房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司項(xiàng)目銷(xiāo)售會(huì)議管理制度

1、 企業(yè)管理制度系列 Enterprise Management System 管理制度 制度內(nèi)部控制 企業(yè)必備管理制度模板 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司項(xiàng)目銷(xiāo)售會(huì)議管理制度 00)：每周四下午5 1、銷(xiāo)售例會(huì)( 1.1由總監(jiān)助理主持，客服內(nèi)勤、銷(xiāo)售副總監(jiān)參加，會(huì)議議題明 確： ;(1)各部門(mén)匯報(bào)工作完成情況 ;(2)上周銷(xiāo)售過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的分析、解決 ;(3)各部門(mén)工作的協(xié)調(diào) ;下周銷(xiāo)售工作安排 (4) ;公司有關(guān)工作安排 (5) 1.2銷(xiāo)售例會(huì)后24小時(shí)內(nèi)內(nèi)勤完成會(huì)議紀(jì)要的整理上報(bào)工作并 以工作檔案形式存檔保留。 1.3要求參加銷(xiāo)售例會(huì)的相關(guān)人員在會(huì)前及時(shí)完成銷(xiāo)售任務(wù)管 理統(tǒng)計(jì)表見(jiàn)附表，會(huì)后交送銷(xiāo)售總監(jiān)辦

2、公室。 1.4參加例會(huì)人員要求準(zhǔn)時(shí)出席，如遇特殊情況需提前向銷(xiāo)售總 監(jiān)或總監(jiān)助理請(qǐng)假。 1.5無(wú)法參加會(huì)議的人員也應(yīng)及時(shí)將銷(xiāo)售任務(wù)管理統(tǒng)計(jì)表送 至銷(xiāo)售總監(jiān)辦公室或內(nèi)勤處。 )每周一次(銷(xiāo)售員工作會(huì)議2. 2.1分銷(xiāo)售小組召開(kāi)，由銷(xiāo)售副總監(jiān)主持，時(shí)間由各組分別規(guī)定， 銷(xiāo)售代表參加，會(huì)議議題明確 檢查銷(xiāo)售情況，檢查銷(xiāo)售代表工作日記，布置工作。(1) (2)針對(duì)銷(xiāo)售中遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析解決，遇特殊情況及時(shí)上報(bào)， 并及時(shí)反饋。 傳達(dá)公司有關(guān)工作安排。(3) 2.2銷(xiāo)售副總監(jiān)在會(huì)后24小時(shí)內(nèi)完成情況反饋的整理、所做工 作上報(bào)銷(xiāo)售總監(jiān)并作為工作檔案及時(shí)存檔。 3、銷(xiāo)售總監(jiān)或總監(jiān)助理有權(quán)視工作中出現(xiàn)的緊急情況臨時(shí)召開(kāi) 會(huì)議。 00PM)：每月最后一個(gè)周五、銷(xiāo)售月度例會(huì)(5 4 4.1由銷(xiāo)售部總監(jiān)主持，銷(xiāo)售總監(jiān)、內(nèi)勤、總監(jiān)助理及銷(xiāo)售副總 監(jiān)參加，會(huì)議題明確： ;各部門(mén)工作總結(jié) (1) ;(2)本月銷(xiāo)售過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的分析、解決 ;各部門(mén)工作的協(xié)調(diào) (3) ;下月銷(xiāo)售工作安排 (4) ;公司有關(guān)工作安排 (5) 4.2銷(xiāo)售月度例會(huì)后24小時(shí)內(nèi)內(nèi)勤完成會(huì)議紀(jì)要的整理上報(bào)工 作并以工作檔案形式存檔保留。 4.3參加例會(huì)人員要求準(zhǔn)時(shí)出席，如遇特殊情況需提前向銷(xiāo)售總 監(jiān)或總監(jiān)助理，如需在會(huì)上發(fā)言，須提前將