車間員工個人年終總結(jié)范文3篇

1、車間員工個人年終總結(jié)范文3篇年終總結(jié),既要對一年來的工作舉行檢閱,又要為下一年的工作積蓄好前進的力氣。本文是小編為大家收拾的車間員工個人年終總結(jié)范文，僅供參考。車間員工個人年終總結(jié)范文篇一：即將過去的xx年是改善勞碌而又歡樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望將來。過去的一年里，在公司的指引下，在上級領(lǐng)導的關(guān)懷協(xié)助及同事之間的友好合作下，我在工作上、學習上得到了很大的長進。在這一年里，總的來說我在公司還算順當、平穩(wěn)。xx年對我來說，是故意義、有價值、有收獲的一年。一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻銘記為客戶服務的宗旨，在平庸而一般的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級領(lǐng)

2、導和同事們悉心關(guān)心的指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成績，但是也存在有一定的問題和不足;1、工作中有暴躁心情，有時生產(chǎn)任務急于完成，反而影響了生產(chǎn)進度和質(zhì)量。2、處理一些工作關(guān)系時，還不能得心應手，工作起來顯得措手不及，無從著手。xx年，我的主要任務是負責噴畫生產(chǎn)進度，派車出貨和處理一些客戶的要求看法，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題，同時還要負責跟好天地寬廣告的全部噴畫安裝業(yè)務，以及一些其他散戶的跟蹤服務。廣告xx年的總業(yè)務量已突破26.7萬，去年19.3萬，比去年增長了7.4萬，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名，固然，這些都不是我個人的工作成果，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成果。

3、在此，我要謝謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領(lǐng)導、員工對我的大力支持和協(xié)助，沒有你們的支持和協(xié)助，也就沒有我今日的成果，今日我在這里借此機會向在座的各位領(lǐng)導、各位同事說一聲，感謝你們!回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的長進，也熟悉到了自己的不足之處，理論學問水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強，針對自己閱歷不足及學問面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設(shè)想。1、加強理論學習;2、加強現(xiàn)場管理力度;3、提高交流能力。一定要仔細克服自己的缺點，發(fā)揚成果，自覺地把自己置于上級領(lǐng)導和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學習，勤奮工作，做一名對太陽村有力氣的人，為太陽村的進展作出自

4、己的貢獻。最后,謝謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個早年，祝大家鼠年吉利、合家快樂、在新的一年里工作順當、萬事如意!車間員工個人年終總結(jié)范文篇二：轉(zhuǎn)瞬間，xx年就要過去，一年來，在各位領(lǐng)導的關(guān)心和指導下本班全體成員勝利的完成了生產(chǎn)中的各項工作任務。我將本年度的工作總結(jié)如下:一.1至4月中旬在ab線現(xiàn)場d班當班。班組成員均為得力干將，所以工作中也沒有碰到任何困難。二.4月至11月20日在ab線現(xiàn)場幫助和組織現(xiàn)場工作。1.能完成領(lǐng)導交待的工作任務。2.我對生產(chǎn)狀況也有處理不合理和不準時的狀況，但同時也得到了熬煉。3.工作中能與設(shè)備部、槽窯部、成品部及物流部舉行有效交流

5、，xx年曾做過同樣的工作，所以沒有壓力。三.11月20日至12月19日在ab線d班和a班倒班。發(fā)覺和處理批量質(zhì)量問題三次累計降級超過100包，均處理準時得當，各生產(chǎn)部門對此沒有異議。其中，第一次為11月25日a線改板后取樣發(fā)覺透射條紋嚴峻不達標;其次次為b線空氣面錫點刮除后有0.10.3mm的凹坑;第三次為12月15日a線改板后取樣發(fā)覺發(fā)覺n邊延續(xù)性光畸變。四.平安：xx年度所在班組內(nèi)平安工作到位，沒有浮現(xiàn)平安事故。五.人員：1.重視班組成員工作能力和交流能力的培養(yǎng)，人的問題是最重要的，全部的問題都是人的問題。2.極少浮現(xiàn)部門間的生產(chǎn)問題糾紛。3.對員工工作的樂觀性以引導為主，天天均按作業(yè)標準

6、書和作業(yè)指導書要求完成各項檢測工作。班組成員能樂觀主動互相配合完成生產(chǎn)任務，產(chǎn)品被投訴狀況較少。4.班組人員能樂觀參與公司和部門組織的會議和培訓。5.沒有產(chǎn)生人員流失。6.按公司培訓要求對品管部和槽窯部各組織了一次培訓。六.20xx年工作方案：1.平安上崗。2.繼續(xù)重視員工作能力和交流能力的培養(yǎng)。把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，按要求作業(yè)，重視執(zhí)行力。3.制定完美的工作備忘錄和工作方案，力求做好日常生產(chǎn)工作中的每一步。4.提升自身修為和能力，完善的團隊需要樂觀上進的員工。車間員工個人年終總結(jié)范文篇三：一年又匆忙而過，在公司及車間領(lǐng)導的關(guān)懷協(xié)助下，經(jīng)過不斷的實踐，在錯誤中不斷試探、不斷成長。我在閱歷堆積、管理水

7、平和自身素養(yǎng)方面有了一定的提高。為明年更好的舉行管理，也為能夠為公司制造更好的效益。先總結(jié)如下：一、向管理要效益，緊抓平安生產(chǎn)。沒有平安就談不上效益。針對此，我要求員工嚴格按操作規(guī)程操作，時時銘記平安注重事項，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀行為。如車間各發(fā)酵罐都屬于壓力容器，高溫高壓運行已發(fā)生燙傷、碰傷等事故，而且下罐操作易發(fā)生高空墜落。窒息等事故，打堿操作等這都存在著無數(shù)平安隱患。所以，我要求員工了解它們的基本狀況和性能后再操作，且要不斷提高平安意識，做到在崗一分鐘，平安六十秒，把平安隱患毀滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。二、向管理要效益，提高員工工作效率和設(shè)備利用率。工作中，我時刻注重員工的思想

8、動態(tài)，準時做好員工的思想教導工作，堆積管理閱歷，結(jié)合制度科學管理，以提高員工的凝結(jié)力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，能者發(fā)揮所長，健者盡心盡力，低投入，高效率地做出更好的成果。三、向管理要效益，確保產(chǎn)品質(zhì)量。沒有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失。為此，我嚴格執(zhí)行車間分等級的質(zhì)量管理制度，獎罰分明，以促進員工努力鉆研業(yè)務，提高操作水平，確保消毒發(fā)酵的各項指標均在合格范圍內(nèi)，保證操作的無菌。四、向管理要效益，努力做到同樣的質(zhì)量成本最低，即物耗最低。為此，我要求員工消毒時時刻注重閥門開度;阻塞一切跑、冒、滴、漏現(xiàn)象;節(jié)省用水、用電、用汽以削減鋪張;加強設(shè)備維護，以確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn);嚴禁鋪張以做到降低生產(chǎn)成本。另外，我還加強對現(xiàn)場的管理，把現(xiàn)場管理貫通于囫圇管理工作之中，以提高工作效率，確保平安生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序舉行。今年8月份，我開頭走上的班長的崗位，通過幾個月的管理發(fā)覺自己存在著無數(shù)不足，工作時常常靠著自己以往的閱歷，對員工的思想未舉行太多的交流事員工對平安及自身修養(yǎng)方面存在著很大不足。平常關(guān)懷的大多是班上工作完成狀況對其他事情缺少足夠的耐煩。