度房產(chǎn)公司項目管理工作總結

1、xxXXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司年度項目管理總結上海XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司負責 XX路地塊“XX園”住宅小區(qū)項目的開發(fā)、 動遷、建設和經(jīng)營工作，一年度中，在集團公司的部署下，在集團公司各職能 管理部門的大力支持下，在 XX公司經(jīng)理的領導下經(jīng)過全體員工的共同努力，“ X園”項目各方面工作都取得了很大進展，為該項目的順利運轉(zhuǎn)打下扎實基 礎，為順利完成該項目，努力達到集團公司的要求，實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益和社 會效益，為總結工作經(jīng)驗，找出工作中的差距，合理安排明年的工作，現(xiàn)將福 申公司年度工作情況小結如下一、項目開發(fā)工作項目前期開發(fā)工作在 春節(jié)前已全部完成，取得了項目土地、計劃、規(guī)劃以及建委的擴初批復，取得

2、了 1#、2#、4#樓及地下車庫的規(guī)劃許可證 和施工許可證。由于容積率政策的調(diào)整，造成施工圖紙多次修改調(diào)整，主 管設計工作的同志積極開動腦筋、想方設法，努力使項目方案最優(yōu)化、施工設 計最合理、節(jié)約，同時積極協(xié)調(diào)設計院、審圖公司的工作，在最短的時間內(nèi)完 成施工圖重新設計及審圖工作，確保了工程施工的正常進行，避免項目總工期 延期，從而避免了公司和施工單位的經(jīng)濟損失。在容積率調(diào)整政策的影響下，項目建設總量有較大幅度的下降，直接影響 項目的經(jīng)濟效益，對此，項目公司領導千方百計向主管部門如實反映項目情 況，最終取得增加0.08容積率的優(yōu)惠政策，增加建筑面積 1400平方米。另外項 目公司班子群策群力，優(yōu)

3、化了商鋪的建筑形態(tài)，將標準層層高提高至2.9米，優(yōu)化了 3#、4#樓的平面房型，從而提高了整個小區(qū)的設計質(zhì)量品質(zhì)，為小區(qū)銷售 創(chuàng)造良好條件，增加產(chǎn)品的附加值，減少了因容積率下調(diào)而造成的經(jīng)濟效益損 失。二、項目動遷工作XXX路基地動遷工作由總經(jīng)理直接領導，至去年年底，完成了1#、2#婁場地內(nèi)的動遷，今年上半年，完成了 4#樓場地內(nèi)的動遷，為工程建設創(chuàng)造了較好 的場地條件；至于3#樓場地的居民動遷，公司與動遷單位、街道、居委及區(qū)政 府有關主管部門多次協(xié)商，以逐戶安排方式，克服種種困難，在顧及項目整體 效益的前提下，既要掌握每戶居民的動遷成本，又要加快動遷進度，經(jīng)過各方 面的配合和努力工作，實現(xiàn)剩余

4、戶數(shù)進入 100戶之內(nèi)的目標。在目前動遷難度 極高的情況下，能夠作到按期完成目標，實屬不易，受到區(qū)政府的表揚。三、項目建設情況（一）工程進度完成情況1#樓自今年一月份基礎施工以來到年底已施工到主體結構第16層，共計已施工工期為XX個月，占總工期的XXX%（總工期為16個月）；2#樓自今年一月 份樁基開工以來到年底已施工到主體結構第7層，共計已施工工期為XXX個月，占總工期的XXX%（總工期為20個月，包括總體）；根據(jù)施工總進度計 劃，1#、2#樓工期在計劃之內(nèi)，無超期、脫期。（二）、項目投資情況1#樓根據(jù)施工圖預算，工程造價預算為2937萬元，到今年底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、

5、地下室基礎、地下室結構、結構一層至十四 層，施工投資審核為1365萬元，占總造價的46.5%; 2#樓根據(jù)施工圖預算，工 程造價預算為3448萬元，到今年底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工 程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至六層，施工投資審核為1069萬元,占總造價的31%。1#樓投資對比圖2#樓投資對比圖四、項目施工過程控制管理在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術支持和 項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、 協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程 中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量

6、、成本、進度、安 全等工作。（一）、項目組織管理情況:根據(jù)XXX園工程特點，編制了 XXX園工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組 織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程 四大總體目標（質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理 工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作 下，使得海洲華園工程得以順利進行，通過每周的集團公司工作例會，匯報工 程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司 會議精神，及時落實公司相關決定；通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工 作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控

7、制好工程的 質(zhì)量、進度、成本、安全文明。（二）、工程質(zhì)量控制情況:質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方 案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制。1、確定質(zhì)量預控方案。公司提出 建精品工程、樹XXX品牌”質(zhì)量目標，項 目部圍繞這個目標做了目標責任細分。在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明 確目標、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監(jiān) 理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求， 協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研 討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。2、產(chǎn)品形成的過程控

8、制。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式 來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權、有效監(jiān)督。 嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權力與義務，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱 及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理。其次，嚴把原材料質(zhì)量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從 廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項 目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材 料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢 驗。再者，項目部在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設，發(fā)揮 質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，從思想上

9、重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的 管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對 性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題?，F(xiàn) 場管理中，強調(diào)服務意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術支 持、管理支持。3、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終牢記董事長：工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個 層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序， 對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。第二層是監(jiān)理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同

10、的系統(tǒng)采取了 相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接 關系到住宅產(chǎn)品的結構安全，因此，我們不僅對總分包單位的復驗按有關規(guī) 定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程 了然于胸。（三）、工程進度控制情況1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階 段進度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系 等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一 旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或 調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施。項目部在進度控制方面所做的工作有

11、： 編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難 題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。2、審查確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進度計劃 表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃、組織設計和進度控制的工作制度以 及進度控制工作實施細則，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。3、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，參加監(jiān)理工程師 主持的有關協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并 通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工 期進行調(diào)整。（四）、項目投資控制情況:項目部對工程項目投資控制負有很重要

12、的責任，因為項目部所管的是源頭 的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽 證，即管理 項目實施控制價”。1、分析設計圖紙、施工方案，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投 資控制重點。項目部對工程進行施工圖工程量計算、套用工程預算定額，編制 工程施工圖預算造價、根據(jù)進度編制月進度造價預算。2、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各 方面關系，預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避免和經(jīng) 濟索賠事件發(fā)生。3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準備工作，及時對已完成 工程進行計量驗收，對工程設計變更，現(xiàn)場情況、技術措施、材料涉

13、及到經(jīng)費 的進行嚴格把關。4、審核總包單位所做的工程量月報表，審查工程實際完成工程量與上報情 況是否符合、審查定額項目套用是否符合、復核材料單價是否與當月上海市建 設工程標準與造價信息中材料市場信息相符合。5、研究設計變更及有關經(jīng)濟簽證，核實項目、原因、數(shù)量、施工條件，然 后提出初步意見上報有關部門審批。任何設計變更及有關經(jīng)濟簽證要求都以書 面文字為依據(jù)。（五）、安全與文明現(xiàn)場管理情況:1、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí) 行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。2、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場 地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)

14、關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準 進行施工。3、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出 事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。4、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范 圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不 受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。（六）、項目其他管理情況:1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標準，檢 查各種材料、設備等質(zhì)量檢查工作。2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀 錄。3、隨時做好上級有關部門對商品住宅檢查的資料準備工作。五、明工作計劃1、項目開

15、發(fā)工作目標:明年中，開發(fā)工作的重點是辦理 3#樓的規(guī)劃許可證和施工許可 證；著手準備整個小區(qū)的水、電、煤、通訊、有線電視及智能化設備等配套 工程，重要設備的選型、比價工作，主要裝飾方案的確定和材料的確定、比價 工作，落實各專業(yè)配套的施工設計及專業(yè)分包單位。2、項目動遷工作目標:明年動遷工作的目標是確保完成 300戶，力爭完成350戶，明年春節(jié)前后 最終完成XXX路項目的全部動遷工作。3、項目建設工作目標:項目進度目標：1#樓完成主體結構、磚墻砌筑；2#樓完成主體結構；4#完成樁基工程、基坑維護及土方工程、地下室及主體結構、磚墻砌筑；地下車庫分東西兩段施工，明年完成西面樁基工程、基坑維護及土方工程、地下室及主體結構、磚墻砌筑 ；項目投資目標:成14900萬元。項目質(zhì)量目標: 優(yōu)?！癤XX園”項目下半年投資力爭完成12500萬元，總投資完項目安全目標:進一步加大安全管理力度，確保無安全事故。加強質(zhì)量控制管理，爭取1#、2#、4#樓主體驗收一次成7 / 74、房屋銷售工作目標:隨著1#、2#、4#樓主體工程施工的完成，預計 年3月底之前，可達到“ XX園”住 低耗、按 公司全體房屋預售條件，因此，明年的前三個月，要做好預售的全部準備工作，包括面 積測算、售樓處的設計和施工工作、網(wǎng)上銷售備案、物業(yè)管理公司招標，以及 銷售方式的選定、落實人員配備，通過預售，體現(xiàn)樓盤的品質(zhì)和