下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、精品文案資料范文分享招聘會(huì)面試技巧講解招聘會(huì)面試技巧講解1.請(qǐng)自我介紹。這是你如何面對(duì)面試的第一個(gè)問(wèn)題。 請(qǐng)簡(jiǎn)短地介紹你的主要工作經(jīng)歷。 如果你是節(jié)節(jié)高升的工作經(jīng)歷,那么就從過(guò)去講到現(xiàn)在,如果你想強(qiáng) 調(diào)你目前,也就是最近的職位的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)你所要應(yīng)聘的職位有很大 的幫助,那么就從現(xiàn)在開(kāi)始介紹。當(dāng)然,有一些公司的HR會(huì)規(guī)定你的自我介紹順序。2你為何會(huì)辭職?辭職動(dòng)機(jī)可以告訴HR你的職業(yè)價(jià)值觀,和哪些因素會(huì)影響你的工 作穩(wěn)定性。這是非常容易回答“出錯(cuò)”的問(wèn)題。你需要積累經(jīng)驗(yàn)。 3你的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么?對(duì)于優(yōu)點(diǎn),不必謙虛,直接說(shuō)就好了。至于缺點(diǎn),現(xiàn)在很有趣的現(xiàn)像 是,即使你回答的是你真的缺點(diǎn),面試官也會(huì)
2、說(shuō):這個(gè)缺點(diǎn)誰(shuí)都有的, 這并不能算是你的缺點(diǎn)。有幾次我是在說(shuō)自己真的缺點(diǎn),但面試官還 是那么說(shuō)的。呵。4你對(duì)本公司和本職位有什么了解?盡量的研究JD和從獵頭那里得到的消息,找到與你之前工作經(jīng)驗(yàn)相 關(guān)的部分。你把JD打印出來(lái)貼在墻上一點(diǎn)也不過(guò)分,若這份工作能 讓你的薪水翻幾番。5你為什么覺(jué)得你適合此職位?或你能給我們公司帶來(lái)什么?我們 為什么應(yīng)該雇傭你?你為何要應(yīng)聘這個(gè)職位?直接表達(dá)你的意愿就好了,重點(diǎn)是你能給公司帶來(lái)什么,當(dāng)然也要表 達(dá)你能從這個(gè)職位當(dāng)中獲得什么,因?yàn)?HR不會(huì)相信哪些高級(jí)職位會(huì) 招聘到完全貢獻(xiàn),愿意犧牲自己應(yīng)得利益的人,這也是一種不成熟的 表現(xiàn)?!拔疫M(jìn)公司主要是為了學(xué)習(xí),工資
3、多少我不在乎”這種句型只 適合應(yīng)屆畢業(yè)生,和一些低級(jí)職位的應(yīng)聘。但通常你只很直接地說(shuō)出 一個(gè)答案:因?yàn)樾剿?,是非常糟糕的答案,除非你能告訴公司你為什 么值得這個(gè)薪水。如果是獵頭推薦的職位,在有些情況薪水是已經(jīng)談 好的,沒(méi)有必要再提。同時(shí),幾乎所有的公司都會(huì)盡可能把每個(gè)職位 定在最可能低的水準(zhǔn),如果你只回答是因?yàn)樾剿?,這會(huì)讓你非常掉價(jià), 因?yàn)楣就ǔJ窃敢庖衅傅轿锍档娜耍?而不是僅僅剛夠到最低 工資水準(zhǔn)的人。6.如何面對(duì)面試中的工資問(wèn)題?對(duì)于第一個(gè)問(wèn)題,回答是要有些水分的。你首先要調(diào)查和了解這個(gè)行 業(yè),這個(gè)職位的基本工資標(biāo)準(zhǔn)是多少,你值多少。當(dāng)然你的某些經(jīng)歷 和特殊技能可以能夠通過(guò)和公司談
4、判來(lái)達(dá)到一個(gè)最高值。因?yàn)橥ǔ9?資是一個(gè)范圍,有一定的調(diào)整范圍。當(dāng)然如果有時(shí)你發(fā)現(xiàn),工資幾乎 是固定的,無(wú)論對(duì)待什么樣的應(yīng)聘者,那有可能這個(gè)調(diào)整范圍很小, 或是公司取消了調(diào)整范圍。你如果回答的時(shí)候是用“年薪”這個(gè)單位 代替“月薪”,則表示你有一定的求職經(jīng)驗(yàn)。通常會(huì)問(wèn)的有:7你過(guò)去有哪些成就?記住說(shuō)那些和你現(xiàn)在應(yīng)聘職位所需能力有關(guān)的工作成就,即使可能并 不是最成功的。最成功的經(jīng)歷,但與你目前應(yīng)聘的工作所需的能力無(wú) 關(guān)的話,面試官會(huì)馬上轉(zhuǎn)到下一個(gè)問(wèn)題。因?yàn)樗X(jué)得你可能不具備這 個(gè)職位所需要的最基本能力,因?yàn)槟阍谧钣谐删偷墓ぷ鹘?jīng)歷中都沒(méi)有 涉及到,這是非常遺憾的,這有可能會(huì)導(dǎo)致你的面試會(huì)很快結(jié)束。8
5、.你領(lǐng)導(dǎo)過(guò)哪些Project?如果你沒(méi)當(dāng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)角色,就談一個(gè)你負(fù)主要責(zé)任的事情,或是擔(dān)當(dāng)了 一個(gè)重要角色在某一個(gè)項(xiàng)目中的經(jīng)歷。 你不必緊張,除非你應(yīng)聘的是 PM或Leader,Manager這樣會(huì)具很強(qiáng)管理能力的職位,否則你的管 理經(jīng)驗(yàn)就不是必須的,即使是面試那些職位,對(duì)方也不會(huì)僅憑你的一 個(gè)成功的project來(lái)判斷你的領(lǐng)導(dǎo)能力。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)能力是最難明確評(píng) 估的能力之一。9你的公司有什么是讓你不滿意的?這個(gè)問(wèn)題是最近才開(kāi)始被問(wèn)的,這個(gè)問(wèn)題會(huì)讓你突然心跳加快,可以 說(shuō)你是站在刀刃上回答這個(gè)問(wèn)題的。 你可以嘗試談一些你在工作中遇 到的困惑,你之前在工作當(dāng)中提出的某些改進(jìn)意見(jiàn)。 或是一些公司都 會(huì)有
6、的共有的問(wèn)題。記住這當(dāng)中不要涉及有損原公司聲譽(yù)的內(nèi)容,不要舉具體的帶人名,地點(diǎn),起因,經(jīng)過(guò),結(jié)果的案例。也不要真的講出你想講的不滿意的地方,一是這不是你抱怨的時(shí)候,二是對(duì)方并不 期望真的想聽(tīng)出你的什么公司丑聞, 這不是對(duì)方感興趣的地方。記住 也不要回答:“我認(rèn)為非常完美的公司,沒(méi)有我不滿意的地方”,對(duì) 方可能會(huì)認(rèn)為你沒(méi)有想法,對(duì)公司的發(fā)展提不出改進(jìn)意見(jiàn),或是你已 經(jīng)慌了手腳,你在回避這個(gè)開(kāi)放式問(wèn)題。有可能對(duì)方馬上會(huì)問(wèn):“這 么完美的公司,你為什么還要離開(kāi)呢?”,你可能會(huì)更難回答?;蚴?你回答:“這些是公司機(jī)密,不便回答?!睂?duì)方可能馬上再問(wèn):“你 認(rèn)為哪些是公司機(jī)密,哪些不是?你認(rèn)為我們公司的面試流程是機(jī)密 么?”,你同樣很難回答。不是說(shuō)這些問(wèn)題真的答不出,而是HR并沒(méi)有對(duì)此類問(wèn)題的一個(gè)明確的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),如果 HR是評(píng)主觀判斷的, 你可能死得不明不白。10. 你如何看待工作當(dāng)中的沖突?和上一個(gè)問(wèn)題類似,如果你說(shuō)你在工作中沒(méi)有遇到過(guò)沖突, 對(duì)方可能 會(huì)認(rèn)為你在公司是一個(gè)中庸的人,老好人,或是你從未擔(dān)當(dāng)過(guò)一些需 要承擔(dān)很大責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)的重要職位或角色。11. 如何面對(duì)面試之如何評(píng)價(jià)以前的老板?決對(duì)不要嘗試負(fù)面評(píng)價(jià)你過(guò)去的老板,你可能還沒(méi)掌握如何去積極地 負(fù)面地評(píng)價(jià)一個(gè)人或一件事。但
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年采礦權(quán)轉(zhuǎn)讓合同范本
- 二手設(shè)備選購(gòu)協(xié)議
- 個(gè)人短期用工合同范本
- 中外合資公司股東合同
- 上海租房租賃合同
- 2024年農(nóng)村家庭農(nóng)場(chǎng)土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議
- 工程材料供應(yīng)居間合同范本
- 公司運(yùn)作專項(xiàng)法律服務(wù)合同書
- 引進(jìn)博士人才協(xié)議書范本
- 2024年婚前協(xié)議與離婚協(xié)議書沖突
- 醫(yī)院給排水設(shè)計(jì)及施工要點(diǎn)分享
- QJ44型直流雙臂電橋使用說(shuō)明書
- 帷幕灌漿孔原始記錄表
- 《臨床決策分析》課件.ppt
- 淚道沖洗PPT學(xué)習(xí)教案
- 新課程背景下初中語(yǔ)文教學(xué)的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新
- 咖啡種植標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程
- 上海大眾汽車商務(wù)禮儀培訓(xùn)PPT課件
- 理論力學(xué)習(xí)題集含答案
- 驅(qū)動(dòng)壓在肺保護(hù)性通氣策略中的研究進(jìn)展(全文)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論