本人起草單位部門職責(zé)

1、江蘇蘇南重工機(jī)械科技有公司職責(zé)名錄 基本信息部門名稱 行政辦公室部門編號(hào)SNZGW201305009-A直接上級(jí)分管行政、財(cái)務(wù)、企管(人事)的副總部門編制人數(shù)主要職責(zé)一、結(jié)合公司各項(xiàng)規(guī)章制度，做好本部門各項(xiàng)制度規(guī)范及崗位職責(zé)、崗位流程的制訂、修改、完善工作，并以促進(jìn)行政工作的規(guī)范化管理。二、圍繞公司各項(xiàng)任務(wù)與目標(biāo)，制定本部門工作計(jì)劃，并組織實(shí)施、督促檢查、及時(shí)處理。三、結(jié)合公司考核指標(biāo)，分解并制定相應(yīng)的二次考核細(xì)則。四、對(duì)照各項(xiàng)制度規(guī)范、體系文件、崗位職責(zé)、崗位流程、考核要求等，負(fù)責(zé)對(duì)本單位員工技能及職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)與考核工作。五、具體本部門應(yīng)做好以下工作：1、負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工的安全檢查、監(jiān)督管

2、理工作。2、負(fù)責(zé)對(duì)外來文件（函電、資料、證件）及公司各類文件（報(bào)告、決定、通知等）的收集、核稿、打印、傳遞及處理備案工作。3、負(fù)責(zé)對(duì)公司級(jí)各類會(huì)議會(huì)議紀(jì)要及月年度綜合性工作總結(jié)的起草、傳遞、發(fā)放工作；貫徹落實(shí)總經(jīng)理辦公會(huì)議精神。4、負(fù)責(zé)對(duì)公司級(jí)印鑒、工商稅務(wù)年鑒、證件（書）的使用與保管工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)、保密與規(guī)范。5、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各類批閱文件的登記督辦、結(jié)果跟蹤、處理備案工作。6、負(fù)責(zé)對(duì)外公關(guān)業(yè)務(wù)的拓展與聯(lián)絡(luò)，重大活動(dòng)或會(huì)務(wù)的接待、安排工作，樹立企業(yè)對(duì)外形象。7、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)精神與企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)、優(yōu)秀的感召力與凝聚力方式方法、負(fù)責(zé)對(duì)員工職業(yè)素養(yǎng)與價(jià)值取向、員工行為規(guī)范與精神

3、風(fēng)貌、人文活動(dòng)有效開展與成效等企業(yè)文化的宣傳與報(bào)道，營造一個(gè)積極向上的企業(yè)文化氛圍。8、 做好檔案管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)文書（文檔）的立卷歸檔與維護(hù)管理，確保檔案完整規(guī)范、存檔安全、查閱迅速。9、 負(fù)責(zé)對(duì)公司車隊(duì)的管理，滿足公司各類業(yè)務(wù)用車的需求。10、做好公司后勤保障工作，負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)、食堂、浴室、宿舍的人員管理，公司非生產(chǎn)區(qū)域（包括外圍）的環(huán)境管理，公司辦公用品的計(jì)劃編制、采購申報(bào)、保管發(fā)放工作；參與并配合公司做好重大事故（事件）的處理工作。11、負(fù)責(zé)辦理營業(yè)執(zhí)照、代碼證、稅務(wù)登記證等的換發(fā)和年檢工作。12、負(fù)責(zé)做好電話、傳真和打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備的使用和管理。13、積極完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦

4、的事項(xiàng)，協(xié)助解決其他部門提出的一些問題。部門權(quán)限1、對(duì)本部門員工，有績(jī)效考核、晉級(jí)推進(jìn)、工資二級(jí)分配、培訓(xùn)、處罰、獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)限；2、對(duì)與本單位業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的單位部門，有考核建議的權(quán)限，并以提供考核數(shù)據(jù)的方式，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，提交企管部?jī)冬F(xiàn)考核。部門核心指標(biāo)崗位設(shè)置主要業(yè)務(wù)相關(guān)部門內(nèi)部車隊(duì)、食堂、門衛(wèi)、總經(jīng)理秘書室、檔案室外部財(cái)務(wù)部、企管部、生安部安全員及各單位部門綜合辦公室或綜合辦事人員部門職責(zé)說明書基本信息部門名稱 冶鑄分廠部門編號(hào)SNZGW201305010-A直接上級(jí)生產(chǎn)安全分管副總部門編制人數(shù)主要職責(zé)一、結(jié)合公司各項(xiàng)規(guī)章制度，做好本單位各項(xiàng)制度、規(guī)范及崗位職責(zé)與崗位流程的制訂、修改及完善工

5、作，促進(jìn)規(guī)范化管理。 二、圍繞公司各項(xiàng)任務(wù)與目標(biāo)，制定本單位階段性工作計(jì)劃，并按照PDCA管理法則實(shí)施管理。三、結(jié)合公司經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核指標(biāo)，分解本單位考核指標(biāo)，制定本單位二次考核辦法，并組織實(shí)施；四、圍繞工作實(shí)施效果，做好本單位各項(xiàng)工作完成情況的總結(jié)、分析、改進(jìn)提高工作，按照糾正預(yù)防措施執(zhí)行程序，嚴(yán)格控制重復(fù)性問題的再發(fā)生；五、對(duì)照各項(xiàng)制度規(guī)范、體系文件、崗位職責(zé)、崗位流程、考核要求等，負(fù)責(zé)對(duì)本單位員工的技能及職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)與考核工作；六、具體本單位應(yīng)做好以下工作：1、負(fù)責(zé)對(duì)冶煉鑄造產(chǎn)品生產(chǎn)過程（包括生產(chǎn)準(zhǔn)備）的組織與控制；2、技術(shù)質(zhì)量管理上，建立“三工序”管理機(jī)制，培養(yǎng)“做好本工序、服務(wù)下工序

6、、確認(rèn)上工序”的質(zhì)量控制習(xí)慣，樹立質(zhì)量全員參與的理念；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)工藝紀(jì)律，制訂問題處理追蹤機(jī)制，做好考核激勵(lì)工作；組織開展本單位的QC質(zhì)量活動(dòng)，充分發(fā)揮分廠一線員工、技術(shù)質(zhì)量人員的主管能動(dòng)作用，借助公司監(jiān)視測(cè)量裝置及高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員，依據(jù)物化數(shù)據(jù)（包括金相結(jié)果數(shù)據(jù)）、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量原始記錄等進(jìn)行問題分析、措施擬定進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)；3、生產(chǎn)管理上，一切圍繞生產(chǎn)指揮中心開展工作，執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會(huì)工作指令，維護(hù)公司生產(chǎn)總調(diào)度及分廠生產(chǎn)調(diào)度的指揮權(quán)威，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；4、基礎(chǔ)管理上，嚴(yán)格執(zhí)行體系“說到必做、做到必寫”的工作理念；做好班組建設(shè)工作，建立“短頻快捷”班組晨會(huì)的交流溝通、引導(dǎo)培訓(xùn)、任務(wù)落實(shí)、問題改進(jìn)

7、的工作平臺(tái)，確保分廠各項(xiàng)工作指標(biāo)分解到班組個(gè)人；建立以生產(chǎn)調(diào)度為生產(chǎn)指揮核心的生產(chǎn)組織控制模式，開展班組基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格按照流程及時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行，做好現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作，確?；A(chǔ)管理工作成效可見；5、安全管理上，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，從分廠到班組、從班組到個(gè)人，嚴(yán)格安全管理，遵守安全操作規(guī)程、服從組織指揮、分析安全狀況、找出安全隱患、計(jì)劃整改措施、落實(shí)檢查改進(jìn)，并形成記錄；6、成本管理上，逐級(jí)分解目標(biāo)成本指標(biāo)，制定成本控制細(xì)則，挖掘節(jié)能降耗潛力，強(qiáng)化成本節(jié)約意識(shí)，積極做好考核激勵(lì)工作；7、設(shè)備管理上，嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備管理制度，強(qiáng)化設(shè)備預(yù)見性管理意識(shí)，做好設(shè)備點(diǎn)巡檢工作，總結(jié)點(diǎn)巡檢

8、問題，分析評(píng)價(jià)設(shè)備狀況趨勢(shì)；建立設(shè)備問題處理追蹤機(jī)制，杜絕設(shè)備問題隱患，制定設(shè)備維修保養(yǎng)、備品備件計(jì)劃，并根據(jù)批準(zhǔn)的計(jì)劃組織實(shí)施；8、事故（事件）處理上，發(fā)生各類事故（事件）啟動(dòng)糾正預(yù)防措施控制程序，及時(shí)進(jìn)行分析、處理、措施擬定、落實(shí)改進(jìn)、檢查跟蹤、激勵(lì)考核；9、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，協(xié)助解決其他與生產(chǎn)單位關(guān)聯(lián)的工作。部門權(quán)限1、對(duì)本部門員工，有績(jī)效考核、晉級(jí)推進(jìn)、工資二級(jí)分配、培訓(xùn)、處罰、獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)限；2、對(duì)與本單位業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的單位部門，有考核建議的權(quán)限，并以提供考核數(shù)據(jù)的方式，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，提交企管部?jī)冬F(xiàn)考核。部門核心指標(biāo)崗位設(shè)置主要業(yè)務(wù)關(guān)系內(nèi)部綜合辦、生管室、技質(zhì)室、設(shè)備室

9、、生產(chǎn)準(zhǔn)備、冶煉、模鑄、連鑄、維修、行車作業(yè)區(qū)等。外部生安部、質(zhì)量部、企管部、設(shè)備部、技術(shù)部部門職責(zé)說明書基本信息部門名稱 鍛造一分廠部門編號(hào)SNZGW201305011-A直接上級(jí) 生產(chǎn)副總經(jīng)理部門編制人數(shù)主要職責(zé) 一、結(jié)合公司各項(xiàng)規(guī)章制度，做好本單位各項(xiàng)制度、規(guī)范及崗位職責(zé)與崗位流程的制訂、修改及完善工作，促進(jìn)規(guī)范化管理。 二、圍繞公司各項(xiàng)任務(wù)與目標(biāo)，制定本單位階段性工作計(jì)劃，并按照PDCA管理法則實(shí)施管理。三、結(jié)合公司經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核指標(biāo)，分解本單位考核指標(biāo)，制定本單位二次考核辦法，并組織實(shí)施；四、圍繞工作實(shí)施效果，做好本單位各項(xiàng)工作完成情況的總結(jié)、分析、改進(jìn)提高工作，按照糾正預(yù)防措施執(zhí)行程

10、序，嚴(yán)格控制重復(fù)性問題的再發(fā)生；五、對(duì)照各項(xiàng)制度規(guī)范、體系文件、崗位職責(zé)、崗位流程、考核要求等，負(fù)責(zé)對(duì)本單位員工的技能及職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)與考核工作；六、具體本單位應(yīng)做好以下工作：1、負(fù)責(zé)對(duì)鍛造生產(chǎn)的組織與控制；2、技術(shù)質(zhì)量管理上，建立“三工序”管理機(jī)制，培養(yǎng)“做好本工序、服務(wù)下工序、確認(rèn)上工序”的質(zhì)量控制習(xí)慣，樹立質(zhì)量全員參與的理念；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)工藝紀(jì)律，制訂問題處理追蹤機(jī)制，做好考核激勵(lì)工作；組織開展本單位的QC質(zhì)量活動(dòng)，充分發(fā)揮分廠一線員工、技術(shù)質(zhì)量人員的主管能動(dòng)作用，借助公司監(jiān)視測(cè)量裝置及高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員，依據(jù)物化數(shù)據(jù)（包括金相結(jié)果數(shù)據(jù)）、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量原始記錄等進(jìn)行問題分析、措施擬定進(jìn)行質(zhì)量改

11、進(jìn)；3、生產(chǎn)管理上，一切圍繞生產(chǎn)指揮中心開展工作，執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會(huì)工作指令，維護(hù)公司生產(chǎn)總調(diào)度及分廠生產(chǎn)調(diào)度的指揮權(quán)威，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；4、基礎(chǔ)管理上，嚴(yán)格執(zhí)行體系“說到必做、做到必寫”的工作理念；做好班組建設(shè)工作，建立“短頻快捷”班組晨會(huì)的交流溝通、引導(dǎo)培訓(xùn)、任務(wù)落實(shí)、問題改進(jìn)的工作平臺(tái)，確保分廠各項(xiàng)工作指標(biāo)分解到班組個(gè)人；建立以生產(chǎn)調(diào)度為生產(chǎn)指揮核心的生產(chǎn)組織控制模式，開展班組基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格按照流程及時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行，做好現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作，確?；A(chǔ)管理工作成效可見；5、安全管理上，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，從分廠到班組、從班組到個(gè)人，嚴(yán)格安全管理，遵守安全操作規(guī)程、服從組織指揮

12、、分析安全狀況、找出安全隱患、計(jì)劃整改措施、落實(shí)檢查改進(jìn)，并形成記錄；6、成本管理上，逐級(jí)分解目標(biāo)成本指標(biāo)，制定成本控制細(xì)則，挖掘節(jié)能降耗潛力，強(qiáng)化成本節(jié)約意識(shí)，積極做好考核激勵(lì)工作；7、設(shè)備管理上，嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備管理制度，強(qiáng)化設(shè)備預(yù)見性管理意識(shí)，做好設(shè)備點(diǎn)巡檢工作，總結(jié)點(diǎn)巡檢問題，分析評(píng)價(jià)設(shè)備狀況趨勢(shì)；建立設(shè)備問題處理追蹤機(jī)制，杜絕設(shè)備問題隱患，制定設(shè)備維修保養(yǎng)、備品備件計(jì)劃，并根據(jù)批準(zhǔn)的計(jì)劃組織實(shí)施；8、事故（事件）處理上，發(fā)生各類事故（事件）啟動(dòng)糾正預(yù)防措施控制程序，及時(shí)進(jìn)行分析、處理、措施擬定、落實(shí)改進(jìn)、檢查跟蹤、激勵(lì)考核；9、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，協(xié)助解決其他與生產(chǎn)單

13、位關(guān)聯(lián)的工作。部門權(quán)限1、對(duì)本部門員工，有績(jī)效考核、晉級(jí)推進(jìn)、工資二級(jí)分配、培訓(xùn)、處罰、獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)限；2、對(duì)與本單位業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的單位部門，有考核建議的權(quán)限，并以提供考核數(shù)據(jù)的方式，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，提交企管部?jī)冬F(xiàn)考核。部門核心指標(biāo)崗位設(shè)置主要業(yè)務(wù)關(guān)系內(nèi)部綜合辦、生產(chǎn)室、技質(zhì)室、設(shè)備室、計(jì)調(diào)管理室及鍛造、熱處理、精整、行車及維修作業(yè)區(qū)等外部生安部、質(zhì)量部、企管部、設(shè)備部、技術(shù)部部門職責(zé)說明書基本信息部門名稱 鍛造二分廠部門編號(hào)SNZGW201305012-A直接上級(jí) 生產(chǎn)副總經(jīng)理部門編制人數(shù)主要職責(zé) 一、結(jié)合公司各項(xiàng)規(guī)章制度，做好本單位各項(xiàng)制度、規(guī)范及崗位職責(zé)與崗位流程的制訂、修改及完善工作，促進(jìn)規(guī)

14、范化管理。 二、圍繞公司各項(xiàng)任務(wù)與目標(biāo)，制定本單位階段性工作計(jì)劃，并按照PDCA管理法則實(shí)施管理。三、結(jié)合公司經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核指標(biāo)，分解本單位考核指標(biāo)，制定本單位二次考核辦法，并組織實(shí)施；四、圍繞工作實(shí)施效果，做好本單位各項(xiàng)工作完成情況的總結(jié)、分析、改進(jìn)提高工作，按照糾正預(yù)防措施執(zhí)行程序，嚴(yán)格控制重復(fù)性問題的再發(fā)生；五、對(duì)照各項(xiàng)制度規(guī)范、體系文件、崗位職責(zé)、崗位流程、考核要求等，負(fù)責(zé)對(duì)本單位員工的技能及職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)與考核工作；六、具體本單位應(yīng)做好以下工作：1、負(fù)責(zé)對(duì)鍛造及機(jī)加工生產(chǎn)過程的組織與控制；2、技術(shù)質(zhì)量管理上，建立“三工序”管理機(jī)制，培養(yǎng)“做好本工序、服務(wù)下工序、確認(rèn)上工序”的質(zhì)量控制習(xí)

15、慣，樹立質(zhì)量全員參與的理念；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)工藝紀(jì)律，制訂問題處理追蹤機(jī)制，做好考核激勵(lì)工作；組織開展本單位的QC質(zhì)量活動(dòng)，充分發(fā)揮分廠一線員工、技術(shù)質(zhì)量人員的主管能動(dòng)作用，借助公司監(jiān)視測(cè)量裝置及高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員，依據(jù)物化數(shù)據(jù)（包括金相結(jié)果數(shù)據(jù)）、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量原始記錄等進(jìn)行問題分析、措施擬定進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)；3、生產(chǎn)管理上，一切圍繞生產(chǎn)指揮中心開展工作，執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會(huì)工作指令，維護(hù)公司生產(chǎn)總調(diào)度及分廠生產(chǎn)調(diào)度的指揮權(quán)威，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；4、基礎(chǔ)管理上，嚴(yán)格執(zhí)行體系“說到必做、做到必寫”的工作理念；做好班組建設(shè)工作，建立“短頻快捷”班組晨會(huì)的交流溝通、引導(dǎo)培訓(xùn)、任務(wù)落實(shí)、問題改進(jìn)的工作平臺(tái)，確保分廠各項(xiàng)工

16、作指標(biāo)分解到班組個(gè)人；建立以生產(chǎn)調(diào)度為生產(chǎn)指揮核心的生產(chǎn)組織控制模式，開展班組基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格按照流程及時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行，做好現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作，確?；A(chǔ)管理工作成效可見；5、安全管理上，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，從分廠到班組、從班組到個(gè)人，嚴(yán)格安全管理，遵守安全操作規(guī)程、服從組織指揮、分析安全狀況、找出安全隱患、計(jì)劃整改措施、落實(shí)檢查改進(jìn)，并形成記錄；6、成本管理上，逐級(jí)分解目標(biāo)成本指標(biāo)，制定成本控制細(xì)則，挖掘節(jié)能降耗潛力，強(qiáng)化成本節(jié)約意識(shí)，積極做好考核激勵(lì)工作；7、設(shè)備管理上，嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備管理制度，強(qiáng)化設(shè)備預(yù)見性管理意識(shí)，做好設(shè)備點(diǎn)巡檢工作，總結(jié)點(diǎn)巡檢問題，分析評(píng)價(jià)設(shè)備狀況趨勢(shì)

17、；建立設(shè)備問題處理追蹤機(jī)制，杜絕設(shè)備問題隱患，制定設(shè)備維修保養(yǎng)、備品備件計(jì)劃，并根據(jù)批準(zhǔn)的計(jì)劃組織實(shí)施；8、事故（事件）處理上，發(fā)生各類事故（事件）啟動(dòng)糾正預(yù)防措施控制程序，及時(shí)進(jìn)行分析、處理、措施擬定、落實(shí)改進(jìn)、檢查跟蹤、激勵(lì)考核；9、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，協(xié)助解決其他與生產(chǎn)單位關(guān)聯(lián)的工作。部門權(quán)限1、對(duì)本部門員工，有績(jī)效考核、晉級(jí)推進(jìn)、工資二級(jí)分配、培訓(xùn)、處罰、獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)限；2、對(duì)與本單位業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的單位部門，有考核建議的權(quán)限，并以提供考核數(shù)據(jù)的方式，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，提交企管部?jī)冬F(xiàn)考核。部門核心指標(biāo)崗位設(shè)置主要業(yè)務(wù)關(guān)系內(nèi)部生產(chǎn)室、技質(zhì)室、設(shè)備室及鍛造、熱處理、精整、機(jī)加工及維修

18、作業(yè)區(qū)等外部生安部、質(zhì)量部、企管部、設(shè)備部、技術(shù)部部門職責(zé)說明書（待定）基本信息部門名稱 機(jī)加工分廠部門編號(hào)SNZGW201305013-A直接上級(jí) 生產(chǎn)副總經(jīng)理部門編制人數(shù)主要職責(zé)一、結(jié)合公司各項(xiàng)規(guī)章制度，做好本單位各項(xiàng)制度、規(guī)范及崗位職責(zé)與崗位流程的制訂、修改及完善工作，促進(jìn)規(guī)范化管理。 二、圍繞公司各項(xiàng)任務(wù)與目標(biāo)，制定本單位階段性工作計(jì)劃，并按照PDCA管理法則實(shí)施管理。三、結(jié)合公司經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核指標(biāo)，分解本單位考核指標(biāo)，制定本單位二次考核辦法，并組織實(shí)施；四、圍繞工作實(shí)施效果，做好本單位各項(xiàng)工作完成情況的總結(jié)、分析、改進(jìn)提高工作，按照糾正預(yù)防措施執(zhí)行程序，嚴(yán)格控制重復(fù)性問題的再發(fā)生；五、

19、對(duì)照各項(xiàng)制度規(guī)范、體系文件、崗位職責(zé)、崗位流程、考核要求等，負(fù)責(zé)對(duì)本單位員工的技能及職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)與考核工作；六、具體本單位應(yīng)做好以下工作：1、負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)加工生產(chǎn)過程（包括生產(chǎn)準(zhǔn)備）的組織與控制；2、技術(shù)質(zhì)量管理上，建立“三工序”管理機(jī)制，培養(yǎng)“做好本工序、服務(wù)下工序、確認(rèn)上工序”的質(zhì)量控制習(xí)慣，樹立質(zhì)量全員參與的理念；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)工藝紀(jì)律，制訂問題處理追蹤機(jī)制，做好考核激勵(lì)工作；3、生產(chǎn)管理上，一切圍繞生產(chǎn)指揮中心開展工作，執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會(huì)工作指令，維護(hù)公司生產(chǎn)總調(diào)度及分廠生產(chǎn)調(diào)度的指揮權(quán)威，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；4、基礎(chǔ)管理上，嚴(yán)格執(zhí)行體系“說到必做、做到必寫”的工作理念；做好班組建設(shè)工作，建立“

20、短頻快捷”班組晨會(huì)的交流溝通、引導(dǎo)培訓(xùn)、任務(wù)落實(shí)、問題改進(jìn)的工作平臺(tái)，確保分廠各項(xiàng)工作指標(biāo)分解到班組個(gè)人；建立以生產(chǎn)調(diào)度為生產(chǎn)指揮核心的生產(chǎn)組織控制模式，開展班組基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格按照流程及時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行，做好現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作，確?；A(chǔ)管理工作成效可見；5、安全管理上，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，從分廠到班組、從班組到個(gè)人，嚴(yán)格安全管理，遵守安全操作規(guī)程、服從組織指揮、分析安全狀況、找出安全隱患、計(jì)劃整改措施、落實(shí)檢查改進(jìn)，并形成記錄； 6、成本管理上，強(qiáng)化成本節(jié)約意識(shí)，逐級(jí)分解目標(biāo)成本指標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行工時(shí)定額管理規(guī)范科學(xué)、客觀、準(zhǔn)確的確定機(jī)加工完成工時(shí)，降低機(jī)加工各項(xiàng)消耗，挖掘節(jié)能降耗

21、潛力，積極做好考核激勵(lì)工作；7、設(shè)備管理上，嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備管理制度，強(qiáng)化設(shè)備預(yù)見性管理意識(shí)，做好設(shè)備點(diǎn)巡檢工作，總結(jié)點(diǎn)巡檢問題，分析評(píng)價(jià)設(shè)備狀況趨勢(shì)；建立設(shè)備問題處理追蹤機(jī)制，杜絕設(shè)備問題隱患，制定設(shè)備維修保養(yǎng)、備品備件計(jì)劃，并根據(jù)批準(zhǔn)的計(jì)劃組織實(shí)施；8、事故（事件）處理上，發(fā)生各類事故（事件）啟動(dòng)糾正預(yù)防措施控制程序，及時(shí)進(jìn)行分析、處理、措施擬定、落實(shí)改進(jìn)、檢查跟蹤、激勵(lì)考核；9、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，協(xié)助解決其他與生產(chǎn)單位關(guān)聯(lián)的工作。部門權(quán)限1、對(duì)本部門員工，有績(jī)效考核、晉級(jí)推進(jìn)、工資二級(jí)分配、培訓(xùn)、處罰、獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)限；2、對(duì)與本單位業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的單位部門，有考核建議的權(quán)限，并以

22、提供考核數(shù)據(jù)的方式，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，提交企管部?jī)冬F(xiàn)考核。部門核心指標(biāo)崗位設(shè)置主要業(yè)務(wù)關(guān)系內(nèi)部生產(chǎn)室、技質(zhì)室、設(shè)備室、機(jī)加、行車、維修作業(yè)區(qū)等外部分管生產(chǎn)副總、生安部、質(zhì)量部、企管部、設(shè)備部、技術(shù)部 部門職責(zé)說明書（待定）基本信息部門名稱 外協(xié)部部門編號(hào)SNZGW201305014-A直接上級(jí) 設(shè)備副總經(jīng)理部門編制人數(shù)主要職責(zé) 一、結(jié)合公司各項(xiàng)規(guī)章制度，做好本部門各項(xiàng)制度、規(guī)范及崗位職責(zé)與崗位流程的制訂、修改及完善工作，促進(jìn)規(guī)范化管理。 二、圍繞公司各項(xiàng)任務(wù)與目標(biāo)，制定本部門階段性工作計(jì)劃，并按照PDCA管理法則實(shí)施管理。三、結(jié)合公司經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核指標(biāo)，分解本單位考核指標(biāo)，制定本單位二次考核辦法

23、，并組織實(shí)施；四、圍繞工作實(shí)施效果，做好本部門各項(xiàng)工作完成情況的總結(jié)、分析、改進(jìn)提高工作，按照糾正預(yù)防措施執(zhí)行程序，嚴(yán)格控制重復(fù)性問題的再發(fā)生；五、對(duì)照各項(xiàng)制度規(guī)范、體系文件、崗位職責(zé)、崗位流程、考核要求等，負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工的技能及職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)與考核工作；六、具體本部門應(yīng)做好以下工作：1、負(fù)責(zé)制訂公司外協(xié)機(jī)加工工時(shí)定額及機(jī)加設(shè)備工時(shí)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)單位提出的外協(xié)申請(qǐng)內(nèi)容予以核實(shí)，并計(jì)劃的編制。2、負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)廠商的調(diào)查、組織并參與廠商評(píng)定、詢價(jià)（比價(jià)）、廠商選定、成本預(yù)算、跟蹤報(bào)批、合同簽訂；3、負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)廠商合同履行過程中的質(zhì)量及外協(xié)加工進(jìn)度的跟催及控制，對(duì)具有特殊要求或環(huán)節(jié)，應(yīng)提前以書

24、面形式給予提示，確保外協(xié)加工質(zhì)量及交付期的如期完成。4、負(fù)責(zé)對(duì)協(xié)作技術(shù)文件的校對(duì)審核、傳遞回收工作。確保被傳遞的技術(shù)文件準(zhǔn)確無誤。5、建立外協(xié)產(chǎn)品加工臺(tái)賬，內(nèi)容包括：外協(xié)質(zhì)量狀況、外加工余料重量、單邊切削深度、外協(xié)加工費(fèi)用價(jià)格、技術(shù)要求、理論加工工時(shí)、外協(xié)耗用時(shí)間等。6、建立外協(xié)廠商檔案，內(nèi)容包括：外協(xié)廠商加工能力、外協(xié)廠商質(zhì)量管理能力、加工信譽(yù)程度等。7、負(fù)責(zé)外協(xié)件提運(yùn)、回廠、入庫及清款手續(xù)的跟蹤處理工作。8、外協(xié)生產(chǎn)進(jìn)度上，一切圍繞生產(chǎn)指揮中心開展工作，執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會(huì)工作指令，維護(hù)公司生產(chǎn)總調(diào)度及分廠生產(chǎn)調(diào)度的指揮權(quán)威，完成外協(xié)加工業(yè)務(wù)；9、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，協(xié)助解決其他

25、與生產(chǎn)單位關(guān)聯(lián)的工作。部門權(quán)限1、對(duì)本部門員工，有績(jī)效考核、晉級(jí)推進(jìn)、工資二級(jí)分配、培訓(xùn)、處罰、獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)限；2、對(duì)與本單位業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的單位部門，有考核建議的權(quán)限，并以考核數(shù)據(jù)提供的方式，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，提交企管部?jī)冬F(xiàn)考核。部門核心指標(biāo)崗位設(shè)置主要業(yè)務(wù)關(guān)系內(nèi)部生產(chǎn)室、技質(zhì)室、設(shè)備室、機(jī)加、行車、維修作業(yè)區(qū)等外部分管生產(chǎn)副總、生安部、質(zhì)量部、企管部、設(shè)備部、技術(shù)部部門職責(zé)說明書基本信息部門名稱 動(dòng)力分廠部門編號(hào)SNZ20134015-A直接上級(jí) 設(shè)備工程副總經(jīng)理部門編制人數(shù)主要職責(zé)一、結(jié)合公司各項(xiàng)規(guī)章制度，做好本部門各項(xiàng)制度、規(guī)范及崗位職責(zé)與崗位流程的制訂、修改及完善工作，促進(jìn)規(guī)范化管理。 二、圍

26、繞公司各項(xiàng)任務(wù)與目標(biāo)，制定本部門階段性工作計(jì)劃，并按照PDCA管理法則實(shí)施管理。三、結(jié)合公司經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核指標(biāo)，分解本單位考核指標(biāo)，制定本單位二次考核辦法，并組織實(shí)施；四、圍繞工作實(shí)施效果，做好本單位各項(xiàng)工作完成情況的總結(jié)、分析、改進(jìn)提高工作，按照糾正預(yù)防措施執(zhí)行程序，嚴(yán)格控制重復(fù)性問題的再發(fā)生；五、貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)防隱患性問題的出現(xiàn)。按照糾正預(yù)防措施執(zhí)行程序，及時(shí)處理好各類安全事故或事件，確保安全事故或事件的及時(shí)改進(jìn)考核到位，堅(jiān)決杜絕重復(fù)性安全問題的出現(xiàn)；六、依據(jù)公司及本單位各項(xiàng)制度規(guī)范、體系文件內(nèi)容、崗位職責(zé)要求、工作流程，加強(qiáng)對(duì)安全、質(zhì)量、操作技能及職業(yè)素養(yǎng)等方面的

27、培訓(xùn)及考核工作；七、按時(shí)完成公司臨時(shí)交辦的任務(wù)，協(xié)助解決單位部門間與能源動(dòng)力有關(guān)的問題。八、具體工作職責(zé)是：1、做好動(dòng)力分廠自身設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與備品備件計(jì)劃準(zhǔn)備工作，確保水、電、氣供應(yīng)的及時(shí)有效。并對(duì)動(dòng)力設(shè)備正常運(yùn)行與水、電、氣、汽正常供應(yīng)負(fù)責(zé)；2、負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)區(qū)主管路（水、電、氣、汽）、輸電線路管網(wǎng)的點(diǎn)檢巡查工作，嚴(yán)格控制滴、跑、泄、漏現(xiàn)象及電力異常情況的發(fā)生，督促有關(guān)單位及時(shí)整改，并提出問題整改意見，對(duì)此項(xiàng)工作負(fù)有考核監(jiān)督的權(quán)限；3、負(fù)責(zé)做好對(duì)公司水、電、氣消耗情況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析工作，并形成對(duì)水、電、氣相關(guān)單位的月度考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來源報(bào)表。4、負(fù)責(zé)對(duì)全公司暖通系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)及日常管理工作

28、。5、建立健全各類管網(wǎng)查詢系統(tǒng)，提供（繪制）各類管網(wǎng)布局圖，并建立起檔案。部門權(quán)限1、對(duì)本部門員工，有績(jī)效考核、晉級(jí)推進(jìn)、工資二級(jí)分配、培訓(xùn)、處罰、獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)限；2、對(duì)與本單位業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的單位部門，有考核建議的權(quán)限，并以考核數(shù)據(jù)提供的方式，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，提交企管部?jī)冬F(xiàn)考核。部門核心指標(biāo)崗位設(shè)置主要業(yè)務(wù)關(guān)系內(nèi)部水處理站、制氧站、配電站、鍋爐、設(shè)備維修外部設(shè)備分管副總、設(shè)備部、各生產(chǎn)單位、企管部、生安部部門職責(zé)說明書基本信息部門名稱 生產(chǎn)安全部部門編號(hào)SNZ20134016-A直接上級(jí) 生產(chǎn)副總經(jīng)理部門編制人數(shù)主要職責(zé)一、結(jié)合公司各項(xiàng)規(guī)章制度，做好本部門各項(xiàng)制度、規(guī)范及崗位職責(zé)與崗位流程的制訂、修

29、改及完善工作，促進(jìn)規(guī)范化管理。 二、圍繞公司各項(xiàng)任務(wù)與目標(biāo)，制定本部門階段性工作計(jì)劃，并按照PDCA管理法則實(shí)施管理。三、結(jié)合公司經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核指標(biāo)，分解本單位考核指標(biāo)，制定本單位二次考核辦法，并組織實(shí)施；四、圍繞工作實(shí)施效果，做好本單位各項(xiàng)工作完成情況的總結(jié)、分析、改進(jìn)提高工作，按照糾正預(yù)防措施執(zhí)行程序，嚴(yán)格控制重復(fù)性問題的再發(fā)生；五、貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)防隱患性問題的出現(xiàn)。按照糾正預(yù)防措施執(zhí)行程序，及時(shí)處理好各類安全事故或事件，確保安全事故或事件的及時(shí)改進(jìn)考核到位，堅(jiān)決杜絕重復(fù)性安全問題的出現(xiàn)；六、依據(jù)公司及本單位各項(xiàng)制度規(guī)范、體系文件內(nèi)容、崗位職責(zé)要求、工作流程，加強(qiáng)對(duì)

30、人員安全、質(zhì)量、操作技能及職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)及考核工作；七、按時(shí)完成公司臨時(shí)交辦的任務(wù)，協(xié)助解決單位部門間與生產(chǎn)有關(guān)的問題；八、組織建立生產(chǎn)指揮中心，建立生產(chǎn)管理監(jiān)督考核機(jī)制；九、具體工作職責(zé)是：1、根據(jù)銷售計(jì)劃，編制和下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃；組織原輔材料供給的計(jì)劃編制工作。2、負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)能消耗、原材料消耗的統(tǒng)計(jì)與匯總，并及時(shí)向財(cái)務(wù)部提供。2、 圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，組織建立生產(chǎn)指揮調(diào)度中心，確保生產(chǎn)組織有序、生產(chǎn)管理有效、計(jì)劃完成及時(shí)；3、 參與銷售合同的評(píng)審，負(fù)責(zé)對(duì)交貨期、生產(chǎn)能力等的確認(rèn)核實(shí)工作。3、借助生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議建立生產(chǎn)指揮調(diào)度中心管理平臺(tái)，協(xié)調(diào)或指令性處理生產(chǎn)性

31、問題，嚴(yán)格會(huì)議制度、強(qiáng)調(diào)會(huì)議結(jié)果、明確問題責(zé)任、制定完成或改進(jìn)時(shí)限、組織落實(shí)實(shí)施、督促檢查處理，并形成記錄。4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、落實(shí)、跟蹤、檢查、協(xié)調(diào)處理工作，并形成記錄，對(duì)生產(chǎn)交貨期最終結(jié)果負(fù)責(zé)。5、做好全公司安全管理及其監(jiān)督檢查工作，定期組織進(jìn)行安全環(huán)境工作檢查、并對(duì)檢查結(jié)果給予督促整改，并形成記錄；協(xié)助有關(guān)單位或部門解決安全疑難問題，組織進(jìn)行安全培訓(xùn)、考試、考核工作，并形成記錄；協(xié)同有關(guān)部門單位做好ISO14000及18000環(huán)境管理與職業(yè)安全健康管理體系建立完善工作，并確保其得到充分有效的運(yùn)行；6、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理及安全事故的處理工作。6、生安部負(fù)有對(duì)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)的決議事項(xiàng)完成結(jié)果

32、、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行程度、交貨期時(shí)間節(jié)點(diǎn)、生產(chǎn)安全制度執(zhí)行效果等，負(fù)有檢查、監(jiān)督、考核的權(quán)限，并每月形成考核結(jié)果數(shù)據(jù)來源報(bào)表；7、協(xié)同生產(chǎn)單位，每月做好各單位生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。督促各生產(chǎn)單位解決或完成生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)提出的問題及有關(guān)事項(xiàng)；部門權(quán)限1、對(duì)本部門員工，有績(jī)效考核、晉級(jí)推進(jìn)、工資二級(jí)分配、培訓(xùn)、處罰、獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)限；2、生產(chǎn)管理上，負(fù)有對(duì)單位、部門調(diào)度及統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)考核權(quán)；負(fù)有對(duì)相關(guān)單位或部門生產(chǎn)指令執(zhí)行延遲或延誤的考核權(quán)；考核權(quán)限的行使，以考核數(shù)據(jù)提供的方式，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，提交企管部?jī)冬F(xiàn)考核。部門核心指標(biāo)崗位設(shè)置主要業(yè)務(wù)關(guān)系內(nèi)部生產(chǎn)跟蹤員、安全環(huán)保員、生產(chǎn)調(diào)度員、綜合事務(wù)員外

33、部公司分管生產(chǎn)副總、各生產(chǎn)單位、技術(shù)部、質(zhì)量部、市場(chǎng)營銷部、新常鋼貿(mào)易公司、企管部20部門職責(zé)說明書基本信息部門名稱 儲(chǔ)運(yùn)部部門編號(hào)SNZ20134017-A直接上級(jí) 生產(chǎn)副總經(jīng)理部門編制人數(shù)主要職責(zé)一、組織制定公司層面的倉庫、運(yùn)輸管理制度，制訂崗位安全生產(chǎn)安全操作規(guī)程；二、制定本單位各項(xiàng)制度規(guī)范、崗位職責(zé)、工作流程、崗位安全操作規(guī)程。三、圍繞公司各項(xiàng)任務(wù)與目標(biāo)，制定本部門階段性工作計(jì)劃，并按照PDCA管理法則實(shí)施管理。四、結(jié)合公司經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核指標(biāo)，分解本單位考核指標(biāo)，制定本單位二次考核辦法，并組織實(shí)施；五、圍繞工作實(shí)施效果，做好本單位各項(xiàng)工作完成情況的總結(jié)、分析、改進(jìn)提高工作，按照糾正預(yù)防措

34、施執(zhí)行程序，嚴(yán)格控制重復(fù)性問題的再發(fā)生；六、貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)防隱患性問題的出現(xiàn)。按照糾正預(yù)防措施執(zhí)行程序，及時(shí)處理好各類安全事故或事件，確保安全事故或事件的及時(shí)改進(jìn)考核到位，堅(jiān)決杜絕重復(fù)性安全問題的出現(xiàn)；七、依據(jù)公司及本單位各項(xiàng)制度規(guī)范、體系文件內(nèi)容、崗位職責(zé)要求、工作流程，加強(qiáng)對(duì)人員安全、質(zhì)量、操作技能及職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)及考核工作；八、按時(shí)完成公司臨時(shí)交辦的任務(wù)，協(xié)助解決單位部門間與生產(chǎn)有關(guān)的問題；九、具體工作職責(zé)是：1、倉庫管理：1）依據(jù)進(jìn)貨報(bào)檢單、送貨憑證、進(jìn)貨檢驗(yàn)報(bào)告，負(fù)責(zé)對(duì)購進(jìn)物資（物料）的清點(diǎn)、核實(shí)、進(jìn)賬、入庫工作；依據(jù)檢驗(yàn)產(chǎn)品合格入庫明細(xì)，負(fù)責(zé)對(duì)成品（

35、半成品）的清點(diǎn)、核實(shí)、進(jìn)賬、入庫。2）依據(jù)物資（物料）領(lǐng)用憑證，負(fù)責(zé)物資（物料）的發(fā)放工作；依據(jù)發(fā)貨通知單，負(fù)責(zé)對(duì)成品（半成品）的吊運(yùn)發(fā)貨工作。3）每月進(jìn)行一次對(duì)庫存品、物資（物料）件賬卡物一致性的清查盤點(diǎn)，負(fù)責(zé)對(duì)倉庫庫存物資（物料）、產(chǎn)成品的搬運(yùn)、堆放、防護(hù)、標(biāo)識(shí)工作。4）協(xié)同，并催促質(zhì)量部做好問題物資（物料）的退貨及呆滯料的處理工作。5）負(fù)責(zé)對(duì)外購及自產(chǎn)廢鋼的整理、分類與處理工作。6）負(fù)責(zé)對(duì)廢鋼、合金、五金、成品、設(shè)備備品備件的收、發(fā)、存數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，依據(jù)分析結(jié)果，提出建設(shè)性意見。7）圍繞有關(guān)考核指標(biāo)，優(yōu)化存量，建立倉庫物流進(jìn)出臺(tái)賬。8）做好低值易耗品、常規(guī)產(chǎn)品所涉物資（物料）的計(jì)劃備

36、庫申請(qǐng)工作；9）嚴(yán)格庫房安全管控，做好庫房人員及物資（物料）進(jìn)出的審查確認(rèn)工作。2、運(yùn)輸管理：1）做好產(chǎn)品發(fā)運(yùn)配送，優(yōu)化配送路線、車位選擇、時(shí)間確定的成本控制；2）建立生產(chǎn)交貨期信息反饋機(jī)制，提前做好運(yùn)輸費(fèi)用的比價(jià)詢價(jià)及產(chǎn)品發(fā)運(yùn)計(jì)劃的制定工作。3）建立產(chǎn)品發(fā)運(yùn)情況統(tǒng)計(jì)制度，形成產(chǎn)品發(fā)運(yùn)重量、合同編號(hào)、車型價(jià)位、路線里程、噸鋼費(fèi)用等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，并進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，每下月5日前向企管部提交書面報(bào)告。部門權(quán)限1、對(duì)本部門員工，有績(jī)效考核、晉級(jí)推進(jìn)、工資二級(jí)分配、培訓(xùn)、處罰、獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)限；2、對(duì)本單位業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的單位部門，有考核建議的權(quán)限。部門核心指標(biāo)崗位設(shè)置主要業(yè)務(wù)關(guān)系內(nèi)部成品庫、五金庫、廢鋼庫、合

37、金庫 外部分管生產(chǎn)副總、各生產(chǎn)單位、生安部、質(zhì)量部司磅站、市場(chǎng)營銷部、新常鋼貿(mào)易公司、企管部部門職責(zé)說明書基本信息部門名稱 技術(shù)部部門編號(hào)SNZ20134018-A直接上級(jí) 質(zhì)量技術(shù)副總經(jīng)理部門編制人數(shù)主要職責(zé)一、制定本部門各項(xiàng)制度規(guī)范、崗位職責(zé)、工作流程；二、圍繞公司總體任務(wù)目標(biāo)制定技術(shù)工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；三、依據(jù)各項(xiàng)制度規(guī)范、崗位職責(zé)、工作流程，對(duì)本部門技術(shù)工作計(jì)劃完成情況的檢查、處理，并形成相應(yīng)的記錄；四、結(jié)合公司經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核指標(biāo)，分解考核指標(biāo)，并組織實(shí)施；五、圍繞技術(shù)工作實(shí)施效果，做好對(duì)本部門各項(xiàng)工作完成情況的總結(jié)、分析、改進(jìn)提高工作，對(duì)重復(fù)性或事故性質(zhì)量問題，應(yīng)按照糾正預(yù)防措施執(zhí)行

38、程序，嚴(yán)格控制杜絕再發(fā)生；六、依據(jù)公司及本部門各項(xiàng)制度規(guī)范、體系文件內(nèi)容、崗位職責(zé)要求、工作流程，負(fù)責(zé)對(duì)各分廠技術(shù)質(zhì)量室中的技術(shù)人員給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)與考核；加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員知識(shí)能力的繼續(xù)教育及職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)。七、按時(shí)完成公司臨時(shí)交辦的任務(wù)，協(xié)助解決單位部門間與技術(shù)有關(guān)的問題。八、具體工作職責(zé)是：1、負(fù)責(zé)對(duì)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、修改與組織實(shí)施；對(duì)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過程的服務(wù)與指導(dǎo)；對(duì)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí) 行效果的檢查、監(jiān)督。2、負(fù)責(zé)銷售合同的技術(shù)評(píng)審，評(píng)審中明確產(chǎn)品工藝路線；負(fù)責(zé)簽訂產(chǎn)品技術(shù)協(xié)議，明確產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量要求；負(fù)責(zé)對(duì)新品開發(fā)技術(shù)保證能力、工藝適應(yīng)性、成本優(yōu)化控制等的確認(rèn)評(píng)定；負(fù)責(zé)鍛造用鋼錠采購合同

39、（即鋼錠提料單）簽署及其技術(shù)要求的明確。3、參與不合格品的評(píng)審、質(zhì)量的裁定、結(jié)果的考核；配合質(zhì)量部做好外發(fā)異議產(chǎn)品的質(zhì)量認(rèn)定與處理。4、負(fù)責(zé)對(duì)公司各類技術(shù)資料、技術(shù)文件的保管與簽發(fā)；負(fù)責(zé)對(duì)重大或重復(fù)性質(zhì)量問題數(shù)據(jù)的收集、歸類、統(tǒng)計(jì)與分析，并形成分析結(jié)論，提出改進(jìn)計(jì)劃。5、負(fù)責(zé)工裝輔具的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，并做好工裝輔具生產(chǎn)制作的技術(shù)跟蹤。6、組織對(duì)技術(shù)（管理）人才的培養(yǎng)及繼續(xù)教育工作，加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)；負(fù)責(zé)對(duì)各分廠技術(shù)質(zhì)量室業(yè)務(wù)的指導(dǎo)。7、參與新品研發(fā)、方案設(shè)計(jì)、方案確定、試制試驗(yàn)、檢測(cè)與跟蹤。8、新品試制過程中，具體負(fù)責(zé)對(duì)新品生產(chǎn)工藝的編制與審定，工藝執(zhí)行情況的監(jiān)督跟蹤，試制問題的協(xié)調(diào)處理，并對(duì)工藝可

40、操作性和正確性負(fù)責(zé)。9、協(xié)助質(zhì)量部開展QC質(zhì)量活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際質(zhì)量問題，并形成相應(yīng)的數(shù)據(jù)記錄；10、做好技術(shù)檔案管理工作，確保技術(shù)文件保密受控、使用發(fā)放規(guī)范及時(shí)、文件處理去留分清、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析快捷、模塊設(shè)置同類取用、集中組合定置管理、簡(jiǎn)化流程優(yōu)質(zhì)高效。部門權(quán)限1、對(duì)本部門員工，有績(jī)效考核、晉級(jí)推進(jìn)、工資二級(jí)分配、培訓(xùn)、處罰、獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)限；對(duì)單位技術(shù)人員的業(yè)務(wù)2、負(fù)有對(duì)生產(chǎn)單位的技術(shù)質(zhì)量室中技術(shù)人員的業(yè)務(wù)考核權(quán)；負(fù)有對(duì)生產(chǎn)單位工藝紀(jì)律執(zhí)行效果的監(jiān)督、檢查及考核權(quán)限；考核權(quán)限的行使，以考核數(shù)據(jù)提供的方式，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，提交企管部?jī)冬F(xiàn)考核。部門核心指標(biāo)崗位設(shè)置主要業(yè)務(wù)關(guān)系內(nèi)部技術(shù)部部長(zhǎng)、部長(zhǎng)助理

41、、 冷加工工藝員、統(tǒng)計(jì)員外部公司分管技術(shù)質(zhì)量副總、研發(fā)中心、總師辦工程師、各生產(chǎn)單位技術(shù)質(zhì)量室、質(zhì)量部、生安部、企管部部門職責(zé)說明書基本信息部門名稱 研發(fā)中心部門編號(hào)SNZ20134019-A直接上級(jí) 質(zhì)量技術(shù)副總經(jīng)理部門編制人數(shù)主要職責(zé)1、 主導(dǎo)新產(chǎn)品的開發(fā)，確定研究開發(fā)方向和科研課題，搜集世界范圍內(nèi)相關(guān)行業(yè)及相關(guān)產(chǎn)品的最新信息，并實(shí)施對(duì)新品科技的研究、分析，對(duì)行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品最新信息的動(dòng)態(tài)跟蹤、分析、評(píng)估，以提供領(lǐng)導(dǎo)決策。2、 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新材料研發(fā)項(xiàng)目的調(diào)研、開發(fā)合同的簽署；組織項(xiàng)目研發(fā)方案的起草與確定、研發(fā)進(jìn)程計(jì)劃的制定、產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制、技術(shù)圖紙的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品說明書的3、 負(fù)責(zé)對(duì)新品設(shè)計(jì)

42、方案的制定、評(píng)價(jià)、跟蹤，優(yōu)化和改進(jìn)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝工作。4、 具體負(fù)責(zé)對(duì)新品設(shè)計(jì)的試制、試驗(yàn)、檢測(cè)與跟蹤，并組織對(duì)新品質(zhì)量缺陷的原因分析、改進(jìn)與完善。5、 組織實(shí)施新產(chǎn)品、新工藝、新材料等研制結(jié)果的評(píng)審、鑒定及推廣應(yīng)用，力求成熟一個(gè)轉(zhuǎn)化一個(gè)。6、 為技術(shù)部制定、優(yōu)化、改進(jìn)新產(chǎn)品工藝提供技術(shù)支持；7、 為技術(shù)部組織的關(guān)鍵或重大質(zhì)量問題、重復(fù)性質(zhì)量問題的原因分析、改進(jìn)方案制定等提供技術(shù)支持或技術(shù)服務(wù)。部門權(quán)限1、對(duì)本部門員工，有績(jī)效考核、晉級(jí)推進(jìn)、工資二級(jí)分配、培訓(xùn)、處罰、獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)限；2、負(fù)有對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)單位、部門工作配合效果的考核建議權(quán)限（以書面報(bào)告形式，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，提交企管部?jī)冬F(xiàn)考核）部門核心

43、指標(biāo)崗位設(shè)置主要業(yè)務(wù)相關(guān)部門內(nèi)部 研發(fā)中心各成員 外部總經(jīng)理、分管技術(shù)質(zhì)量副總、冶鑄分廠、鍛造一分廠、技術(shù)部、質(zhì)量部、市場(chǎng)營銷部、企管部部門職責(zé)說明書基本信息部門名稱 質(zhì)量部部門編號(hào)SNZ20134020-A直接上級(jí) 質(zhì)量技術(shù)副總經(jīng)理部門編制人數(shù)主要職責(zé)1、制定部門各項(xiàng)制度規(guī)范、崗位職責(zé)、工作流程；2、圍繞公司總體任務(wù)目標(biāo)制定質(zhì)量工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；3、依據(jù)各項(xiàng)制度規(guī)范、崗位職責(zé)、工作流程，對(duì)質(zhì)量工作計(jì)劃完成情況的檢查、處理，并形成相應(yīng)的記錄；4、結(jié)合公司經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核指標(biāo)，分解本部門考核指標(biāo)，制定本部門二次考核辦法，并組織實(shí)施；5、圍繞質(zhì)量控制工作實(shí)施效果，做好對(duì)本部門各項(xiàng)工作完成情況的總結(jié)

44、、分析、改進(jìn)提高工作，對(duì)重復(fù)性或事故性質(zhì)量問題，應(yīng)按照糾正預(yù)防措施執(zhí)行程序，嚴(yán)格控制重復(fù)性問題的再發(fā)生；6、 依據(jù)公司及本部門各項(xiàng)制度規(guī)范、體系文件內(nèi)容、崗位職責(zé)要求、工作流程，加強(qiáng)對(duì)檢驗(yàn)人員的技能水平及職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)及考核工作；7、 按時(shí)完成公司臨時(shí)交辦的任務(wù)，協(xié)助解決單位部門間與質(zhì)量有關(guān)的問題。8、 具體工作職責(zé)是：1） 負(fù)責(zé)組織對(duì)船用產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的擴(kuò)證、認(rèn)證、延證工作，并負(fù)責(zé)對(duì)船用產(chǎn)品各類證件、證書的辦理及跟蹤協(xié)調(diào)工作，確保銷售產(chǎn)品符合國家法律法規(guī)要求；2） 負(fù)責(zé)對(duì)供方資格評(píng)審、供方質(zhì)量跟蹤及動(dòng)態(tài)管理工作；負(fù)責(zé)向客戶或第三方提供質(zhì)量保證能力評(píng)價(jià)報(bào)告；協(xié)同市場(chǎng)營銷部人員做好產(chǎn)品售后

45、服務(wù)工作，并負(fù)責(zé)對(duì)顧客滿意度的調(diào)查、分析、評(píng)價(jià)工作。3） 組織進(jìn)行對(duì)船用產(chǎn)品的船檢及其一些特殊產(chǎn)品的聯(lián)檢工作；做好對(duì)船檢產(chǎn)品的船檢申請(qǐng)、船檢聯(lián)系、船檢準(zhǔn)備、船檢資料收集、船檢工作確認(rèn)、船檢服務(wù)跟蹤等工作；組織對(duì)聯(lián)檢產(chǎn)品前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保聯(lián)檢工作的及時(shí)、完整、無誤。并對(duì)產(chǎn)品船檢及特殊產(chǎn)品聯(lián)檢工作結(jié)果負(fù)責(zé)。4） 負(fù)責(zé)對(duì)銷售合同的質(zhì)量評(píng)審，具體負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量保證能力、質(zhì)量要求的確認(rèn)評(píng)定工作；5） 借助月度質(zhì)量會(huì)議及不合格評(píng)審會(huì)議，建立質(zhì)量管理平臺(tái)，協(xié)調(diào)或指令性處理質(zhì)量問題，嚴(yán)格會(huì)議制度、強(qiáng)調(diào)會(huì)議結(jié)果、明確問題責(zé)任、制定完成或改進(jìn)時(shí)限、組織落實(shí)實(shí)施、督促檢查處理，并形成整改意見給予通報(bào)，對(duì)質(zhì)量問題

46、的及時(shí)組織與協(xié)調(diào)處理工作負(fù)責(zé)；6） 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程質(zhì)量控制的抽查監(jiān)督、總結(jié)評(píng)價(jià)工作，并形成記錄；結(jié)合對(duì)生產(chǎn)過程質(zhì)量控制抽查結(jié)果及產(chǎn)品最終質(zhì)量問題，做好產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析及考核工作。質(zhì)量部對(duì)全公司質(zhì)量負(fù)有考核監(jiān)督權(quán)限；7） 組織建立QC活動(dòng)小組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的解決攻關(guān)工作，及時(shí)向技術(shù)部提供相應(yīng)的金相、無理化學(xué)分析數(shù)據(jù)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量原始記錄等，并從質(zhì)量控制角度給予對(duì)質(zhì)量問題分析與評(píng)價(jià)，為分析不合格原因提供了事實(shí)依據(jù)；8） 對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量參與裁定的權(quán)限、負(fù)有對(duì)生產(chǎn)控制過程的監(jiān)督與考核的權(quán)限；9） 做好質(zhì)量檔案管理工作，確保質(zhì)量文件查閱方便、使用規(guī)范及時(shí)、文件處理去留分清、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析快捷；10） 組織

47、對(duì)不合格件跟蹤及質(zhì)量裁定、原因分析工作，確保質(zhì)量裁定準(zhǔn)確、原因分析透徹、問題處理及時(shí)，并形成相應(yīng)的跟蹤記錄；部門權(quán)限1、對(duì)本部門員工，有績(jī)效考核、晉級(jí)推進(jìn)、工資二級(jí)分配、培訓(xùn)、處罰、獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)限；2、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)單位的技術(shù)質(zhì)量室中質(zhì)量監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)考核權(quán)；負(fù)有對(duì)相關(guān)單位或部門的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、考核的權(quán)限；考核權(quán)限的行使，以考核數(shù)據(jù)提供的方式，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，提交企管部?jī)冬F(xiàn)考核。部門核心指標(biāo)崗位設(shè)置主要業(yè)務(wù)相關(guān)部門內(nèi)部探傷室，船管辦公室，中心實(shí)驗(yàn)室，綜合管理辦公室，冶鑄、鍛一、鍛二質(zhì)檢站、 司磅管理外部 技術(shù)部、各分廠、生安部、新常鋼貿(mào)易公司、市場(chǎng)營銷部部門職責(zé)說明書基本信息部門名稱 設(shè)備部部門編

48、號(hào)SNZ20134021-A直接上級(jí) 設(shè)備工程副總經(jīng)理部門編制人數(shù)主要職責(zé)1、制定公司設(shè)備管理制度及本部門各項(xiàng)制度規(guī)范、崗位職責(zé)、工作流程；2、圍繞公司總體任務(wù)目標(biāo)制定本部門工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；3、依據(jù)各項(xiàng)制度規(guī)范、崗位職責(zé)、工作流程，對(duì)工作計(jì)劃完成情況的檢查、處理，并形成相應(yīng)的記錄；4、結(jié)合公司經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核指標(biāo)，分解本部門考核指標(biāo)，制定本部門二次考核辦法，并組織實(shí)施；5、圍繞設(shè)備管理工作實(shí)施效果，做好對(duì)本部門各項(xiàng)工作完成情況的總結(jié)、分析、改進(jìn)提高工作，對(duì)重復(fù)性或事故性設(shè)備問題，應(yīng)按照糾正預(yù)防措施執(zhí)行程序，嚴(yán)格控制重復(fù)性問題的再發(fā)生；9、 依據(jù)公司及本部門各項(xiàng)制度規(guī)范、體系文件內(nèi)容、崗位職責(zé)

49、要求、工作流程，加強(qiáng)對(duì)本部門人員的設(shè)備業(yè)務(wù)技能及職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)及考核工作；督促單位或部門開展對(duì)設(shè)備人員維修作業(yè)技能水平及職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)及考核工作。10、 負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、組織開發(fā)管理應(yīng)用軟件，建立電子商務(wù)平臺(tái)，充分發(fā)揮企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)功能，開發(fā)產(chǎn)品市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)影響力。11、 按時(shí)完成公司臨時(shí)交辦的任務(wù)，協(xié)助解決單位部門間與設(shè)備有關(guān)的問題。12、 具體工作職責(zé)是：1） 編制匯總設(shè)備購置、更新、改造計(jì)劃；2） 督促分廠或部門編制設(shè)備年、季、月設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，制定設(shè)備使用、操作、維護(hù)保養(yǎng)制度，明確設(shè)備使用者、維修者、管理者各自的職責(zé)與權(quán)限；3） 負(fù)責(zé)對(duì)購置設(shè)備供方資格評(píng)審、設(shè)備購置

50、質(zhì)量的跟蹤及動(dòng)態(tài)管理、設(shè)備入廠的驗(yàn)收確認(rèn)，并對(duì)設(shè)備購置質(zhì)量負(fù)責(zé)；4） 組織對(duì)備品備件供方資格評(píng)審、對(duì)備品備件（包括潤(rùn)滑油品）購進(jìn)質(zhì)量的抽查跟蹤確認(rèn)，并對(duì)備品備件購置質(zhì)量負(fù)責(zé)；5） 組織對(duì)設(shè)備外協(xié)維修件外協(xié)維修單位的資格評(píng)審、對(duì)設(shè)備外協(xié)維修件質(zhì)量驗(yàn)收確認(rèn)，并對(duì)設(shè)備外協(xié)維修件維修質(zhì)量負(fù)責(zé)；6） 做好設(shè)備管理各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯總工作，側(cè)重強(qiáng)調(diào)對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑消耗量、油品質(zhì)量狀態(tài)、設(shè)備運(yùn)行效率、設(shè)備操作規(guī)范執(zhí)行程度、設(shè)備故障現(xiàn)象類別、儀表儀器質(zhì)量抽查等情況的匯總報(bào)告工作；7） 做好計(jì)量體系運(yùn)行有效性的審查驗(yàn)證工作，具體負(fù)責(zé)計(jì)量檢定、計(jì)量檢斤控制、計(jì)量管理等工作，對(duì)全公司自動(dòng)化儀器儀表或設(shè)施給予全面管控，并對(duì)計(jì)

51、量管理工作負(fù)有監(jiān)督考核的權(quán)限。8） 建立設(shè)備動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，組織召開公司月度設(shè)備會(huì)議，通過會(huì)議組織對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的評(píng)價(jià)、設(shè)備問題的原因分析，協(xié)調(diào)或指令性處理設(shè)備問題，嚴(yán)格會(huì)議制度、強(qiáng)調(diào)會(huì)議結(jié)果、明確問題責(zé)任、制定完成或改進(jìn)時(shí)限、組織落實(shí)實(shí)施、督促檢查處理，并形成會(huì)議紀(jì)要跟蹤整改。9） 強(qiáng)調(diào)設(shè)備的預(yù)見性管理，加大對(duì)生產(chǎn)單位設(shè)備點(diǎn)巡檢工作質(zhì)量的監(jiān)督檢查力度，依據(jù)相關(guān)設(shè)備管理制度組織對(duì)生產(chǎn)過程中設(shè)備使用、操作規(guī)范、維護(hù)保養(yǎng)工作，進(jìn)行抽查監(jiān)督、總結(jié)評(píng)價(jià)工作，并提出整改意見給予通報(bào)，并對(duì)設(shè)備問題改進(jìn)結(jié)果負(fù)責(zé)，設(shè)備部對(duì)全公司的設(shè)備管理負(fù)有監(jiān)督考核的權(quán)限；10） 負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)單位提出的制約勞動(dòng)生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)

52、量提高的設(shè)備及設(shè)備構(gòu)件問題，深入現(xiàn)場(chǎng)，組織設(shè)備技術(shù)人員分析并提出改進(jìn)方案，直至解決問題，對(duì)此項(xiàng)工作負(fù)有組織實(shí)施及考核的權(quán)限；11） 做好設(shè)備檔案管理工作，負(fù)責(zé)建立設(shè)備建賬、登記、編號(hào)、建卡工作，收集整理各類設(shè)備技術(shù)文件，確保設(shè)備技術(shù)資料的保密受控、使用發(fā)放規(guī)范及時(shí)、文件處理去留分清、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析快捷、模塊設(shè)置分類取用、集中組合定置管理、簡(jiǎn)化流程優(yōu)質(zhì)高效；12） 負(fù)責(zé)向單位部門提供技術(shù)支持與技術(shù)服務(wù)工作，確保問題的及時(shí)有效解決；13） 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備事故或設(shè)備維修備件的最終責(zé)任裁定、原因分析工作，確保責(zé)任裁定準(zhǔn)確、原因分析透徹、問題處理及時(shí)，并形成相應(yīng)的跟蹤記錄。部門權(quán)限1、對(duì)本部門員工，有績(jī)效考核

53、、晉級(jí)推進(jìn)、工資二級(jí)分配、培訓(xùn)、處罰、獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)限；2、負(fù)有對(duì)生產(chǎn)單位的設(shè)備管理室中人員的業(yè)務(wù)考核權(quán)；負(fù)有對(duì)生產(chǎn)單位設(shè)備管理結(jié)果的監(jiān)督、檢查及考核權(quán)限；考核權(quán)限的行使，以考核數(shù)據(jù)提供的方式，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，提交企管部?jī)冬F(xiàn)考核。部門核心指標(biāo)崗位設(shè)置主要業(yè)務(wù)相關(guān)部門內(nèi)部綜合事務(wù)管理、機(jī)械液壓管理、計(jì)量設(shè)備管理、信息自動(dòng)化管理 、設(shè)備電器管理、基建維護(hù)管理 外部部門職責(zé)說明書基本信息部門名稱 企管部（企管）部門編號(hào)SNZ20134022-A直接上級(jí)分管行政、財(cái)務(wù)、企管、人事的副總部門編制人數(shù)主要職責(zé)1 制定本部門崗位職責(zé)、工作流程；2 圍繞公司總體任務(wù)目標(biāo)制定本部門工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；3 依據(jù)本部

54、門崗位職責(zé)、工作流程，對(duì)本部門工作計(jì)劃實(shí)施完成情況的檢查、處理，并形成相應(yīng)的記錄；4 結(jié)合公司經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核指標(biāo)，分解本部門考核指標(biāo)，制定本部門二次考核辦法，并組織實(shí)施；5 圍繞工作實(shí)施效果，做好對(duì)本部門各項(xiàng)工作完成情況的總結(jié)、分析、改進(jìn)提高工作，并兌現(xiàn)考核到個(gè)人；6 依據(jù)公司各項(xiàng)制度規(guī)范、體系文件內(nèi)容、崗位職責(zé)要求、工作流程，加強(qiáng)對(duì)本部門人員的知識(shí)能力、職業(yè)素養(yǎng)等方面培訓(xùn)工作；7 按時(shí)完成公司臨時(shí)交辦的任務(wù)，協(xié)助解決單位部門間與企管有關(guān)的問題。8 具體工作職責(zé)：1) 建立健全公司層級(jí)的各項(xiàng)管理制度、崗位職責(zé)、工作流程，并積極做好試行、跟蹤、總結(jié)、修改完善工作；組織并督促職能部門制定職能范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理制度、崗位職責(zé)、工作流程，并積極做好試行、跟蹤、總結(jié)、修改完善工作；2) 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，組織制訂公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃，計(jì)劃制訂過程中做好有關(guān)數(shù)據(jù)采集、意見征詢、跟蹤修改、批準(zhǔn)實(shí)施工作；協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)該計(jì)劃制訂的宗旨、來源、依據(jù)的解釋說明工作；3) 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃，做好該計(jì)劃的分解、下發(fā)、跟蹤、實(shí)施工作；4) 建立健全考核體系，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃，參與對(duì)考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)、驗(yàn)證、修改、實(shí)施工作；督促單位部門做好考核指標(biāo)二次分解工作；5) 督促職能部門做好考核數(shù)據(jù)的收集工作；負(fù)責(zé)對(duì)職能部門提供的考核數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)匯總、初步