成本會(huì)計(jì)實(shí)例.doc

1、計(jì)算題 1某企業(yè)生產(chǎn) A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲種材料，其實(shí)際成本為 10000 元。兩種產(chǎn)品的原材料費(fèi)用泄 額為：A 產(chǎn)品 8 元、B產(chǎn)品 4 元：當(dāng)月的實(shí)際產(chǎn)量為：A 產(chǎn)品 600 件、B產(chǎn)品 800 件。 要求：采用定額費(fèi)用比例法分配材料費(fèi)用。 解：原材料泄額費(fèi)用：A 產(chǎn)品：8x600=4800 （元） B 產(chǎn)品：4x800=3200 （元） 材料費(fèi)用分配率=10000/ （4800+3200） =1. 25 兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用:A 產(chǎn)品：4800 x125=6000 （元） B 產(chǎn)品：3200 x1 25=4000 （元） 2. 某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn) A、B、C 三種產(chǎn)品

2、，其工時(shí)泄額為：A 產(chǎn)品 15 分鐘，B產(chǎn)品 18 分鐘，C 產(chǎn) 品 12分鐘：本月產(chǎn)量為：A 產(chǎn)品 14000 件，B 產(chǎn)品 10000 件，C 產(chǎn)品 13500 件。本月該企業(yè)工資總額為：基本 生產(chǎn)車間工人計(jì)時(shí)工資 23000 元，管理人員工資 1500 元；輔助車間（鍋爐）工人工資 2800 元，管理人員工資 1200 元：企業(yè)管理人員工資 2600：生活福利部門人員工資 820 元。要求：按左額工時(shí)比例將基本生產(chǎn)車間工人工資 在 A、B、C 三種產(chǎn)品間分配： 解:（1）產(chǎn)品定額工時(shí):A 產(chǎn)品=15/60 x14000=3500 （小時(shí)） B 產(chǎn)品=18/60 x10000=3000 （

3、小時(shí)） C 產(chǎn)品=12/60 x13500=2700 （小時(shí)） 工資費(fèi)用分配率=23000/ （3500+3000+2700） =2.5 各產(chǎn)品分配工資費(fèi)用:A 產(chǎn)品=2.5x3500=8750（元） B 產(chǎn)品=2.5x3000=7500（元） C 產(chǎn)品=2.5x2700=6750（元） 3. 某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完成，原材料隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為：第一道工序 70%,第二逍工序 30%。月末在產(chǎn)品數(shù)疑為：第一道工序 300 件，第二工序 300 件。該月完工產(chǎn)品 140 件。月初和本月發(fā)生的費(fèi)用 為：原材料費(fèi)用 2900 元，加工費(fèi)用 1350 元。 要求：（1）計(jì)算該種產(chǎn)品兩道

4、工序的完工率。 （2）計(jì)算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量。 f- （元） 用仟 耗飲知 配比 單價(jià) （元） 成本 （元） 用仟 耗飲知 配比 單價(jià) （元） 成本 （元） 用 100 33% 10 1000 110 36% 10 1100 100 乙 80 27% 8 640 100 32% 9 900 260 兩 90 30% 9 810 80 26% 7 560 250 T 30 10% 50 1500 20 6% 60 1200 300 合汁 300 100% - 3950 310 100% - 3760 -190 要求：根據(jù)上述資料，分析單位產(chǎn)品材料耗用總量.材料配比和材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)單位成

5、本的影響程度。 計(jì)算的結(jié)果如下： 3950 計(jì)劃配比的材料平均計(jì)劃單價(jià)= - =13.17（元） 300 110 x10+100 x8+80 x9+20 x50 實(shí)際配比的材料= - - =11.68（元） 平均計(jì)劃單價(jià) 310 3760 實(shí)際配比的材料平均實(shí)際單價(jià)= - =12.13 310 分析對(duì)象=3760-3950=-190 各因素變動(dòng)對(duì)單位產(chǎn)品材料費(fèi)用的影響程度的結(jié)果如下： 單位產(chǎn)品材料消耗總量對(duì)單位成本的影響二0-300）x13.17=131.70（元） 材料配比變動(dòng)對(duì)單位成本的影響=（11.68-13.17） x310=-461.90（元） 材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)單位成本的影響=（12.

6、13-11.68）x310=139.50（元） 各因素變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品單位成本的影響=131.70-461.90+139.50=190（元） 分配率差異的影響=（4.5-4） x95=47.50（元） 11某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品有關(guān)資料如下: 工時(shí)及制造費(fèi)用資料 項(xiàng) 目 單位 計(jì)劃 實(shí)際 差異 單位產(chǎn)品工時(shí) 小時(shí) 500 510 制造費(fèi)用分配率 8 7.2 單位產(chǎn)品制造費(fèi)用 兀 4000 3672 -328 要求：根據(jù)上述資料，釆用因素分析法，分析各種因素變動(dòng)對(duì)單位成本中制造費(fèi)用的影響。 計(jì)算的結(jié)果如下： 分析對(duì)象=36724000=328（元） 效率差異的影響=（510-500） x8=8

7、0（元） 制造費(fèi)用分配率變動(dòng)的影響=（7.2-8） x510=-408（元） 12、某企業(yè)生產(chǎn) A 產(chǎn)品，假泄產(chǎn)銷平衡，預(yù)汁明年該產(chǎn)品銷量為 1500 件，單價(jià)為 50 元，增值稅率為 17%,營(yíng)業(yè)稅率為 10%,銷項(xiàng)稅與進(jìn)項(xiàng)稅的差額預(yù)汁為 20000 元，另外還應(yīng)交納 7%的城建稅和 3%的教育費(fèi)附加，如果 同行業(yè)先進(jìn)的銷售利潤(rùn)率為 20%,要求：(1)預(yù)計(jì)該企業(yè)的目標(biāo)成本：(2)如果 A 產(chǎn)品由兩道工序組成，相關(guān) 的成本結(jié)構(gòu)資料如下：第一工序直接材料占 70%,直接人工和制造費(fèi)用各占 15%：第二工序半成品占 80%,直 接人工和制造費(fèi)用各占 10%,確定各工序的目標(biāo)成本。 解:(1)目標(biāo)

8、利潤(rùn)=1500*50*20%= 15000 元 應(yīng)交稅金=1500*50*10%+ (1500*50* 10%+20000* 17%) * (7%+3% ) =8590 元 目標(biāo)成本=1500*50-8590-15000=51410 元 (2) 成本項(xiàng)目 目標(biāo)成本 第二工序目標(biāo)成本 第一工序目標(biāo)成本 直接材料 41128*70%=28789.6 其中：半成 品 51410*80%=41128 直接人工 51410*10%=5141 41128*15%=6169.2 制造費(fèi)用 51410*10%=5141 41128*15%=6169.2 合計(jì) 51410 51410 41128 13、MK公司

9、可比產(chǎn)品成本有關(guān)資料如下: 計(jì)劃降低任務(wù) 單位：萬(wàn)元 產(chǎn)品 產(chǎn)量 單位成本 總成本 降低任務(wù) 上年 計(jì)劃 上年 訃劃 降低額 降低率 甲 10 10 9 100 90 10 10% 乙 4 20 16 80 64 16 20% 合計(jì) 180 154 26 14.44% 實(shí)際完成情況 單位：萬(wàn)元 產(chǎn)品 產(chǎn)量 單位成本 總成本 實(shí)際完成 上年 計(jì)劃 實(shí)際 上年 訃劃 實(shí)際 降 低 額 降低率 甲 乙 合計(jì) 8 6 10 20 9 16 85 16.5 80 120 200 72 96 168 68 99 167 33 16.5 要求：采用連環(huán)替代法和余額推算法對(duì)可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況進(jìn)行分析

10、。 解：可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析 (1) 分析對(duì)象 降低額：33-26=7 萬(wàn)元 降低率：16.5%-14.44%=2.06% (2) 連環(huán)替代法 計(jì)劃成本降低額：180-154=26 萬(wàn)元，計(jì)劃成本降低率：26/180=14.44% 按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)劃品種構(gòu)成，計(jì)劃單位成本計(jì)算：降低額：14.44%*200=28.88 萬(wàn)元，降低率：14.44% 按實(shí)際產(chǎn)量、實(shí)際品種構(gòu)成，計(jì)劃單位成本計(jì)算：降低額：200-168=32 萬(wàn)元,降低率：32/200=16% 實(shí)際成本降低額：200-167=33 萬(wàn)元，實(shí)際成本降低率：33/200=16.5% 各因素影響結(jié)果表 單位：萬(wàn)元 項(xiàng)目 降低額 降低

11、率 產(chǎn)量影響 品種構(gòu)成影響- 單位成本影響 28.88-26=2.88 322&88=3 2 33-32=1 0 16%-14.44%=1.56% 16.5%-16%=0.5% 合計(jì) 7 2.06% （3）余額推算法各因素影響結(jié)果表 單位：萬(wàn)元 14、RT公司生產(chǎn)的 W 產(chǎn)品的有關(guān)資料如下: W 產(chǎn)品單位成本資料表 單位：元 項(xiàng)目 計(jì)劃 實(shí)際 直接材料 700 560 直接人工 60 40 制造費(fèi)用 200 200 合計(jì) 960 800 明細(xì)項(xiàng)目 單位 計(jì)劃 實(shí)際 原材料 單耗 金額 單耗 金額 A 千克 50 500 45 360 B 千克 10 200 10 200 工時(shí) 100

12、80 要求:（1）確左單耗和單價(jià)變動(dòng)對(duì)直接材料項(xiàng)目的影響 （2） 確龍效率和工資分配率變動(dòng)對(duì)直接人工項(xiàng)目的影響 （3） 確立效率和費(fèi)用分配率變動(dòng)對(duì)制造費(fèi)用項(xiàng)目的影響 RT公司 W 產(chǎn)品成本分析 （1）確立單耗和單價(jià)變動(dòng)對(duì)直接材料項(xiàng)目的影響 分析對(duì)象：560-700=-140 元， 因素影響：?jiǎn)魏淖儎?dòng)影響：A 材料$10=50 元，單價(jià)變動(dòng)影響：A 材料公 45=90 元 （2）確定效率和工資分配率變動(dòng)對(duì)直接人工項(xiàng)目的影響 分析對(duì)象：40-60=20 元 因素影響：小時(shí)工資率：計(jì)劃數(shù)=60/100=0.6 7C/小時(shí)，實(shí)際數(shù)=40/80=0.5 元/小時(shí) 效率因素影響：（80-100）冬 0.6

13、=12 元，小時(shí)工資率因素影響:80* （0.5-0.6） =8 元 （3） 確定效率和費(fèi)用分配率變動(dòng)對(duì)制造費(fèi)用項(xiàng)目的影響 分析對(duì)象：200-200=0 元 因素分析：小時(shí)費(fèi)用率：計(jì)劃數(shù)=200/100=2 7C/小時(shí)，實(shí)際數(shù)=200/80=2.5 元/小時(shí) 效率因素影響：（80-100） *2=40 元，小時(shí)費(fèi)用率因素影響：80* （2.5-2） =40 元 15、某企業(yè)設(shè)有修理和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間、部門。修理車間本月發(fā)生費(fèi)用 18000 元，提供修理工時(shí) 30000 小時(shí)，其中：為運(yùn)輸部門修理 1500 小時(shí),為基本生產(chǎn)車間修理 24000 小時(shí),為行政管理部門修理 4500 小時(shí)，修

14、理費(fèi)用按修理工時(shí)比例分配。運(yùn)輸部門本月發(fā)生的費(fèi)用為 22000 元，運(yùn)輸材料物資等 40000 噸公里，貝中：為修 理車間提供運(yùn)輸勞務(wù) 2000 噸公里，為基本生產(chǎn)車間提供運(yùn)輸勞務(wù) 32000 噸公里，為行政管理部門提供運(yùn)輸勞務(wù) 6000 噸公里。 要求：采用交互分配法計(jì)算分配修理、運(yùn)輸費(fèi)用，編制有關(guān)的會(huì)計(jì)分錄（輔助車間不設(shè)“制造費(fèi)用”科目；寫出汁 算過(guò)程，保留四位小數(shù)）。 計(jì)算結(jié)果如下： （1）交互分配： 分配率：修理=18000/30000=0.6 （元/小時(shí)） 運(yùn)輸=22000/40000=0.55 （元/小時(shí)）分析對(duì)象 1： 7 產(chǎn)量影響 萬(wàn)元 7-3.12=2.88 品種構(gòu)成影響 1

15、.56%*200=3.12 單位成本影響 168-167=1 分析對(duì)象品種構(gòu)成影響 2： 2.06% 2.06%-0.5%=1.56% 單位成本影響 1/200* 100%=0.5% 分配費(fèi)用：運(yùn)輸應(yīng)分入修理費(fèi)=1500*0.6=900 元 修理應(yīng)分入運(yùn)輸費(fèi)=2000*0.55=1100 元 （2）交互分配： 對(duì)外分配額：修理=18000+1100-900=18200 元 運(yùn)輸=22000+900-1100=21800 元 對(duì)外分配勞務(wù)量：修理=30000-1500=28500 小時(shí) 運(yùn)輸=40000-2000=38000 公里 分配率:修理=18200/28500=0.6386 元/小時(shí) 運(yùn)

16、輸=21800/38000=0.5737 元/小時(shí) 分配費(fèi)用：基本車間：修理費(fèi)=24000*0.6386=15326.4 元 運(yùn)輸費(fèi)=32000*0.5737=18358.4 元 行政部門：修理費(fèi)=4500*0.6386=2873.6 元 運(yùn)輸費(fèi)=6000*0.5737=3441.6 元 16、某企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品的成本資料如下匚該企業(yè)采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法中的綜合結(jié)轉(zhuǎn)法結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本。 項(xiàng)目 半成品 原材料 工資及 福利費(fèi) 制造費(fèi) 用 合計(jì) 還原前產(chǎn)成品成本 15200 6420 5880 27500 本月所產(chǎn)半成品成 本 18240 6980 5180 30400 要求：將本月所產(chǎn)產(chǎn)成品成本進(jìn)行

17、成本還原（填表計(jì)算，寫岀計(jì)算過(guò)程）。 產(chǎn)品成本還原計(jì)算表 產(chǎn)咼：100 件 項(xiàng)目 還原 分 半成品 原材料 工資及 福利費(fèi) 制造費(fèi) 用 還原前產(chǎn)品成本 15200 6420 5880 27500 本月所產(chǎn)半成品成 本 18240 6980 5180 30400 產(chǎn)品成本中半 成品成本還原 0.5 -15200 9120 3490 2590 0 還原后產(chǎn)品總成本 9120 9910 8470 27500 產(chǎn)成品單位成本 91.2 99.1 84.7 275 還原分配率=15200/30400=0.5 半成品成本還原： 原材料=05*18240=9120 工資及福利費(fèi)=0.5*6980=3490

18、制造費(fèi)用=0.5*5180=2590 還原后總成本： 原材料=9120 工資及福利費(fèi)=3490+6420=9910 制造費(fèi)用=2590+5880=8470 20.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，預(yù)計(jì)單價(jià)為 2000 元銷售疑為 3000 件，稅率為 10%,成本利潤(rùn)率為 20%。要求: （1） 預(yù)測(cè)該企業(yè)的目標(biāo)成本 （2） 若該產(chǎn)品由 3 個(gè)工序加工而成，相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下表所示，分解目標(biāo)成本。 成本項(xiàng)目 直接材料 半成品 宜接工資 制造費(fèi)用 成本結(jié)構(gòu) 第一工序成本結(jié)構(gòu) 80% 12% 8% 第二工序成本結(jié)構(gòu) 75% 15% 10% 第三工序成本結(jié)構(gòu) 85% 10% 5% （1） 目標(biāo)成本為 150

19、0 元 （2） 成本項(xiàng)目 目標(biāo)成本 第二工序 目標(biāo)成本 第二工序 目標(biāo) 第一工序目 標(biāo)成本 直接材料 765 其中：半成品 1275 956 直接人工 150 191 115 制造費(fèi)用 75 128 76 合計(jì) 1500 1500 1275 956 1. 某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，共耗用某種原材料 1530千克，每千克 3. 50 元，甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為 150 件，單位產(chǎn)品材料左額耗用量為 3 千克；乙產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量為 100。單位產(chǎn)品材料宦額耗用量為 1. 50 千克：丙產(chǎn) 品實(shí)際產(chǎn)量為3 （） 0 件，單位產(chǎn)品材料泄額耗用量為 4 千克。要求根據(jù)上述資料，采用定額耗用量比例分配各 種產(chǎn)

20、品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用 甲產(chǎn)品材料泄額耗用量=150 x3=450（千克）乙產(chǎn)品材料定額耗用量=100 x1. 5= 150（千克）丙產(chǎn)品材料定額耗用 = 300 x4=1200（千克）材料左額耗用量分配率=1530/（450+150+1200） =0. 85 甲產(chǎn)品應(yīng)分配的材料實(shí)際數(shù) 量=450 x0. 85 = 382. 50（千克）乙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料實(shí)際數(shù) 150 x0. 85=127. 50（千克）丙產(chǎn)品應(yīng)分配材料 實(shí)際數(shù) M = 1200 x0. 85 = 1020（千克）甲產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用= 382. 50 x3. 5=1338. 75（7E）乙產(chǎn)品應(yīng)分配的 材料費(fèi)用= 127.

21、50 x3. 5=446. 25（元）丙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用= 1020 x3. 50=3570（元） 2. 某企業(yè)本年度生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：要求：根據(jù)上述資料，計(jì)算可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低任務(wù) 和實(shí)際完成情況，并分析由于產(chǎn)品產(chǎn)量、品種構(gòu)成和單位成本變動(dòng)對(duì)可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的影響。 產(chǎn)量因素的影響：降低額 4400 元，降低率 0,品種構(gòu)成的影響：降低額 1100 元，降低率 0. 33%,單位成本的影響: 降低額 3300 元，降低率 1% 3. 某企業(yè)有關(guān)資料如下：要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析務(wù)因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響。 分析對(duì)象：9600-10500=-90

22、0（7E）產(chǎn)量變動(dòng)的影響=（200-210）x10 x5=500（元），單耗變動(dòng)的影響=200 x（12-10）x5 = 2000（元），單價(jià)變動(dòng)的影響=200 x12x（4-5）=-2400（元） 2. 某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，假立甲產(chǎn)品產(chǎn)銷平衡，預(yù)計(jì)明年甲產(chǎn)品的銷售量為 1500 件，單價(jià)為 50 元。生產(chǎn)該產(chǎn)品 需交納 17%的增值稅，銷項(xiàng)稅與進(jìn)項(xiàng)稅的差額預(yù)計(jì)為 20000 元；另外還應(yīng)交納 10%的營(yíng)業(yè)稅、7%的城建稅和 3% 的教育費(fèi)附加。如果同行業(yè)先進(jìn)的銷售利潤(rùn)率為 20%o要求： （1）預(yù)測(cè)該企業(yè)的目標(biāo)成本。 （1）應(yīng)繳稅金=1500 x50 x10%+ （1500 x50 x 10%

23、+20000 x 17%） x!0%=8590 （元）目 標(biāo)利潤(rùn)=1500 x50 x20%= 15000 （元）目標(biāo)成本=1500 x50-8590-1500=51410 （元） 1. 某企業(yè)生產(chǎn) A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲種材料，其實(shí)際成本為 10000 元。兩種產(chǎn)品的原材料費(fèi)用左額為： A 產(chǎn)品8 元、B產(chǎn)品 4 元：當(dāng)月的實(shí)際產(chǎn)量為：A 產(chǎn)品 600 件、B 產(chǎn)品 800 件。 要求：采用定額費(fèi)用比例法分配材料費(fèi)用。 答： 原材料左額費(fèi)用： A 產(chǎn)品： 8x600=4800 （元） B產(chǎn)品： 4x800=3200 （元） 材料費(fèi)用分配率=10000/（4800+3200） =1. 25

24、 兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用：A 產(chǎn)品：4800 x1. 25=6000 （元）B產(chǎn)品：3200 x1. 25=6000 （元） 2. 某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn) A、B、C 三種產(chǎn)品，其工時(shí)左額為：A 產(chǎn)品 15 分鐘，B產(chǎn)品 18 分鐘，C 產(chǎn) 品 12分鐘：本月產(chǎn)量為：A 產(chǎn)品 14000 件，B 產(chǎn)品 10000 件，C 產(chǎn)品 13500 件。本月該企業(yè)工資總額為：基本 生產(chǎn)車間工人計(jì)時(shí)工資 23000 元，管理人員工資 1500 元：輔助車間（鍋爐）工人工資 2800 元，管理人員工資 1200 元：企業(yè)管理人員工資 2600：生活福利部門人員工資 820 元。 要求：按定額工時(shí)比例

25、將基本生產(chǎn)車間工人工資在 A、B、C 三種產(chǎn)品間分配 答：（1）產(chǎn)品泄額工時(shí)： A 產(chǎn)品= 15/60 x14000=3500 （小時(shí)） B產(chǎn)品= 18/60 x10000=3000 （小時(shí)） C 產(chǎn)品 = 12/60 x13500=2700 （小時(shí)）工資費(fèi)用分配率=23000/ （3500+3000+2700 ） =2.5 各產(chǎn)品分配工資費(fèi)用:A 產(chǎn)品 =2.5x3500=8750（元）B 產(chǎn) 品=2.5x3000=7500（元）C 產(chǎn)品=2.5x2700=6750（元） 3. 某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完成，原材料隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為：第一道工序 70%,第二道工序 30%。月末在

26、產(chǎn)品數(shù)疑為：第一道工序 300 件，第二工序 300 件。該月完工產(chǎn)品 140 件。月初和本月發(fā)生的費(fèi)用 為：原材料費(fèi)用 2900 元，加工費(fèi)用 1350 元。要求：（1）計(jì)算該種產(chǎn)品兩道工序的完工率。（2）計(jì)算該種產(chǎn)品月 末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量。（3）按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配訃算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費(fèi)用和加工費(fèi)用。（4）計(jì)算 完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。 答:（1）該產(chǎn)品兩道工序的完工率：第一工序 70%x50%=35%第二工序 70%+30%x50%=85% （2）月末在產(chǎn)品 約當(dāng)產(chǎn)量：第一工序 300 x35%= 105 （件）第二工序 300 x85=255 （件）月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量合計(jì)

27、=105+255=360 （件）（3）原材料費(fèi)用分配率=2900/ （140+360） =5。8 （元）完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用=140 x5。8=812 （元）在產(chǎn)品 原材料費(fèi)用=360 x5o 8=2088 （元）加工費(fèi)用分配率=1350/ （140+360） =2。7 （元）完工產(chǎn)品加工費(fèi)用=140 x2, 7=378（元）在產(chǎn)品加工費(fèi)用=360 x2o7=972（元）（4）完工產(chǎn)品成本=812+378=1190（元）在產(chǎn)品成本=2088+972=3060 （元） 4. 某企業(yè)生產(chǎn) A 產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品直接材料費(fèi)用 30000 元，直接人工費(fèi)用 2500 元，制造費(fèi)用 1500 元。本月實(shí) 際

28、發(fā)生直接材料費(fèi)用 194000 元，直接人工費(fèi) 25000 元，制造費(fèi)用 15000 元。完工產(chǎn)品 5000 件，單件原材料費(fèi)用 泄額 30元，單件工時(shí)泄額 3.8 小時(shí)。月末在產(chǎn)品 400 件，單件原材料費(fèi)用泄額 25 元，工時(shí)泄額 2.5 元小時(shí)。要 求：采用定額比例法，計(jì)算完工產(chǎn)品成本與期末在產(chǎn)品成本。 答： （1） 分配材料費(fèi)用： 完工產(chǎn)品材料左額費(fèi)用=5000 x30=150000 （元） 月末在產(chǎn)品材料泄額費(fèi)用=400 x25=10000 （元）原材料費(fèi)用分配率=（30000+194000）/（150000+10000）= 1.4 完工產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=150000 x1.4=

29、210000 （元）在產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=10000 x1.4=14000 （元）（2）分配人工費(fèi)用：完工產(chǎn)品宦額工時(shí)=5000 x3.8=19000 （小時(shí)）月末在產(chǎn)品定額工時(shí)=400 x2.5=1000 （小時(shí)）人工費(fèi)用分配率=（2500+25000） / （19000+1000） =1.375 （元/小時(shí)）完工產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費(fèi)用=19000 x1.375=26125 （元）在產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費(fèi)用=1000 x1.375=1375 （元）3）分配制造費(fèi)用：分配率=（1500+15000） / （19000+1000） =0.825 （元/小時(shí)）完工產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi) 用=19000 x

30、0.825=15675 （元）在產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=1000 x0.825=825 （元）（4）完工產(chǎn)品成本 =210000+21625+15675=251800 （元）在產(chǎn)品成本=14000+1375+825=16200 （元 11. 某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：工時(shí)及工資資料要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法, 分析各因素變動(dòng)對(duì)單位產(chǎn)品成本中工資費(fèi)用的影響。 答：il算的結(jié)果如下：分析對(duì)象=427.50-400=27.50 效率差異的影響=（95-100） x4=-20（元）分配率差異的影響=（4.5-4） x95=47.50（元） 12. 某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)

31、品有關(guān)資料如下： 工時(shí)及制造費(fèi)用資料 要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法，分析各種因素變動(dòng)對(duì)單位成本中制造費(fèi)用的影響。 答：計(jì)算的結(jié)果如下：分析對(duì)象=36724000=328（元）效率差異的影響=（510-500） x8=80（元）制造費(fèi)用分配率變動(dòng)的 影響=（7.2-8） x510=408（元） 18、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，采用泄額法計(jì)算產(chǎn)品成本。月初在產(chǎn)品 10 件，月初在產(chǎn)品有關(guān)資料如下: 月初在產(chǎn)品資料 成本項(xiàng)目 產(chǎn)量 消耗左額 計(jì)劃單價(jià) 左額成本 左額差異 左額變動(dòng)差 異 直接材料 10 120 千克 4.5 5400 +800 卜 150 直接工資 10 140 千克 037 518

32、-120 - 制造費(fèi)用 10 140 千克 0.28 392 -80 - 合計(jì) - - - 6310 +600 卜 150 自本月初起，原材料消耗左額由 120 千克降低為 115 千克.工時(shí)由 140 小時(shí)降低為 130 小時(shí)。本月份甲產(chǎn)品應(yīng)分 配的直接材料費(fèi)用為 24050 元。材料成本差異率為一 1%,直接工資為 2350 元，制造費(fèi)用為 1700 元。本月投產(chǎn) 50 件，月末完工 45 件。要求根據(jù)上述資料按立額法計(jì)算甲產(chǎn)品的成本，并將計(jì)算結(jié)果填入下表中。 結(jié)果如下：月初在產(chǎn)品定額變動(dòng)差異的計(jì)算： 直接材料左額變動(dòng)差異=(115-120) *4.5*10=225 元 本月投產(chǎn)產(chǎn)品定額成

33、本的計(jì)算： 直接材料左額成本=115*50*4.5=25875 元 直接工資左額成本=6650*0.37=2460.5 元 制造費(fèi)用左額成本=6650*0.28=1862 元 脫離定額差異的計(jì)算： 直接材料脫離定額差異=24050-25875=-1825 元 應(yīng)分配的材料成本差異=(25875-1825) * (-1%) =240.5 元 脫離定額差異合計(jì) -2065.5 元 直接工資左額差異=2350-2460.5=-110.5 元 制造費(fèi)用左額差異=1700-1862=-162 元 產(chǎn)品成本計(jì)算單 月初在產(chǎn)品 成本 月初在 產(chǎn)品定 額成本 調(diào)整 本月費(fèi)用 費(fèi)用合計(jì) 分配率 完工產(chǎn)品成本 月

34、末在產(chǎn)品成本 成 木 定 額 成 本 額 差 異 額 變 動(dòng) 額 成 本 額 變 動(dòng) 左額 成本 定 額 差異 定 額 成本 左 額 差異 額 變 動(dòng) 定額 差異 定 額 變 動(dòng) 定額 成本 左額差 異 定額 變動(dòng) 實(shí)際成 本 左額 成本 怎額 差異 定 額 變 動(dòng) 直接材糾接1: 資 制費(fèi) 用540 0 259 19 +80 0 -12 0 +15 0 -22 5 卜22 5 25875 2460.5 1862 -2065. 5 -110.5 -162 31050 2719.5 2058 -1265. 5 -230.5 -242 +37 5 -0.04 -0.08 5 -0.10.01 2

35、23287. 5 2331 1764 931.5 19&14 -208.15 279.4 5 22635.4 5 2132.86 1555.85 7762. 5 388.5 294 334 32.36 33.85 95.5 5 合 585 5 +60 +15 -22 5 卜22 5 30197. 5 -2338 35827. 5 -1738 +37 5 27382. 5 -13375 9 279.5 26324.1 6 8445 -400.2 1 95.5 5 17、興隆公司本年度生產(chǎn) A、B、C、D 種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下: 產(chǎn)品產(chǎn)量及單位成本資料 產(chǎn)品名稱 產(chǎn)量（件） 單位成本（元）

36、 計(jì)劃 實(shí)際 上年實(shí)際 本年計(jì)劃 本年實(shí)際 A 產(chǎn)品 2000 2300 1000 980 990 B產(chǎn)品 1000 900 1500 1600 1480 C 產(chǎn)品 5600 6000 3000 2900 2800 D 產(chǎn)品 7000 6900 5900 5800 5500 要求：根據(jù)上述資料對(duì)可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況進(jìn)行分析。并將訃算結(jié)果填入下表中。 可比產(chǎn)品成本訃劃降低任務(wù) 可比產(chǎn)品 計(jì)劃產(chǎn)量 單位成本 總成本 降低任務(wù) 上年 計(jì)劃 上年 計(jì)劃 降低額 降低率 A 產(chǎn)品 2000 1000 980 2000000 1960000 40000 2% B產(chǎn)品 1000 1500 1600

37、1500000 1600000 -100000 -6.67% C 產(chǎn)品 5600 1300 2900 16800000 16240000 560000 3.33% D 產(chǎn)品 7000 5900 5800 41300000 40600000 700000 1.7% 合計(jì) 61600000 60400000 1200000 1.95% 可比產(chǎn)品成本實(shí)際完成情況 可比產(chǎn) 品 實(shí)際產(chǎn) 量 單位成本 總成本 完成情況 上年 計(jì)劃 實(shí)際 上年 計(jì)劃 實(shí)際 降低額 降低率 A 產(chǎn)品 2300 1000 9800 990 2300000 2254000 2277000 23000 1% B產(chǎn)品 900 150

38、0 1600 1480 1350000 1440000 1332000 18000 1.33% C 產(chǎn)品 6000 3000 2900 2800 1800000 17400000 16800000 1200000 6.67% D 產(chǎn)品 6900 5900 卑 00 5500 40710000 40020000 37950000 2760000 6.78% 合計(jì) 62360000 61114000 58359000 4001000 6.42% 降低額=4001000-1200000=2801000 元，降低率=6.42%-1.95%=4.47% 可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析表 影響因素 計(jì)算

39、方法 順序 產(chǎn)量 品種構(gòu)成 單位成本 降低額 降低率 (1) 計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 1200000 1.95 (2) 實(shí)際 計(jì)劃 計(jì)劃 62360000* 1.95%= 1216020 1.95 (3) 實(shí)際 實(shí)際 計(jì)劃 62360000-61114000=1246000 1246000/62360000=2% (4) 實(shí)際 實(shí)際 實(shí)際 4001000 6.42% 各因素的影響： 產(chǎn)量因素的影響 品種構(gòu)成因素影響 單位成本因素影響 1216020-1200000=16020 1246000-1216020=29980 4001000-1246000=2755000 0 2%-1.95%=0.05%

40、 6.42%-2%=4.42% 合計(jì) 2801000 4.47% 1 9 、 某 企 業(yè) 生 產(chǎn) 甲 、 乙 兩 種 產(chǎn) 品 ， 有 關(guān) 資 料 如 下 : 產(chǎn) 量 及 直 接 成 本 等 資 料 表 項(xiàng)目 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 產(chǎn)量（件） 200000 1 40000 泄購(gòu)次數(shù)（次） 4 10 機(jī)器制造工時(shí)（小 時(shí)） 400000 160000 直接材料成本（元） 24000000 2000000 直接人工成本（元） 3000000 600000 制造費(fèi)用明細(xì)及成本動(dòng)因表 項(xiàng)目 制造費(fèi)用金額 成本動(dòng)因 材料驗(yàn)收成本 300000 定購(gòu)次數(shù) 產(chǎn)品驗(yàn)收成本 470000 定購(gòu)次數(shù) 燃料與水電成本 402000 機(jī)器制造工時(shí) 開工成本 220000 定購(gòu)次數(shù) 職工福利成本 190000 直接人工成本 設(shè)備折舊 300000 機(jī)器制造工時(shí) 廠