辦公室制度牌

1、精品文檔現(xiàn)場 施工組織機構(gòu)隊長 管 理職 責(zé)一、負責(zé)對“四大員"進行考核、培訓(xùn)、管理。二、負責(zé)制定施工方案及周計劃的落實、執(zhí)行，熟悉本工程狀 況，負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度。三、負責(zé)對整個工程施工的質(zhì)量、安全、進度和文明施工及職 工日常生活。四、負責(zé)對工程施工中與甲方、土建、監(jiān)理及公司項目部的協(xié) 調(diào)、洽商。五、負責(zé)對項目部、設(shè)計部提出申請、建議、變更。六、負責(zé)對現(xiàn)場有關(guān)的治安條例執(zhí)行落實，負責(zé)對職工進行遵 紀守法教育及技能培訓(xùn)。七、負責(zé)對工程施工的費用進行成本核算。一、有選擇職工的權(quán)利。二、有選擇“四大員”等專職人員的權(quán)利三、對職工工資、獎金有建議、分配權(quán)。四、對職工有生產(chǎn)調(diào)度權(quán)、處罰權(quán)。五、對不

2、稱職員工有調(diào)換權(quán)、辭退權(quán)。技術(shù)員管理一、負責(zé)編制施工方案和周施工進度及定額的落實。二、負責(zé)整個工程圖紙技術(shù)資料的簽收、審核、會審、交底和 保管。三、負責(zé)與公司設(shè)計人員和土建有關(guān)人員進行技術(shù)問題的協(xié)調(diào)、變更、洽商及落實。四、負責(zé)施工現(xiàn)場的測量定位、抄平放線和校核簽證。五、負責(zé)編制技術(shù)交底、并檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、落實。六、負責(zé)對職工進行技術(shù)培訓(xùn)、施工指導(dǎo)。權(quán) 力一、對沒有上級簽證的變更單、圖紙資料、生產(chǎn)任務(wù)單有權(quán)拒 絕執(zhí)行落實并有權(quán)詢問原因。二、對圖紙使用、技術(shù)交底粗心大意、馬虎不負責(zé)任造成浪費、 損失的行為有處罰權(quán)。三、對圖紙技術(shù)具有保密、保管的權(quán)力。四、對現(xiàn)場施工圖紙、技術(shù)參數(shù)有建議權(quán)。質(zhì)檢員管

3、理職 責(zé)一、負責(zé)參于制定施工方案和周進度計劃的質(zhì)量控制與質(zhì)量標 準的落實。參照樣件列出工藝流程和技術(shù)要點及防止施工 中會出現(xiàn)的質(zhì)量偏差。二、負責(zé)對班組施工中的質(zhì)量控制、自檢復(fù)查、抽檢報告，每 項、每工序必須按100%僉查。三、負責(zé)質(zhì)量檢查的原始記錄、分類歸檔、保存完好。負責(zé)報 驗工作，樣件簽證保管。四、負責(zé)班前的質(zhì)量標準交底及落實，經(jīng)常對施工人員進行質(zhì) 量標準指導(dǎo)及考核。五、負責(zé)每天的質(zhì)量檢查、登記造冊，歸類總結(jié)，及時向項目 部匯報質(zhì)量存在的問題和排除具體措施，時間和整改結(jié)果六、負責(zé)上、下工序的交接驗收工作和報驗標簽制度。權(quán) 力一、對質(zhì)量工藝不符合規(guī)范的行為有臨時停工權(quán)。二、對質(zhì)量不合格依據(jù)獎

4、罰條例有獎罰權(quán)。三、對現(xiàn)場違反設(shè)計要求，擅自更改工藝標準，偷工減料有匯報權(quán)安全員管理職 責(zé)一、負責(zé)參于制定施工方案和周進度計劃的安全保證措施及實 施，列出安全檢查項目、位置、安全防護措施的落實時間 及責(zé)任人，并進行復(fù)查匯報結(jié)果。二、每天負責(zé)對施工設(shè)施、吊籃、腳手架、電梯口、樓道進行 安全檢查是否符合安全施工規(guī)范。每道工序、每工作面必 須100%進行安全檢查。三、每天負責(zé)對設(shè)備機具、電焊機等電器設(shè)施進行例行檢查， 是否能正常使用，登記造冊。四、每天負責(zé)對職工進行班前安全教育，檢查安全帽、安全帶、 安全繩等各種防護用具是否符合安全規(guī)范。五、負責(zé)每天的工作檢查日記，一周向項目部匯報安全檢查總 結(jié)工作

5、。權(quán) 力、對違章作業(yè)、安全措施不到位有立即停工權(quán)1、對施工人員依據(jù)有關(guān)安全管理條款有處罰權(quán)1、對現(xiàn)場有違反安全制度的行為有匯報權(quán)。材料員管理職 責(zé)一、負責(zé)參于施工方案和編制周進度計劃及材料進場計劃的落 實。二、負責(zé)與公司押貨員卸料、清點、接收、移交。三、負責(zé)材料分類入賬、順序擺放、位置合理，出庫登記的工 作。四、負責(zé)查清超定額的原因及責(zé)任分析和處理結(jié)果。五、負責(zé)與公司計劃員編制材料進場計劃并及時催要材料和材 料檢驗合格證。六、負責(zé)填報每日工程進度、材料到場情 況及對職工進行技術(shù)培訓(xùn)、施工指導(dǎo)。六、負責(zé)申請本周急需材料單，下周急用材料及上周末到材料 單的要料計劃。每天向項目部匯報材料出入庫動態(tài)，

6、填寫 材料安裝上墻圖表。七、負責(zé)整個工程半成品、成品保護工作并采取有效保護措施權(quán) 力、對施工人員現(xiàn)場的文明施工、成品保護有處罰權(quán)1、對施工人員的裝料、卸料、擺放有指揮調(diào)動權(quán)。1、對不合格材料、數(shù)量規(guī)格有拒收權(quán)。班組長管理職 責(zé)一、負責(zé)本班施工工程的質(zhì)量、安全、進度及本班人員的日常 生活；負責(zé)參與審定施工計劃、定額生產(chǎn)及工作量安排。二、負責(zé)作業(yè)面的工完場清、文明施工。三、負責(zé)接受生產(chǎn)任務(wù)時必須搞好、弄清、落實、執(zhí)行交底工 作，對本班組人員有管理責(zé)任。四、負責(zé)每天的自檢結(jié)果、記錄日生產(chǎn)進度，配合安全人員指 導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。五、負責(zé)培訓(xùn)、指導(dǎo)本班組施工人員及班后工序完成交驗工作, 并檢查下道工序的工作面的安全情況和技術(shù)程序。權(quán) 力一、對違章指揮，嚴重違反安全操作規(guī)程和作業(yè)面存在嚴重安 全隱患有權(quán)不執(zhí)行并采取有效補救措施和