開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)方案

1、關(guān)于開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)的方案各處室、車間、中心：為進(jìn)一步加強(qiáng)XX 廠各處室、車間、 中心修舊利廢管理工作，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，充分挖掘廢舊設(shè)備及材料的剩余價(jià)值， 對(duì)被拆卸下來(lái)的設(shè)備或配件等進(jìn)行修復(fù)利用，同時(shí)提高員工的成本意識(shí)和維修技能，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工修舊利廢的主動(dòng)性、積極性，特通知如下：一、 組織架構(gòu)（一 ） 領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)與成員組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成 員：（二 ） 推進(jìn)部門機(jī)構(gòu)與成員組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成 員：二、工作職責(zé)（一 ） 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1 . 結(jié)合修舊利廢工作開(kāi)展，提供相應(yīng)的資源支持，在工作開(kāi)展中及時(shí)指正問(wèn)題，提出改善建議。2 .對(duì)評(píng)審的修舊利廢項(xiàng)目進(jìn)行抽查復(fù)核，對(duì)不合理的具有調(diào)整權(quán)。

2、3 .對(duì)申報(bào)的修舊利廢項(xiàng)目進(jìn)行核實(shí)，有權(quán)對(duì)弄虛作假的項(xiàng)目進(jìn)行否決，并具有考核權(quán)利。4 .協(xié)調(diào)解決修舊利廢工作中由現(xiàn)的各類問(wèn)題。(二)推進(jìn)部門職責(zé)1 .負(fù)責(zé)本規(guī)定的編制、修訂，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。2 .對(duì)處室、車間、中心申報(bào)評(píng)審的修舊利廢項(xiàng)目進(jìn)行審核和 匯總。3 .每月定期組織對(duì)各處室、車間、中心修舊利廢項(xiàng)目審核評(píng) 定工作。4 .對(duì)每月修舊利廢項(xiàng)目評(píng)審結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)考核通報(bào)。三、定義及分類修舊利廢指對(duì)廢舊設(shè)備、物資的再次利用。正常檢修，故障 處理均不屬此范疇。(一)修舊利廢定義1 .舊設(shè)備(1)因技術(shù)改造更換下來(lái)的設(shè)備，在原設(shè)計(jì)使用點(diǎn)已不再使 用的。(2)庫(kù)存時(shí)間較長(zhǎng)，原有用途已變更，不再使

3、用的。2 .廢設(shè)備(1)經(jīng)長(zhǎng)期使用或發(fā)生重大、 特大事故，基礎(chǔ)件已嚴(yán)重?fù)p壞，修理后其技術(shù)性能也不能達(dá)到生產(chǎn)工藝要求的。(2)設(shè)備老化、技術(shù)性能落后、耗能高、效率低、經(jīng)濟(jì)效益差的。(3)維修費(fèi)用過(guò)高(一次大修超過(guò)原值50%以上)， 繼續(xù)使用經(jīng)濟(jì)上不合算的。(4)已淘汰，性能低劣，又不能降級(jí)使用的。(5) 主要零、部件無(wú)法補(bǔ)充而長(zhǎng)期失修的。(6)嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造經(jīng)濟(jì)上又不合算的。3.廢舊零部件(1)在檢修設(shè)備時(shí)更換下來(lái)的零部件或未經(jīng)修理不能繼續(xù)使用的總成件。(2)庫(kù)存時(shí)間太長(zhǎng)的零部件。(二 ) 修舊利廢的分類1 .設(shè)備類；2 .管件類；3 .電氣、儀表類；4 .材料類；5

4、 .其他類。四、管理要求及工作流程(一 ) 對(duì)各處室、車間、中心要求1 . 設(shè)備管理部作為修舊利廢的牽頭組織部門；2 .設(shè)備管理部負(fù)責(zé)修舊 利廢細(xì)則、標(biāo)準(zhǔn)制定，項(xiàng)目鑒定、驗(yàn) 收和使用風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估工作；3 .設(shè)備管理部負(fù)責(zé)修舊利廢項(xiàng)目的臺(tái)賬建立，進(jìn)、由的把關(guān) 工作；4 .機(jī)械動(dòng)力負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì) 500元以下項(xiàng)目評(píng)審和獎(jiǎng)懲工作；5 .各屬地車間負(fù)責(zé)修舊利廢的實(shí)施工作；6 .各屬地車間負(fù)責(zé)使用后的風(fēng)險(xiǎn)管控工作。（二）評(píng)審要求1 .公司修舊利廢小組負(fù)責(zé)評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)金額 3000元一10000元 的重大修舊利廢項(xiàng)目評(píng)審工作； 獎(jiǎng)勵(lì)金額10000元以上的報(bào)公司 黨委會(huì)確定；2 .公司修舊利廢推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)金額

5、500-3000元的修舊利廢項(xiàng)目評(píng)審工作；3 .XX廠負(fù)責(zé)評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)金額 500元以下的修舊利廢項(xiàng)目評(píng)審 工作；（三）工作流程1 .各處室、車間、中心每月6日對(duì)修舊利廢項(xiàng)目進(jìn)行申報(bào)至設(shè)備管理部。2 .設(shè)備管理部對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)金額 500元以下、500元一3000元、3000 元一10000元、10000元以上的進(jìn)行評(píng)審及報(bào)送推進(jìn)辦公室。3.每月25日設(shè)備管理部依據(jù)推進(jìn)辦公室各級(jí)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行 通報(bào)，每月30日前兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)考核；五、檢查與考核（一）各處室、車間、中心在修舊利廢工作中開(kāi)展較好，工作 突生的，由設(shè)備管理部提由獎(jiǎng)勵(lì)。（二）不按照制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)的，每次處罰300-500元；（三）申報(bào)修舊利廢弄虛

6、作假的，每項(xiàng)按照獎(jiǎng)勵(lì)金額的5倍處罰；（四）小組成員不按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)開(kāi)展和參加評(píng)審會(huì)議的，每次處罰200元；（五）申報(bào)部門臺(tái)賬檢查記錄不全或無(wú)記錄的，每條處罰 200 元；（六）廢舊物資管理不善，保管不當(dāng)、造成風(fēng)吹日曬影響正常使用的，每項(xiàng)處罰 500元，屢次違反者，翻倍處罰；（七）修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1 .原值在1000元以下的（含1000元），按照原值的5-10% 進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；2 .原值在1000元一10000元以下的（含10000元），按照原 值的5-8%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；3 .原值在10000元一100000元以下的（含100000）,獎(jiǎng)勵(lì)原 值的3-5%;4 .原值在100000元以上的，獎(jiǎng)勵(lì)原值的3%;最高獎(jiǎng)勵(lì)金額 不超30000元；5 .獎(jiǎng)勵(lì)按月兌現(xiàn)，修舊利廢的質(zhì)