，針對該工程的特點(diǎn)以及施工中可能會出現(xiàn)的問題，在施工前給予充分的考慮。在開工令下達(dá)之前就要安排部分人員進(jìn)入現(xiàn)場開展前期工作，要提前組織好施工人員和運(yùn)輸車輛，安排好材料運(yùn)輸線路，并協(xié)調(diào)好與交通、城管等相關(guān)部門的事宜，使施工工作盡快的全面開展起來。進(jìn)場后，首先安排好施工臨時(shí)設(shè)施， 電工組將在業(yè)主指定的分箱下安裝電箱及電表，并由專人定時(shí)看管，節(jié)約用電。 各個(gè)工種要求用電時(shí)由專職人員進(jìn)行接插分配，每天上、下班由專職人員關(guān)電閘，

2、做到萬無一失。具體將做好以下幾點(diǎn)內(nèi)容：1.1 成立組織機(jī)構(gòu)，配備強(qiáng)有力的管理人員1.2 建立工程施工管理網(wǎng)絡(luò)1.3 組織有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會審1.4 編制好施工材料綜合計(jì)劃1.5 做好技術(shù)交底工作1.6 搞好施工現(xiàn)場的布置，做好設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃1.7 編制好施工進(jìn)度計(jì)劃1.8 確定施工程序、主要分項(xiàng)工程及工藝流程1.9 做好勞動定額用工，工程匯總1.10 做好資金使用計(jì)劃工程管理規(guī)則總則第一條 公司為使各項(xiàng)工程順利進(jìn)行，并提高施工水準(zhǔn)，特訂立本準(zhǔn)則。第二條 工程人員在工程進(jìn)行中應(yīng)確切依本規(guī)則監(jiān)工，如遇有疑難之處，或設(shè)計(jì)上欠妥時(shí)， 應(yīng)即刻與有關(guān)單位人員連絡(luò)，迅速解決，以免貽誤工期。第三條各種廠商帶標(biāo)單

3、到工地時(shí)，工地主任應(yīng)將工程施工要求的標(biāo)準(zhǔn)、工期、范圍，詳加 說明后，在估價(jià)單上簽章，若標(biāo)單上有漏列的部分，應(yīng)加注明，以便訂約時(shí)列入。第四條各種工程或工資合約副本送至工地時(shí)，工程人員應(yīng)詳閱合約內(nèi)容的說明及有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行。第五條 工程管理員每日應(yīng)詳實(shí)填報(bào)監(jiān)工日報(bào)表并將工程進(jìn)行情形于每月初一、十六檢討進(jìn) 度，記錄于表中。每一工程開工前應(yīng)準(zhǔn)備及注意事項(xiàng)第六條工程人員進(jìn)駐工地時(shí)應(yīng)先請?jiān)O(shè)計(jì)科派員指出建筑線及地界線的木椿，并訂定地盤高 度的基準(zhǔn)點(diǎn)。第七條建筑線地界線木椿應(yīng)設(shè)法固定，不使其動搖走樣，必要時(shí)加設(shè)輔助點(diǎn)，并記錄于手 冊上，以便隨時(shí)查核。第八條 基地上原有的行道樹、消防栓、消防水池、給水管、污水

4、管、煤氣管、油管、電線 管、電桿及其他公共設(shè)施，如有妨害施工時(shí)，應(yīng)由工地主任報(bào)請各該主管機(jī)關(guān)或所 有權(quán)人移拆，不得任意剪斷移動。第九條 工地主任在了解現(xiàn)場后， 應(yīng)即著手籌劃開工事宜， 其主要內(nèi)容包括：擬定開工日期、 工期、機(jī)具、材料、工寮及工務(wù)所配置計(jì)劃；數(shù)量計(jì)算、核對、進(jìn)度表編制及結(jié)構(gòu) 體發(fā)包期限等事項(xiàng)，準(zhǔn)備開工前檢討會。各項(xiàng)工程施工時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)口粗木工程第十條粗木工程訂定水平椿板時(shí)，應(yīng)注明與基準(zhǔn)水平點(diǎn)的高度差，并在水平椿板上繪明挖 土寬度、墻厚、柱中心線等，做為施工的準(zhǔn)繩，訂立完成后，應(yīng)由工地主任詳細(xì)復(fù) 核無誤并報(bào)查驗(yàn)后，方可開始挖土的工作。第十一條 復(fù)核各項(xiàng)放樣，尤其是地下室及一樓，應(yīng)重

5、新核對所有尺寸，如有錯(cuò)誤，即時(shí)改 正，以免以后無法更改，樓梯、平臺、踏步需畫出墨線以為組模工作時(shí)的準(zhǔn)繩。第十二條 放樣完成立門窗框時(shí)， 應(yīng)注意位置是否正確，及垂直、水平等，并應(yīng)加設(shè)保護(hù)板。第十三條 門窗框靠混凝土的面前，亦應(yīng)事先加設(shè)鐵件，以便灌澆混凝土?xí)r，埋沒在內(nèi)增加牢固。第十四條 磚墻施砌完成時(shí)，應(yīng)注意固定門框材料，可收回者應(yīng)即收回，以免使模板工隨便 裁剪損失浪費(fèi)材料。第十五條 每層樓板灌澆混凝土前，在樓板四周模板上及各柱筋上畫水平高度記號，作為灌 澆混凝土?xí)r的高低憑據(jù)，施工前應(yīng)復(fù)核門窗是否有變形或移位?？?土方工程第十六條基礎(chǔ)挖土?xí)r應(yīng)核對其位置寬度及深度是否正常，并隨時(shí)注意安全措施。第十七

6、條 各層樓板灌注混凝土前，須以水淋濕模板，以水泥漿灌入柱底及施工接頭。第十八條拌合混凝土?xí)r應(yīng)注意水灰比及拌合是否均勻，并檢查粗細(xì)骨材的清凈。第十九條 灌澆混凝土?xí)r，應(yīng)振動搗實(shí)。如有溢出，應(yīng)即時(shí)清理，樓板、梯階、欄桿，不可 有高低不平的現(xiàn)象，梯階須用銀刀抹平。第二十條 回填土?xí)r，應(yīng)分層灌水搗實(shí)，以免日后發(fā)生下沉及有龜裂現(xiàn)象。第二十一條 排夯卵石應(yīng)注意排法，以立排為原則，不得平排，以增加其承載力，排后應(yīng)搗實(shí)，石縫應(yīng)填細(xì)石。第二十二條 混凝土灌澆時(shí)，工程人員不應(yīng)離開現(xiàn)場，并時(shí)時(shí)注意水灰比的配合及各種裝配 的衛(wèi)生給水、電氣、管路等，同時(shí)應(yīng)叫電氣工、給水工、模板工、鋼筋工等在 現(xiàn)場，以便有問題可隨時(shí)解決

7、改正。第二十三條 混凝土樓板灌澆完成后，最少應(yīng)保護(hù)二日以上才能挑放紅磚。第二十四條樓板拆除后如發(fā)現(xiàn)孔穴蜂窩及損壞處，應(yīng)即用水泥砂漿填補(bǔ)完整。第二十五條 柏油油毛氈防水層完成后，應(yīng)隨即做隔熱層施工，以免日曬及雨淋而生起伏現(xiàn)象。第二十六條 屋頂混凝土灌澆時(shí)應(yīng)注意排水的坡度，在隔熱層施工時(shí)不能點(diǎn)破防水層，如發(fā) 現(xiàn)有點(diǎn)破應(yīng)注意空出，等防水工補(bǔ)修完成后再予補(bǔ)全?？阡摻罟こ痰诙邨l 配筋時(shí)應(yīng)注意鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、方向及間距位置是否正確。第二十八條 應(yīng)注意梁的引長鋼筋、壓縮筋及接頭的倍數(shù)及鋼筋接頭的位置及接法應(yīng)按照鋼筋標(biāo)準(zhǔn)圖的規(guī)定施工。第二十九條應(yīng)注意鋼筋與模板的距離，并用水泥砂漿做成的墊塊或鐵椅及吊鐵等

8、保持其間 距的正確。第三十條灌澆混凝土?xí)r，應(yīng)注意鋼筋的間距，如發(fā)現(xiàn)被踐踏走樣重疊時(shí)，應(yīng)馬上調(diào)整改正。口鋼筋壓接工程第三十一條 壓接用的氣體，加熱用的吹管，應(yīng)使用符合規(guī)格的品質(zhì)。第三十二條 鋼筋的瓦斯壓接位置均應(yīng)按圖說所注位置施工，并應(yīng)選擇壓力較小的直線，上行的壓接的位置也應(yīng)錯(cuò)開為宜。第三十三條在壓接前應(yīng)將壓接面的鐵銹、油漬等污物以電磨機(jī)研磨清潔。第三十四條如有下列情形時(shí)，應(yīng)重行施工：(1)壓接部位的鋼筋中心軸偏心超出直徑的1/10以上時(shí)，應(yīng)加熱修正或切斷另行壓接。(2)壓接處的擴(kuò)漲不足時(shí)，應(yīng)再加熱加壓至規(guī)定的直徑為止。(3)壓接中加熱強(qiáng)的火焰突然停止或變化時(shí)，其壓接應(yīng)切斷另行施工。第三十五條現(xiàn)

9、場施工中應(yīng)特別注意施工的安全，如腳手設(shè)備、氣體的防漏、防爆、防火等,應(yīng)特別防范?？谀０骞こ痰谌鶙l 模板施設(shè)時(shí)，應(yīng)注意材料是否安全，如模板厚度、梁及支撐尺寸等不符規(guī)定有 腐爛現(xiàn)象的均不得使用，只有尺寸規(guī)格過小施設(shè)間隔縮小支撐，才使用它。第三十七條 模板組合柱面梁底及梁墻時(shí)，如遇門窗框，應(yīng)防護(hù)門窗框木料，不使其破壞，如有可能不準(zhǔn)其釘連在一起。第三十八條 固定柱模的鐵絲如需與門窗框一起固定時(shí)，應(yīng)墊木板，不使鐵絲直接扎在木料 面，以保護(hù)木料的光滑。支撐應(yīng)立在門窗框上也一樣。第三十九條 模板組立時(shí)，應(yīng)核對其尺寸及水平，柱應(yīng)垂直第四十條拆除樓板模板時(shí)也應(yīng)防護(hù)門窗框不使其破壞。最好事先交代拆模工在門窗框

10、邊用拆除的柱模擋住。第四十一條 復(fù)核各層模板的水平、墻柱的垂直、梯階需按粗木放樣的尺寸，切實(shí)組模，欄 桿需釘高度指示釘，以保持欄桿面的平直。第四十二條 模板的拆除應(yīng)視位置的重要性參照施工說明書內(nèi)規(guī)定時(shí)間拆除，不準(zhǔn)模板工隨 意拆除?？谄龃u工程第四十三條砌磚時(shí)應(yīng)先注意紅磚是否澆水，水分是否充足。第四十四條 砌磚用的水泥砂漿配合比應(yīng)正確，拌合應(yīng)均勻，施砌時(shí)所留的磚縫應(yīng)適當(dāng)，并 灌滿灰漿，無雨庇的外墻樓梯間等外部，砌外面平整。第四十五條 在砌磚時(shí)，應(yīng)時(shí)時(shí)注意門窗框的正確，如有動搖走樣時(shí)，應(yīng)即刻調(diào)整，并事先 交代砌磚工及挑磚工，不得打掉或移動固定門窗框的木料。如有妨礙砌磚應(yīng)更 改的，可通知粗木工更改。第

11、四十六條 遇有門窗框的墻施砌紅磚時(shí)，應(yīng)加設(shè)鐵件，以使門窗牢固。口給水衛(wèi)生工程第四十七條 定置水管時(shí)，其豎立的管道要注意垂直，平直的管道要注意坡度，不得中央下 垂或弧形現(xiàn)象，天花板下的污水管應(yīng)按規(guī)定配裝吊管設(shè)施。第四十八條 給水管、污水管、排水管，每至一層須試水、試壓。第四十九條 每一層管道完成后應(yīng)切實(shí)核對，倘與設(shè)計(jì)圖不符時(shí)，應(yīng)記錄于中間查驗(yàn)圖上， 全部工程完成后，合并于驗(yàn)收報(bào)告中送設(shè)計(jì)科存查。第五十條水龍頭、鏡箱、衛(wèi)生器材的安裝位置需正確。第五十一條 正式送水完成后，全部試水、試壓，絕不漏水方為合格?？陔姎夤こ痰谖迨l 穿線應(yīng)按圖說回路，接線必須使用焊接。第五十三條 接線盒、開關(guān)箱、電表箱、

12、配電盤位置務(wù)求正確、端正。第五十四條 暗開關(guān)及插座施工務(wù)求整齊、美觀。第五十五條 每一層管道完成后應(yīng)切實(shí)核對，倘與設(shè)計(jì)圖不符時(shí)應(yīng)記錄于中間查驗(yàn)圖上，全 部工程完成后，合并于中間查驗(yàn)圖上，送回設(shè)計(jì)科存查?？谖蓓敺浪こ痰谖迨鶙l 屋頂柏油油毛氈防水施工時(shí)，應(yīng)注意屋面的清潔及干燥，柏油用量，油毛氈廠牌及重量是否符合規(guī)定。 油毛氈的搭接長度需 10厘米以上，落水頭邊應(yīng)特別處 理。反水（水墻面）高度保持20厘米以上，按照規(guī)定施工?？谒嗉按纱u工程第五十七條 內(nèi)外墻粉刷打底開始前應(yīng)先檢查電氣、給水、墻內(nèi)管路的裝配。及墻面是否平齊，如太凹凸不平，超過 1英寸以上需補(bǔ)粉砂漿時(shí)，應(yīng)先通知原先施砌的包商 打除，

13、以免浪費(fèi)材料及墻厚度增加面積減少，并在粉刷前由泥水工先用灰漿做 水平及垂直線點(diǎn)，以為施工的準(zhǔn)繩。第五十八條粉刷時(shí)應(yīng)注意墻面的水分是否適合，以免施工后發(fā)生龜裂現(xiàn)象。第五十九條 平頂及墻面粉光時(shí)，應(yīng)注意泥刀的斑跡，如肉眼可看出時(shí)，應(yīng)再加力抹平，如 粉光面用白灰料時(shí)其墻柱角線應(yīng)用水泥砂漿先粉齊而后中間面再粉白灰，以免 角線容易缺損。第六十條地坪水泥粉光或做磨石子時(shí)，應(yīng)注意地面的清潔，以免施工后發(fā)生龜裂現(xiàn)象。第六十一條磨石子料施粉輾平后過二天以上才可開始磨平。第六十二條廚房浴室及前后陽臺地坪，應(yīng)注意其水坡度。第六十三條 石子地磨平時(shí)遇有落水管應(yīng)先叫給水工露出的水管封閉，免使磨石子的泥漿流入排水管內(nèi)發(fā)生

14、堵塞現(xiàn)象。第六十四條磨平石子的泥漿應(yīng)指定位置挖洞使其集中倒入，不能任其流失，以免影響完成 部分的清潔。第六十五條 洗石子在噴洗時(shí)，應(yīng)注意其完成部分的清凈，如果風(fēng)力過強(qiáng)時(shí)應(yīng)終止噴洗。在 粉石子前其分格縫的釘立應(yīng)適當(dāng)、美觀。不能任其雜亂分格。第六十六條 地下室防水粉刷時(shí)，應(yīng)注意其所滲入的防水劑量，按照規(guī)定滲入拌合，以免日后發(fā)生潮濕、漏水現(xiàn)象。第六十七條浴室防水應(yīng)依照規(guī)定施工，接線盒四周應(yīng)割切方整。第六十八條 瓷磚馬塞克打底除注意平直、及角度的正確外，并需配合瓷磚的尺寸。第六十九條瓷磚施工時(shí)應(yīng)注意尺寸灰縫及顏色的均一?？诩?xì)木工程第七十條接頭應(yīng)依照規(guī)定的樺頭緊密接合，成品依照圖樣，配合門窗框的大小施工

15、。第七十一條木工裝設(shè)五金時(shí)應(yīng)注意螺絲的釘法，應(yīng)用螺絲刀旋緊不可用鐵錘直接錘入，以免 日后更換困難及木料破壞?？谟推峁こ痰谄呤l門窗木料油漆開始時(shí)，應(yīng)先注意釘孔缺角破損的補(bǔ)整及清掃干凈后才能底度的 粉刷?？诓ＡУ谄呤龡l 玻璃裝設(shè)時(shí)應(yīng)注意是否照規(guī)定的厚度安裝，安裝后應(yīng)核對其與門窗是否緊密， 拉動是否會發(fā)生移動走樣。只供學(xué)習(xí)與交流此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除施工項(xiàng)目的成本控制【摘 要】 文章總結(jié)了施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容特點(diǎn)、項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)以及項(xiàng)目成本控制的原則和措施,論證了施工項(xiàng)目管理與成本控制相輔相成的緊密關(guān)系?！娟P(guān)鍵詞】施工項(xiàng)目管理；系統(tǒng)；成本控制；控制措施建筑施工企業(yè)業(yè)在工

16、程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)，本文將對這一問題進(jìn)行論述，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導(dǎo)作用。一、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn)施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)， 對項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行

17、的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動力、 材料、 機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必須對施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。對

18、施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四方面：(1)對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要；(2)對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；(3)對生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡；(4)合理地、高效地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。二、項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)(一)技術(shù)系統(tǒng)。技術(shù)系統(tǒng)是三個(gè)分系統(tǒng)的核心，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目

19、管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。施工活動關(guān)鍵是技術(shù)性活動，只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。(二)社會系統(tǒng)。施工項(xiàng)目是由人來操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會系統(tǒng)。 項(xiàng)目管理，人是第一要素。工程施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理除必須具備較高的政治素質(zhì)、 具有較全面的施工技術(shù)知識、具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，而這組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動廣大勞動者的積極性，這也是順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵所在。(三)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是項(xiàng)目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng)，是“目標(biāo)分系統(tǒng)”之一。

20、工程施工是一種生產(chǎn)活動過程，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)活動過程。工程施工勢必投入“人、材、機(jī)”及資金，投入太多會造成浪費(fèi)，投入不足又會影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是與技術(shù)系統(tǒng)、社會系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的，是一個(gè)投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)。施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入產(chǎn)生分析，搞好責(zé)任成本管理，對所有資源要素按時(shí)間節(jié)奏進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生，也就是說，工程項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)就要進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進(jìn)行，在時(shí)間上保持一致，這樣才能保證項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性，才能真正做好項(xiàng)目成本控制。項(xiàng)目成本控制，指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力

21、資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正半要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。三、項(xiàng)目成本控制原則施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工岷項(xiàng)目經(jīng)理部在對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下基本原則。（一 ）成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)， 應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；

22、另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水（二 ）全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。 項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。（三 ）動態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動態(tài)控制， 因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控

23、制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。（四 ）目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、 檢查、 處理循環(huán)，即 PDCA 循環(huán)。（五 ）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實(shí)行有獎有罰。只有真正做好經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對

24、各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實(shí)行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。四、項(xiàng)目成本控制措施降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果?？刂祈?xiàng)目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。（一） 組織措施。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作， 應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營部主管合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡