濟(jì)南天邦化工有限公司生產(chǎn)車間管理及處罰制度

1、濟(jì)南天邦化工有限公司生產(chǎn)車間現(xiàn)場管 理及處罰細(xì)則（暫行）一. 總則1. 為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展，營造良好的工作環(huán) 境，規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、 低耗的生產(chǎn)目的，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際情況，特制定本細(xì)則。2. 本細(xì)則實(shí)用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。二. 人員管理1. 車間全體人員必須遵守公司規(guī)定的上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班。2. 車間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒 絕管理人員命令或工作安排。3. 車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事 ，例如吃東西，聊天,聽歌,離 崗等行為，嚴(yán)禁吸

2、煙！4工作時(shí)間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)， 其他人員不得離開工作崗位相互竄崗。5. 對惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為 ，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交公司 嚴(yán)厲處理。構(gòu)成犯罪的，交司法部門處置。6. 車間人員如因特殊情況需要請假，應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請，得到 批準(zhǔn)方可離開。7. 員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長以上干部 應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，一線工人照常工作，不得東張西望。8. 作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；?yàn)E動(dòng)儀器設(shè)備，由此而造成的事故損失自行承擔(dān)。9. 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃

3、氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或 與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺(tái)或流 水線上，違者按公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。10. 員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的物件必須撿起。否則，按公司有關(guān)規(guī)定予以處罰。11. 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此 行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。13. 對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值 多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠 償或送公安機(jī)關(guān)處理。14. 工作時(shí)間內(nèi)，倡

4、導(dǎo)全體人員要相互團(tuán)結(jié)，禁止拉幫結(jié)伙。三. 質(zhì)量及工藝管理1. 車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。2. 對關(guān)鍵過程按規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除, 使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3. 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、巡檢），操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品 要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查， 不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原 因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。4. 車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的產(chǎn)品不出車間，更不能入 庫。5. 嚴(yán)格劃分“三區(qū)”（待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流

5、轉(zhuǎn)區(qū)），做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量 準(zhǔn)確、處理及時(shí)。6. 對新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo) 方可上崗操作，生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。7. 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝生產(chǎn)，對國家標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī) 定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。8. 對各類包材、原料、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)方可，否則 不得投入生產(chǎn)。9. 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗(yàn) 鑒定，報(bào)請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。10. 合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。11. 經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)

6、律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。四. 作業(yè)管理1. 車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)。各生產(chǎn)車 間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。調(diào)配人員必須服從生產(chǎn)部的統(tǒng)一安排。 日常生產(chǎn)任務(wù)，各主管須調(diào)配得當(dāng)，不宜造成工作量，收入等相差懸殊。2. 生產(chǎn)工藝工序確認(rèn)以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤， 應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理。3. 各生產(chǎn)小組的班組長，要對本班組人員進(jìn)行合理安排，使他們各司其職，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管 理人員因管理粗心也受連帶處罰）。4. 如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)報(bào)告上級處

7、理。如繼續(xù) 生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。5. 車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理，保證工序內(nèi) 環(huán)境衛(wèi)生,工作臺(tái)面不得雜亂無章，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理。6. 在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的 儀器、設(shè)備。7. 車間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后，如有多余的物料及時(shí)退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。8. 生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標(biāo)記，不能混料.在生產(chǎn) 過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，移交物料要交接協(xié)調(diào)好，標(biāo)示 醒目。9. 車間人員下班時(shí)，要清理好自己的

8、工作臺(tái)面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作.最后離開 車間要將門窗，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主 管的責(zé)任。10. 車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝 造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任。11. 應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄，內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格 數(shù)量、報(bào)廢數(shù)、班組成員等。五. 設(shè)備管理1. 車間設(shè)備指定專人管理。2. 嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度， 嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。3. 做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢 查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)

9、、并按 潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。4. 設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。5. 實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作，做到證機(jī)相符。6. 嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度，一般事故3天內(nèi)，重大事故24小時(shí)內(nèi)報(bào)生 產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。7. 堅(jiān)持八字要求，即：整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”：三好：管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。五項(xiàng)紀(jì)律：遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油；遵守交 接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、 處理。8. 設(shè)備運(yùn)行中，觀察設(shè)備響聲、溫度

10、、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告； 做 到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。9. 操作人員離崗位要停機(jī)，嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。10. 保持設(shè)備清潔，嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。11. 設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng)，安全裝置齊全可靠。六. 生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生1. 原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的，倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊， 標(biāo) 示清晰；各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和使用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操 作使用員工直接保管和維護(hù)，不得隨意放置物品。2. 生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要 借用場地，應(yīng)請示批準(zhǔn)。3. 包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)的托盤上， 按規(guī)定碼放整齊，定做或特殊 要求的產(chǎn)

11、品要標(biāo)記清楚。4. 每日在清理現(xiàn)場時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾 堆里，現(xiàn)場清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來，能及時(shí)合理分配使用。5. 若在清理現(xiàn)場時(shí)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值較高或良性物品，從重處罰。6. 加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時(shí)保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共 垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間；廢紙箱、空瓶等要及時(shí) 清理，不得遺留到第二天才清理。7. 生產(chǎn)車間（包括生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫、配料間、值班室等）地面、設(shè)備、附設(shè) 施、窗臺(tái)等定期清理清潔，每周周一和周四為固定大掃除日， 保證生產(chǎn)現(xiàn)場干凈 整潔。8. 下班提前5-10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。9.

12、車間地面不得有垃圾、積油、塵垢。10. 車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。11. 車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞。12. 車間內(nèi)設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做 到清潔有序。13. 車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈，長流水，長風(fēng)扇。七. 安全生產(chǎn)1. 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。2. 經(jīng)常開展安全活動(dòng)，開好周例會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。3. 貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。4. 按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。5. 特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。6. 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。7. 生產(chǎn)

13、、檢驗(yàn)記錄即使填寫，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對重要 材料要嚴(yán)加管理以免丟失。8. 非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。9. 重點(diǎn)設(shè)備，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。10. 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標(biāo)志 明顯。11. 加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時(shí)處 理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時(shí)。12. 發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)八罰則各車間的主管及助理和所有員工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行上述規(guī)定，我們每天會(huì)在全廠范圍 內(nèi)進(jìn)行定期或不定期的巡回檢查， 如果發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的，我們將給與適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰。 決不姑息遷就，希望各部門相關(guān)人員自覺遵

14、守并給與配合。（1） 生產(chǎn)所需要的包材要放在指定區(qū)域，整齊的堆放。巡回人員如果發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的行為應(yīng)立即進(jìn)行口頭勸誡，并告知本車間主管，讓當(dāng)事班組立即整改，再次發(fā)現(xiàn)則給與班長每次20元，主管30元的罰款。（2） 生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的廢棄物應(yīng)隨時(shí)清理； 散落到地面上的包材如瓶子， 蓋子, 標(biāo)簽等也應(yīng)隨時(shí)回收，以免造成不必要的浪費(fèi)或損耗。再次發(fā)現(xiàn)類似情況，按第一條的 方法進(jìn)行處罰。（3）生產(chǎn)過程中堅(jiān)決杜絕跑，冒，滴，漏現(xiàn)象的發(fā)生。始終保持本生產(chǎn)區(qū)域地面 干凈衛(wèi)生。如果在檢查過程中第一次發(fā)現(xiàn)有跑，冒，滴，漏，檢查人員立即對當(dāng)事班組長提出口頭警告，馬上處理整改。再次出現(xiàn)相同的問題，對當(dāng)事的班組處以200元的

15、罰款，從當(dāng)日當(dāng)班的計(jì)件工資中扣除，對車間主管處以每次100元的罰款。并且根據(jù)跑，冒，滴，漏的程度和數(shù)量，估計(jì)相應(yīng)的損失進(jìn)行賠償。損失數(shù)額較大的交公司或有關(guān)部 門處置。（4）每天所用的各類包材， 原料必須日清日結(jié)。每天下午下班之前，各班組對當(dāng) 日當(dāng)班所有的材料使用情況做一匯總。 對于當(dāng)日沒完成的生產(chǎn)計(jì)劃， 明天或者晚上需要 繼續(xù)生產(chǎn)的同一產(chǎn)品， 也應(yīng)把剩余的包材做好退庫手續(xù)， 確認(rèn)好數(shù)量，可暫時(shí)存放車間 內(nèi)，但必須經(jīng)班長，主管和倉管共同確認(rèn)。存放期間由本車間主管負(fù)責(zé)保管。（5） 對于當(dāng)日當(dāng)班已經(jīng)完成的生產(chǎn)計(jì)劃，下班之前應(yīng)當(dāng)把所有剩余的物料做退庫處理。不允許存放在車間里。檢查中如果發(fā)現(xiàn)車間里有沒及

16、時(shí)退庫的包材，我們會(huì)給與相關(guān)車間主管每次100元的經(jīng)濟(jì)處罰。（6） 每天下班之前，要盡可能的把灌裝機(jī)料斗里的物料使用完畢。也可以把剩余 過多的原料，放到容器里，做好記錄，并在容器上做好明顯的標(biāo)志，進(jìn)行入庫處理。不允許灌裝機(jī)里有物料存在。如有違反，發(fā)現(xiàn)一次，給與當(dāng)事班組50元，主管100元的罰（7）當(dāng)天的生產(chǎn)結(jié)束后 ，班組長一定要關(guān)閉所有的料閥，氣閥以及所有的電器開關(guān)。檢查中如果發(fā)現(xiàn)此類問題沒有執(zhí)行到位，我們將處以每次100元的罰款。由此造成跑料等重大損失，上報(bào)公司處理。（8）每日生產(chǎn)結(jié)束后，生產(chǎn)班組應(yīng)對生產(chǎn)設(shè)備包括灌裝機(jī)，旋蓋機(jī)，噴碼機(jī)，鏈 條，貼標(biāo)機(jī)等進(jìn)行清洗；對地面衛(wèi)生進(jìn)行清理。不能有殘留

17、的藥液以及其他垃圾。達(dá)不到要求的，對班組每次罰款 20元。車間主管對整個(gè)車間的環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)，不達(dá)標(biāo)的，立 即整改，并處100元的罰款。（9）每日生產(chǎn)的合格成品， 必須當(dāng)天入庫，不能過夜，入庫前需經(jīng)質(zhì)檢人員再次確認(rèn)。車間里不允許有成品存放。發(fā)現(xiàn)一次，對本車間主管處以200元罰款。（10）一批生產(chǎn)計(jì)劃完成后，對于剩余的包材應(yīng)及時(shí)退庫，灌裝機(jī)料斗里以及管 道里的物料要徹底清空，放到規(guī)定的容器中，做好詳細(xì)的標(biāo)示，如產(chǎn)品名稱，數(shù)量，日 期，班組代碼等等。然后辦理入庫手續(xù)，放到指定的倉庫。檢查中如果發(fā)現(xiàn)那個(gè)班組， 那個(gè)車間違反此規(guī)定，我們將給與班組和車間主管 50-100元的罰款。（11） 每一條灌裝線盡

18、量專線專用，如需更換品種，車間主管要會(huì)同技術(shù)部門，質(zhì)檢部門確認(rèn)是否對灌裝機(jī)和管道進(jìn)行清洗，包括使用何種溶劑清洗？清洗液的回收利用儲(chǔ)存等事宜。避免生產(chǎn)中產(chǎn)生交叉污染，造成藥害。如有違反，私自決定，造成的損失，將予以重罰?。?2）對于沒有參入生產(chǎn)的（閑置的）灌裝線，要求灌裝機(jī)及其相連的管道中，不允許存有物料。如短期內(nèi)不用，可做清洗處理。所有的料閥，氣閥，電器開關(guān)必須處 于關(guān)閉狀態(tài)。灌裝線的周邊地面要保持清潔衛(wèi)生，不允許漏料和生產(chǎn)垃圾的存在。整個(gè)灌裝線上的所有設(shè)備都要擦拭干凈，如灌裝機(jī)，鏈條，封口機(jī)，旋蓋機(jī)，貼標(biāo)機(jī)等等。我們在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)不符合要求的， 立即告知相關(guān)車間主管，予以整改，并處以50-

19、200 元的經(jīng)濟(jì)處罰。（13）每天中午，下午下班之前，各車間主管應(yīng)對車間內(nèi)所有設(shè)備，閥門，開關(guān) 等做一次全面檢查，確認(rèn)無誤，關(guān)好門窗，該上鎖的上鎖。我們每天會(huì)在下班后例行檢 查。發(fā)現(xiàn)哪一個(gè)車間或部門有問題，立即通報(bào)，罰款 100元。（14）改裝，倒回料工序現(xiàn)場管理及處罰1 首先由計(jì)劃部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，確定需要改裝的產(chǎn)品名稱，規(guī)格，數(shù)量，然后由生產(chǎn) 部安排相應(yīng)的車間或班組執(zhí)行。2 技術(shù)部門，質(zhì)檢部門應(yīng)確定改裝后產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，包括所用包材的規(guī)格，產(chǎn) 品名稱，生產(chǎn)日期等。3 執(zhí)行改裝任務(wù)的班組要認(rèn)真填寫改裝申請表，辦理好出庫手續(xù)，將貨物運(yùn)到指定的 區(qū)域。需要倒回料的，要填寫空桶使用申領(lǐng)表， 經(jīng)技

20、術(shù)部門簽字確認(rèn)后領(lǐng)取。4 改裝時(shí)，當(dāng)事班組應(yīng)按照技術(shù)部門和質(zhì)檢部門確定的要求進(jìn)行操作。需要倒回料的， 把回料仔細(xì)地倒進(jìn)指定的容器中，不能倒到容器外面。容器外壁上要做好詳細(xì)的標(biāo)示，如產(chǎn)品名稱（包括通用名），含量，凈重，日期，班組代號等等。如果有一項(xiàng)達(dá)不到要求，必 須立即整改，并處以20-50元的罰款。5 改裝或倒回料過程中所產(chǎn)生的包材廢棄物，應(yīng)分門別類的處理，紙箱要打成捆，瓶蓋和瓶子應(yīng)分開裝到編織袋中，不能混裝到一起。否則，我們將處以每次100元的處罰。6 改裝或者倒回料過程中，要隨時(shí)保持所在區(qū)域的地面干凈衛(wèi)生。箱子，瓶子，蓋子 應(yīng)整齊的擺放在指定的位置。地面上不能有漏藥。檢查中發(fā)現(xiàn)不符合要求的，令其改正， 并對當(dāng)事班組罰款50元。7 對于懸浮劑已經(jīng)產(chǎn)生沉淀，分層的，應(yīng)充分搖勻。不管什么產(chǎn)品，要盡可能的倒凈, 殘留應(yīng)在可允