財(cái)務(wù)經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文(最新篇)

1、財(cái)務(wù)經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文財(cái)務(wù)經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文歲月如梭，光陰似箭，又到一年金秋季節(jié)。一年時(shí)間對(duì)人類(lèi)歷史 而言，只是一瞬，但對(duì)一個(gè)人的一生而言卻不算短，特別是當(dāng)年富力 強(qiáng)的時(shí)侯，更具有十分重要的意義。過(guò)去的一年，是我走上新的領(lǐng)導(dǎo) 崗位的第一年，更是我人生的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在廠行政領(lǐng)導(dǎo)分工中，XXXXXX安排我分管經(jīng)營(yíng)工作，主管財(cái)務(wù)、勞動(dòng)工資培訓(xùn)、公安、福利等科 室。面對(duì)比較陌生的業(yè)務(wù)，我邊學(xué)習(xí)邊工作，邊工作邊學(xué)習(xí)，一年多 的工作中，既有苦，也有樂(lè)；既有成績(jī)，也有不盡人意之處。我非常重 視組織給予的機(jī)會(huì)，竭盡全力，兢兢業(yè)業(yè)地工作，以回報(bào)組織和廣大 職工對(duì)我的信任。在全廠經(jīng)營(yíng)形勢(shì)非常困難的情況下，也較

2、好地完成 了公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?，F(xiàn)就自己一年多來(lái)的學(xué)習(xí)、工作等情況做以 總結(jié)和剖析，向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以匯報(bào)：第一部分主要工作成績(jī)一、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和使用的 管理工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，上任伊始，我就抓緊學(xué) 習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，尋找內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞。先后多次帶 隊(duì)對(duì)各車(chē)間的庫(kù)存進(jìn)行了盤(pán)查，摸清家底，進(jìn)行目標(biāo)成本管理，20XX20XX年 1010 月，組織人員深人實(shí)際，收集資料，歷經(jīng)一月，編制了加工車(chē)間 主要產(chǎn)品的目標(biāo)成本，以此，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。20XX20XX 年 1212 月份，今年 8 8 月份兩次帶隊(duì)對(duì)各單位帳務(wù)進(jìn)行了檢查，對(duì)

3、存在的問(wèn)題進(jìn)行糾 正，年初親自起草制定了 XXXXXXXXXX 關(guān)于現(xiàn)金管理的辦法 ， 堵決了小金 庫(kù)的存在。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)、材料費(fèi)用等的報(bào)銷(xiāo)制度，堵決弄虛作第 1 頁(yè)共 8 頁(yè)第 3 頁(yè) 共 8 頁(yè)假。今年 6 6 月份，安排 xxxxxx 重新對(duì)全廠的固定資產(chǎn)進(jìn)行了認(rèn)真核查， 規(guī)范了管理。通過(guò)以上等方面的努力，使我廠的內(nèi)部控制工作更加有 效，財(cái)務(wù)核算工作更加合理、真實(shí)、可靠。二、受 xxxxxx 委托，從 20 xx20 xx 年 8 8 月份開(kāi)始，對(duì) xxxxxxxxxxxx “三項(xiàng)制度 改革”進(jìn)行調(diào)研，先后帶隊(duì)考察了公司內(nèi)外改革、改制多家單位，組 織人員起草了 xxxxxxxxxxxx

4、xxxxxx 改革實(shí)施方案。按照公司十屆三次職代會(huì) 精神，今年2 2、3 3 月份與公司相關(guān)處室共同協(xié)商，完善了該方案，并獲得批 準(zhǔn)。 7 7月份率先對(duì) xxxx 進(jìn)行了改革。由于精心安排，周密布署，取得了 較好的結(jié)果。三、今年元月份，主持制定了 xxxxxxxxxxxx 經(jīng)營(yíng)責(zé)任制實(shí)施辦法， 進(jìn)一步完善了以經(jīng)營(yíng)責(zé)任制為中心，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，按勞分配， 績(jī)效優(yōu)先，兼顧公平的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核體系，有效發(fā)揮了經(jīng)營(yíng)責(zé)任制 的杠桿作用。四、重視職工技能培訓(xùn)，從 20 xx20 xx 年 8 8 月到今年 8 8 月，共組織舉辦 了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗(yàn)工、鑄造工等培訓(xùn) 班，培訓(xùn)人員

5、 xxxxxxxx 人，獎(jiǎng)勵(lì) xxxxxxxx 人，降崗 xxxx 人，促進(jìn)了技術(shù)工人技 能的提高。而且我廠也榮獲了 xxxxxxxxxx 職工培訓(xùn)先進(jìn)單位稱(chēng)號(hào)。五、 今年 4 4 月份，在“ xxxx”肆虐時(shí)期，按公司要求，及時(shí)組織抽 調(diào)人員，設(shè)立檢查站保護(hù)水源、并經(jīng)常檢查督促此項(xiàng)工作，圓滿完成 了任務(wù)。六、 協(xié)助 xxxxxx 開(kāi)展 xxxxxxxx 戶搬遷和周轉(zhuǎn)房、騰空房處置等工作，并 負(fù)主要責(zé)任。此項(xiàng)工作時(shí)間長(zhǎng)，任務(wù)重，焦點(diǎn)多，矛盾大。為了搞好 這項(xiàng)工作，近一年來(lái)，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行研究部署，經(jīng)常深入車(chē) 間、單身樓、家屬區(qū)了解情況，解決問(wèn)題，平息矛盾，克服了諸多困 難，使我廠此項(xiàng)工作

6、開(kāi)展的比較順利。第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè)七、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，從 20 xx20 xx 年 7 7 月份開(kāi)始，全廠干部、職工 實(shí)行掛牌上崗，并制定了 xxxxxxxxxxxx 勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法，并不定期對(duì) 各單位進(jìn)行檢查，極大地改變了干部、職工的工作作風(fēng)。 第二部分 工作剖析和自身剖析 工作剖析 在一年的任職經(jīng)歷中，雖說(shuō)盡心盡 力，但也有許多不盡人意的地方值的我去反思，去不斷地改進(jìn)。1 1、xxxxxxxxxxxx 虧損 xxxxxxxx ，雖說(shuō)是由原材料質(zhì)量問(wèn)題引起，但我在查 庫(kù)工作中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，特別是去年的潛虧轉(zhuǎn)移到今年，給今年的經(jīng) 營(yíng)工作帶來(lái)了很大的負(fù)面影響。我應(yīng)負(fù)很大責(zé)任。2 2、經(jīng)營(yíng)

7、責(zé)任制實(shí)施方案由于考慮市場(chǎng)變化及其他不確定因素 較少，因而造成一些車(chē)間的經(jīng)營(yíng)情況與預(yù)期的結(jié)果出人較大。3 3、職工培訓(xùn)投入大，效果不很明顯，投人與結(jié)果不對(duì)等。雖說(shuō)與 大環(huán)境有關(guān)系，但主要與培訓(xùn)缺乏創(chuàng)新，方法單一有關(guān)，需要下大力 氣進(jìn)行改進(jìn)。4 4、 xxxxxxxx 改革后，沒(méi)有及時(shí)抓勞動(dòng)紀(jì)律，最近，全廠勞動(dòng)紀(jì)律有 所退步。 自身剖析 我分管經(jīng)營(yíng)工作，管錢(qián)、管人、管事。可以說(shuō)利 在手中，但我深知“貪欲一開(kāi)始，就意味著要在牢獄中去終”。所 以，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己 的腿。廉潔自律，秉公辦事。自身不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以提高管理能力， 業(yè)務(wù)水平，能緊密聯(lián)系群眾。深入實(shí)際

8、，大膽工作。但“金無(wú)赤金， 人無(wú)完人”，我自身還有許多缺點(diǎn)，需要在以后的工作加以克服，不 斷提高自己附送:財(cái)務(wù)經(jīng)理辭職信范文3篇財(cái)務(wù)經(jīng)理辭職信范文 3 3 篇參考，但都是我的內(nèi)心感受因?yàn)槲抑篮芏嗥烈路?，但并不?適合穿在我身上適合自己才是最好的，公司用人也是如此 ！今天我已經(jīng)在 0A0A 上發(fā)了我的辭職書(shū)， 如有不便之處， 敬請(qǐng)海涵最 后我真誠(chéng)的祝愿公司的業(yè)績(jī)能夠蒸蒸日上，公司越辦越紅火！望領(lǐng)導(dǎo)早日批準(zhǔn)我的申請(qǐng)，在此非常感謝！此致敬禮！辭職人：XXXX 年 x x 月 x x 日財(cái)務(wù)經(jīng)理辭職信范文篇一：尊敬公司領(lǐng)導(dǎo)：你們好！自 20 xx20 xx 年 5 5 月入職以來(lái)， 我一直很享受這

9、份財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作。 由 于個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實(shí)因素，特此向公司申請(qǐng)辭職，希望領(lǐng)導(dǎo)批 準(zhǔn)為謝！此致敬禮！辭職人：xxxx 年 x x 月 x x 日第 4 頁(yè)共 8 頁(yè)第 7 頁(yè) 共 8 頁(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理辭職信范文篇三：公司董事會(huì)：各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會(huì)主席，在 *公司的近 2 2 個(gè)月的時(shí)間我經(jīng) 過(guò)了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車(chē)間的同 事融合。因此我決定辭職。辭去 * 公司總經(jīng)理助理職務(wù)。在辭去職務(wù)前我將我在 * 公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦?。主要?4 4 塊問(wèn)題：財(cái)務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷(xiāo)售 的擴(kuò)張問(wèn)題。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變

10、也必 然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個(gè)人打工。如果沒(méi)有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么 任何一個(gè)人來(lái)了也會(huì)和我一樣，要不就混日子拿錢(qián)。企業(yè)要發(fā)展壯大 那么首先要有比較健全的制度來(lái)保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別 是什么 ? ?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手 里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可 以靠感情來(lái)維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當(dāng)然，單純的靠制度也不 可以完全管理好一個(gè)企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相 互理解、相互尊重和相互信任。而我們 * 公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊

11、重和信任。 上面所說(shuō)的就是健全 公司制度這是我們 * 公司發(fā)展的根基?，F(xiàn)有的 * 公司沒(méi)有很好的制度 和制度執(zhí)行力，就是靠感情來(lái)維系，怎么樣來(lái)提高制度執(zhí)行力。是我 公司應(yīng)該要面臨的問(wèn)題。也就是我所說(shuō)的 4 4 塊問(wèn)題的其中之一，制度 的體系化流程化和規(guī)范化。 有了良好的制度和完善的制度那么就要有 很好制度推行者，而他找來(lái)之前首先公司董事會(huì)要有一致的意見(jiàn)，還 要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè)果沒(méi)有那也是一句空話也就談不上還有 2 2 塊的處理，人力資源管理改善、財(cái)務(wù)改良問(wèn)題。首先我來(lái)說(shuō)一下人力資源管理改善問(wèn)題， * 公司總的員工也不 多，除了技術(shù)和外面的那就說(shuō)里面的員工。雖然說(shuō)我

12、們的主任多不脫 產(chǎn)，但是 2 20 0多人的人員分 3 3 塊且 3 3 個(gè)車(chē)間 4 4 個(gè)主任連帶倉(cāng)庫(kù)有 5 5 個(gè)主 任那就是管理資源浪費(fèi)，我認(rèn)為一個(gè)就可以。且工資制度要明確，同 工同酬。而現(xiàn)有我們* 公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。 員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話。不 是由感情來(lái)說(shuō)話。這就是我要說(shuō)的人力資源管理改善問(wèn)題。現(xiàn)在我要說(shuō)的是財(cái)務(wù)制度的改良問(wèn)題，這其中就問(wèn)題多多，包括 企業(yè)主的管理理念問(wèn)題。首先我來(lái)說(shuō)倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題，倉(cāng)庫(kù)的管理混 亂，誰(shuí)多可以領(lǐng)料沒(méi)有很好的領(lǐng)用制度。倉(cāng)庫(kù)的呆滯料過(guò)多。有的東 西沒(méi)有賬目，為什么沒(méi)有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會(huì)多實(shí)際

13、用 的少為什么 ? ?是倉(cāng)庫(kù)還是杭州工程處的問(wèn)題還是采購(gòu)問(wèn)題。因?yàn)槌隽诉@ 些問(wèn)題首先的責(zé)任在誰(shuí)，那就是企業(yè)主管理人。沒(méi)有很好的采購(gòu)制度 和倉(cāng)庫(kù)管理制度以及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那 首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是 零庫(kù)存，而我們的公司不可能是零庫(kù)存，那怎么樣來(lái)實(shí)現(xiàn)和靠近零庫(kù) 存? ?這就是我要說(shuō)的企業(yè)主的管理理念問(wèn)題，價(jià)值分享。要做到這一點(diǎn) 那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學(xué)會(huì)價(jià)值分享，而不是獨(dú)吞利潤(rùn)。我可以說(shuō)一個(gè)不會(huì)分享價(jià)值要獨(dú)吞利潤(rùn)的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個(gè)成 功的企業(yè)。而我們公司的倉(cāng)庫(kù)價(jià)值有 100100 多萬(wàn)的庫(kù)存，我就要問(wèn)為什 么? ?為什么會(huì)

14、這么高。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒(méi)有建賬的。我們公 司有很高的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。所以說(shuō)要學(xué)會(huì)價(jià)值分享，發(fā)展好的供應(yīng)商使之 變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移 我們的資金壓力，使我們更好的第 9 頁(yè) 共 8 頁(yè)更加靈活的面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過(guò)程，核心的東西。現(xiàn)有 的鋁殼加工就可以進(jìn)行外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個(gè)鋁 殼在我們的生產(chǎn)車(chē)間占有很大的比重， 張維林的生成車(chē)間在總裝鋁殼 就要花掉車(chē)間的 5 5 人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在 50605060 套之間而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在 2525 萬(wàn)其中不包 括小的配件。中間環(huán)節(jié)

15、也可以減少成本浪費(fèi)。反之原材料供應(yīng)商成為 我的倉(cāng)庫(kù)和我的風(fēng)險(xiǎn)嫁接主。而我公司更加靈活的面對(duì)市場(chǎng)和增加產(chǎn) 量提高生產(chǎn)。我們也不存在生產(chǎn)場(chǎng)地不夠等等問(wèn)題。 有了上面的開(kāi) 端，那么我們的線路板也可以同樣的來(lái)處理這個(gè)問(wèn)題。我們的風(fēng)險(xiǎn)也 可以嫁接給我的供應(yīng)商。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉 及 LEDLED 的元器件的問(wèn)題，這也可以解決。我要的就是要我指定供應(yīng)商 的 LEDLED 如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題還可以進(jìn)行索賠。我們主要來(lái)面對(duì)的就是新 產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問(wèn)題。這中間我們的原材 料常備又可以控制下來(lái)。中間的費(fèi)用大約 3535 萬(wàn)。而我們也不存在風(fēng) 險(xiǎn)。 有了上面的兩大塊改善倉(cāng)庫(kù)的資金節(jié)約就出來(lái)了，那倉(cāng)庫(kù)建帳也 可以更加方便管理，人力也節(jié)約了。隨之而來(lái)的節(jié)約就更多了。因?yàn)?現(xiàn)在的倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒(méi)有報(bào)表，各方面的合格率多沒(méi)有也 很難來(lái)真真的計(jì)算生產(chǎn)成本。如果有了上面的 2 2 塊計(jì)算成本很方便。 這就是我說(shuō)的財(cái)務(wù)改良問(wèn)題。最后就是我要說(shuō)的銷(xiāo)售擴(kuò)