供應(yīng)商的評(píng)審管理辦法

1、兗州海智機(jī)電科技有限公司供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理辦法第一章總則目的規(guī)范采購(gòu)及選擇供應(yīng)商，確保采購(gòu)物資、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)加工產(chǎn)品符合規(guī)定要 求。適用范圍本制度適用于為本公司提供物料的所有供應(yīng)商。職權(quán)1 、由質(zhì)檢部牽頭，供應(yīng)部、生產(chǎn)部參與成立評(píng)審小組負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行 評(píng)審。2 、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量保證體系的考核。評(píng)審權(quán)重占 50%。3 、供應(yīng)部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商基本資質(zhì)和交貨期、價(jià)格、數(shù)量等項(xiàng)目的考核。 評(píng)審權(quán)重占30%。4 、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品在使用、裝配和試驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的隱形質(zhì)量 問(wèn)題考核。評(píng)審權(quán)重占20 %。5、對(duì)于質(zhì)檢部、供應(yīng)部、生產(chǎn)部共同合議后無(wú)法確定是否為合格供應(yīng)商 的，將完整資料上報(bào)總經(jīng)理

2、審批。6、每月一次供應(yīng)商資質(zhì)評(píng)審會(huì)議，增加或刪除供應(yīng)商，并作相關(guān)會(huì) 議記錄。參會(huì)人員為質(zhì)檢部、供應(yīng)部全體人員，生產(chǎn)部主要領(lǐng)導(dǎo)，所有到會(huì) 人員必須在確定增加及刪除的供應(yīng)商名單上簽字確認(rèn)。笫二章供應(yīng)商評(píng)審資格1 、參審供應(yīng)商所需資料：（1）供應(yīng)商必須向本公司供應(yīng)部提交蓋有供應(yīng)商單位公章的企業(yè)法人 營(yíng)業(yè)執(zhí)照（正、副本）、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證（正、副 本）復(fù)印件各一份（如特殊經(jīng)營(yíng)需提交特種經(jīng)營(yíng)許可證）。（ 2）供應(yīng)商必須按 IS09001 標(biāo)準(zhǔn)建立健全和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，并 取得第三方認(rèn)證證書(shū)。供應(yīng)商必須將蓋有其單位公章的第三方認(rèn)證證書(shū)有效 版本復(fù)印件提交給本公司供應(yīng)部。（3）在每次供貨時(shí)，

3、供應(yīng)商必須提供當(dāng)批貨物的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，嚴(yán) 禁提供不合格產(chǎn)品給本公司。2 、供應(yīng)商評(píng)審原則（1）供應(yīng)商交付本公司的所有產(chǎn)品必須符合本公司的質(zhì)量、技術(shù)要求。（2）本公司的采購(gòu)目的：從有能力生產(chǎn)合格產(chǎn)品的供應(yīng)商采購(gòu)質(zhì)量有保 證的零部件、材料等。（3）本公司要求供應(yīng)商在維持管理好其單位的質(zhì)量保證體系的同時(shí)，積 極配合本公司持續(xù)改善產(chǎn)品及材料等質(zhì)量。（4） 本公司通過(guò)評(píng)審確認(rèn)能夠持續(xù)地實(shí)施、改善上述 13項(xiàng)，保證產(chǎn) 品質(zhì)量的供應(yīng)商，本公司會(huì)優(yōu)先采購(gòu)該供應(yīng)商產(chǎn)品。3、供應(yīng)商評(píng)審的基礎(chǔ)條件（1）供應(yīng)商必須具備滿足產(chǎn)品制造和加工的設(shè)備。 、針對(duì)產(chǎn)品工藝特性、合同需求量、工藝流程、人員技能等，列出設(shè)備配備計(jì)劃、

4、改善計(jì)劃，定期進(jìn)行設(shè)備精度評(píng)定。 、主要生產(chǎn)設(shè)備新度系數(shù)高、設(shè)備完好率達(dá)90%以上、清潔率等指標(biāo)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)影響生產(chǎn)質(zhì)量的設(shè)備必須充分 建立保全體系，制定班前點(diǎn)檢計(jì)劃，有效實(shí)施預(yù)防維護(hù)方案。（2）供應(yīng)商對(duì)產(chǎn)品制造和加工的工裝、模具給予切實(shí)保證，并考慮柔性制造需求、快速更換、防失誤工能，尤其在量產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)注重高效優(yōu)良工 裝、模具的生產(chǎn)質(zhì)量等。同時(shí)定期對(duì)工裝、模具進(jìn)行評(píng)定檢查，確認(rèn)其狀態(tài) 是否符合要求，并及時(shí)維修與養(yǎng)護(hù)。（3）供應(yīng)商對(duì)產(chǎn)品制造和加工應(yīng)建立較完備的工藝方案，按工藝標(biāo)準(zhǔn)繪 制出工藝流程圖，明確制造、質(zhì)量控制點(diǎn)。制定特殊工序、重要工序明細(xì)， 制定與設(shè)備特性、人員技能、

5、工藝特性相適應(yīng)的工藝卡片。（4）供應(yīng)商提供的產(chǎn)品工藝技術(shù)合理，對(duì)使用物料檢驗(yàn)嚴(yán)格；生產(chǎn)的配 套設(shè)施、生產(chǎn)環(huán)境良好；能有效處理緊急訂單；樣品需通過(guò)本公司檢驗(yàn)合 格。（5）供應(yīng)商應(yīng)具有健全的質(zhì)量管理制度 , 重視制造過(guò)程中的質(zhì)量管理。生 產(chǎn)和質(zhì)檢人員按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特點(diǎn)配備齊全，責(zé)、權(quán)明確，定期對(duì)提供給本公司 的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量分析，確保所供產(chǎn)品符合本公司要求。確認(rèn)配備在線的檢驗(yàn) 設(shè)備、測(cè)量?jī)x器和校準(zhǔn)的樣板，能實(shí)現(xiàn)快速、準(zhǔn)確地檢測(cè)，確認(rèn)配備了關(guān)鍵 試驗(yàn)臺(tái)和整機(jī)模擬運(yùn)行試驗(yàn)臺(tái)。實(shí)現(xiàn)了量具和檢驗(yàn)設(shè)備定期校準(zhǔn)。第三章 供應(yīng)商的評(píng)審管理1 、 產(chǎn)品制造管理。供應(yīng)商在初制品和量產(chǎn)開(kāi)始前 , 要對(duì)質(zhì)量有直接影響的項(xiàng)目充

6、分識(shí)別，考 慮生產(chǎn)條件與質(zhì)量特性之間的關(guān)系，編制工藝卡片，點(diǎn)檢生產(chǎn)設(shè)備和工裝夾 具，確保動(dòng)作正常。 建立快速發(fā)現(xiàn)不良問(wèn)題的體制，生產(chǎn)工序內(nèi)的不良問(wèn)題 就是質(zhì)量體系的缺陷。都要立馬解決。為把不良降到最低 , 并能切實(shí)解決問(wèn) 題，還應(yīng)建立早發(fā)現(xiàn)早解決的體制。必須能夠容易地發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工序、材料、 產(chǎn)品保管等方面存在的問(wèn)題點(diǎn)。2 、 產(chǎn)品交付和檢驗(yàn)（1）、供應(yīng)商要準(zhǔn)備工序流程圖，并于樣品件交付前提交本公司質(zhì)檢 部。供應(yīng)商的檢查標(biāo)準(zhǔn)，必須作為工序過(guò)程檢查和成品終檢的檢查方法使 用。檢查標(biāo)準(zhǔn)中要有檢查項(xiàng)目、規(guī)格、檢查頻次、檢查方法。供應(yīng)商在第一 次發(fā)貨前 , 要向本公司質(zhì)檢部提交檢查標(biāo)準(zhǔn)、并得以確認(rèn)。另外，

7、當(dāng)有變更 時(shí)，必須重新提交。（2）、供應(yīng)商產(chǎn)品交付需附檢查記錄、發(fā)貨合格證。樣品以及設(shè)計(jì)變 更、工序變更的制品交付時(shí)的檢查數(shù)據(jù)，要提交本公司質(zhì)檢部。要妥善保管 檢查結(jié)果，并有效活用到產(chǎn)品質(zhì)量的改善活動(dòng)中去。在有本公司委托的情況 下，應(yīng)在每次發(fā)貨時(shí)把當(dāng)次的相關(guān)數(shù)據(jù)隨附上，或傳真過(guò)去。（3）、在量產(chǎn)開(kāi)始前測(cè)量工序能力，把隱藏在生產(chǎn)工序中的問(wèn)題暴露出 來(lái)加以解決，供應(yīng)商要向本公司質(zhì)檢部提交相關(guān)的測(cè)量數(shù)據(jù) , 便于測(cè)算工序能 力。（4）、供應(yīng)商的產(chǎn)品為確保滿足本公司的要求，須進(jìn)行檢查方法的準(zhǔn) 備。二次外協(xié)的檢查方法要明確，并且是按工序能力和質(zhì)量特性的重要度， 確定相應(yīng)檢查方法。（5）、對(duì)于重要安全部件

8、的重點(diǎn)管理工序要實(shí)施特殊管理，本公司所指 明的重要部件的制造工序如熱處理、焊接、鍛造等，供應(yīng)商要在量產(chǎn)前提出 申請(qǐng)。而且，這些部件必須具有可追溯性，數(shù)據(jù)記錄必須妥善保管。3 、 工序監(jiān)查、 設(shè)備工裝的維護(hù)、儀器的校正（1）、供應(yīng)商要通過(guò)工序內(nèi)檢查 , 對(duì)自工序保證功能。要活用這些確 認(rèn)、檢查的信息。 供應(yīng)商要把基準(zhǔn)、照片、實(shí)物作為作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)使用。如有 變更時(shí)，應(yīng)立即修訂?；鶞?zhǔn)書(shū)要有正式的負(fù)責(zé)人簽字。對(duì)所有質(zhì)量問(wèn)題的處 理方法必須有文可依。（2）、設(shè)定生產(chǎn)時(shí)的檢查資格與定期檢查的頻次，對(duì)量規(guī)、控制儀器、 量具、工裝夾具進(jìn)行校正。要妥善保管指定的工裝夾具和測(cè)量?jī)x器的調(diào)整、 修理記錄。所有的儀器都要

9、標(biāo)明有效期限。（3）、為保證量產(chǎn)時(shí)的產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)影響質(zhì)量的設(shè)備要充分建立好保全 體系。 分析質(zhì)量與設(shè)備的關(guān)系，明確管理項(xiàng)目（摸清設(shè)備能力），對(duì)影響質(zhì) 量的機(jī)械設(shè)備，制定班前點(diǎn)檢計(jì)劃。第四章 供應(yīng)商的評(píng)審程序1 、產(chǎn)品分類如下：A 類：產(chǎn)品技術(shù)難度大，質(zhì)量影響大，采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)大，價(jià)值相對(duì)大和有特殊 要求的產(chǎn)品。 B 類：產(chǎn)品有一定的技術(shù)要求，質(zhì)量影響不大，采購(gòu)有一定風(fēng) 險(xiǎn)，價(jià)值相對(duì)不高，長(zhǎng)線批量產(chǎn)品。 C 類：產(chǎn)品對(duì)質(zhì)量影響不大，采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn) 小，價(jià)值較低，包括小批量臨時(shí)采購(gòu)，零星采購(gòu)的產(chǎn)品。2 、評(píng)估小組對(duì)供應(yīng)商每年至少進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)審核，按供應(yīng)商審核評(píng)價(jià) 表，由評(píng)估小組共同完成，評(píng)估小組對(duì)評(píng)估結(jié)果負(fù)責(zé)

10、。評(píng)審?fù)瓿珊?，?應(yīng)商審核評(píng)價(jià)表（見(jiàn)附表）由供應(yīng)部報(bào)總經(jīng)理。第五章 供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與考核1. 考核對(duì)象 供應(yīng)商考核對(duì)象為列入合格供應(yīng)商名單（見(jiàn)附表）的所有供應(yīng)商。2. 考核辦法 公司對(duì)供應(yīng)商實(shí)行評(píng)分分級(jí)制度，供應(yīng)商的考核項(xiàng)目包括質(zhì)量、交期、服 務(wù)、價(jià)格水平等方面的內(nèi)容。3. 考核頻率A、B類（關(guān)鍵、重要物料）的供應(yīng)商每季考核一次，C類（普通物料）的供應(yīng)商每年度考核一次。4. 考核結(jié)果的處理（1）、考核結(jié)果在 90 分以上的供應(yīng)商，優(yōu)先采購(gòu)。（ 2）、考核結(jié)果在 8089 分供應(yīng)商，要求其對(duì)不足部分進(jìn)行整改，并將整 改結(jié)果以書(shū)面形式提交，供應(yīng)商評(píng)價(jià)小組對(duì)其提交的糾正措施和結(jié)果進(jìn)行確 認(rèn)。（3）、考核結(jié)果在 7079 分的供應(yīng)商，要求其對(duì)不足部分進(jìn)行整改，并將 整改結(jié)果以書(shū)面形式提交，供應(yīng)商評(píng)價(jià)小組對(duì)其提交的糾正措施和結(jié)果進(jìn)行 確認(rèn)，并決定是否繼續(xù)向其采購(gòu)。（4）、對(duì)考核結(jié)果在 69 分以下的供應(yīng)商，需從合格供應(yīng)商名單中刪 除，并終止對(duì)其采購(gòu)。（5）、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核結(jié)果由供應(yīng)部書(shū)面通知供應(yīng)商。5. 對(duì)合格供應(yīng)商的交貨監(jiān)督 供應(yīng)部應(yīng)要求供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨，同時(shí)應(yīng)記錄由于供應(yīng)商原因引進(jìn)分批發(fā)運(yùn)造成的超額費(fèi)用。6. 對(duì)合格供應(yīng)商的質(zhì)量監(jiān)督(1) 、質(zhì)檢