工期進(jìn)度計(jì)劃與措施

1、工期進(jìn)度計(jì)劃與措施第六部分工期進(jìn)度計(jì)劃于措施第一章施工總體布置1、本工程主要為綜合性市政園林廣場(chǎng)工程，同時(shí)該工程乂屬交通樞紐地帶, 按招標(biāo)文件要求及補(bǔ)充施工合同，必須在2011年4月15日-2011年6月13日內(nèi)完 成本工程，應(yīng)合理安排施工工期。2、根據(jù)工程U前現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際悄況，結(jié)合本工程的具體特點(diǎn)，我們將釆取“全 面出擊，重點(diǎn)突出，流水作業(yè)”的施工總體訃劃，進(jìn)場(chǎng)后首先配合業(yè)主做好清除 工作，并同步做好工準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場(chǎng)搭建施工臨時(shí)用房，修建好集中拌和場(chǎng)、材 料堆場(chǎng)，且做好施工用水、用電工作。本工程的重點(diǎn)工序是給排水、水電安裝、 綠化苗木種植、仿古建筑及園林景觀工程的施工，因工程量相對(duì)較大，工序也

2、較 復(fù)雜，因此必須組織安排好，并做好局部的突擊事故安排，以確保本工程施工按 部位、工序進(jìn)行流水作業(yè)。整個(gè)工程可按此不同特點(diǎn)進(jìn)行精心組織，合理安排， 以確保本標(biāo)段工程按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成。3、本工程的質(zhì)量目標(biāo)是合格率100%,優(yōu)良率達(dá)85%以上，確保工程合格,滿 足設(shè)計(jì)和使用要求。安全生產(chǎn)H標(biāo)是：滅除死亡事故，杜絕重大傷亡、機(jī)械行車(chē)、 火災(zāi)等事故，輕傷負(fù)傷率控制在0.12%以內(nèi)。文明施工H標(biāo)是：爭(zhēng)創(chuàng)文明施工標(biāo) 準(zhǔn)化施工工地。4、施工現(xiàn)場(chǎng)必須用彩鋼板設(shè)置美觀的施工圉護(hù)欄，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔 美觀與施工的安全。第二章工程進(jìn)度保證措施根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)及勞動(dòng)力機(jī)具的投放情況，招投標(biāo)文件及施工補(bǔ)充合同，為 使盡快

3、交付使用，決定從開(kāi)工到竣工總工期為60日歷天。為加快施工進(jìn)度，提前 完成施工任務(wù)，在確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下，特制訂如下措施：一、做好施工準(zhǔn)備，確保工期1、做好技術(shù)準(zhǔn)備，盡量將技術(shù)圖紙問(wèn)題解決在施工之前： 認(rèn)真熟悉和審查圖紙，檢查圖紙是否完整和齊全，各圖間的尺寸對(duì)應(yīng)是否 一致，有無(wú)矛盾，熟悉各部做法，做到心中有數(shù)，減少和杜絕施工差錯(cuò)。 在領(lǐng)會(huì)設(shè)il噫圖、明確各部做法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提前制定出各分部工程 詳細(xì)的施工技術(shù)組織方案，對(duì)原編的施工組織設(shè)計(jì)做進(jìn)一頻道的補(bǔ)充和完善，以 確保施工質(zhì)量和施匸速度。 詳細(xì)編制施匸預(yù)算，丄料大表，為施工管理提供依據(jù)。2、做到施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，創(chuàng)造較好的施工條件，

4、使工程能順利施工。 及早進(jìn)行施丄現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制網(wǎng)的驗(yàn)收復(fù)驗(yàn)，設(shè)置場(chǎng)區(qū)永久性，測(cè)量標(biāo)樁 （點(diǎn)）為開(kāi)工放線做準(zhǔn)備。 做好四通一平，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的水通、電通、道路暢通、通訊暢通和場(chǎng)地 平整，所有主要干道及料場(chǎng)均作簡(jiǎn)易栓地面。 快速建造施工設(shè)施，按照施工平面圖和施工設(shè)施需要量計(jì)劃，建造各項(xiàng)施 工設(shè)施，為正式開(kāi)工和開(kāi)工后的順利施工創(chuàng)造條件。3、搞好施工場(chǎng)外協(xié)作，爭(zhēng)取社會(huì)支持。 根據(jù)各項(xiàng)資源需要量計(jì)劃，積極同建材加工和設(shè)備制造單位取得聯(lián)系簽訂 供貨合同，保證按時(shí)供應(yīng)。 做好分包勞務(wù)安排，簽訂勞務(wù)協(xié)議，保證勞力供應(yīng)，主要有土方開(kāi)挖、回 填與運(yùn)輸、商品碗的供應(yīng)、各專業(yè)工種如木工、鋼筋栓、泥工、電工、管工、綠 化

5、工等清包隊(duì)伍的協(xié)議。二、具體落實(shí)措施，確保工期1、本工程在施工期間有受雨季、夏季高溫的影響，我們將根據(jù)工程的實(shí)際 情況，精心編制分部分項(xiàng)進(jìn)度訃劃，爭(zhēng)取工期提前竣工。2、本公司職工在工地每天工作時(shí)間為10h,并合理加以夜班作業(yè)。3、在工程施工過(guò)程中，加強(qiáng)各工種的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和密切配合工作，統(tǒng)一指揮, 分工明確，使工程如期竣工。4、根據(jù)工地施工進(jìn)度，有計(jì)劃地安排各種原材料，半成品及機(jī)械設(shè)備的進(jìn) 場(chǎng)時(shí)間，避免以某種材料脫節(jié)而延續(xù)丄期。5、以計(jì)劃工期為依據(jù)，及時(shí)檢查工程進(jìn)度情況，一旦發(fā)現(xiàn)未達(dá)到計(jì)劃要求, 立即分析原因，查出問(wèn)題，并制訂可靠的追趕措施，確保訃劃按時(shí)完成。6、做好工程收尾工作，平時(shí)注意做好施工

6、現(xiàn)場(chǎng)落手清工作，在管道、路面、 古建、綠化施工完成時(shí)，及時(shí)清理機(jī)具設(shè)備和各種周轉(zhuǎn)材料，做到工完場(chǎng)清。7、施工管理人員全部住在工地臨時(shí)宿舍，以便及時(shí)處理問(wèn)題，協(xié)調(diào)工作。 根據(jù)該工程工期特點(diǎn)，適當(dāng)增加管理人員的數(shù)量。8、工地設(shè)置兼職氣象預(yù)報(bào)員，根杭州市有關(guān)氣象預(yù)報(bào)部門(mén)每天聯(lián)系，掌握 近期氣候變化規(guī)律，以便工地能盡早做好應(yīng)變準(zhǔn)備。三、采取合理技術(shù)措施，確保工期1、為簡(jiǎn)化土方開(kāi)挖工序，以節(jié)約處理時(shí)間，采用機(jī)械開(kāi)挖和人工挖土相結(jié) 合的方法挖部分及時(shí)安插鑿樁頭及墊層施工。2、排好交義施工進(jìn)度配合施工，還要定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，解決配合中的有 關(guān)事宜。3、鋼筋加工，集中配料，用閃光對(duì)焊，電焊壓力焊，調(diào)直機(jī)、彎曲

7、機(jī)、切 斷機(jī)保證制作質(zhì)量與速度。4、支模工具化、裝配化、模板定型配制，按編號(hào)就位組裝，以加快支拆速 度，并節(jié)約材料。5、以計(jì)劃為中心，加強(qiáng)內(nèi)部聯(lián)系工作，使機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、勞動(dòng)力等 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求轉(zhuǎn)，按時(shí)按質(zhì)按量進(jìn)場(chǎng)。6、以計(jì)劃為中心，加強(qiáng)與外單位的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，做到圖紙會(huì)審、材料進(jìn) 場(chǎng)、隱蔽工程驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收等按訃劃要求轉(zhuǎn)，及時(shí)穿插施工，按時(shí)按質(zhì)按 量完成各道工序，保證總體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。7、認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作和施工組織設(shè)計(jì)的審批審定，模板支設(shè)根據(jù)翻樣 圖予先配置模板，鋼筋根據(jù)翻樣圖料單予先制作鋼筋，提前予以加工，施丄前進(jìn) 行技術(shù)交底，避免施工過(guò)程中的碰頭與不全面現(xiàn)象。8、嚴(yán)格質(zhì)量檢查與

8、驗(yàn)收制度，確保一次性達(dá)到質(zhì)量等級(jí)要求，避免返工修 補(bǔ)。9、合理按排設(shè)備安裝施工工期，進(jìn)行及時(shí)穿插，根據(jù)具體設(shè)備安裝特點(diǎn)， 將一些設(shè)備提前運(yùn)入場(chǎng)內(nèi)先進(jìn)行就位及安裝。10、抓住各主要部位的特點(diǎn)，確保進(jìn)度計(jì)劃，管道進(jìn)度的快慢是該工程能否 實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的關(guān)鍵，因此必須從人力、物力上予以確保，科學(xué)地安排好立體交 義，平面流水作業(yè)施工。改變傳統(tǒng)粗放型管理方式，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)施工。11、施工前，詳細(xì)編制包括設(shè)備安裝在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，按照網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)， 分別訃算出每網(wǎng)絡(luò)線路上的耗工量和耗料量，進(jìn)行勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)分析和材料定量分 析，并繪制詳細(xì)的勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)分布圖和材料計(jì)劃表，實(shí)行定量施工。施工中，在 材料、機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力

9、的使用方面都要嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)施工，提出需求汁劃，使施 工所需的勞動(dòng)力材料和機(jī)械設(shè)備處于均衡狀態(tài)，即要滿足快速施工需要，同時(shí)乂 可避免窩工，以合理的投入得到較大的產(chǎn)出。12、做到技術(shù)工、計(jì)劃上、材料上的準(zhǔn)備工作，合理安排夏雨季施工，增加 作業(yè)時(shí)間，克服季節(jié)影響施工的連續(xù)性。四、嚴(yán)密組織管理，保證計(jì)劃兌現(xiàn)1、組織強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)施工指揮班子，加強(qiáng)調(diào)度及時(shí)解決施工中的各項(xiàng)問(wèn)題。 組織部設(shè)項(xiàng)LI經(jīng)理、木工、鋼筋翻樣專業(yè)工長(zhǎng)，且分工明確。實(shí)行項(xiàng)U經(jīng) 理對(duì)公司負(fù)責(zé)，其他人員按分管內(nèi)容對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)的制度，且分別簽訂責(zé)任承包協(xié) 議，規(guī)定雙方的責(zé)任，列明獎(jiǎng)罰條款，以充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的積極性和責(zé)任 心。 按項(xiàng)H法施工，

10、實(shí)施條件管理，公司授于項(xiàng)H經(jīng)理以人力、物力、財(cái)力全 部調(diào)度指揮權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)、形成指揮權(quán)威，項(xiàng)目部自成體系，能獨(dú)立處理工地的各 項(xiàng)事務(wù)，以利現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)調(diào)度。 項(xiàng)目部協(xié)調(diào)工地的工作，每天召開(kāi)生產(chǎn)'碰頭會(huì)”，月（周）末月（周） 初召開(kāi)計(jì)劃?rùn)z查下達(dá)會(huì)，協(xié)作單位，專業(yè)單位的交義施工配合會(huì)，及時(shí)解決有關(guān) 事宜。 公司將該工程列為2011重點(diǎn)工程，已選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，善于打硬仗的 項(xiàng)L1經(jīng)理，選派理論知識(shí)扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師任項(xiàng)LI技術(shù)總負(fù)責(zé)，建立 起精干有力的項(xiàng)LI領(lǐng)導(dǎo)班子，并配備足夠的施工技術(shù)人員和技術(shù)工人，從組織領(lǐng) 導(dǎo)和施工力量上保證工期按期實(shí)現(xiàn)。2、根據(jù)本工程的特點(diǎn)，必須有足夠的投入，

11、管理人員、生產(chǎn)工人要具有較 高素質(zhì)，機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料齊全，資金備足，做到專款專用。公司要當(dāng)好“后 勤”，在人力、物力、財(cái)力上給本項(xiàng)目以優(yōu)先，尤其在機(jī)械配備，專業(yè)工種，資 金上給以充分保證，按項(xiàng)H部的汁劃預(yù)以平衡和調(diào)配。3、采取雙班施工，尤其在管道施工階段，必須連續(xù)施工，不能停頓，遇雙 休日工地不停工，分別用調(diào)休，發(fā)加班工資，另配人頂崗等辦法解決。主要工種 一律配雙班，如木工、鋼筋工、栓工、泥工、機(jī)械操作工、電工、焊工、綠化工 等，以充分利用工作面和工作時(shí)間；同時(shí)還要根據(jù)工作對(duì)象的不同特點(diǎn)，安排好 夜間施工項(xiàng)II,以保證質(zhì)量、安全和工效。如彈線、立模盡量放在白班，鋼筋、 栓澆注則可在夜間，若該

12、地區(qū)有夜間燥音限制還應(yīng)該避開(kāi)燥音大的施工項(xiàng)U。4、充分考慮施工資源對(duì)工期的影響，本項(xiàng)口施工中，要逐月編制勞力、機(jī) 具、材料調(diào)配、供應(yīng)計(jì)劃，設(shè)專人負(fù)責(zé)保證調(diào)配到位和采購(gòu)，運(yùn)輸供到現(xiàn)場(chǎng)，要 貯備一定數(shù)量的機(jī)具易損件，大型機(jī)具定機(jī)定人保養(yǎng)、保修，保證做到不停工待 料，或停工等機(jī)械等人現(xiàn)象。5、按照現(xiàn)代管理的思路和方法，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)性、計(jì)劃性、預(yù)見(jiàn)性、 系統(tǒng)性、抓住關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序?qū)⒂?jì)劃按季、月、旬、日分解，并按分部分項(xiàng) 編排，落實(shí)到各施工班組，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況，山項(xiàng)U經(jīng)理總調(diào)度，公司工程部 經(jīng)常督促檢查，日保周、周保月、月保季、季?？傔M(jìn)度。6、做好管理部門(mén)、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及各專業(yè)等單位的

13、配合協(xié)調(diào)工作。 認(rèn)真做好圖紙會(huì)審，盡量將圖紙上的問(wèn)題解決在施工之先，如在施工中遇到問(wèn)題, 及時(shí)和相關(guān)單位協(xié)商，防止設(shè)計(jì)變更多而影響施工，項(xiàng)U部要主動(dòng)與他們搞好關(guān) 系，爭(zhēng)取他們的支持，接受他們的幫助，了解他們的意圖，在此基礎(chǔ)上定期召開(kāi) 協(xié)調(diào)會(huì)議，統(tǒng)一步調(diào)，及時(shí)解決問(wèn)題和矛盾，防止相互扯皮推諉和工作不銜接， 而影響工期。7、項(xiàng)目部管理人員堅(jiān)守崗位，施工員、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)、關(guān)砌、翻樣堅(jiān)守 在施工現(xiàn)場(chǎng)第一線，落實(shí)每天工作任務(wù)，跟蹤檢查侮道匸序的施匸質(zhì)量和安全情 況，把問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中，通過(guò)強(qiáng)化質(zhì)量管理，減少返工現(xiàn)象，同時(shí)做好現(xiàn) 場(chǎng)保護(hù)、防止糟蹋成品，以質(zhì)量保工期。8、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、現(xiàn)場(chǎng)宣傳鼓動(dòng)工作

14、，辦好工地黑板報(bào)，及時(shí)表?yè)P(yáng)好人好 事，以最大限度的調(diào)動(dòng)職工積極性來(lái)提高工效，縮短工期。9、積極開(kāi)展文明施工活動(dòng)，搞好環(huán)境衛(wèi)生，使職工始終有旺盛的精力投入 工作，使工期得到保證。五、勞動(dòng)力及材料供應(yīng)計(jì)劃保證措施1、做好物資準(zhǔn)備，為連續(xù)高強(qiáng)度施工創(chuàng)造條件。 建筑材料準(zhǔn)備，要根據(jù)施工預(yù)算的材料分析和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求編制建 筑材料需要量計(jì)劃，為施工備料、確定倉(cāng)庫(kù)和堆場(chǎng)以及組織運(yùn)輸提供依據(jù)。 構(gòu)配件和制品的加工準(zhǔn)備，要根據(jù)施工預(yù)算所提供的構(gòu)（配）件和制品加 丄要求，編制相應(yīng)il劃，為組織運(yùn)輸和堆場(chǎng)提供依據(jù)以保證不誤現(xiàn)場(chǎng)需要。 建筑機(jī)具準(zhǔn)備，要根據(jù)施工方案和進(jìn)度要求，編制機(jī)具需要量計(jì)劃，按期 或提早調(diào)配、租憑、購(gòu)買(mǎi)到場(chǎng)，保證施工需要。 提前準(zhǔn)備充足的材料。每月備足材料購(gòu)置金，鋼材、水泥、砂石、路面鋪 裝塊料、苗木等提前進(jìn)場(chǎng)，確保施工進(jìn)度。材料供應(yīng)措施：每季度按材料購(gòu)置汁劃備齊資金，確保物資釆購(gòu)；鋼材、水 泥提前半個(gè)月采購(gòu)到位