搶工計(jì)劃報(bào)告精編版

1、最新資料推薦華發(fā)世紀(jì)城三期商-住宅樓157棟搶工期計(jì)劃華發(fā)世紀(jì)城三期二標(biāo)段二 00 八年九月二十五日）目錄一、人員調(diào)動(dòng)及責(zé)任制度 3二、施工流水作業(yè)順序 3三、塔樓主體施工人數(shù)安排 51、塔樓工程量及施工人員安排 52、裙樓安裝施工工程量作法 5四、施工流水計(jì)劃完成目標(biāo) 6五、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 61、施工進(jìn)度保證措施 62、保證工期的技術(shù)措施 63、設(shè)計(jì)變更因素 64、保證防雨措施 75、保證資源配置 76、加班施工措施 7六、質(zhì)量檢查、質(zhì)量控制程序 71、質(zhì)量檢查流程 82、質(zhì)量控制程序 9 鋼筋工程質(zhì)量控制程序 9 模板工程質(zhì)量控制程序 10 混凝土工程質(zhì)量控制程序 1111華發(fā)世紀(jì)

2、城三期二標(biāo)搶工計(jì)劃由于前期華發(fā)世紀(jì)城三期二標(biāo)質(zhì)量事故所造成的工期延誤，我司調(diào)整現(xiàn)場管 理架構(gòu)，更換施工班組，編制搶工期計(jì)劃，準(zhǔn)備以更加有力、有序、有效的安排 積極趕工期，趕上施工進(jìn)度?，F(xiàn)提交復(fù)工后的搶工期計(jì)劃報(bào)告：一、人員調(diào)動(dòng)及責(zé)任制度為合理，有效組織施工，公司及時(shí)調(diào)整完善施工總體計(jì)劃，合理安排各階段計(jì)劃，加強(qiáng)施工過程控制，從項(xiàng)目部到各施工班組，層層明確責(zé)任，實(shí)行“四定 三包”，即定任務(wù)、定進(jìn)度、定責(zé)任、定獎(jiǎng)懲，包質(zhì)量，包工期，包安全。項(xiàng)目部采取調(diào)換班組，采用二班制，一班白天施工，一班晚上加班施工，以 （157 棟）塔樓為重點(diǎn)，采用分段流水施工。 （詳見后附分段施工圖及總體計(jì)劃橫 道圖）。在現(xiàn)

3、場管理人員及班組方面，調(diào)集多名技術(shù)骨干和各專業(yè)施工管理人員，組 織精銳專業(yè)施工班組人員投入搶工期第一線，安排了現(xiàn)場施工突擊班組，各專業(yè) 施工班組人員日夜加班。復(fù)工后華發(fā)世紀(jì)城三期二標(biāo)項(xiàng)目部現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)人員見后附表。二、施工流水作業(yè)順序由我司負(fù)責(zé)承建的華發(fā)世紀(jì)城三期二標(biāo) 157 棟塔樓內(nèi)的樓層標(biāo)高分別為：平層層高（3m）、錯(cuò)層層高（5M、錯(cuò)層層高（5m）內(nèi)有高度為2.81m高的夾層 由于此塔樓結(jié)構(gòu)的樓層結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，我司計(jì)劃按五層標(biāo)準(zhǔn)層做為一施工 流水，其中分為六個(gè)施工段進(jìn)行分段施工控制（具體分段見下附圖） 。b L L L L m附圖一在157棟塔樓復(fù)工之前，將先對(duì)三層柱鋼筋綁扎情況進(jìn)行檢查及

4、調(diào)整，對(duì)原先已拆除原鋼管柱1#、5#、6#、10#柱鋼筋進(jìn)行重新綁扎，并按照設(shè)計(jì) 院出具的5#、6#鋼管柱三層梁板面加固方案進(jìn)行施工。 并用電鎬或電錘鑿開轉(zhuǎn)換層梁面砼露出鋼筋，用水沖洗干凈轉(zhuǎn)換層梁面灰塵，把所有梁鋼筋箍筋調(diào) 直與加固梁開口箍一同焊接，按單面焊接長度不小于10d進(jìn)行施工。隨后安裝加固模板，驗(yàn)收合格后澆筑混凝土。在木工班施工三層柱模板前，將先對(duì)前段時(shí)間安裝的模板進(jìn)行檢查及加 固，安裝完成三層柱模板后澆筑三層柱混凝土。對(duì)于其上三米標(biāo)準(zhǔn)層13.400m結(jié)構(gòu)板面及五米標(biāo)準(zhǔn)層15.400m結(jié)構(gòu)板面將 一同施工（即對(duì)應(yīng)附圖一中的 號(hào)板）。夾層13.210m標(biāo)高的結(jié)構(gòu)板面留置到 上一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層之

5、后，可再插入施工此夾層板面（附圖一中 號(hào)板）。施工序數(shù) 將按附圖一中的 Q-依次施工。塔樓以上每五層標(biāo)準(zhǔn)層都按 上述施工方法進(jìn)行施工。三、塔樓主體施工人數(shù)安排1、塔樓工程量及施工人員安排157塔樓框架主體各項(xiàng)工程量序 號(hào)工程名稱工程量施工 人數(shù)白天 人數(shù)夜間加班人數(shù)1柱、墻、梁、板鋼筋制安1680.5t7550252柱、墻、梁、板模板制安104000m28050303柱、墻、梁、板混凝土1593m3324磚體砌筑600 m3485室內(nèi)抹灰5680 m240注：塔樓上的工程量都是按每人每天能夠完成的工程量同表： 表上的施工人數(shù) 是各班組總?cè)藬?shù)，白天人數(shù)是班組白天施工人數(shù)，夜間加班人數(shù)是班組在晚上

6、 7 時(shí)到早辰5時(shí)的施工人數(shù)。2、裙樓安裝施工工程量作法、墻體砌筑該項(xiàng)目工程量有600m,平均每個(gè)工日只能完成1.5m3,共需要60 人，總時(shí)間要6.7天才能夠完成該項(xiàng)目的工程量。、大堂、衛(wèi)生間、室內(nèi)抹灰工程量有5680 m2,平均每人每天只能完成23 m2, 現(xiàn)場需要用40人，共用6.2天時(shí)間才能夠完成該項(xiàng)目工程量。四、施工流水計(jì)劃完成目標(biāo)具體見后華發(fā)世紀(jì)城三期二標(biāo)進(jìn)度橫道圖。五、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施1、施工進(jìn)度保證措施本工程要在保證工程質(zhì)量和安全文明施工的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，以施 工總進(jìn)度橫道圖為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度 分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段

7、，進(jìn)行施工全過程的動(dòng)態(tài)控制。施工進(jìn)度控制目標(biāo)就是確保在施工總工期內(nèi)完成本工程范圍內(nèi)的所有工 程，力爭提前竣工。2、保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、 機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、地質(zhì)、組織協(xié)調(diào)等，要保證目標(biāo)總工 期的實(shí)現(xiàn)，必須采取各種措施預(yù)防和上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù) 措施入手是最直接有效的途徑之一。技術(shù)負(fù)責(zé)人要全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理和質(zhì)量控制工作，組織本項(xiàng)目 技術(shù)人員和相關(guān)管理人員認(rèn)真深入研究包括施工圖在內(nèi)的技術(shù)文件準(zhǔn)備施工 所需的技術(shù)資料。各施工員組織工序自檢、工序交接檢，不合格工序不得轉(zhuǎn)入下一道工序。 負(fù)責(zé)組織本班組施工 所

8、涉及的各類原始記錄和其它工程資料的填寫、 整理工 作。堅(jiān)決制止違章作業(yè)現(xiàn)象，及時(shí)向項(xiàng)目總工程師匯報(bào)質(zhì)量情況。3、設(shè)計(jì)變更因素設(shè)計(jì)變更因素是進(jìn)度執(zhí)行中一大干擾因素，其中包括改變部分工程功能引 起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、 返工打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng) 目經(jīng)理部通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取 主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)防，把影響降到最低。4、保證防雨措施在現(xiàn)澆樓層或柱了和其它部位混凝土?xí)r，要向市氣象臺(tái)了解天氣、注意天 氣預(yù)報(bào)，準(zhǔn)備彩條布及薄膜膠紙做好防雨、工人配備雨衣、小雨不停工，下 大雨時(shí)

9、把樓板或柱子覆蓋好混凝土位置， 暫停澆搗混凝土， 做好施工縫縫邊， 有大風(fēng)時(shí)要把方木壓在面上防止風(fēng)吹掉，有臺(tái)風(fēng)不能澆筑混凝土。5、保證資源配置材料配置：要從各方面來保證工地上各班組用的材料不間斷，不欠缺，各 班組提早通知采購員購置所需要的材料，準(zhǔn)備好第三天材料開工，做到不停 工，不窩工。從 6 層標(biāo)準(zhǔn)層開始配備兩臺(tái)人貨梯，一臺(tái)安裝 3M 標(biāo)準(zhǔn)層、一 臺(tái)安裝 5M 錯(cuò)層處，每臺(tái)人貨梯配備兩臺(tái)砂漿機(jī)。技術(shù)人及勞動(dòng)力配置：保證 56個(gè)的技術(shù)施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)班組工作， 安排好勞動(dòng)力，優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)和思想。以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、 關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行對(duì)班作業(yè)。6、加班施工措施鋼筋班組、木工班組每天施工人員保證在上述表中外，要有足夠晚上通宵 加班人數(shù)，各個(gè)班組也應(yīng)該晚上加班，各個(gè)節(jié)假日不休息，保證兩臺(tái)人貨梯 不停運(yùn)轉(zhuǎn)。與鋁合金窗、攔桿、外