公路養(yǎng)護大修工程進度監(jiān)理實施細則

1、公路養(yǎng)護大修工程進度監(jiān)理實施細則第一節(jié)進度監(jiān)理的工作內(nèi)容1.審查承包人按合同要求編制的所有工程進度計劃（包 括總體計劃、年度計劃、季度計劃、月計劃、周作業(yè)計劃及 關鍵工程項目的施工計劃）；2.確定各合同段工程開工時間（包括單位、分部及分項 工程開工）；3.檢查進度計劃的執(zhí)行情況，督促落實承包人進度計劃 的調(diào)整，以確保合同工期；4.處理工程延期及確定最終竣工時間。第二節(jié) 進度計劃的內(nèi)容及編制一、總體進度計劃的內(nèi)容1.項目合同工期2.完成各單位工程及各施工階段（應注明各關鍵工程名 稱）所需的工期，最早開始和最遲結(jié)束時間；3.各單位工程各施工階段所需要完成的工程量及現(xiàn)金 流動估算；4.各單位工程及各

2、施工階段所需配備的人力和機械數(shù)量；5. 各單位工程或分部工程的施工方案和施工方法等。二、年度進度計劃的內(nèi)容1.本年計劃完成的單位工程及施工階段的工程項目的 內(nèi)容、工程數(shù)量及投資指標；2.施工隊伍和主要施工設備的數(shù)量及調(diào)配順序；3.不同季節(jié)及氣溫條件下各項工程的時間安排；4.在總體計劃下對各分項工程進行局部調(diào)整或修改的 詳細說明等。三、月（季）度進度計劃的內(nèi)容1.本月（季）計劃完成的分項工程內(nèi)容及順序安排；2.完成本月（季）各分項的工程數(shù)量及投資額；3.完成各分項工程的施工隊伍及人力和主要設備的配 置;4.在年度計劃下對各單位工程或分項工程進行局部調(diào) 整或修改的詳細說明等。四、周作業(yè)計劃1.本周

3、計劃完成的工作內(nèi)容數(shù)量及順序安排；2.完成本周工作內(nèi)容所需的人力及設備配置；3.對進度計劃的影響及說明等。五、關鍵工程進度計劃的內(nèi)容1. 具體施工方案及施工方法；2總體進度計劃及各道工序的控制日期；3.現(xiàn)金流動估算；4.各施工階段的人力和設備的配額及運轉(zhuǎn)安排；5.施工準備及結(jié)束清場的時間安排；6.對總體進度計劃及其他相關工程的控制、依賴關系和說明等。六、進度計劃的編制進度計劃的編制應采用線路法（CPM 或總監(jiān)辦所指定的 其他方法進行。提交關鍵線路清晰、準確無誤的邏輯網(wǎng)絡圖（時標網(wǎng)絡圖）。進度計劃橫道圖中的一切主要活動應與工 程量清單中的項目一致。第三節(jié) 進度計劃的審批一、 總體進度計劃應在簽訂

4、合同協(xié)議書后28 天內(nèi)提交，總體進度計劃報監(jiān)理部審查，總監(jiān)辦審批。二、各階段性進度計劃應在階段開始前14 天內(nèi)提交，年度進度計劃，月（季）進度計劃由監(jiān)理部審查， 總監(jiān)辦審批。三、關鍵工程項目進度計劃應在開工前14 天提交，由監(jiān)理部審批，并報總監(jiān)辦備案。如果能開工，應向總監(jiān)辦報告 情況，總監(jiān)辦針對問題責成有關部門抓緊解決。四、在不影響整體工程進度的情況下，監(jiān)理部可通知承 包人調(diào)整分項工程開工順序五、進度計劃的審查內(nèi)容1. 工期和時間安排的合理性；2. 施工準備的可靠性；3. 計劃目標與施工能力的適應性。第四節(jié) 進度計劃的檢查落實與調(diào)整一、進度檢查記錄總監(jiān)辦將定期對承包人的進度計劃的執(zhí)行情況進行檢

5、 查，以此作為生產(chǎn)調(diào)度會和度（季、月）評比的依據(jù)。日常檢查由監(jiān)理部工作人員根據(jù)承包人的進度執(zhí)行情 況，填寫監(jiān)理日報，并上報總監(jiān)辦作為掌握進度和進行 決策的依據(jù)。二、每月工程進度報告監(jiān)理部應根據(jù)所掌握的當月進度情況及監(jiān)理日報進 行分析、整理，每月向總監(jiān)辦提交當月工程進度報告，并說 明當月進度計劃執(zhí)行概況。三、進度計劃的調(diào)整監(jiān)理部應根據(jù)進度計劃的執(zhí)行情況，結(jié)合各方面原因， 督促承包人及時調(diào)整修訂進度計劃，以確保合同工期。第五節(jié)進度延誤的處理一、在承包人沒有取得合理延期的情況下，如果監(jiān)理工程師（包括總監(jiān)）認為實際工程進度過慢，不能按進度計劃 預定的時間完成工程時，應書面警告并要求承包人采取措施 加快進度。其措施方案由監(jiān)理部負責人審批，報總監(jiān)辦備案二、如果在監(jiān)理工程師提出書面警告后，承包人拒絕執(zhí) 行加快進度的指令或雖采取了一定的措施，但施工進度仍滯 后于原