產(chǎn)品質(zhì)量管理論文01

1、質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在房地產(chǎn)激烈 競(jìng)爭(zhēng)的今天，如何提高產(chǎn)品質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思 考的問(wèn)題。論點(diǎn)：如何提高產(chǎn)品質(zhì)量管理，加強(qiáng)監(jiān)管，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量成 果。摘要：討論如何提高產(chǎn)品質(zhì)量管理核心論點(diǎn)入手， 并從產(chǎn)品質(zhì)量 管理策劃、提高施工載體本身的質(zhì)量操作水平及加強(qiáng)工程產(chǎn)品質(zhì)量管 理監(jiān)管等方面展開(kāi)來(lái)論述。一、在“精心策劃、狠抓落實(shí)”這一核心恒大文化體現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì) 量管理策劃的重要性，以下為產(chǎn)品質(zhì)量管理策劃的詳細(xì)內(nèi)容：（一）、 產(chǎn)品質(zhì)量管理策劃的步驟項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量管理策劃分總體策劃和細(xì)節(jié)策劃兩個(gè)步驟。1、總體策劃?？傮w策劃由公司負(fù)責(zé)人主持進(jìn)行，確定選聘工程部經(jīng)理、項(xiàng)

2、目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師，挑選有相應(yīng)資格、有工程管理經(jīng)驗(yàn)的人員為工 程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師。同時(shí)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工規(guī)模、 技術(shù)難度等情況確定項(xiàng)目部配備的人員及數(shù)量， 確保項(xiàng)目部工作能夠 高效地運(yùn)轉(zhuǎn)；依據(jù)合同條款的要求，確定項(xiàng)目的總體質(zhì)量目標(biāo)；依據(jù) 公司生產(chǎn)任務(wù)量和資源供應(yīng)量確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)；依據(jù)工程的規(guī)模、 工地位置的遠(yuǎn)近、工程材料的種類(lèi)等，確定材料物資的供應(yīng)方式；對(duì) 項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)辦公、生活區(qū)域，施工生產(chǎn)區(qū)域的建設(shè)，應(yīng)在經(jīng)濟(jì)適用的原則指導(dǎo)下予以規(guī)劃。2、細(xì)節(jié)策劃。是指工程部經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng) 理、項(xiàng)目工程師、質(zhì)量安全、成本核算、材料設(shè)備等方面的負(fù)責(zé)人根 據(jù)總體策劃所進(jìn)行的細(xì)部策劃，包括：（1）分

3、部、分項(xiàng)工程策劃。 按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，統(tǒng)一劃分分部分項(xiàng)工程，為質(zhì)量目標(biāo)分解、分項(xiàng) 承包、成本核算等管理提供方便；（2）質(zhì)量目標(biāo)的分解。對(duì)工程分 部、分項(xiàng)逐一確定質(zhì)量等級(jí)，以便產(chǎn)生偏差時(shí)盡快調(diào)整和部署，確保 項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；（3）項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的控制方法。項(xiàng)目質(zhì) 量控制雖有質(zhì)量體系文件規(guī)定，但其中有許多是概述性的內(nèi)容，在策 劃時(shí)需要做出具體的規(guī)定，工程進(jìn)度控制要在施工進(jìn)度中，確定關(guān)鍵 路線和關(guān)鍵工序，安排施工順序，通過(guò)人力、物力的合理調(diào)動(dòng)，保證 進(jìn)度符合規(guī)定的要求；（4）文件、資料的配備。與工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范、質(zhì)量體系文件是施工必備的文件，內(nèi)部還需補(bǔ)充編制技術(shù)性文 件和管理辦法；（5）

4、施工人員、材料和機(jī)械的配備。根據(jù)工期、成 本目標(biāo)及工程特點(diǎn)，策劃出本項(xiàng)目各階段的施工機(jī)械、 勞動(dòng)力和主要 物資的詳細(xì)需要量計(jì)劃，提交項(xiàng)目部的上級(jí)主管部門(mén)，以便其提前為 項(xiàng)目部配備各種資源。3、質(zhì)量策劃文件。通過(guò)項(xiàng)目質(zhì)量總體策劃和 細(xì)節(jié)策劃，最終將策劃的結(jié)果形成項(xiàng)目管理文件，包括項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、 施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目承包成本責(zé)任書(shū)、質(zhì)量責(zé)任書(shū)、關(guān)鍵工序和特殊 工藝的施工方案、冬雨季施工措施等。（二）、產(chǎn)品質(zhì)量策劃的實(shí)施1、落實(shí)責(zé)任，明確質(zhì)量目標(biāo)。房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量策劃的目的是確保工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 工程部是質(zhì)量貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)，要第 11 頁(yè) 共 10 頁(yè)組織精干、高效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，選派訓(xùn)練有

5、素的工程部經(jīng)理、項(xiàng)目 經(jīng)理，圍繞項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)組成一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)， 通過(guò)對(duì)項(xiàng)目 團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理，來(lái)充分保證質(zhì)量體系持續(xù)有效的運(yùn)行。 對(duì)質(zhì)量策劃 的工程總體目標(biāo)，實(shí)施分解，確定工序質(zhì)量目標(biāo)，并落實(shí)到班組和個(gè) 人。2、重視采購(gòu)工作，保證原材料的質(zhì)量。工程材料的質(zhì)量直接影 響到建筑工程質(zhì)量，只有高品質(zhì)的原材料，才能建造出優(yōu)質(zhì)建筑工程。 因此要從材料計(jì)劃的編制、采購(gòu)到進(jìn)場(chǎng)后驗(yàn)收、復(fù)檢的所有環(huán)節(jié)都要 進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定和控制。項(xiàng)目部要嚴(yán)格按采購(gòu)程序并做好進(jìn)貨檢驗(yàn)記 錄，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，危及工程質(zhì)量。3、加強(qiáng)過(guò)程控制，保證工程質(zhì)量。過(guò)程控制是工程施工管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容， 只有保證施工過(guò)程的

6、質(zhì)量，才能確保建筑工程的質(zhì)量。要認(rèn)真落實(shí)技 術(shù)交底制度，每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)人員都應(yīng)按技術(shù)交底 的要求，向直接操作的班組做好有關(guān)施工規(guī)范、操作規(guī)程、注意事項(xiàng) 的交底工作，并按規(guī)定做好技術(shù)交底記錄；對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工藝要 制定相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，從人員、機(jī)械、材料、方 法、環(huán)境等多方面實(shí)施連續(xù)的監(jiān)控，必要時(shí)，針對(duì)建筑物特定的部位 和分部工程開(kāi)展QC小組活動(dòng)，進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)；要貫徹執(zhí)行樣板制度， 大面積施工之前，必須先做樣板間、樣板房等，在對(duì)樣板檢查合格的 基礎(chǔ)上再全面展開(kāi)施工，確保工程質(zhì)量。 4、加強(qiáng)檢查控制。質(zhì)量檢 查是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不合格工序的主要手段。 要嚴(yán)格按照技術(shù)

7、復(fù)核制 度、進(jìn)貨制度、自檢、互檢和交接檢制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、樣板 制度、質(zhì)量聯(lián)查制度和質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，通過(guò)這些檢測(cè)控制，能有效地防止不合格工序的產(chǎn)生，并能制訂有針對(duì)性的糾正和預(yù)防措施。 5、 落實(shí)質(zhì)量策劃，驗(yàn)證實(shí)施效果。對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量策劃實(shí)施情況的檢查重點(diǎn) 應(yīng)放在對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的監(jiān)督檢查上。公司質(zhì)檢部門(mén)要圍繞質(zhì)量計(jì)劃不定 期地對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的落實(shí)情 況進(jìn)行符合性和有效性的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。在質(zhì)量計(jì)劃考 核時(shí)，應(yīng)獎(jiǎng)懲分明，使項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。二、工程質(zhì)量管理是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。工程質(zhì)量管理水平不僅影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益與競(jìng)爭(zhēng)能力，也能反

8、映企業(yè)的精神文明建設(shè)的狀況。 如何提高施工載體本身的質(zhì)量操作水平成為 各房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的一項(xiàng)核心論點(diǎn)：（一）、要求施工單位做好施工組織設(shè)計(jì)的編制編制施工組織設(shè)計(jì)是施工準(zhǔn)備的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。 施工組織設(shè) 計(jì)是指導(dǎo)施工全過(guò)程的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件，是對(duì)施工全過(guò)程實(shí)行科學(xué)管 理的重要手段。目前，在施工組織設(shè)計(jì)方面常見(jiàn)的問(wèn)題有兩個(gè)： 一是找類(lèi)似工程 項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)或找施工書(shū)籍直接摘抄，東拼西湊；二是將技術(shù) 標(biāo)直接拿來(lái)，稍做改動(dòng)，作為施工組織設(shè)計(jì)，這樣的施工組織設(shè)計(jì)對(duì) 工程實(shí)施沒(méi)有多少實(shí)際的指導(dǎo)意義。 所以施工單位中標(biāo)后，工程部應(yīng) 要求施工單位管理人員認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危 險(xiǎn)性較大的

9、分部分項(xiàng)工程還應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案。 編制時(shí)，應(yīng)認(rèn)真深 入研究施工圖紙，調(diào)查和分析現(xiàn)場(chǎng)施工條件，針對(duì)工程特點(diǎn)、技術(shù)關(guān) 鍵和施工難點(diǎn)采取有針對(duì)性的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施。(二)、要求施工單位嚴(yán)格施工人員的組織和培訓(xùn)教育 在工程項(xiàng)目實(shí)施中， 施工人員由項(xiàng)目部管理人員和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員 組成。項(xiàng)目部管理人員， 是包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的技術(shù)和管理人員， 是執(zhí) 行質(zhì)量計(jì)劃實(shí)行全過(guò)程控制的骨干力量。 項(xiàng)目經(jīng)理確定以后， 企業(yè)領(lǐng) 導(dǎo)要支持、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、材料、計(jì)劃、成本、安全 等方面的人員配備?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的操作人員， 目前絕大部分來(lái)自農(nóng)民工， 他們的特點(diǎn)是 受教育程度普遍較低， 總體素質(zhì)不高。 從施工中多數(shù)發(fā)生的

10、建筑質(zhì)量 安全事故來(lái)看，很多與農(nóng)民工技術(shù)水平不高和技術(shù)交底不到位有關(guān)。 所以我們?cè)诠こ虒?shí)踐中要重視民工隊(duì)伍的建設(shè)問(wèn)題， 并在以下方面做 好工作： (1)選好民工隊(duì)伍 ;(2)實(shí)行崗前培訓(xùn) ;(3)加強(qiáng)管理，實(shí)行多勞 多得，協(xié)調(diào)好內(nèi)部矛盾，防止出現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象 ;(4) 切實(shí)關(guān)心農(nóng)民工 的利益，做到三個(gè)確保：要確保工資及時(shí)、足額發(fā)放，確保工作環(huán)境 安全、環(huán)保，確保生活條件衛(wèi)生、健康，建立一支相對(duì)穩(wěn)定的民工隊(duì) 伍。(三) 、要求施工單位嚴(yán)肅機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理 目前，工程機(jī)械管理上存在主要問(wèn)題為： 一是某些工程機(jī)械設(shè)備 不能及時(shí)到位或數(shù)量不足導(dǎo)致人員、 材料待機(jī)的情況時(shí)有發(fā)生， 二是 因保養(yǎng)維修不及

11、時(shí)或因設(shè)備使用的技術(shù)交底不到位造成機(jī)械設(shè)備特 別是小型機(jī)具在使用時(shí)容易損壞。 這些問(wèn)題不僅影響著工程進(jìn)度， 也 對(duì)工程質(zhì)量和成本有很大的影響。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、 承包模式、工程規(guī)模做好機(jī)械 設(shè)備規(guī)劃和管理，加大機(jī)械設(shè)備的投資，主要機(jī)械設(shè)備以施工企業(yè)自 有為主，以外部租賃設(shè)備為輔。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備投資還是 利大于弊，如果過(guò)多依靠租賃機(jī)械組織施工， 不僅容易造成施工過(guò)程 中機(jī)械脫節(jié)不到位，對(duì)工期和質(zhì)量造成不利影響，而且大大增加工程 費(fèi)用，造成效益利潤(rùn)的白白流失。(四) 、材料采購(gòu)的質(zhì)量在加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理與控制方面，應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：1. 材料供應(yīng)：材料采購(gòu)人員要高度樹(shù)立質(zhì)量

12、意識(shí)，掌握材料性能, 優(yōu)選供貨廠商，按質(zhì)、按量、如期地滿足施工需要，科學(xué)合理地組織 材料的米購(gòu)、運(yùn)輸和驗(yàn)收。2. 材料進(jìn)場(chǎng)，主要做好以下檢查驗(yàn)收：(1) 書(shū)面資料驗(yàn)收：材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須具備正式的出廠合格證和 材質(zhì)化驗(yàn)單；各種設(shè)備、構(gòu)配件，必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證明。(2) 外觀檢驗(yàn)：對(duì)采購(gòu)供應(yīng)的材料從品種、規(guī)格、標(biāo)志、外形尺 寸等進(jìn)行直觀檢查，看其有無(wú)質(zhì)量問(wèn)題。(3) 抽樣檢驗(yàn)：材料采購(gòu)人員應(yīng)與項(xiàng)目總工配合，對(duì)所采購(gòu)的材 料進(jìn)行抽樣復(fù)核認(rèn)證，并報(bào)業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位共同檢驗(yàn)， 材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合工程建設(shè)法規(guī)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和工程 技術(shù)規(guī)范要求。3. 材料儲(chǔ)存：進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)保存時(shí)

13、應(yīng)合理劃分庫(kù)儲(chǔ)布置，保持通風(fēng)和干燥，保證一定的安全距離，對(duì)易燃易爆、防火防潮物品采取相應(yīng)的措施，嚴(yán)格加強(qiáng)管理?，F(xiàn)場(chǎng)的材料也必須做到防火、防雨、防盜、防 變質(zhì)、防損壞。4. 材料使用：使用前，要重視材料的使用認(rèn)證和技術(shù)交底，防止 錯(cuò)用和使用不合格的材料。（五）、做好技術(shù)交底工作技術(shù)交底一般包括下列三種： 設(shè)計(jì)交底、 施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底 和工序技術(shù)交底。 而工序技術(shù)交底是施工過(guò)程中進(jìn)行次數(shù)最多， 又很 重要的一項(xiàng)技術(shù)管理工作。工序技術(shù)交底是在每道施工工序作業(yè)前， 由專(zhuān)職技術(shù)人員以文字 形式向班組長(zhǎng)和操作者交底，一般由專(zhuān)職技術(shù)人員將寫(xiě)好 （或打印 ）的 交底記錄交給接受交底人并進(jìn)行講解。 交底的內(nèi)

14、容應(yīng)包括： 工序的工 作內(nèi)容和工程量、原材料及其使用質(zhì)量要求、工藝流程、操作規(guī)程、 質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、各工種的施工任務(wù)，質(zhì)量、安全、工期要求，既要責(zé) 任分解到人，又要規(guī)定各類(lèi)管理人員之間、各工種之間協(xié)調(diào)配合。（六）、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量檢驗(yàn)工作 工程項(xiàng)目是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，因此， 控制工程項(xiàng)目施工整體的質(zhì)量，必須控制各道工序的施工質(zhì)量。1. 控制工序施工條件的質(zhì)量，即每道工序投入品的質(zhì)量 （人、材 料、機(jī)械、方法和環(huán)境的質(zhì)量 ）是否符合要求。施工人員、材料、機(jī) 械等有關(guān)注意事頂在前面已談到過(guò)。2. 控制工序操作過(guò)程的質(zhì)量，即檢查工序施工中操作程序、操作 質(zhì)量是否符合要求。3.

15、加強(qiáng)工序質(zhì)量的檢驗(yàn)評(píng)定。三、通過(guò)加強(qiáng)工程產(chǎn)品質(zhì)量管理監(jiān)管促進(jìn)實(shí)體工程質(zhì)量不斷提高1、加強(qiáng)管理力度，全天候旁監(jiān)對(duì)于每一位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師要求 做到 五勤”即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況，多看施工圖，熟 悉設(shè)計(jì)哪些是重要部位；手勤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要常記，處理哪些問(wèn)題要有 記錄；腿勤，常到現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；口勤，對(duì)于施工隊(duì)易查出現(xiàn)的質(zhì)量隱患 要常提醒，對(duì)施工隊(duì)要經(jīng)常交底；腦勤，熟悉圖紙，動(dòng)腦筋想措施來(lái) 保證工程質(zhì)量。對(duì)于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過(guò)程中， 監(jiān)理工程師總計(jì)須全天候的、24小時(shí)跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。 如新港城小區(qū)項(xiàng)目澆筑近萬(wàn)方砼， 每次澆砼時(shí)，質(zhì)監(jiān)工程師都親自在 施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定砼坍落度是否

16、穩(wěn)定；試塊抽取、制作是否符合要求，甚 至還要親自取樣；監(jiān)督后料臺(tái)上料的計(jì)量，工人的操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)。 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)通知施工隊(duì)整改，消滅質(zhì)量隱患。2、工程中抓 第一”重點(diǎn)”臨界”項(xiàng)目根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模，工程 特點(diǎn)和技術(shù)要求，從實(shí)際需要出發(fā)，確定監(jiān)理理由要管理的項(xiàng)目。當(dāng) 施工現(xiàn)場(chǎng)澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻 體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時(shí)，監(jiān)理工程師要到現(xiàn)場(chǎng) 去檢查，復(fù)核軸線及標(biāo)高，測(cè)量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸，稱(chēng)計(jì)配合材料重 等，對(duì)于工程重點(diǎn)部位，如框架梁柱節(jié)點(diǎn)處，懸挑結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)錯(cuò)層標(biāo) 高、偏軸線等部位，要認(rèn)真細(xì)致檢查，嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求驗(yàn) 收。對(duì)臨界項(xiàng)目，

17、則要求施工隊(duì)進(jìn)行 三檢制”實(shí)行對(duì)工序交接檢查, 避免不同工序、工種交接時(shí)，將質(zhì)量問(wèn)題和隱患帶入下一道工序中。3、現(xiàn)場(chǎng)巡視，量測(cè)檢查，數(shù)據(jù)說(shuō)話 監(jiān)理工程師通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡視，實(shí)地 測(cè)量結(jié)果和數(shù)據(jù)， 來(lái)檢查和判斷工程質(zhì)量， 以所測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)定質(zhì)量等 級(jí)。如軸線、標(biāo)高有誤差，軸線偏多少，標(biāo)高低還是高；鋼筋綁扎少 了幾根，規(guī)格綁錯(cuò)多少，砼澆筑完后蜂窩、孔洞各多少，蜂窩多大、 孔洞多深， 在什么部位等等。 提前以書(shū)面通知施工單位并附上所測(cè)的 數(shù)據(jù)，使施工單位對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后 出現(xiàn)類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題。4、質(zhì)量驗(yàn)收， 及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題 當(dāng)分項(xiàng)、分部工程或單項(xiàng)工程施工 完畢后，我們及時(shí)按相應(yīng)的施

18、工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法， 對(duì)所完工的工 程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。 、質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施是事后驗(yàn)收 通過(guò)事后驗(yàn)收對(duì)施工中 存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患， 通過(guò)總監(jiān)理工程師及時(shí)下發(fā)工程暫 停令，要求施工單位停工整改。 并配合有關(guān)單位及時(shí)提出解決的方案， 將問(wèn)題處理。 從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度， 避免了不 必要的經(jīng)濟(jì)損失。 、針對(duì)重要分部項(xiàng)工程同工序根據(jù)施工工藝存在的和操作要求畫(huà)出 流程圖，如澆筑柱、梁板砼的流程圖，標(biāo)明施工順序，便于驗(yàn)收時(shí)出 現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)進(jìn)行原因分析。 產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問(wèn)題， 監(jiān)理工程師 只對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行實(shí)質(zhì)性處理，及時(shí)提出合理可行的處理意見(jiàn)或方 案，而不去強(qiáng)調(diào)事故的責(zé)任的原因。 這樣使施工單位和施工人員愿意 接近監(jiān)理人員，不諱疾忌醫(yī)，及時(shí)暴露出監(jiān)理工程師忽視的地方，與 監(jiān)理方密切配合，共同提高