企業(yè)財(cái)務(wù)決策的常用五大方法

1、企業(yè)財(cái)務(wù)決策的常用五大方法眾所周知，財(cái)務(wù)決策對(duì)企業(yè)有很重要的意義，財(cái)務(wù)決策的目的在于確定最為令人滿意的財(cái)務(wù)方案。只有確定了效果好并切實(shí)可行的方案，財(cái)務(wù)活動(dòng)才能取得好的效益，完成企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)決策是整個(gè)財(cái)務(wù)管理的核心，也是一個(gè)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的基石，因此，怎樣做好財(cái)務(wù)決策時(shí)企業(yè)管理者需要學(xué)習(xí)和思考的東西。下面將介紹財(cái)務(wù)決策最常用的五大方法。第一大方法：損益決策法此大招主要包括3種小招，即“小中取大法、大中取大法和大中取小法”，小中取大，即比擬各種方案找到他們的最小收益值，進(jìn)而選擇最小收益值之間的最大收益的方法，比較保守一點(diǎn)，所以又稱(chēng)悲觀決策法。大中取大法，就是在各項(xiàng)方案中尋找最大

2、收益凈現(xiàn)值，并選擇最優(yōu)的方案。比較樂(lè)觀，所以也稱(chēng)為樂(lè)觀決策法。大中取小法，就是在決策中比較各項(xiàng)方案的最大后悔值，并選擇方案中的最小值作為最優(yōu)方案，所以，此方法又叫最小最大后悔值法。京谷粒（廣東）企業(yè)管理有限公司總結(jié)，損益決策法是在不確定的環(huán)境下進(jìn)行一系列的決策方法，主要是依靠決策管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)等。第二大方法：數(shù)學(xué)微分法數(shù)學(xué)微分法在財(cái)務(wù)決策中也常用到，主要是用于最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的決策過(guò)程，在實(shí)際工作中，把成本作為唯一的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的話，要尋求其最小值，如果，把利潤(rùn)作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的話，就要尋求其最大值。這種邊界的分析法，在曲線聯(lián)系的極值問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步的求解，這種方法就是數(shù)學(xué)微積分法。第三大方法：概率決策

3、法此大招主要用在風(fēng)險(xiǎn)決策的過(guò)程中，在實(shí)際工作中，根據(jù)以往的數(shù)據(jù)對(duì)未來(lái)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率進(jìn)行預(yù)測(cè)，進(jìn)而計(jì)算出各個(gè)方案的期望值，并用決策圖的方式表現(xiàn)出了，供決策者做出最佳選擇。第四大方法：優(yōu)選對(duì)比法它是財(cái)務(wù)決策中最基本的方法，就是通過(guò)比較各個(gè)備選方案的優(yōu)缺點(diǎn)，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益的好壞程度進(jìn)行逐一比擬，最后選優(yōu)。主要通過(guò)總量對(duì)比、差量對(duì)比和指標(biāo)對(duì)比等方式。另外，還應(yīng)注意的是，總量對(duì)比主要針對(duì)不同方案的年總收入、總成本支出以及總利潤(rùn)等方面加以對(duì)比。差量對(duì)比法指的是將不同方案的收入差額和預(yù)期成本的差額之間的關(guān)系進(jìn)行進(jìn)一步的對(duì)比。指標(biāo)對(duì)比則指的是通過(guò)對(duì)比各個(gè)不同方案之間的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，比如方案的凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期、報(bào)酬率等，通過(guò)一系列的比較之后最終確定出最佳的方案。第五大方法：線性規(guī)劃法它是結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況優(yōu)化人力、物力和財(cái)力資源的配置情況，通過(guò)一系列的具有線性關(guān)系的指標(biāo)和參數(shù)的極值進(jìn)行比較和分析的一種求解方法，來(lái)幫助我們快速地尋找到最佳的方案。了解了五種方法，想要靈活運(yùn)