品質(zhì)部的月度工作總結(jié)

1、品質(zhì)部的月度工作總結(jié)工作總結(jié)頻道為大家整理的品質(zhì)部的月度工作總結(jié)，供大家閱讀參考。更多閱讀請(qǐng)查看本站工作總結(jié)頻道。我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信，追求完美，為用戶提供期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)苦干，為寧 波項(xiàng)目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)了全部的力量。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在公司精細(xì)化管 理的指引下，認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)用，更好的完成了項(xiàng)目部對(duì)我們部門的 各項(xiàng)要求。也就在這一年，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新鮮的血液， 新員工的加入帶來了新的活力并進(jìn)一步加強(qiáng)了技術(shù)質(zhì)量部的實(shí) 力。在龍年即將到來之際，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和 領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁

2、在新的一年為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的 發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。本年度的工作主要包括寧波 x項(xiàng)目、寧波x二期技改項(xiàng)目（包 括新x分離單元、x罐區(qū)、x罐區(qū)的土建、安裝工作及 x單元的 技改工作）、二期x大修項(xiàng)目，這些項(xiàng)目都存在任務(wù)重和工期緊 的困難。尤其是x二期技改項(xiàng)目x光化單元，包含大量的大件設(shè) 備吊裝、和工藝管道的安裝，時(shí)常要交叉作業(yè)，并且還面對(duì)著一 期生產(chǎn)的挑戰(zhàn)，施工過程復(fù)雜、繁瑣。管道壓力x3mpa X%射線檢測(cè)ii級(jí)合格管線數(shù)量較多， 無疑給焊接和試壓帶來了一定的難 度。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料，在準(zhǔn)備工作認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)技術(shù)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)有針對(duì)性的制定 施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方

3、案，不斷的對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交 底。各技術(shù)負(fù)責(zé)人一方面認(rèn)真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個(gè)細(xì)節(jié)，做到了自己心中有數(shù)，另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范及相 關(guān)的驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗(yàn)的工程。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門員工的不懈努力下，本年度累計(jì)完成安裝方面：管道達(dá)因數(shù)在 1x59個(gè)、設(shè)備4x臺(tái)（其中非標(biāo) 設(shè)備x臺(tái)）、鋼結(jié)構(gòu)2x.4噸;土建方面：完成一個(gè)工藝裝置，及 兩個(gè)非標(biāo)儲(chǔ)罐及管廊施工項(xiàng)目。 與此同時(shí)，技術(shù)部還協(xié)助完成了 x食品、x項(xiàng)目、x興化工有限公司x擴(kuò)建工程等項(xiàng)目的投標(biāo)工 作。其次，在技術(shù)質(zhì)量部?jī)?nèi)容的關(guān)注性、深刻性、完善性和

4、呈現(xiàn) 效果上，我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上， 技術(shù)質(zhì)量部今年開始展開了圍繞公司精細(xì)化管理工作的重點(diǎn)，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線， 把握做強(qiáng)做優(yōu)的方向，堅(jiān)定不移 的走“新、特、精”強(qiáng)企之路，強(qiáng)化施工管理。XX年在施工管理方面主要做到了以下幾個(gè)方面：1、完善質(zhì)量管理，健全規(guī)章制度，把質(zhì)量職責(zé)落到實(shí)處。質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在 96%以上，要求管 理人員和施工隊(duì)一起努力完成這個(gè)目標(biāo)。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理辦 法，嚴(yán)格要求執(zhí)行，從而避免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計(jì) 變更等情況的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。同時(shí)，督促

5、施工 隊(duì)認(rèn)真自檢，各技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)自己負(fù)責(zé)的工號(hào)或區(qū)域每日不間斷 檢查。另外，為了加強(qiáng)施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量的重視，每周四安排一名 施工隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查。同時(shí)， 積極配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進(jìn)行安全、質(zhì)量大檢查。每周六 通過例會(huì)形式，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊(duì)認(rèn)真對(duì)出現(xiàn)問題的 地方進(jìn)行整改。通過這樣一種不間斷的檢查方式， 爭(zhēng)取盡早發(fā)現(xiàn) 和及時(shí)整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。 促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強(qiáng)質(zhì)量 意識(shí)，及工作的主動(dòng)性和積極性得以提高。2、嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理制度，確保工程質(zhì)量質(zhì)量報(bào)表及資料管理方面，進(jìn)一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人 工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制，專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的填報(bào)、跟蹤和反饋情況， 保證質(zhì)量報(bào)表的完整性和真實(shí)性。 強(qiáng)化資料室的作用，由資料員 收集、分類、編號(hào)、呈送、反饋、歸檔所有項(xiàng)目資料，保證所有 工序有據(jù)可查，提高項(xiàng)目竣工資料驗(yàn)收效率。在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓(xùn)與管理上，一方面加強(qiáng)對(duì)技術(shù)質(zhì)量部 技術(shù)人員的培訓(xùn)，單人負(fù)責(zé)一個(gè)工號(hào)或一個(gè)區(qū)域的施工計(jì)劃、 質(zhì) 量控制、工程量的核算以及與監(jiān)理、 業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的 問題；另一方面加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，安排作業(yè)人員參加 相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。通過有計(jì)劃的培訓(xùn)，加 強(qiáng)了相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)， 減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。 通過精細(xì)化的質(zhì)量管理，項(xiàng)目部各施工隊(duì)在成品保護(hù)的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的 提高，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量