員工個(gè)人工作總結(jié)-精品范文資料

1、實(shí)用精品范文員工個(gè)人工作總結(jié)員工個(gè)人工作總結(jié)我是1989年7月大學(xué)畢業(yè)，分配到大化集團(tuán)化肥廠硝銨車間工作的， 在硝銨車間工作期間，先后擔(dān)任過車間的工藝員、工藝師和教育員， 對(duì)化工生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備比較熟悉。 由于在生產(chǎn)一線工作，直接與 員工接觸，因而，比較精確地掌握了生產(chǎn)一線員工的具體需求和員工 狀況，為今后從事人力資源管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也正是因?yàn)橛辛诉@樣一段工作經(jīng)歷，使自己目前所從事的人力資源管理工作可以 如魚得水地進(jìn)行。企業(yè)的發(fā)展需要人才，人才的培養(yǎng)大多是從企業(yè)的基層通過培訓(xùn)、 選 拔而來的。在硝銨車間工作期間（1989年7月至1996年2月），為 了搞好車間的生產(chǎn)管理，提高員工的

2、技術(shù)素質(zhì)，培養(yǎng)企業(yè)后備人才， 在車間的組織領(lǐng)導(dǎo)下，多次對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，編寫培訓(xùn)講義，為 員工講課。特別是在1994年至1996年2月?lián)诬囬g的教育員期間， 針對(duì)一線員工的技術(shù)特點(diǎn)，定期對(duì)他們進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，技能測(cè)評(píng)。為 滿足員工學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的需要，總結(jié)、編寫了專業(yè)技術(shù)書籍無 機(jī)化工-硝酸鹽工講義、無機(jī)化工-硝酸銨工講義、無機(jī)化工 -稀硝酸工講義。作為對(duì)員工培訓(xùn)工作的總結(jié)，撰寫了企業(yè)員工 培訓(xùn)之我見的管理論文，并在企業(yè)管理月刊上發(fā)表。通過近7年的基層生產(chǎn)管理和員工教育培訓(xùn)經(jīng)歷， 使自己對(duì)加強(qiáng)企業(yè) 員工教育培訓(xùn)有了更深刻的了解和認(rèn)識(shí)，對(duì)如何提高員工素質(zhì)也有了 自己獨(dú)到的見解和方法，為后來從事

3、專職的人力資源管理工作打下良 好的基礎(chǔ)，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。1996年3月至2002年10月，調(diào)入大化集團(tuán)化肥廠綜合管理辦公室， 專職從事員工培訓(xùn)和員工教育工作。大化集團(tuán)是一個(gè)建廠70多年的特大型國有企業(yè)，化肥廠又是大化集團(tuán)的骨干支柱企業(yè)， 主要生產(chǎn)合 成氨、硝酸銨、硝酸鹽、硫酸等無機(jī)化工產(chǎn)品和焦炭等，固定資產(chǎn)3億元，員工2,000多人。由于企業(yè)歷史悠久，管理制度健全，對(duì)員工 的培訓(xùn)和教育十分正規(guī)和系統(tǒng)。每年都要進(jìn)行兩次大規(guī)模的員工技術(shù) 考試和考核，同時(shí)，每年還要進(jìn)行崗位練兵技術(shù)競(jìng)賽和技術(shù)比武大賽， 每個(gè)員工都有自己的技術(shù)檔案和培訓(xùn)記錄， 根據(jù)每次考試、考核和技能競(jìng)賽情況，有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行培

4、訓(xùn)和教育。通過這樣大規(guī)模、 有計(jì)劃、有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行的測(cè)評(píng)和培訓(xùn)， 使員工的素質(zhì)得到了 普遍的提高，為企業(yè)培養(yǎng)了大批高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才，也為企業(yè)儲(chǔ)備了大量的后備人才。在化肥廠綜合辦公室工作期間，我作為員工培 訓(xùn)和員工教育的專責(zé)，在員工培訓(xùn)和教育方面做了很多工作， 每年都 組織和策劃員工考試方案，策劃和主持員工技能大賽。通過努力，化 肥廠每年都被評(píng)為大化集團(tuán)公司員工培訓(xùn)和員工教育先進(jìn)單位，我也多次被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。因?yàn)楣ぷ餍枰?，我?002年11月調(diào)入大連京谷燃有限公司，從事人 力資源管理工作，擔(dān)任人力資源管理課課長。大連京谷燃化有限公司 是一個(gè)小型合資企業(yè)，于1995年注冊(cè)成立，1997年

5、投入運(yùn)營，主要 從事液化石油氣、有機(jī)化學(xué)品和部分油品的倉儲(chǔ)轉(zhuǎn)運(yùn)和儲(chǔ)罐租賃業(yè)務(wù)， 員工只有60人。為了使這樣一個(gè)小型企業(yè)盡快步入運(yùn)營的正軌，使 員工的日常工作能夠有章可循，有法可依，我于2003年起著手編寫了京谷公司員工手冊(cè)和京谷公司的行政管理制度、生產(chǎn)管理 制度。其中行政管理制度中包括了企業(yè)的行政管理規(guī)定、經(jīng)營 管理規(guī)定和人力資源管理規(guī)定，比較詳盡地規(guī)定了企業(yè)各項(xiàng)管理制度， 對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營和發(fā)展都起到了積極地促進(jìn)和推動(dòng)作用。我們知道，在企業(yè)的生存與發(fā)展過程中，人才起了關(guān)鍵性的作用，京 谷燃化公司是一個(gè)小型企業(yè)，在人才管理和人才吸引上和大型企業(yè)相 比處于弱勢(shì)，大企業(yè)可以憑借其名氣和雄厚的實(shí)力吸

6、引各種人才，而 像京谷公司這樣名氣和資源都比較小的中小企業(yè)，如何吸引人才便成 為了企業(yè)經(jīng)營者們十分關(guān)心的問題。 經(jīng)過反復(fù)琢磨、廣泛查閱資料并 結(jié)合自己在實(shí)際工作中遇到的具體情況和一些行之有效的解決辦法， 撰寫了中小企業(yè)吸引人才的策略的論文，文中根據(jù)中小企業(yè)的特 點(diǎn)，比較系統(tǒng)地提出了中小企業(yè)吸引人才的策略。由于中小企業(yè)自身的特點(diǎn)和各種原因，中小企業(yè)在吸引人才方面困難 重重，而這些困難大多是由于中小企業(yè)自身的特點(diǎn)所決定的。主要表現(xiàn)在：企業(yè)規(guī)模小。不管是生產(chǎn)規(guī)模，還是人員、資產(chǎn)擁有量以及影 響力都要小于大企業(yè)。這使得大部分的中小企業(yè)難以提供高薪、 高福 利來吸引人才。而且，一般來講中小企業(yè)的穩(wěn)定性比

7、大企業(yè)要差；行 業(yè)分布廣，但地域性強(qiáng)。中小企業(yè)分布在各行各業(yè)中，他們對(duì)人才的 需求更具多樣性和復(fù)雜性。中小企業(yè)往往活動(dòng)范圍不廣，地域性強(qiáng)， 尤其是人員的構(gòu)成更具有明顯的地域性，有時(shí)容易形成排外的企業(yè)氛 圍，不利于企業(yè)引進(jìn)新的人才；個(gè)體對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度大，影響也大。 大企業(yè)持續(xù)正常的運(yùn)作必須依靠完善的制度， 中小企業(yè)往往對(duì)個(gè)體的 力量依賴性更大。往往沒有一個(gè)系統(tǒng)的、完善的管理制度體系，也沒 有一個(gè)持續(xù)的、完整的人力資源管理體系，這也不利于中小企業(yè)有針 對(duì)性、有計(jì)劃地引進(jìn)人才；中小企業(yè)缺乏良好的企業(yè)文化。大多數(shù)中 小企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設(shè)，員工缺乏共同的價(jià)值觀念，對(duì)企業(yè)的 認(rèn)同感不強(qiáng)，往往造成個(gè)人

8、的價(jià)值觀念與企業(yè)的理念的錯(cuò)位， 這些都 可能造成中小企業(yè)難以吸引與留住人才。中小企業(yè)要吸引和留住人才就要建立一套完整的人才管理機(jī)制，要從狹隘的人才觀到全面的人才觀，即從單純的技術(shù)人才觀到多樣性、 多 層次性的全面人才觀；要從“人才完美”到“人才不完美”， 要打破 人才完美的觀點(diǎn)，企業(yè)才能自覺地完善管理體制和建立人才流動(dòng)的機(jī) 制，而不是把企業(yè)的發(fā)展寄托于個(gè)別的“完人” 或“能人”身上；要轉(zhuǎn)變片面的“人才的需求”觀， 從人才“需要事 業(yè)”到人才“要事業(yè)，也要生活”。這樣正確的認(rèn)識(shí)人才的需要，有 助于中小企業(yè)制定正確的引進(jìn)人才的戰(zhàn)略和政策；同時(shí)，還要轉(zhuǎn)變使用人才的觀念。中小企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造吸引人才的各種條

9、件。要運(yùn)用薪資、福利吸引人才， 一般可以采取“底薪+獎(jiǎng)金”的模式； 要運(yùn)用職位吸引人才，人不但 有物質(zhì)的需求，也有精神上的需求，因此，創(chuàng)造恰當(dāng)?shù)姆俏镔|(zhì)的條件， 而使人才在工作中得到滿足也是一種行之有效的方法；運(yùn)用股權(quán)吸引 人才，企業(yè)可以順應(yīng)改革的潮流，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機(jī)，在“產(chǎn) 權(quán)明晰”上下功夫，制定多樣的、具有吸引力的股權(quán)政策；運(yùn)用企業(yè) 文化吸引人才，一個(gè)良好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)全體員工的熱情， 統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和欲望，齊心協(xié)力的為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力， 而且是留住和吸引住人才的一個(gè)有效的手段。 對(duì)中小企業(yè)而言，其影 響效果尤為明顯；運(yùn)用其它可以創(chuàng)造的條件吸引人才。中小企業(yè)要采用各種形式，不拘一格選人才?？梢詮钠髽I(yè)內(nèi)部培養(yǎng)和 選拔人才，也可以通過外部選聘來選拔企業(yè)所需要的人才?？傊?，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，企業(yè)要發(fā)展，必須想方設(shè)法留住 人才，吸引人才。中小企業(yè)要根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的實(shí)際情況，因地制宜地 定相應(yīng)的人才策略，并在實(shí)際中不斷改進(jìn)、完善。我參加工作至今已經(jīng)16年了，專職從事人力資源管理工作也已經(jīng) 10 年了，通過這么多年的工作，使我對(duì)人力資源管理工作的重要性有了 進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，人力資源管理工作不是一項(xiàng)普通的管理工作，它關(guān)系 著企業(yè)的生存和發(fā)展，是一項(xiàng)必須重視，必須用心