供應(yīng)室2017年工作總結(jié)

1、2017年消毒供應(yīng)中心工作總結(jié) 歲月流轉(zhuǎn)，時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間2017年工作又接近尾聲，過(guò)去的一年里，CSSD全體員工在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠積極響應(yīng)醫(yī)院各項(xiàng)方針政策，遵守醫(yī)院法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守CSSD各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程，團(tuán)結(jié)協(xié)作，求真務(wù)實(shí)，共同努力完成CSSD各項(xiàng)工作，無(wú)差錯(cuò)發(fā)生，現(xiàn)總結(jié)如下:一、CSSD整體搬遷CSSD在院領(lǐng)導(dǎo)大力支持及相關(guān)科室的協(xié)作下，歷經(jīng)三四個(gè)月的建設(shè)，與今年10月9號(hào)搬入東區(qū)正式投入使用，新區(qū)的布局流程、設(shè)備、設(shè)施符合國(guó)家管理規(guī)范要求，改善了CSSD的工作環(huán)境，提高了工作效益和工作質(zhì)量,降低了醫(yī)院感染的風(fēng)險(xiǎn)。 二、健全的管理體制 CSSD實(shí)行三級(jí)管理體制，工作質(zhì)量由

2、護(hù)理部、院感辦定期監(jiān)督檢查，科內(nèi)成立質(zhì)控小組，設(shè)質(zhì)控護(hù)士4名，分工明確，責(zé)任到人，形成一整套的管理體制，工作質(zhì)量體現(xiàn)了PDCA持續(xù)改進(jìn)。 三、重視質(zhì)量管理 CSSD是控制醫(yī)院感染的重點(diǎn)科室，其工作質(zhì)量直接影響醫(yī)療安全，因此CSSD每個(gè)工作環(huán)節(jié)都非常重要，在護(hù)理部的督導(dǎo)下重新修訂了CSSD核心制度，規(guī)范操作流程，特別是硬式內(nèi)鏡，精密復(fù)雜器械的操作流程，加強(qiáng)外來(lái)器械的規(guī)范管理，確保無(wú)菌物品質(zhì)量 ，一年來(lái)無(wú)一例因消毒滅菌不合格而引發(fā)醫(yī)院感染的發(fā)生。四、工作效益 本年度隨著白內(nèi)障復(fù)明工程的廣泛開(kāi)展，眼科精密器械的清洗、消毒、滅菌大大增加，共下收下送眼科器械包2464個(gè)，下收下送東西兩區(qū)手術(shù)室普通器械包

3、14196個(gè)，各種硬式內(nèi)鏡1872套，各臨床科室診療包28980個(gè)，外科系統(tǒng)拆換包17567個(gè)，口腔器械包9432個(gè)，下送一次性無(wú)菌輸液器556750支，無(wú)菌注射器835800支，無(wú)菌敷料217200塊，工作量同比去年增長(zhǎng)20-30，滿(mǎn)足了各使用科室需求。五、繼續(xù)教育學(xué)習(xí) 按計(jì)劃完成了院內(nèi)及科內(nèi)組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并實(shí)施理論和技能考核，有計(jì)劃的選派部分人員參加省內(nèi)舉辦的各種繼續(xù)教育及院感學(xué)習(xí)班，并把所學(xué)新的理念，技術(shù)傳達(dá)并應(yīng)用到實(shí)際工作中，取得了較好的效果。六、優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范服務(wù)行為，提高服務(wù)質(zhì)量是CSSD的工作宗旨，不斷加強(qiáng)與使用科室之間的有效溝通，定期征求意見(jiàn)，對(duì)于臨床科室提出的意見(jiàn)和建議及時(shí)整改，并追蹤評(píng)價(jià)整改后的效果，確保為臨床科室優(yōu)質(zhì)護(hù)理保駕護(hù)航。7、 績(jī)效分配 CSSD績(jī)效分配在院部整體方針指導(dǎo)下遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，賬目透明化，分配方案依照多勞多得及操作中風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高低來(lái)分配，以達(dá)到人盡其能，各盡其才的用人原則。8、 存在問(wèn)題1.員工自覺(jué)學(xué)習(xí)積極性差，創(chuàng)新意識(shí)力度不夠2.東西兩區(qū)距離較遠(yuǎn)，下收下送帶來(lái)很多困難，潔污車(chē)輛不能完全做到分開(kāi)，存在一定的安全隱患。3.新