企業(yè)文化權(quán)利類型

1、文檔可編輯可打印，也可以直接使用，歡迎您的下載可修改編輯1 / 18企業(yè)文化權(quán)利類型第 1 篇第 2 篇第 3 篇第 4 篇第 5 篇更多頂部 目錄第一篇：企業(yè)文化類型第二篇：企業(yè)文化的類型第三篇：企業(yè)文 化類型問(wèn)卷第四篇：企業(yè)文化的四種類型第五篇：文化類型更多 相關(guān)范文正文第一篇：企業(yè)文化類型 企業(yè)文化類型平臺(tái)方案 1：強(qiáng)人文化對(duì)人的要求：堅(jiān)強(qiáng)、樂(lè)觀 , 保持強(qiáng) 烈的進(jìn)取心 , 樹(shù)立尋找山峰并征服它”的堅(jiān)定信心。適應(yīng)對(duì)象：面臨高風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)快的行業(yè), 如建筑、美容、廣告、影視、出版、體育用品等方面的企業(yè)。平臺(tái)方案 2：瀟灑文化 對(duì)人的要求：對(duì)人友好、善于交際 , 樹(shù)立“發(fā)現(xiàn)需要并 滿足它

2、”的信念。適應(yīng)對(duì)象：面臨風(fēng)險(xiǎn)極小、對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)極快的行業(yè) , 如 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、計(jì)算機(jī)、汽車批發(fā)商、大眾消費(fèi)公司?？尚薷木庉? / 18平臺(tái)方案 3：攻堅(jiān)文化對(duì)人的要求：凡事應(yīng)仔細(xì)權(quán)衡和深思熟慮 , 一旦下定決 心不輕易改變初衷并善于自我導(dǎo)向。 適應(yīng)對(duì)象：面臨風(fēng)險(xiǎn)大、對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)侵的行業(yè) , 如石油 開(kāi)采、航空航天企業(yè)。平臺(tái)方案 4：過(guò)程文化 對(duì)人的要求：遵紀(jì)守法、謹(jǐn)慎周到。 。適應(yīng)對(duì)象：面臨風(fēng)險(xiǎn)小、對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)快的行業(yè), 如銀行、保險(xiǎn)公司、金融服務(wù)、公共事業(yè)等企業(yè)。第二篇：企業(yè)文化的類型 企業(yè)文化的類型 在一個(gè)特定的組織中，決定企業(yè)文化的各種因素所發(fā)揮作用 的程度不同。一般地，各種因素作用的結(jié)果將形

3、成下面四大類企 業(yè)文化中的某一種?！皺?quán)利”文化 power” culture“角色”文化“ role ” culture“任務(wù)”文化“ task ” culture“自主”文化“ independency ” culture 沒(méi)有哪一種企業(yè)文化應(yīng)該被認(rèn)為是最好的。每一種文化都有 其適合的不同環(huán)境。企業(yè)文化可能是以一種混合的形式出現(xiàn)。以一種獨(dú)立的形式 存在也是非常合理的。例如，一個(gè)組織的研究與開(kāi)發(fā)部門(mén)（ r&d） 需要寬松和富余創(chuàng)造性的文化氛圍，而從事日常會(huì)計(jì)工作的部門(mén) 則可能需要完全不同的文化。由于這一原因，一些大的組織常常將它們的研發(fā)部門(mén)安置在 獨(dú)立可修改編輯3 / 18的辦公樓內(nèi)，

4、或者甚至將它們另建別處，以保護(hù)這種特殊的 文化不受干擾。這樣做將減少研發(fā)部門(mén)受到企業(yè)主流文化影響而 使創(chuàng)新能力受到窒息的風(fēng)險(xiǎn)，特別是在主流文化的影響相當(dāng)大的 時(shí)候。然而，這樣做也存在著其他危險(xiǎn)，那就是研發(fā)部門(mén)與組織距 離過(guò)遠(yuǎn)以至于失去聯(lián)系。要達(dá)到適當(dāng)?shù)钠胶饪赡芊浅＠щy。下面將分別就四種類型的企業(yè)文化給予介紹。權(quán)利文化 power culture這種類型的企業(yè)文化是由一個(gè)決定著組織發(fā)展方向和制定所 有重要決策具有“全部權(quán)力”的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)塑造的。這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)既發(fā)放 薪酬也給予處罰。這種薪酬可能既包括更高的工資與更好的工作 條件，也包括獲得更多資源的權(quán)利。處罰可能包括對(duì)于工資、工 作條件和資源使用的限制，直到最終解雇。許多由個(gè)人創(chuàng)辦與控制的組織都具有權(quán)利型的企業(yè)文化。隨 著組織的發(fā)展，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)通常選擇具有相似工作方式的人承擔(dān)關(guān) 鍵的職責(zé)，這樣的人在繼續(xù)開(kāi)展組織的工作時(shí)，將能夠得到領(lǐng)導(dǎo) 的信任，