會議室施工組織設(shè)計方案資料

1、第 1章 施工組織設(shè)計1.1. 工程內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)的要求， 我方將在規(guī)定的工程進(jìn)度計劃期限內(nèi)完成以下主要的工作 內(nèi)容：1、系統(tǒng)深化設(shè)計；2、系統(tǒng)硬件設(shè)備材料的供應(yīng)及其運(yùn)輸、包裝、倉儲；3、系統(tǒng)設(shè)備與材料出廠前測試及檢驗(yàn)；4、系統(tǒng)的安裝和布署；5、系統(tǒng)的調(diào)試和現(xiàn)場測試；6、系統(tǒng)正式驗(yàn)收移交業(yè)主之前的試運(yùn)行和系統(tǒng)維護(hù)；7、系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn)和驗(yàn)收移交后 3 年質(zhì)量保證期及技術(shù)服務(wù)與支持；8、編制系統(tǒng)竣工圖及竣工資料；9、上述工作所需的附件、工具、備品、備件、資料、檔案的提供。10、招標(biāo)文件中所提及的針對項(xiàng)目承包人的其他要求。施工總體部署本工程工期緊、任務(wù)重，施工部署按照“先管線后安裝，先計劃后施工”的 原

2、則，實(shí)行平面分區(qū)，流水施工的施工方法，按照系統(tǒng)工程原理，精心組織各工 種、各工序的作業(yè)，對工程的施工過程、進(jìn)度、資源、質(zhì)量、安全、成本實(shí)行全 面管理和動態(tài)控制。施工階段劃分及銜接關(guān)系在施工中，將工程施工分為五大階段。第一階段：施工準(zhǔn)備階段：重點(diǎn)做好場地交接， 調(diào)集人、材、物等施工力量， 進(jìn)行施工平面布置、圖紙會審，辦理開工有關(guān)手續(xù)，做好技術(shù)、質(zhì)量交底工作， 目標(biāo)是充分做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。第二階段：管線施工階段：穿線時嚴(yán)格按照施工要求，保證線的完好性，避 免系統(tǒng)信號不穩(wěn)定及受干擾。纜線布放綁扎整齊、牢靠，進(jìn)出線不交叉，線端留 長合理，彎曲度符合要求。各種線纜穿線時即作

3、好標(biāo)記，以免后期接線時出錯， 影響施工進(jìn)度。第三階段： 設(shè)備安裝階段：機(jī)房設(shè)備安裝和前端設(shè)備安裝。機(jī)房設(shè)備需安裝 平穩(wěn)，布局合理。要求外觀整潔得體，而又有利于設(shè)備通風(fēng)散熱，正常運(yùn)行。第四階段： 系統(tǒng)調(diào)試階段：此階段是特別重要的一個環(huán)節(jié)，要分階段的進(jìn)行 調(diào)試。首先，系統(tǒng)中的不同階段要分別調(diào)試好，然后再進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)試，系統(tǒng)每 一個點(diǎn)位必須一一核對，保證每個前端調(diào)試完好，沒有干擾； 后端設(shè)備的調(diào)試要 更加仔細(xì)、準(zhǔn)確， 以保證整個系統(tǒng)的所有功能都能達(dá)到業(yè)主及設(shè)計要求， 并保證 質(zhì)量。第五階段： 系統(tǒng)試運(yùn)行及人員培訓(xùn)階段： 此階段主要是保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性和 對值班人員操作、簡單維護(hù)、應(yīng)急事件處理的培訓(xùn)。1

4、.2. 工程施工組織機(jī)構(gòu)工程施工組織機(jī)構(gòu)是工程施工管理的基礎(chǔ)條件， 以一個合理有效的組織機(jī)構(gòu) 為框架所形成的權(quán)力系統(tǒng)、 責(zé)任系統(tǒng)、利益系統(tǒng)、信息系統(tǒng)是實(shí)施工程施工管理 及其最終目標(biāo)的組織保障。設(shè)置原則目的性原則：明確施工管理的總目標(biāo)及各分項(xiàng)目標(biāo)、各級子目標(biāo)、各部門、 層次、崗位的設(shè)置、上下左右關(guān)系的安排，各項(xiàng)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度的建立、 信息交流系統(tǒng)的設(shè)計必須服從各自目標(biāo)和總目標(biāo)。管理跨度與層次統(tǒng)一的原則： 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者能力，施工各分項(xiàng)目大小，確定合 理管理跨度和管理層次， 使各級管理者都擁有適度的管理幅度， 能在職責(zé)范圍內(nèi) 集中精力、有效領(lǐng)導(dǎo)，同時能調(diào)動上下級人員的積極性、主動性。業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管

5、理原則： 依據(jù)工程施工中， 各單位工程之間， 不同組織、工種、 工序之間的制約銜接關(guān)系， 進(jìn)行適當(dāng)分層、 設(shè)置部門、合理分工，確定權(quán)限職責(zé)， 體現(xiàn)責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，做好人員配置， 信息流通渠道等組織設(shè)計工作， 使施工組織結(jié)構(gòu)與工程業(yè)務(wù)工作、施工經(jīng)營系統(tǒng)相匹配，形成嚴(yán)密、封閉、完整的組織結(jié)構(gòu)系 統(tǒng)。1.22施工組織機(jī)構(gòu)圖安 裝 部器 材 物 資 部經(jīng) 營 財 務(wù) 部綜 合 辦 公 室工程技術(shù)部安 裝 工 程 師調(diào) 試 工 程 師材料員質(zhì) 檢 員預(yù) 算 管 理 員安 全 員施工組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)置形式為確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成中國人壽數(shù)據(jù)中心綜合布線系統(tǒng)工程 的施工任務(wù)，本工程中標(biāo)后按照項(xiàng)目法施工管理

6、， 我公司決定對本項(xiàng)目進(jìn)行兩級 管理。一是公司組成由公司經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長， 由公司工程部等部門負(fù)責(zé)人組成 的工程指揮組，以確保工程施工中各項(xiàng)貨源的及時到位和全面履行合同中我公司 的各項(xiàng)承諾的實(shí)現(xiàn)。二是配合我公司有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理， 對工程施工進(jìn)行組織指揮， 管 理，協(xié)調(diào)和控制，項(xiàng)目經(jīng)理本著科學(xué)管理，精干高效，結(jié)構(gòu)合理的原則。設(shè)公司 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一名、項(xiàng)目經(jīng)理一名、項(xiàng)目總工程師一名，組成領(lǐng)導(dǎo)層，下設(shè)五部一 室，即工程技術(shù)部、質(zhì)安監(jiān)控部、器材物資部、經(jīng)營財務(wù)部、安裝部、綜合辦公 室，組成項(xiàng)目管理層， 由公司統(tǒng)一組織勞動作業(yè)層， 項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)施工管 理人員。施工組織機(jī)構(gòu)職能貫徹執(zhí)行國家及

7、地號相關(guān)法律，法規(guī)及政策，執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度。 項(xiàng)目經(jīng)理要向項(xiàng)目人員解釋和說明本工程項(xiàng)目合同，項(xiàng)目設(shè)計，項(xiàng)目進(jìn)度計 劃及配套計劃協(xié)調(diào)程度等文件。 做好施工計劃， 落實(shí)具體計劃形成切實(shí)可行的實(shí) 施計劃系統(tǒng)。協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問題，處理矛盾。建立高效率的通訊指 揮系統(tǒng)。對工程的進(jìn)度，質(zhì)量，安全，成本和場等進(jìn)行監(jiān)督管理，考核驗(yàn)收，全 面負(fù)責(zé)。 注意在工作中開發(fā)人才培養(yǎng)下層管理人員的工作能力。 組織好項(xiàng)目生產(chǎn) 調(diào)度。組織項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度， 搞好公司各職 能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，每月向公司經(jīng)理報告工作。嚴(yán)格財經(jīng)制度， 加強(qiáng) 財務(wù)，預(yù)算管理，推行項(xiàng)目內(nèi)部承包責(zé)任制

8、。按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽訂的工程承包合同嚴(yán)格履行合同條款。施工組織機(jī)構(gòu)部門職責(zé)工程技術(shù)部：對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進(jìn)度等進(jìn)行管理，協(xié)調(diào) 土建與安裝的交叉配合， 解決圖紙及設(shè)計上的問題， 編制單項(xiàng)施工方案或施工技 術(shù)交底工藝卡編制與調(diào)整周、旬、 月施工進(jìn)度計劃。 對工程管理人員和勞務(wù)人員 進(jìn)行調(diào)配指導(dǎo)施工， 并保證進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素 質(zhì)。并對施工檔案資料進(jìn)行收集、整理。質(zhì)安監(jiān)控部：對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工進(jìn)行綜合管理。對施工范 圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制、評定、 對施工按規(guī)范要求進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)、 計量管 理。器材物資部：對施工機(jī)械設(shè)備、臨時用水、用電

9、進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)工程 材料及施工用材的采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放等管理工作。經(jīng)營財務(wù)部：對工程用款有計劃、有測算，并進(jìn)行成本控制，對施工范圍內(nèi) 的工程預(yù)決算、報量進(jìn)行審查，參與談判及對工程合約進(jìn)行綜合管理。安裝部：負(fù)責(zé)整個工程設(shè)備、器材的安裝。監(jiān)督并保證整個工程的安裝質(zhì)量 符合規(guī)范及設(shè)計要求。綜合辦公室：負(fù)責(zé)公關(guān)、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)等工作。1.3. 施工方案及施工工藝 現(xiàn)場施工管理部署圖施工管理關(guān)系圖施工方法及技術(shù)措施1.3.2.1. 基本要求1、 經(jīng)會審和批準(zhǔn)的設(shè)計文件和施工圖紙齊備， 施工人員熟悉各有關(guān)圖紙資 料，了解系統(tǒng)工程的施工方案、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、 施工所需的設(shè)備、儀器

10、、工具、部件、材料等應(yīng)提前準(zhǔn)備就緒，施工現(xiàn) 場有障礙物時應(yīng)提前清除。1.3.2.2. 施工流程1、 確保工程施工保質(zhì)、 有序的進(jìn)行， 工程按期竣工， 對作業(yè)流程要嚴(yán)格控 制。并制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施和安全措施。2、 制定科學(xué)合理的施工程序：編報材料、設(shè)備計劃T材料、設(shè)備到場檢驗(yàn)T管路清掃、線纜敷設(shè)T校線對 線、線纜編號一設(shè)備安裝、接線一單體靜態(tài)調(diào)試一系統(tǒng)靜態(tài)調(diào)試一系統(tǒng)動態(tài)調(diào)試 f試運(yùn)行f清理現(xiàn)場f完工驗(yàn)收。13221布線施工控制程序13222設(shè)備安裝質(zhì)量控制程序各工序施工方法及技術(shù)措施配合裝修、機(jī)電工程進(jìn)行管線敷設(shè)。在整個工程吊頂封頂前完成線路敷設(shè)。 設(shè)備間、 管理間門窗齊備裝修完成后進(jìn)行設(shè)備

11、的安裝。機(jī)房裝修完成后， 進(jìn)行各 系統(tǒng)機(jī)房設(shè)備的安裝。各個系統(tǒng)末端設(shè)備將在大部分施工人員撤場后進(jìn)行安裝， 各個系統(tǒng)設(shè)備的安裝跟隨裝修進(jìn)行施工。 各個分系統(tǒng)設(shè)備安裝完畢后根據(jù)實(shí)際情 況進(jìn)行各分項(xiàng)系統(tǒng)調(diào)試。 最終完成所有系統(tǒng)整體調(diào)試直至正常運(yùn)行， 中間進(jìn)行管 線及其它隱蔽項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。1.3.3.1. 雙絞線端接雙絞線端接的一般要求 線纜在端接前，必需檢察標(biāo)簽顏色和數(shù)字的含義，并按順序端接； 線纜中間不得產(chǎn)生接頭現(xiàn)象； 線纜端接處必需卡接牢靠，接觸良好； 線纜端接處應(yīng)符合設(shè)計和廠家安裝手冊要求； 雙絞電纜與連接硬件連接時， 應(yīng)認(rèn)準(zhǔn)線號、線位色標(biāo)，不得顛倒和錯接。 所有需要端接的設(shè)備必須采用獨(dú)立封

12、裝； 系統(tǒng)端接前應(yīng)確認(rèn)電纜敷設(shè)已經(jīng)完成，設(shè)備間土建及裝修工程完成，具 有清潔的環(huán)境和良好的照明條件，配線架已經(jīng)安裝好，核對電纜編號無 誤； 剝除電纜護(hù)套時應(yīng)采用專用開線器，不得刮傷絕緣層，電纜中間不得產(chǎn) 生斷接現(xiàn)象； 端接前須準(zhǔn)備好配線架端接表， 電纜端接依照端接表進(jìn)行。1.3.3.2. 六類模塊化配線架的端接首先把配線架按順序依次固定在標(biāo)準(zhǔn)機(jī)柜的垂直滑軌上， 用螺釘上緊， 每個 配線架需配有1個1U的水平理線架。（1）在端接線對之前，首先要整理線纜。用帶子將線纜纏繞在配線板的導(dǎo) 入邊緣上， 最好是將線纜纏繞固定在垂直通道的掛架上， 這可保證在線纜移動期 間避免線對的變形。（2）從右到左穿過線

13、纜，并按背面數(shù)字的順序端接線纜；（3）對每條線纜，切去所需長度的外皮，以便進(jìn)行線對的端接；（4）對于每一組連接塊，設(shè)置線纜通過末端的保持器（或用扎帶扎緊） ，這 使得線對在線纜移動時不變形；（5）當(dāng)彎曲線對時，要保持合適的張力，以防毀壞單個的線對；（6）對捻必需正確地安置到模塊的分開點(diǎn)上。這對于保證線纜的傳輸性能 是很重要的；（7）開始把線對按順序依次放到模塊后板相對應(yīng)的索引條中，色碼依次為 棕、棕/白、橙/白、橙、綠/白、藍(lán)、綠、藍(lán) /白；（8）用手指將線對輕壓到索引條的夾中， 使用斜口鉗將伸出的導(dǎo)線頭剪斷。（9）用模塊專用壓接工具將模塊后板壓入模塊基座。（10）將模塊裝到配線架上。（11）

14、將標(biāo)簽貼到配線架上，以標(biāo)示此區(qū)域。1.3.3.3. 光纖施工光纜施工基礎(chǔ)要求（1） 操作程序在進(jìn)行光纖接續(xù)時， 施工人員必須戴上眼睛和手套，穿上工作服，保持環(huán)境 潔凈。不允許觀看已通電的光源、 光纖及其連接器， 更不允許用光學(xué)儀器觀看已通 電的光纖傳輸通道器件；只有在斷開所有光源的情況下，才能對光纖傳輸系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)操作。（ 2） 光纖布線過程首先光纖的纖芯是石英玻璃的， 極易弄斷， 因此在施工彎曲時決不允許超過 最小的彎曲半徑。 其次光纖的抗拉強(qiáng)度比電纜小，因此在操作光纜時，不允許超 過各種類型光纜抗拉強(qiáng)度。在光纜敷設(shè)好以后， 在設(shè)備間和樓層配線間， 將光纜 捆接在一起，然后才進(jìn)行光纖連接?？?/p>

15、以利用光纖端接裝置（OUT）、光纖耦合器、光纖連接器面板來建立模組化的連接。 當(dāng)輻射光纜工作完成后及光纖交連和 在應(yīng)有的位置上建立互連模組以后， 就可以將光纖連接器加到光纖末端上， 并建 立光纖連接。最后， 通過性能測試來檢驗(yàn)整體通道的有效性， 并為所有連接加上 標(biāo)簽。施工準(zhǔn)備（1） 光纜的檢驗(yàn)要求 工程所用的光纜規(guī)格、型號、數(shù)量應(yīng)符合設(shè)計的規(guī)定和合同要求； 光纖所附標(biāo)記、標(biāo)簽內(nèi)容應(yīng)齊全和清晰； 光纜外護(hù)套須完整無損，光纜應(yīng)有出廠質(zhì)量檢驗(yàn)合格證； 光纜開盤后，應(yīng)先檢查光纜外觀無損傷，光纜端頭封裝是否良好； 光纖跳線檢驗(yàn)應(yīng)符合下列規(guī)定：具有經(jīng)過防火處理的光纖保護(hù)包皮， 兩端的活動連接器端面應(yīng)裝配

16、有合適的保護(hù)蓋帽；每根光纖接插線 的光纖類型應(yīng)有明顯的標(biāo)記，應(yīng)符合設(shè)計要求。（2） 配線設(shè)備的使用應(yīng)符合的規(guī)定 光纜交接設(shè)備的型號、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計要求； 光纜交接設(shè)備的編排及標(biāo)記名稱，應(yīng)與設(shè)計相符。各類標(biāo)記名稱應(yīng) 統(tǒng)一，標(biāo)記位置應(yīng)正確、清晰。光纜布線的要求 布放光纜應(yīng)平直，不得產(chǎn)生扭絞、打圈等現(xiàn)象，不應(yīng)受到外力擠壓和損傷。 光纜布放前，其兩端應(yīng)貼有標(biāo)簽，以表明起始和終端位置。標(biāo)簽應(yīng)書寫清晰、端 正和正確。最好以直線方式敷設(shè)光纜。 如有拐彎， 光纜的彎曲半徑在靜止?fàn)顟B(tài)時 至少應(yīng)為光纜外徑的 10 倍，在施工過程中至少應(yīng)為 20倍。光纜布放（1） 通過弱電井垂直敷設(shè)在弱電井中敷設(shè)光纜有兩種選擇：

17、向上牽引和向下垂放。 通常向下垂放比 向上牽引容易些，因此當(dāng)準(zhǔn)備好向下垂放敷設(shè)光纜時，應(yīng)按以下步驟進(jìn)行工作：在離建筑頂層設(shè)備間的槽孔1-1.5m處安放光纜卷軸，使卷筒在轉(zhuǎn)動時能控制光纜。將光纜卷軸安置于平臺上，以便保持在所有時間內(nèi)光纜與卷 筒軸心都是垂直的，放置卷軸時要使光纜的末端在其頂部，然后從卷軸 頂部牽引光纜。轉(zhuǎn)動光纜卷軸，并將光纜從其頂部牽出。牽引光纜時，要保持不超過最 小彎曲半徑和最大張力的規(guī)定。引導(dǎo)光纜進(jìn)入敷設(shè)好的電纜橋架中。慢慢地從光纜卷軸上牽引光纜，直到下一層的施工人員可以接到光纜并引入下一層。在每一層樓均重復(fù)以上步驟，當(dāng)光纜達(dá)到最底層時，要使光纜松馳地盤在地上。在弱電間敷設(shè)光

18、纜時，為了減少光纜上的負(fù)荷，應(yīng)在一定的間隔上（如5.5m）用纜帶將光纜扣牢在墻壁上。用這種方法,光纜不需要中間支持，但要小心地捆扎光纜，不要弄斷光纖。為了避免 弄斷光纖及產(chǎn)生附加的傳輸損耗,在捆扎光纜時不要碰破光纜外護(hù)套, 固定光纜的步驟如下：使用塑料扎帶, 由光纜的頂部開始, 將干線光纜扣牢在電纜橋架 上；由上往下，在指定的間隔（5.5m）安裝扎帶，直到干線光纜被牢固地扣好；檢查光纜外套有無破損，蓋上橋架的外蓋。（ 2） 通過吊頂敷設(shè)光纜本系統(tǒng)中， 敷設(shè)光纖從弱電井到配線間的這段路徑，一般采用走吊頂（電纜橋架）敷設(shè)的方式：沿著所建議的光纖敷設(shè)路徑打開吊頂；利用工具切去一段光纖的外護(hù)套，并由一

19、端開始的0.3m處環(huán)切光纜的外 護(hù)套，然后除去外護(hù)套；將光纖及加固芯切去并掩沒在外護(hù)套中，只留下紗線。對需敷設(shè)的每條 光纜重復(fù)此過程；將紗線與帶子扭絞在一起；用膠布緊緊地將長20cm范圍的光纜護(hù)套纏?。粚⒓喚€饋送到合適的夾子中去，直到被帶子纏繞的護(hù)套全塞入夾子中為止；將帶子繞在夾子和光纜上，將光纜牽引到所需的地方，并留下足夠長的 光纜供后續(xù)處理用。1334線纜敷設(shè)和終接要求纜線的彎曲半徑應(yīng)符合下列規(guī)定：4對對絞電纜的彎曲半徑應(yīng)至少為電纜外徑的6-10倍；主干對絞電纜的彎曲半徑應(yīng)至少為電纜外徑的10倍；光纜的彎曲半徑應(yīng)至少為光纜外徑的15倍。電源線與綜合布線系統(tǒng)纜線應(yīng)分隔布放，纜線間的最小凈距應(yīng)

20、符合設(shè)計要 求，應(yīng)按GB/T50312中的規(guī)定。建筑物內(nèi)電、光纜暗管敷設(shè)及與其他管線最小 凈距符合GB/T50312中的規(guī)定。對絞電纜芯線終接應(yīng)符合下列要求：終接時，每對對絞線應(yīng)保持扭絞狀態(tài)，扭絞松開長度對于5類線不應(yīng)大于13mm；對絞線在與8位模塊式通用插座相連時，必須按色標(biāo)和線對順序進(jìn)行卡 接;在同一布線工程中兩種連接方式不應(yīng)混合使用；卡入跳線架連接塊內(nèi)的單根 線纜色標(biāo)應(yīng)和線纜的色標(biāo)相一致，大對數(shù)電纜按標(biāo)準(zhǔn)色譜的組合規(guī)定進(jìn)行排序； 端接于RJ45 口的配線架的線序及排列方式按有關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的兩種端接標(biāo)準(zhǔn) 之一（T568A或T568B）進(jìn)行端接，但必須與信息插座模塊的線序排列使用同一 種標(biāo)

21、準(zhǔn)；屏蔽對絞電纜的屏蔽層與接插件終接處的屏蔽罩必須以可靠的360。圓周接觸，接觸長度不宜小于10mm。光纖連接損耗值，應(yīng)符合下表的規(guī)定：單位：dB光纖連接損耗連接類別多模單模平均值最大值平均值最大值熔接0.150.30.150.3纜線的型號、規(guī)格應(yīng)與設(shè)計規(guī)定相符；纜線的布放應(yīng)自然平直，不得產(chǎn)生扭絞、打圈接頭等現(xiàn)象，不應(yīng)受到外力的 擠壓和損傷；纜線兩端貼有標(biāo)簽，應(yīng)標(biāo)明編號，標(biāo)簽書寫應(yīng)清晰、端正和正確；標(biāo)簽應(yīng)選 用不易損壞的材料；纜線終接后，應(yīng)有余量。交接間、設(shè)備間對絞電纜預(yù)留長度宜為0.5-1.0m，工作區(qū)為10-30mm；光纜布放宜盤留，預(yù)留長度宜為 3-5m，有特殊要求的應(yīng)按 設(shè)計要求預(yù)留長

22、度。纜線終接的一般要求如下：纜線標(biāo)識內(nèi)容正確； 纜線中間不允許有接頭； 纜線終接處必須牢固，接觸良好； 對絞電纜與插接件連接的線號、線位色標(biāo)不得顛倒和錯接。 光纜芯線終接應(yīng)符合下列要求：采用光纖連接盒對光纖進(jìn)行連接、 保護(hù)，在連接盒中光纖的彎曲半徑應(yīng)符合 安裝工藝要求；光纖熔接處應(yīng)加以保護(hù)和固定，使用連接器以便于光纖的跳接。 各類跳線的終接應(yīng)符合下列規(guī)定：各類跳線線纜盒與接插件間接觸應(yīng)良好， 接線無誤，標(biāo)志齊全；跳線選用類 型應(yīng)符合系統(tǒng)設(shè)計的要求；各類跳線長度應(yīng)符合設(shè)計要求，一般對絞電纜跳線不應(yīng)超過5m,光纜跳線不應(yīng)超過 10m。1.3.3.5. 機(jī)柜、配線架安裝機(jī)柜安裝完畢后，垂直偏差度應(yīng)不

23、大于3mm，安裝位置應(yīng)符合設(shè)計要求。 機(jī)柜上的各種零件不得脫落或碰壞，漆面如有脫落應(yīng)予以補(bǔ)漆，各種標(biāo) 志應(yīng)完整、清晰。機(jī)柜的安裝應(yīng)牢固， 如有抗震要求時， 應(yīng)按施工圖的抗震設(shè)計進(jìn)行加固。 機(jī)柜不宜直接安裝在活動地板上，宜按設(shè)備的底平面尺寸制作底座，底 座直接與地面固定，機(jī)柜固定在底座上，然后鋪設(shè)活動地板。 安裝機(jī)架面板，架前應(yīng)預(yù)留有 800mm 空間，機(jī)架背面離墻距離應(yīng)大于 600mm，以便于安裝和施工，背板式配線架可直接由背板固定于墻面上。 壁掛式機(jī)柜距地面宜為 1200mm。 橋架或線槽應(yīng)直接進(jìn)入機(jī)架或機(jī)柜內(nèi)。各直列垂直傾斜誤差不應(yīng)大于 3mm，底座水平誤差每平方米不應(yīng)大于 2mm。接線端

24、子各種標(biāo)志應(yīng)齊全。背架式跳線架應(yīng)經(jīng)配套的金屬背板及線管理架安裝在可靠的墻壁上，金 屬背板與墻壁應(yīng)緊固。1.3.3.6. 網(wǎng)絡(luò)標(biāo)識在本工程中，我司將按照 TIA/EIA606標(biāo)準(zhǔn)對所施工的模塊線纜加以標(biāo)識。 所有線纜，模塊和端口，配線架上的端口和模塊，機(jī)柜和機(jī)架全部采用機(jī)器打印 標(biāo)簽，表明用途。采用標(biāo)簽打印機(jī)打印標(biāo)簽，標(biāo)簽具有永久的防脫落、防水、防 高溫性。提供對于光纖和超六類非屏蔽雙絞線的多種標(biāo)簽，所有線纜均單獨(dú)標(biāo)簽，線纜的兩端及中途可為人接觸的地方必須加上標(biāo)簽。標(biāo)簽系統(tǒng)滿足如下要求：數(shù)據(jù)中心內(nèi)的每一銅纜、光纜、配線設(shè)備、端接點(diǎn)等組成部件均應(yīng)給定 唯一的標(biāo)示編碼；標(biāo)示編碼應(yīng)采用相同數(shù)量的字符（

25、字母、數(shù)字）來標(biāo)明，按照一定的模式和規(guī)則來進(jìn)行，并通過標(biāo)簽進(jìn)行標(biāo)注；全部采用機(jī)器打印標(biāo)簽，嚴(yán)禁使用手寫標(biāo)簽；標(biāo)簽?zāi)軌蚪?jīng)受環(huán)境的考驗(yàn)，比如干燥、潮濕、高溫、低溫，具有與所標(biāo) 示的設(shè)備、設(shè)施相同或更長的使用壽命。對于本項(xiàng)目我司對標(biāo)識系統(tǒng)做如下設(shè)計， 以下可作為參考可根據(jù)業(yè)主要求再做進(jìn)一步調(diào)整設(shè)計：樓層機(jī)房機(jī)柜編號定義示例:B-8-IDF-R02位置定義B-8樓棟及樓層（此案例中是B棟8層）IDF樓層配線管理間R02配線間內(nèi)第2個機(jī)柜（R代表Rack）主配線機(jī)房機(jī)柜編號定義示例：A-B1-MER-RA003Where定義A-BlMERRA003樓棟及樓層（此案例中是A棟B1層）主配線機(jī)房（MER 代

26、表 Main Equipment Room） 機(jī)柜（R代表Rack）機(jī)柜位于行列中的編號水平信息點(diǎn)面板岀口定義示例:B8-IDF-D001位置定義B8IDF/MER/TNRD/V/F001樓棟及樓層（此案例中是B棟8層）水平點(diǎn)最終所去的配線間（光纖點(diǎn)為直接去到 MER;TNR培訓(xùn)室） 數(shù)據(jù)信息點(diǎn)（D代表數(shù)據(jù)、V代表語音、F代表光纖）信息點(diǎn)編號配線架編號示例：B8-IDF-R02-U01位置定義B8IDF/TNRR02U/M/S/V r01樓棟及樓層（此案例中是B棟8層）樓層配線管理間仃NR為培訓(xùn)室，用于A棟三層和二層特殊情況） 配線架所在的機(jī)柜（此案例為2號機(jī)柜）配架類型（U-銅纜,M-多模光

27、纖，S-單模光纖,V-語音110）配架編號 眥例為2號機(jī)柜中的第1個銅纜配架）主干線纜編號示例:1 MER-B1-RB01 To IDF-B8-R02 100WhereMeaning1起始的線纜條數(shù) /對數(shù)/芯數(shù)線纜源岀發(fā)點(diǎn)MER主配線機(jī)房 （MER 代表 Main Equipment Room）B1主機(jī)房樓層RB主機(jī)房內(nèi)的機(jī)柜排編號（此例中為B列）004機(jī)柜位于行列 B中的編號線纜目的點(diǎn)IDF樓層配線管理間B8樓棟及樓層（此案例中是B棟8層）R02配線間內(nèi)第2個機(jī)柜（R代表Rack）100結(jié)束的線纜條數(shù)/對數(shù)/芯數(shù)（此例中為100對）1.4. 施工進(jìn)度計劃及保障措施 施工進(jìn)度計劃及工期安排1

28、、 本施工計劃的開、竣工日期是根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的范圍而制定，我公司 根據(jù)自身的施工能力及工程的實(shí)際情況，擬計劃在2013年8月30日前 完成所有各子系統(tǒng)的安裝、調(diào)試及驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。2、為了確保按期完成該項(xiàng)工程，施工全過程將取消除所有節(jié)假日， 全體員 工實(shí)行輪休制，保持施工的連續(xù)性。本計劃也是以此為原則進(jìn)行編制。 并可根據(jù)業(yè)主、總包及工期要求進(jìn)行調(diào)整。工期說明:序號進(jìn)度安排工作任務(wù)完成時間1系統(tǒng)深化設(shè)計完成系統(tǒng)及深化設(shè)計工作在2013年8月5日前完成2管線施工完成所有線纜敷設(shè)在2013年8月15日前完成3系統(tǒng)安裝、部署、調(diào)試完成安裝、部署、調(diào)試于2013年8月25日之前完成4系統(tǒng)驗(yàn)收準(zhǔn)備系統(tǒng)驗(yàn)收

29、進(jìn)行準(zhǔn)備于2013年8月30日之前完成5技術(shù)培訓(xùn)系統(tǒng)驗(yàn)收準(zhǔn)備工作冋時進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)于2013年8月30日之前完成1.42工程進(jìn)度計劃表見下圖:標(biāo)說號任務(wù)立稱工期開始時間完咸時間1項(xiàng)目部成立1工作日加備年鼎月1日帥冷年&月1日2施工前準(zhǔn)餐3工柞曰2013年8月2曰2013年8月4曰3用戶冊求謁研1工作曰2013年E月2日20133 月2 日4系統(tǒng)灤化設(shè)計2工作日2013年3月3日20L3年E月4日5線纜敷設(shè)10工件曰2014年直月5 H2014年鳥月14 H6超六冀燥纜飯設(shè)10工布日2Q14年8月m日胡】4年E月L4日7預(yù)接光纜數(shù)設(shè)10 1：作日20時年$月各日年$月14日9設(shè)備安裝總工柞

30、曰2014815020143 月 20 日924超六類配線架安裝&工作曰2(H生年&月15S2014年E月M日101C光纖箱豈裝2工作日斗年右月15 B2014年倉月L6B114U光紅箱安裝2工作曰201生年2月1532014年&月応日12相關(guān)超六類線瑞接' 光纜端接6工作日2Q14 年£ 月 153年8月M日13系統(tǒng)調(diào)試4工件曰少04年日月21日2014年&月£4曰14碌苔布線調(diào)試4工作日£014年£月21日2014S 月 24 日15工程資料幕理3工作日2014年£月陽日2014年8月即日16相黃技術(shù)

31、培訓(xùn)1工作日20珂年E月26 B年$月腕日17驗(yàn)收準(zhǔn)備5工作曰2CH*年&月25日2014年E月酉日August上旬中旬下旬頂目：中國人壽甦據(jù)屮心逢設(shè)工程機(jī)房項(xiàng)目綜合布線系統(tǒng) 曰期：2(H3年丁月4日拆分外部任務(wù)項(xiàng)目摘證期限外部里程暉人力資源確保工期的技術(shù)組織措施1.4.3.1. 組織結(jié)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的工程進(jìn)度控制領(lǐng)導(dǎo)小組，見工程施工組織機(jī)構(gòu)圖。1.4.3.2. 施工進(jìn)度控制施工進(jìn)度控制的目的是提前完成預(yù)定的工期。 進(jìn)度控制將有限的投資合理使 用，在保證工程質(zhì)量的前提下按時完成工程任務(wù)， 以質(zhì)量、 效益為中心搞好工期 控制。施工控制難度最大，問題最多，必須使用正確的方法和對策，

32、進(jìn)行及時有 效的控制。1、施工進(jìn)度的前期控制：工期預(yù)控制是對工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制， 達(dá)到項(xiàng)目要求的工期目標(biāo)。 施工順 序要安排合理、 均衡有節(jié)奏才能實(shí)現(xiàn)計劃工期。 根據(jù)合同對工期的要求、 設(shè)計計 算出的工程量， 根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況、 總體工程的要求、 施工工程的順序和 特點(diǎn)制定出工程總進(jìn)度計劃。 根據(jù)工程施工的總進(jìn)度計劃要求和施工現(xiàn)場的特殊 情況而制定月進(jìn)度計劃，制定設(shè)備的采、供計劃。施工現(xiàn)場的勘測，作好施工前 的準(zhǔn)備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件， 作好施工前的一切準(zhǔn)備工作， 包括：人員、 機(jī)具、材料、施工圖紙等。2、施工進(jìn)度的中間控制在施工進(jìn)行進(jìn)度檢查、 動態(tài)控制和調(diào)整， 及時進(jìn)行工程計量

33、， 掌握進(jìn)度情況， 按合同要求及時聯(lián)系進(jìn)行工程量的驗(yàn)收。 對影響進(jìn)度的諸因素建立相應(yīng)的管理方 法，進(jìn)行動態(tài)控制和調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。由于本工程許多系統(tǒng)同時施工， 相互影響因素較多， 現(xiàn)場作業(yè)條件和現(xiàn)場作業(yè)情況的變化及土建、 裝修現(xiàn)場條件 的改變， 相應(yīng)的對施工進(jìn)度做出及時調(diào)整。 落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任， 建立進(jìn)度控制 協(xié)調(diào)制度， 有問題進(jìn)行及時的協(xié)調(diào)； 落實(shí)施工過程中的一切技術(shù)支持， 增加同時 作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序 間的間歇時間； 對施工進(jìn)度提前的、 對應(yīng)急工程及時的實(shí)行獎勵， 以及確保施工 使用資金的及時到位； 按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的

34、進(jìn)度， 以確保工程符合 進(jìn)度的要求。 每月要檢查計劃與實(shí)際進(jìn)度的差異、 形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作 量指標(biāo)完成情況的一致性， 提交工程進(jìn)度報告。 當(dāng)實(shí)際計劃與進(jìn)度計劃發(fā)生差異 時，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施，如進(jìn)度計劃、修改設(shè)計、材料、設(shè) 備、資金到位計劃等，必要時調(diào)整工期目標(biāo)（所有文件都要編目建檔） 。3、施工進(jìn)度的后期控制 進(jìn)度的后期是控制進(jìn)度的關(guān)鍵時期， 當(dāng)進(jìn)度不能按計劃完成時， 分析原因采 取措施，改進(jìn)工藝， 實(shí)行流水立體交叉作業(yè)， 增加人員，增加工作面， 加強(qiáng)調(diào)度。 工期要突破時，制定工期突破后的補(bǔ)救措施，調(diào)整施工計劃，資金供應(yīng)計劃、設(shè) 備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。4、多方溝通和

35、緊密配合 各方的配合是講求材料、設(shè)備、供應(yīng)、人員、機(jī)具的科學(xué)調(diào)配。我方與土建 的配合，與機(jī)電安裝的配合，與裝修的配合，與甲方和監(jiān)理的配合。使互相制約 的工程變?yōu)椴秸{(diào)一致，減少工時，節(jié)約成本，達(dá)到按需求時間完成工程的目的。 多方及時溝通； 準(zhǔn)時參加工程例會， 發(fā)現(xiàn)問題主動積極與有關(guān)單位協(xié)作解決， 不 推卸責(zé)任，不回避問題。及早發(fā)現(xiàn)，及時解決。以用戶為主的合理安排施工。5、不可預(yù)測情況的緊急應(yīng)對 在以防為主的管理措施下，當(dāng)出現(xiàn)特殊情況時我們采取有效的應(yīng)急處理對 策。當(dāng)遇有關(guān)單位如土建、機(jī)安、水、電、裝飾單位未能按期交出作業(yè)面等，非 我單位所能控制的局面時， 可申報停工延期及退場， 以節(jié)約工時， 若

36、遇施工條件 變化時，如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、下沉等不可抗力時，我們根據(jù)具 體情況采?。簱尵瘸善贰⒓霸甾D(zhuǎn)移物資，盡量減少損失，盡早復(fù)工，加班加人保 質(zhì)量補(bǔ)工期。若遇技術(shù)失誤時， 如施工過程中，在應(yīng)用新技術(shù)，新材料，新工藝、 新產(chǎn)品缺乏經(jīng)驗(yàn)時， 不能保證質(zhì)量， 并影響施工進(jìn)度時。 我們成立攻關(guān)小組加大 人力的投入，或建議甲方更換品牌或型號等對策和相關(guān)措施。1.4.3.3. 工期保證措施全面履行合同條款和要求。 組成高素質(zhì)、 高效率，協(xié)作良好的組織管理機(jī)構(gòu)。 對工期的按時、 按質(zhì)完成負(fù)全權(quán)責(zé)任。 認(rèn)真落實(shí)各施工單位的組織機(jī)構(gòu)， 明確其 人員配備，使其接受總包單位的管理、監(jiān)督。詳細(xì)、認(rèn)真地做

37、好施工實(shí)施前的各 項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 編制切實(shí)可行的施工組織總設(shè)計， 以合同中明確規(guī)定的竣工時間制 訂施工進(jìn)度計劃。 根據(jù)施工進(jìn)度計劃， 選擇施工方案和施工方法， 繪制各子系統(tǒng) 的施工圖，并審核各子系統(tǒng)的施工圖。根據(jù)進(jìn)度安排與各子系統(tǒng)合同規(guī)定， 確定各子系統(tǒng)開工、 竣工日期， 合理安 排施工順序和工序間的交叉銜接，緊湊工序，確保銜接適當(dāng)、均衡，盡可能減少 施工中斷。嚴(yán)格執(zhí)行一切用于確保工期按時完成的各項(xiàng)規(guī)章制度。 積極主動請示、 配合監(jiān)理對工程各工序的進(jìn)度實(shí)施檢查和監(jiān)督。 認(rèn)真、細(xì)致全面地做好項(xiàng)目的協(xié) 調(diào)工作，避免因協(xié)調(diào)不當(dāng)而造成工期延誤。根據(jù)土建、強(qiáng)電的具體要求，結(jié)合施 工方案，在確保工程質(zhì)量和施

38、工安全的前提下，充分利用場地、空間、人力、物 力、優(yōu)化施工機(jī)具，采用先進(jìn)施工工藝，選擇最佳施工方案和施工方法。積極配 合、落實(shí)有效的關(guān)于變更指令的各項(xiàng)工作。 按照進(jìn)度計劃制訂切實(shí)合理的供貨計 劃，確保設(shè)備、材料按時進(jìn)場， 配合施工進(jìn)度的調(diào)整， 及時做好設(shè)備材料的供給。 根據(jù)進(jìn)度計劃，制訂安排合理的勞動力進(jìn)場順序， 做好各項(xiàng)施工工作的交底工作。1.4.3.4. 其他保證措施1、項(xiàng)目進(jìn)度計劃的保證措施1）保證工程實(shí)施人員的質(zhì)量和數(shù)量公司有高級工程師 22人,其中系統(tǒng)工程師 10人，售后服務(wù)工程師 12 人，已有 7 人成立專門項(xiàng)目小組，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，還可隨時調(diào)配的系統(tǒng)工程師6名，售后服務(wù)工程

39、師有 9 名，有能力可參與項(xiàng)目實(shí)施， 可以充分保證整體項(xiàng)目的 計劃實(shí)施。2）保證設(shè)備備件的充足和及時供應(yīng)1.5. 施工配合協(xié)調(diào)與業(yè)主的協(xié)調(diào)工程開工后， 我們將以周為單位， 向業(yè)主和總包提交工程簡報， 以反映和通 報工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題， 使業(yè)主和有關(guān)各方了解工程的進(jìn)展情況， 及 時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。 根據(jù)工程進(jìn)展， 我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。與本工程設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào)在土建初期， 配合設(shè)計院做好建筑物地下層的孔洞預(yù)留和線管預(yù)留的施 工圖設(shè)計，以確保土建工程如期進(jìn)行。工程所需的交流工作接地、安全保護(hù)接地、直流工

40、作接地、防雷接地， 提供相應(yīng)參數(shù)，積極配合設(shè)計院設(shè)計。施工圖深化設(shè)計由我司負(fù)責(zé)進(jìn)行，施工圖深化設(shè)計須經(jīng)業(yè)主、設(shè)計院審 定后由設(shè)計院簽發(fā)出圖或由我司直接出圖。機(jī)房的平面布置，根據(jù)機(jī)房建筑平面的情況，提出機(jī)房平面布置方案提 交業(yè)主、設(shè)計院審定出圖。施工中所有涉及其它系統(tǒng)及其它管線的管線平衡，全力配合設(shè)計院工 作。施工中涉及的設(shè)計變更， 由我司提出設(shè)計變更方案后提交業(yè)主和設(shè)計院 審定簽發(fā)。與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)在施工過程中， 我公司將嚴(yán)格遵守施工監(jiān)理制度， 和負(fù)責(zé)本工程的監(jiān)理工程 師緊密配合，工程施工、驗(yàn)收嚴(yán)格按照業(yè)主、監(jiān)理單位的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，規(guī)范工 程施工。參加工程監(jiān)理會議， 服從業(yè)主、監(jiān)理工程師對施

41、工的調(diào)整和安排， 配合業(yè)主、 監(jiān)理工程師推進(jìn)工程施工。1.5.4. 與其他施工單位的配合協(xié)調(diào)措施本工程確立項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場指揮中心的管理機(jī)構(gòu)， 全權(quán)處理現(xiàn)場施工中一切 對外事宜，負(fù)責(zé)與各有關(guān)協(xié)作單位進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，疏通協(xié)調(diào)施工中的各種關(guān)系， 確保以最短的時間，最快速度解決施工中涉及與其他施工單位的各種問題。項(xiàng)目經(jīng)理全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)整個施工現(xiàn)場管理工作， 我們將按招標(biāo)計劃， 密切 與業(yè)主、其他施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、工程師及技術(shù)人員配合，齊心協(xié)力為按期、 優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)而努力。以積極主動的態(tài)度與土建、 裝修、弱電其他各專業(yè)配合好， 尤其要注意與弱 電專業(yè)的配合。1、與弱電專業(yè)的配合：本工程與弱電其他各專

42、業(yè)交叉作業(yè)多，有許多終端 設(shè)備的安裝是與弱電設(shè)備安裝同時進(jìn)行的，要做好此類設(shè)備的移交和技術(shù)交底， 并現(xiàn)場配合做好技術(shù)支持。2、與土建及精裝修的配合： 進(jìn)場后首先必須對原預(yù)留預(yù)埋的孔洞、 預(yù)埋件， 配合土建進(jìn)行清查。位置是否正確，尺寸是否準(zhǔn)確，是否有遺漏。如有問題及時 提出，與有關(guān)方面共同協(xié)商，求得解決的辦法。與精裝修的配合非常重要，有許 多表面安裝的設(shè)備， 如：信息插座等是待精裝修完成后安裝， 因此精裝修進(jìn)行時 就必須配合好，將此類設(shè)備的管線敷設(shè)好，尤其是吊頂、墻裙內(nèi)的隱蔽工程。進(jìn) 行表面設(shè)備安裝時應(yīng)注意對裝修的成品保護(hù)，不能破壞、污染裝修面。1.6. 工程實(shí)施人員的安排計劃施工組織原則1、集

43、中力量保證重點(diǎn)， 保證工期，在人力物力、機(jī)具上給施工以充分保證， 各專業(yè)管理工作應(yīng)協(xié)調(diào)， 指導(dǎo)各施工班組搞好施工， 作好各方面的協(xié)調(diào) 配合。2、施工應(yīng)有秩序， 組織分散施工， 先從容易施工地段開始施工， 積累經(jīng)驗(yàn) 后，分段重點(diǎn)施工綜合安排， 在施工期間應(yīng)配合組織安裝搶工， 保證工 程進(jìn)度。3、推廣先進(jìn)施工方法和使用先進(jìn)施工機(jī)具， 提高工作效率， 安裝施工作業(yè) 中，應(yīng)大量采用電動工具， 提高線槽、 線管加工制作機(jī)械作業(yè)水平和工 效。勞動力準(zhǔn)備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層， 選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工。根據(jù)本工程的特點(diǎn)、施工進(jìn)度計劃及實(shí)際情況，我公司派出本公司最優(yōu)秀的 成

44、建制的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場，進(jìn)場前進(jìn)行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后 迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，我們將保證勞動力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)影響。對工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、 安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。生活后勤保障工作：在大批施工人員進(jìn)場前，做好后勤工作的安排，為職工 的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以充分調(diào)動職工的生產(chǎn)的積 極性。為了使工程保質(zhì)保量的完成，我公司將組織如下人員完成施工計劃， 并根據(jù) 招標(biāo)方要求，隨時增派人力物力，完成施工計劃。工種名稱人數(shù)工種名稱人數(shù)工種名稱人數(shù)管理人員4安裝工人30安全員1技術(shù)

45、人員10質(zhì)檢員3材料管理員1司機(jī)2辦公室2建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）和主要人員情況表1.7. 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 工程質(zhì)量目標(biāo)我公司是一個從事智能交通、智能大廈、智能小區(qū)、安全防范工程建設(shè)具有 多年經(jīng)驗(yàn)的施工企業(yè)，一直以來，工程質(zhì)量是公司賴以生存的堅實(shí)基礎(chǔ)，“以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量、完美的服務(wù)、持續(xù)改進(jìn)提高、最大限度地滿足顧客的要求”是我公司 的質(zhì)量方針，“分項(xiàng)工程一次合格率100%,工程竣工一次驗(yàn)收率100%，質(zhì)量改 進(jìn)信息落實(shí)率100% ”是我公司的質(zhì)量目標(biāo)，多年的施工生產(chǎn)實(shí)踐，為我們積累 了充足的經(jīng)驗(yàn)和完善的施工管理制度，形成了一個完整的質(zhì)量保證體系，確保我 公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)在每一項(xiàng)工程項(xiàng)目中

46、得以實(shí)現(xiàn)。本項(xiàng)目的工程質(zhì)量除要求達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，一次驗(yàn) 收合格率 100%，并確保整體工程獲得上海市建筑工程白玉蘭獎。如果施工質(zhì)量 沒有達(dá)到要求將處以工程總造價的 5% 的罰款。組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.7.2.1. 組織結(jié)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，見工程施工組織機(jī)構(gòu)圖。1.7.2.2. 質(zhì)量管理職責(zé)質(zhì)量保證體系中要做到質(zhì)量管理職責(zé)明確， 責(zé)任到人， 便于管理。 管理人員 職責(zé)如下：1、項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者， 對整個工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)， 在保證質(zhì)量 的前提下，平衡進(jìn)度計劃， 經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)的完成， 并督促項(xiàng)目所有管理人 員樹立質(zhì)量第一的

47、觀念，確保質(zhì)量保證計劃的實(shí)施與落實(shí)。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目總工程師）的質(zhì)量職責(zé) 技術(shù)負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者， 應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作 全面管理， 從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、 運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由項(xiàng)目總工程師負(fù) 責(zé)。同時，作為項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織編寫各項(xiàng)方案， 作業(yè)指導(dǎo)書， 施工組織設(shè)計， 審核供應(yīng)商所提供的施工方案等， 主持質(zhì)量分析會， 監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職 責(zé)的落實(shí)。3、質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé) 質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng) 驗(yàn)和吃苦耐勞的精神， 并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨(dú)立的處理能力， 在質(zhì)量檢查過程 中具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性， 提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)

48、， 對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出 整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。4、施工組長的質(zhì)量職責(zé)施工班組長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀 念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查隨時指出作業(yè)班組的規(guī)范操 作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容， 并督促整改， 施工班組長也是和分項(xiàng)施工方案， 作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。質(zhì)量保證體系1.7.3.1. 質(zhì)量保證制度我公司嚴(yán)格按“ IS09001-2000質(zhì)量管理體系”施工，以“ IS09001 2000” 要求為藍(lán)本建立了質(zhì)量管理體系并編寫了 質(zhì)量手冊，它是工程施工的質(zhì)量保 證。我們的運(yùn)作程序包括：客戶需求分析、

49、系統(tǒng)方案設(shè)計、系統(tǒng)工程設(shè)備施工安 裝與調(diào)試、客戶培訓(xùn)、系統(tǒng)交付運(yùn)行、跟蹤服務(wù)等，給客戶提供全方位優(yōu)良的全 過程服務(wù)。施工質(zhì)量管理是施工組織設(shè)計重要的一環(huán)。 質(zhì)量不斷改進(jìn)和提高， 是我公司 經(jīng)營管理工作中一個永恒的主題，也是工程項(xiàng)目建設(shè)永遠(yuǎn)不老的課題。根據(jù)工程的實(shí)際情況，依照質(zhì)量手冊，和IS09001-2000質(zhì)量體系文件進(jìn) 行編寫工程施工質(zhì)量大綱。 工程項(xiàng)目的質(zhì)量大綱是實(shí)施質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的綱 領(lǐng)性和行動準(zhǔn)則，適用于工程設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試、交付使用、維修、保養(yǎng) 及其全過程的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。1.7.3.2. 質(zhì)量控制程序1、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的程序是： 自審設(shè)計圖紙、設(shè)計圖紙多方面會

50、審， 現(xiàn)場復(fù)核， 選擇分承包人， 編制作業(yè)指導(dǎo)書報費(fèi)施工手冊， 提出開工報 告。2、施工階段質(zhì)量控制的程序是：技術(shù)交底，測量、材料、設(shè)備、計量、變 更設(shè)計、環(huán)境保護(hù)控制，項(xiàng)目質(zhì)量計劃，持續(xù)改進(jìn)，安裝調(diào)試，項(xiàng)目竣 工評價。3、交工階段質(zhì)量控制的程序是： 最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)， 質(zhì)量缺陷處理， 整理質(zhì) 量記錄，編制交工文件，承包人自檢，發(fā)包人驗(yàn)收，交工驗(yàn)收報告。施工準(zhǔn)備過程中的質(zhì)量控制1、 優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序， 作好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技 術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)工作。2、嚴(yán)格控制進(jìn)場原材料的質(zhì)量，對設(shè)備、電纜、線槽、鋼管等物資除必須 有出廠合格證外，尚需經(jīng)試驗(yàn)進(jìn)行復(fù)檢， 并出具打

51、印報檢合格證明文件， 嚴(yán)禁不合格材料用于工程。3、合理配備施工機(jī)械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械處于良好的工作狀態(tài)。4、對產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，使工作質(zhì)量與員工的經(jīng)濟(jì)利益切相關(guān)。5、采用質(zhì)量預(yù)控法， 把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變事前控制工序， 達(dá)到“預(yù) 控為主”的目標(biāo)。施工過程的質(zhì)量控制嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，落實(shí)“三按”施工（即按設(shè)計 綱要、按施工組織設(shè)計、按標(biāo)準(zhǔn)） 。嚴(yán)格工序管理，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)， 確保分項(xiàng)工程質(zhì)量一次合格，以責(zé)任制為中心，抓好現(xiàn)場管理?？刂剖┕みM(jìn)度， 組織均衡施工， 加強(qiáng)信息反饋， 強(qiáng)化施工指揮和決策匯集工程資料。 進(jìn)行質(zhì)量職 能活動，明確各類人員的質(zhì)量責(zé)

52、任制，組織質(zhì)量培訓(xùn)，建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)，建 立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)質(zhì)量記錄和質(zhì)量評定， 健全質(zhì)量例會制度， 貫徹工藝紀(jì)律。1、施工質(zhì)量控制的基本方法以工序質(zhì)量為目的， 動態(tài)地控制工序的因素， 按質(zhì)量責(zé)任制辦事， 各施其職， 各負(fù)其責(zé)。以預(yù)防為主開展一月一次合格工程活動，加強(qiáng)工序“三檢制” （即自 檢、互檢、專職檢驗(yàn)） 。抓點(diǎn)連線帶片，對關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn) 控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、 樣板控制箱， 以后施工按樣板施工。 嚴(yán)守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。2、施工質(zhì)量要點(diǎn)控制在工程施工過程中項(xiàng)目部堅持全面質(zhì)量管理方針， 做到質(zhì)量管理深入到全

53、過 程，全員參加質(zhì)量管理工作。 在施工過程中加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控， 由質(zhì)檢員和主管工程 師負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，克服質(zhì)量通病，我們的具體做法是：1) 抓兩個重點(diǎn)：即抓管、槽、線的敷設(shè)，保證線路敷設(shè)符合設(shè)計圖紙 要求、 線路不能斷路、 短路、線間和線對地的絕緣電阻符合設(shè)計要 求；抓系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試，要求其功能符合合同和設(shè)計要求。2) 抓三個階段： 即抓施工準(zhǔn)備階段： 組織編制施工組織計劃、 施工預(yù) 算、編制施工進(jìn)度計劃、施工圖設(shè)計和會簽、施工現(xiàn)場的勘察、人 力配備、設(shè)備材料、 工具準(zhǔn)備進(jìn)入現(xiàn)場前的技術(shù)交底、 施工人員的 安全生產(chǎn)培訓(xùn)等： 抓施工階段： 對進(jìn)場的原材料、 半成品和成品進(jìn) 行檢查、檢查安裝施工質(zhì)

54、量是否符合規(guī)范要求：抓成品驗(yàn)收階段： 通過檢測和審評完工和系統(tǒng)工程是不是達(dá)到規(guī)范和合同要求。3) 使用四個手段，即：檢查、測量、試驗(yàn)、指令性文件。3、工程質(zhì)量管理制度 安全防范系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴(yán)格的要求， 施工如出質(zhì)量問題會造成不可 彌補(bǔ)的損失。 我們在施工管理中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、 質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì) 量問題及時處理。每一個系統(tǒng)完成的每一階段， 都必須經(jīng)過技術(shù)指標(biāo)測試， 完全合格后才允許 進(jìn)入下階段系統(tǒng)的全面施工， 各系統(tǒng)進(jìn)入全面施工后對一些長度較長、 彎曲較多 或比較典型的系統(tǒng)組合， 進(jìn)行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不抵于 10%， 正常情況下一般不低于 5%，抽樣檢測工作出

55、現(xiàn)場施工管理員負(fù)責(zé)完成，并將有 關(guān)資料存檔。質(zhì)量監(jiān)督由施工隊(duì)、 項(xiàng)目部和監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)。 施工隊(duì)的責(zé)任要求每一個 施工人員按照操作規(guī)范進(jìn)行施工， 項(xiàng)目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外， 還 要檢查各施工小級的管理工作和實(shí)際操作是否按要求執(zhí)行， 監(jiān)理小組定期對施工 隊(duì)和現(xiàn)場施工管理員的工作進(jìn)行檢查， 對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。 質(zhì)檢 員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度， 對不負(fù)責(zé)任的施工人員教育批評處罰、 返工，嚴(yán)重者開 除處理。發(fā)文要求及時采取補(bǔ)救措施確保工程按時、按質(zhì)、按量完成。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時， 由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫 停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)一步驗(yàn)證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原 因。原因查明后由施工隊(duì)和施工管理員共同提出解決辦法。 當(dāng)原因不明時施工管 理員應(yīng)及時向工程部報告， 由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)分析，直到查明原因。質(zhì)量問題查明后，由項(xiàng)目部下發(fā)復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故 造成經(jīng)濟(jì)損失除要進(jìn)行上述工作外， 施工隊(duì)還要填報事故報告， 項(xiàng)目部和監(jiān)理小 組對事故做出處理決定?？⒐を?yàn)收階段的質(zhì)量控制安全防范工程竣工后， 必須進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按編制竣 工