關(guān)于組建城發(fā)集團代建工程項目公司計劃方案

1、關(guān)于組建城發(fā)集團代建工程項目公司計劃方案（草案） 鑒于政府對工程項目代建制的相關(guān)政策法規(guī)的管理要求和當(dāng)前公司對代建項目管理的實際需要，以及參照國內(nèi)同行業(yè)實際運營經(jīng)驗，經(jīng)公司研究擬成立城發(fā)集團代建項目工程管理公司，具體組建方案如下：一、代建項目工程管理公司名稱：城發(fā)集團工程項目管理有限公司二、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)：城發(fā)集團全資子公司三、公司注冊資本：壹仟萬元人民幣四、公司組織設(shè)置：總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理總工程師總經(jīng)理助理工程技術(shù)部管理開發(fā)部項目一部項目二部項目三部項目四部項目N部        五、工程項目管理有限公司職能：所有

2、市政工程和其它社會組織委托工程的代建及其現(xiàn)場管理。六、工程項目管理有限公司與城發(fā)集團關(guān)系：1、管理目標(biāo)和經(jīng)營計劃須報集團領(lǐng)導(dǎo)辦公會審批；2、費用預(yù)算及支付須報集團財務(wù)部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；3、人員薪酬、職位管理、崗位定編須報集團人力資源部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；4、人員招聘委托集團人力資源部辦理；5、工程計劃、合同的審定、工程材料采購計劃報集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；6、辦公用品申購報集團辦公室審批和配置；7、招標(biāo)委托集團招投標(biāo)中心辦理；8、重大技術(shù)問題由集團總工程師審定。七、各部門及崗位職能設(shè)定：1、   城發(fā)集團工程項目管理有限公司設(shè)總經(jīng)理1名，由集團公司總經(jīng)理兼任，負責(zé)對所有代建項目的管理

3、協(xié)調(diào)。2、   城發(fā)集團工程項目管理有限公司設(shè)常務(wù)副總經(jīng)理1名，協(xié)助總經(jīng)理負責(zé)對所有代建項目的管理與協(xié)調(diào)。3、   可視情況設(shè)總經(jīng)理助理1名，負責(zé)支持總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理對代建工程項目的管理與協(xié)調(diào)工作。4、   總工程師可由集團總工程師兼任，負責(zé)各項目的技術(shù)管理。5、   職能部門設(shè)置兩個：工程技術(shù)部（定員3至4人）：負責(zé)方案規(guī)劃設(shè)計的優(yōu)化、預(yù)結(jié)算造價的控制、核實設(shè)計變更規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的實施、質(zhì)量安全的技術(shù)指導(dǎo)、驗收簽證的審查、施工合同的簽訂與督促實施、工程資料的收集與保管。管理開發(fā)部（定員3至4人）：負責(zé)對接公司行政人

4、事事務(wù)、項目的開發(fā)報建、招標(biāo)、拆遷事項，財務(wù)管理（財務(wù)人員由集團派駐）。6、   項目部若干：依據(jù)各項目實際獨立運行情況設(shè)立相關(guān)項目部，主要負責(zé)各項目的現(xiàn)場管理，由工程管理公司本著資源共享和工作量的飽和度來進行人員定編并報集團人力資源部審核批準(zhǔn)。7、   以上職能部門和各項目部各設(shè)負責(zé)人1名，工作對工程管理公司總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理負責(zé)，負責(zé)本部門各項工作計劃的制訂及落實執(zhí)行、預(yù)算編制及控制、部門人員的考評與激勵、內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)。八、制度及規(guī)范建設(shè)：1、統(tǒng)一遵守集團總部制定的各項規(guī)章制度。2、各項目部必須制定健全的代建項目現(xiàn)場管理規(guī)范制度并落實執(zhí)行，同時報集團人力資源部備案。九、以上城發(fā)集團工程項目管理有限公司組織設(shè)置、人員編制、職能職責(zé)為暫定執(zhí)行，實際運營中如有需要調(diào)整完善的