合理化建議政

1、施工合理化建議序號針對設(shè)計圖紙、建設(shè)和施工管理方面的合理化建議和意見合理 化建 議 1 1希望甲方再開工前及時解決好動遷及施工障礙問 題，以確保工程按期完成。合理化建議 2 2施工前甲方及時組織施工圖紙的會審工作，將圖紙 中存在的問題及時與設(shè)計單位溝通予以澄清；同時 對地下管網(wǎng)的鋪設(shè)進行技術(shù)交底，以避免地下管網(wǎng) 被破壞。降低成本措施（一）、強化施工項目成本預(yù)測和計劃深入市場調(diào)查，掌握市場技術(shù)經(jīng)濟信息。選擇合理的預(yù)測方法，依據(jù)有關(guān)文件、定額，對施工項目成本作出判斷和推測。中標承 包后，項目經(jīng)理部及時根據(jù)成本預(yù)測，編制成本計劃，確定目標成本。（二八 做好資金使用計劃對工程款?？顚Ｓ茫陧椖坎抠Y金有

2、困難時，基地調(diào)劑資金， 保證工程正常進行。項目部在完成規(guī)定的各項指標后，其超額利潤全 部獎勵項目部。項目部取得的各項獎勵收入及工程質(zhì)量獎等， 70%70%由 項目部使用，30%30%充抵工程成本，保證項目成本與投入相一致。三、降低成本的措施1 1、選擇科學(xué)先進、經(jīng)濟合理的施工方案，合理布置施工現(xiàn)場。2 2、組織均衡施工，合理安排各階段施工工期，搞好現(xiàn)場調(diào)度 和協(xié)作配合，加強工期與成本優(yōu)化結(jié)合。3 3、改善勞動組織，合理配備勞動力，減少窩工浪費，提高勞動效率。4 4 、加強技術(shù)培訓(xùn)，提高工人文化素質(zhì)和技術(shù)操作水平。實行 合理的工資、獎金分配制度。5 5 、加強質(zhì)量管理，制定技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，確保

3、工程質(zhì)量達 預(yù)期目標，以降低質(zhì)量成本、增加質(zhì)量獎勵收入。6 6 、搞好機械設(shè)備保養(yǎng)、維修，提高其完好率和使用效率。7 7 、合理配置和正確使用周轉(zhuǎn)材料、 機械設(shè)備，降低使用費用8 8 、改進材料采購、運輸、收發(fā)、保管等工作，材料采購實行 貨比三家，有條件的實行工程材料招標采購，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料， 減少各環(huán)節(jié)損耗，節(jié)約采購費用的庫存費用， 減少資金占用， 對施工班組實行材料限額 領(lǐng)用制度，材料節(jié)約按比例提成，材料透支從勞務(wù)款中扣除。9 9 、合理堆置材料，減少二次搬運，嚴格材料進場驗收和限額 領(lǐng)料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料。1010 、抓好周轉(zhuǎn)材料的回收、廢料的綜合利用，

4、杜絕浪費。1111 、精簡管理機構(gòu)，減少管理層次，嚴格控制非生產(chǎn)人員比 例，減少非生產(chǎn)費用開支。（四）、實行成本控制和核算責(zé)任制1 1 、 項目經(jīng)理 全面負責(zé)項目成本控制工作。 負責(zé)成本預(yù)測、 決策工作，主 持制訂、審 核項目目標成本，組織措施計劃，建立項目成本控制責(zé)任體系，與各 職能部門、專業(yè)隊簽訂成本承包責(zé)任狀，并監(jiān)督執(zhí)行。2 2 、預(yù)算及財務(wù)管理（1 1）預(yù)測項目成本，編制項目成本計劃，進行成本計劃的綜合平衡（2 2）編制項目成本降低計劃。 根據(jù)施工需要， 平衡調(diào)度資金， 控制資金使用。（3 3）按照成本開支范圍、費用支出標準等有關(guān)財務(wù)制度，嚴 格審核各項成本費用，控制成本支出。（4 4

5、）對施工中出現(xiàn)成本虧損，視情節(jié)給予黃牌或紅牌警告。（ 5 5）對成本進行分部分項、分階段的核算與考核分析，發(fā)現(xiàn) 問題及時調(diào) 整成本計劃，并制定相應(yīng)控制措施。3 3 、工程技術(shù)質(zhì)量管理（1 1）編制項目的技術(shù)組織措施計劃，提出有效的技術(shù)節(jié)約， 降低成本措施，合理規(guī)劃布置現(xiàn)場，保證工程質(zhì)量，降低質(zhì)量成本， 避免返工損失。（2 2）嚴格施工安全控制，確保安全生產(chǎn)，減少事故損失。（3 3）加強技術(shù)管理，進行技術(shù)革新。大力加強科技推廣應(yīng) 用，努力提高勞動生產(chǎn)率，降低成本。（4 4）積極開展 QCQC 小組活動，嚴把質(zhì)量關(guān)，通過質(zhì)量管理提 高勞動生產(chǎn)率。4 4 、材料采購 編制降低材料成本措施計劃，控制材

6、料采購成本，合理安排儲備，降低材料管理損耗，減少資金占用，嚴格管理進料驗收，限額 發(fā)料，做好周轉(zhuǎn)材料回收利用。負責(zé)材料臺賬記錄， 提供材料耗用報表， 考核材料實際消耗。5 5 、后勤管理編制管理費用節(jié)約計劃。 合理精簡項目管理人員， 服務(wù)人員， 節(jié)約工資性支出。 執(zhí)行費用開支標準和有關(guān)財務(wù)制度， 控制非生產(chǎn)性 開支，管好行政辦公用財產(chǎn)物資，防止損壞和流失。6 6 、人工工資管理實行勞務(wù)招標制度，選擇價格合理、資信可靠的勞務(wù)隊伍， 及時簽訂勞務(wù)合同。中標的勞務(wù)單價作為合同價，不得隨意增加，在 施工中嚴格控制點工的發(fā)生， 按月結(jié)算勞務(wù)費用。 將勞務(wù)費用的支出 嚴格控制在總?cè)斯すべY范圍內(nèi)，確保人工工

7、資的成本達到目標計 劃。三、 施工節(jié)約技術(shù)措施1 1、根據(jù)每天的生產(chǎn)計劃合理安排勞動力。2 2、合理安排材料的堆放地點，盡量減少材料的二次轉(zhuǎn)運工作。3 3、精心施工，科學(xué)施工，盡量避免質(zhì)量問題而返工重做。4 4、能使用機械設(shè)備的盡量使用，以使用機械代替勞力，從而減 少勞動時間和勞動強度，提高工作效率。5 5、材料的計劃要配合工程有量而調(diào)入，盡量避免出現(xiàn)過少或過 多的現(xiàn)象。6 6、機械設(shè)備要進行檢修、保養(yǎng)，盡量避免由于機械故障而出現(xiàn) 停機現(xiàn)象。7 7、質(zhì)安員要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。8 8、材料的使用要科學(xué)、合理，嚴格按試驗室提供的配合比進行 施工，拌和場要與現(xiàn)場施工員密切配合， 盡量避免

8、過多或過少而浪費 或不足。9 9、沿線的地下通訊設(shè)施要摸清楚和給予保護，嚴禁野蠻施工而 破壞地下通訊設(shè)備。十三 冬雨季施工措施（一）冬季施工措施1 1、 冬季施工根據(jù)氣溫、 降水量不同， 工程施工安裝部位及施工 內(nèi)容不同，現(xiàn)場條件不同，采取不同的冬季施工措施，以達到保溫、 防凍、改善操作環(huán)境、保證質(zhì)量、控制工期、安全施工、減少浪費等 目的。2 2、根據(jù)工程施工進度，提前做好所需材料的貯備工作。3 3、冬季施工時要做好安全措施。明火保溫時應(yīng)注意防火，電熱 養(yǎng)護應(yīng)防止漏電，工地不準明火取暖。4 4、在室外溫度低于-10-10C時，不得進行焊接作業(yè)。5 5、避免雪天室外作業(yè)，尤其是雪夾雨的惡劣天氣。6 6、在下雪天，不進行室外作業(yè)，雪停后要立即清掃腳手架和鋪 板上的積雪，防止結(jié)冰。7 7、必須進行雪后室