待招職位內(nèi)部競聘活動策劃案.doc

1、待招職位內(nèi)部競聘活動策劃案一、一.活動目的1、1、充分利用聯(lián)想大家庭內(nèi)部人才市場所擁有的人力資源，為公司的 重要崗位選撥到合適的人才。2、2、營造公司重視人才，積極為員工的發(fā)展創(chuàng)造條件的文化氛圍。為 公司人力資源管理探索新的思路和方法。鼓勵員工不斷創(chuàng)新和自我提升，為公司 注入新的活力。二、競聘職位：投資管理部副總經(jīng)理三、競聘范圍控股公司各職能部門、投資事業(yè)部、聯(lián)想投資公司、融科智地公司、志勤美 集公司、金白領(lǐng)公司。四、競聘方式1、 內(nèi)部網(wǎng)站公開發(fā)布競聘信息，并進行全程跟蹤報道。在公司內(nèi)部網(wǎng)上公開發(fā)布競聘信息，控股網(wǎng)站進行過程跟蹤報道，營造氛用。2、 競聘人篩選階段由競聘工作小組內(nèi)部評估確定。為

2、確保競聘過程的公平、公正，同時保護候競聘人的權(quán)益。在篩選階段 采用競聘人提交競聘報告、實施素質(zhì)測評、競聘I：作小組成員集體面試，共 同決策的方式進行。五. 組織保障成立競聘工作小組 小組組長：柳總 小組成員：朱總、曹總、唐總、宇民六、競聘活動程序1、1、發(fā)布競聘公告。內(nèi)容包括公司簡介、競聘崗位、職務(wù)、競聘條件、報名時間、方式、要求等。2、2、公司內(nèi)部宣傳動員。包括網(wǎng)站發(fā)布宣傳文章、重點部門、公司召開 動員會等方式3、3.接受應(yīng)聘者報名。4、4、對應(yīng)聘者進行初步篩選，剔除明顯不符合要求的人選。5、5、組織必要的專業(yè)能力測試及情景模擬考試，選出一定數(shù)量的候選人。6、6、設(shè)計面試的指標(biāo)體系和權(quán)重體系

3、，組織競聘工作小組成員成員對候 選人進行綜合面試（綜合面試中，首先山應(yīng)聘者陳述投資管理部工作思路的 主要觀點，然后評委提問，評委就其表現(xiàn)為其打分。）。7、7、競聘工作小組成員對應(yīng)聘者進行評價，競聘工作小組組長確定最后 人選（如沒有合格者，也可不確定人選）。8、8、收尾工作（公布結(jié)果，活動收口）。五、五.競聘活動的周期及時間安排周期：2個月左右時 間：2003年12月22日至2004年2月29日。2004年1月9日之前（春節(jié)前）完成競聘公告發(fā)布、網(wǎng)上宣傳、重點部門（公司）動員等工作，2004年2月6日開始篩選工作。六、六、工彳巨推進計劃及組織分工步驟任務(wù)內(nèi)容摘要責(zé)任人支持.參與人準(zhǔn)備階段2003

4、. 12. 222004. 02. 061、制訂并確立工作方案起草策劃案，與總裁室對表，修訂策劃 案，成稿。周敏郭芳 楊彤2、應(yīng)聘公告的擬寫1. 1公司介紹1 2職位介紹1. 3各項要求墩博周鄒唐總 寧民3、網(wǎng)上發(fā)布競聘公告、 宣傳動員1. 1網(wǎng)上發(fā)布競聘公告1. 2網(wǎng)上宣傳1. 3重點公司（部門）作動員博總PPPP &5&5網(wǎng)站4、文件和測評工具準(zhǔn)備起草活動中所需文件并成稿，選擇并確 定測評工具供應(yīng)商。周敬郭芳5、接受報名接收報名，收集申請者提交的文件：投 資管理工作思路。唐總選拔階段2004. 02. 062004. 02. 201、1、一次篩選（考察對業(yè)務(wù)的理解）1.1匯

5、總材料，交競聘工作小組成員成 員審閱。唐總寧民1.2競聘工作小組成員成員分別審閱各 個應(yīng)聘者提交的投資管理工作思路， 給出入選或淘汰的意見。競聘工作 小組成員1.3競聘工作小組成員開會，交換彼此 意見，確定入選人員名單，并向工作組 提交該名單。競聘工作 小組成員1.4個別回復(fù)落選者。唐總2、2、二次篩選2.1組織二篩入選者進行評測。周敏郭芳（考査個性特征、管理能力等）2.2取得報告。3、3、三次篩選（綜合面試）3.1匯總?cè)脒x者的材料：投資管理工作 思路、筆試試卷、測評報告，以及面試 現(xiàn)場所需評分表交各評委備用。周敏郭芳 楊彤3.2其它會務(wù)準(zhǔn)備。周敏郭芳 楊彤3.3競聘工作小組成員逐一面試入選

6、者，聽取其就投資管理工作思路的 為時15分鐘的陳述，提出問題，并就 其表現(xiàn)給出分數(shù)。競聘工作 小組成員決策階段2004. 02. 202004. 02. 24競聘工作小組成員決策1. 1競聘工作小組成員討論。1. 2競聘工作小組組長決策競聘工作 小組成員收尾階段2004. 02. 242004 02. 291、入職1.1公司領(lǐng)導(dǎo)與人選進行入職面談。1.2人選交接工作，辦理入職手續(xù)。唐總?cè)耸绿?、收口1.1通過內(nèi)部主頁的報道在大家庭內(nèi)公 示本次活動的結(jié)果。鄒博網(wǎng)站以上工作步驟預(yù)訃的完成周期會有重疊。附件一:競聘公告給事業(yè)給舞臺；需激情需才干控股公司公開招聘投資管理部副總經(jīng)理啟事經(jīng)過19年的發(fā)展,

7、聯(lián)想控股有限公司已經(jīng)發(fā)展成為擁有六家子公司,資產(chǎn) 規(guī)模 億元，符合現(xiàn)代企業(yè)制度,擁有完善的法人治理結(jié)構(gòu)和清晰母子公司體 制的大型投資控股公司。聯(lián)想控股有限公司的子公司在IT、VC、并購、房地產(chǎn)、 物流等多個領(lǐng)域發(fā)展，已經(jīng)形成了多元化產(chǎn)業(yè)格局的雛形,其中有的企業(yè)已經(jīng)成 為國內(nèi)同行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)。立足現(xiàn)在,面向未來，控股公司以產(chǎn)業(yè)報國為己任， 致力于成為值得信賴并受人尊重，在多個領(lǐng)域擁有領(lǐng)先企業(yè)，在世界范圍內(nèi)具有 影響力的國際化控股公司。聯(lián)想控股有限公司積極探索符合國際慣例，又能和中國及聯(lián)想實際緊密結(jié)合 的控股公司業(yè)務(wù)模式。作為一家投資控股公司,它將不直接投資于產(chǎn)業(yè),而是通 過支持現(xiàn)有子公司業(yè)務(wù)的發(fā)

8、展，以及它們對于產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的影響和整合來實現(xiàn)總 體的愿景和目標(biāo)。子公司的快速、健康的發(fā)展,是其自身的追求，同時也是控股 公司實現(xiàn)其產(chǎn)業(yè)抱負的必然需要,二者利益高度一致。因此,控股公司給予子公 司充分的發(fā)展空間，同時為了保證子公司與控股公司戰(zhàn)略的適配性和相互之間資 產(chǎn)關(guān)系的規(guī)范、清晰，按照公司治理的要求,通過弱勢董事會來實現(xiàn)對于子公司 的管控，并通過對于子公司實施投資后管理來保證投資收益最大化及資產(chǎn)的 保值增值。投資管理工作是聯(lián)想控股有限公司的核心業(yè)務(wù)工作。由于所投子公司業(yè)務(wù)多 元化及對于它們發(fā)展的希冀，聯(lián)想控股有限公司的投資管理工作將是復(fù)雜的和富 有挑戰(zhàn)性的，沒有現(xiàn)成的模式可以遵循,需要在控股

9、公司愿景下,根據(jù)各子業(yè)務(wù) 的發(fā)展?fàn)顩r及特點，進行有效的探索和實踐?？毓晒就顿Y管理部就是承擔(dān)這項 工作的具體部門?？毓晒就顿Y管理部負責(zé)協(xié)助總裁室規(guī)劃公司未來的產(chǎn)業(yè)布局，同時對已投 企業(yè)實施投資管理。投資管理部工作對于控股公司全局舉足輕重的重要意義，同 時由于聯(lián)想控股投資管理工作的特殊性，要求其團隊帶頭人必須具備優(yōu)秀的素 質(zhì)：他（她）不僅善于整合資源，能夠打造一支富有激情和責(zé)任心的投資管理團 隊，更重要的是能夠?qū)毓晒就顿Y管理工作有深刻的思想和獨到見解，能夠引 領(lǐng)大家創(chuàng)造性地開創(chuàng)并運行符合公司特點的投資管理模式。公司敏銳地認識到這點，決定在投資管理部負責(zé)人甄選工作上本看求實進取,以人為本的原

10、則 科學(xué)穩(wěn)妥地進行。本次公司決定招聘投資管理部副總經(jīng)理一名。雖然是副總經(jīng)理，但是對于此 人選有看較高的要求,希望其具備部門總經(jīng)理的站位、素質(zhì)和能力,符合公司對 于投資管理部總經(jīng)理人選的基本要求。本次招聘主要采取內(nèi)部公開競聘的形式， 面向控股公司及其子公司 （主要是 聯(lián)想投資、融科智地、志勤美集、金白領(lǐng)）全員征集應(yīng)聘者，再經(jīng)過一系列公正、 公平的審核程序，甄選出符合條件的人選。對于重要崗位的干部實行內(nèi)部競聘的 方式，打破了以往公司在干部任用方面的傳統(tǒng)模式和程序，是對公司人力資源管 理體系的創(chuàng)新、豐富和完善。同時,基于內(nèi)部進行人才選拔,有利于更好地挖擁 內(nèi)部潛在的深厚的人力資源潛能,是對那些尋求新

11、的、更高、更大發(fā)展舞臺和空 間的人才的一個負責(zé)任的交代。再者，有效做好投資管理工作,需要對公司情況 有較全面和深入的了解，基于內(nèi)部選拔，正是對這一要求的呼應(yīng)和保障,是對事 業(yè)負責(zé)，對人才發(fā)展負責(zé)。有足夠大的事業(yè)空間,有足夠?qū)拸V的舞臺。 只要你有足夠的自信,自信自己 有足夠的激情能夠接受挑戰(zhàn),有足夠的才干能夠適應(yīng)并逐步勝任這一崗位的要 求;不論你是富有經(jīng)驗的業(yè)務(wù)骨干和管理者,還是一個普普通通的員工;不論你 是為了投身自己鐘爰的事業(yè)，還是要證實自己的才能機會已經(jīng)擺在了你的 眼前一0下的就看你的決斷和行動了。參與了不會失去什么,相反也許會發(fā)現(xiàn)一個全新的自己， 為個人發(fā)展尋求新的動力；放棄了機會，你也

12、許會因此失去I十么。不做旁觀者,激情彭做自我!恭候你的參與！報名辦法：1、競聘者請按以下要求撰寫一份投資管理工作思路的報告：基于對一般意義的控股公司投資管理的理解，以及對于聯(lián)想控股定位、愿 景、LI前業(yè)務(wù)模式的認識，你認為聯(lián)想控股投資管理工作的內(nèi)容是什么？如何做 好聯(lián)想控股的投資管理工作？投資管理部的工作思路是什么？ 希望競聘者站在投資管理部總經(jīng)理的位置來思考問題，在提交的報告中體現(xiàn)對投 資管理工作的準(zhǔn)確理解、系統(tǒng)而全面的思考，以及創(chuàng)新而具操作性的策略方法。 該報告要求結(jié)構(gòu)清晰，說理透徹，邏輯性強，對控股及其子公司業(yè)務(wù)有清楚的認識，具有針對性。2、競聘者撰寫一份個人背景介紹，內(nèi)容可涉及以下要點1)1)受教育程度；2)2)工作經(jīng)歷（包括進入聯(lián)想工作之前的經(jīng)歷）；3)3)簡述你U前的工作狀況和曾獲得過的工作成績。4)4)對自身能力和性格的評價