創(chuàng)新與企業(yè)家精神讀書心得

1、創(chuàng)新與企業(yè)家精神讀書心得當今社會，人們對于創(chuàng)新一詞已不陌生。網絡、電視、雜志等宣傳媒介到 處充斥著產業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)創(chuàng)新、產品創(chuàng)新等類似字眼以博取大眾眼球，仿佛創(chuàng) 新是一種象征狂熱、激情和想象力，并為大量年輕人提供創(chuàng)業(yè)可能的活動。而 隨著互聯網和高新技術的迅速發(fā)展，越來越多的網絡創(chuàng)意和高科技產品出現在 大眾眼前，不斷加深人們對于創(chuàng)新的直觀感受和認識。近年來以XX為代表的阿里巴巴、XX為代表的小米手機等企業(yè)紛紛崛起，其大力推動的商業(yè)模式創(chuàng)新也 在XX甚至國際市場引起了不小的觸動和反響，可謂是創(chuàng)新與企業(yè)家精神的最新 體現。可是，當分析來自各行各業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略及其實踐時，我們不禁自問，創(chuàng) 新到底是什么？怎

2、么樣才能創(chuàng)新？創(chuàng)新就一定能成功嗎？我們?yōu)槭裁匆獎?chuàng)新？、創(chuàng)新到底是什么?管理大師XX所著的創(chuàng)新與企業(yè)家精神一書，或許可以帶領我們以全新 的、系統(tǒng)的角度去審視創(chuàng)新，理解創(chuàng)新，并將創(chuàng)新貫徹到企業(yè)家精神中去。這 本書主要從三個主題來討論創(chuàng)新與企業(yè)家精神：創(chuàng)新實踐、企業(yè)家精神的實踐 以及企業(yè)家戰(zhàn)略。XX認為，創(chuàng)新是體現企業(yè)家精神的手段，企業(yè)家從事創(chuàng)新活 動。并且創(chuàng)新是有目的、有組織、有系統(tǒng)、合理的工作，這意味著創(chuàng)新是可以 學習的，是可以通過日常訓練加以實踐從而熟練掌握的。平時我們所理解的的 創(chuàng)新大多局限于技術的創(chuàng)新，比如技術革命，然而彼得XX告訴我們創(chuàng)新不一定必須與技術有關，甚至根本就不需要是一個 實物

3、”也許僅僅一個創(chuàng)意、一個 新的認知、一個獨特的商業(yè)模式就可以成為一個創(chuàng)新，但是有一個前提，就是 要為XX提供新的價值和XX,它是通過改變產品和服務，也就是改變資源的產 出，并創(chuàng)造了一種新的價值。也就是說創(chuàng)新并不局限于科技創(chuàng)新，它還包含了 社會創(chuàng)新或市場創(chuàng)新，這也是彼得 XX所推崇的。書中介紹了很多例子，我印象 比較深的是XX的社會創(chuàng)新。二戰(zhàn)后的XX，沒有資源優(yōu)勢也沒有技術積累，但它 卻完成了迅速崛起的神話，它的策略就是創(chuàng)造性模仿，在別人的原創(chuàng)上加以改 進，通過市場創(chuàng)新去打敗原創(chuàng)者。而 XX社會近現代的經濟發(fā)展，也是以西方先 進技術的引進與模仿為基礎，從而實現市場的創(chuàng)造與發(fā)展。例如XX搜索引擎百

4、度和社交網絡平臺人人網微XX等都是將國外的最先進互聯網概念與信息技術引 進并成功本土化，從而填補了國內市場的空白，并占據了主導地位。而當前火 熱的海外綜藝節(jié)目版權引進及創(chuàng)新，也推動了國內綜藝娛樂產業(yè)的蓬勃發(fā)展，相較于以前快樂大本營的一枝獨秀，如今爸爸去哪兒我是歌手XX好聲音等各路綜藝百花齊放。這些節(jié)目在購買海外版權的同時也學習了整個節(jié)目制作流程， 并基于對XX電視受眾的精準分析進行節(jié)目內容和形式創(chuàng)新，使之更符合XX人的XX。價值觀和觀看習慣。這些節(jié)目一經推出便反響強烈，實現口碑和廣告收益 彼得XX一貫強調，沒有科技含量的社會創(chuàng)新或市場創(chuàng)新比起科技創(chuàng)新，不但更 容易發(fā)現機會，而且工作周期更短、效

5、益更大；而基于新知識，尤其是高科技 方面的創(chuàng)新，時間跨度大、風險高、成功幾率小。不得不承認，XX的認識是極富遠見的，他的觀點放到現在仍具有現實意義。彼得XX在書中第一篇的創(chuàng)新實踐里，主要揭示了 有目的的創(chuàng)新和創(chuàng)新機遇的七個來源，它們分別、不協調的事件、程序需要、產業(yè)與二、怎么樣才能創(chuàng)新?是：意外事件機遇進行系統(tǒng)化的分析中 是利用變化達成的。市場結構、人口統(tǒng)計數據、認知的變化和新知識。 XX認為，變化為新穎且與眾不同的事物的產生提 供了機會。系統(tǒng)的創(chuàng)新存在于有目的、有組織的尋 找變化中，存在于對這些變化本身可能提供的創(chuàng)新 。絕大多數成功的創(chuàng)新都意外事件包括發(fā)生于組織內的意外成功和失敗以及組織外部

6、意料之外的情 況。意外事件能使我們從先入為主的觀念、假定和原先非常確定的事物中猛醒 過來，因此，它是一個豐富的創(chuàng)新來源。然而值得注意的是，想要成功利用意 外事件有一個條件，就是它必須和利用者的知識和技能XX,換句話說，意外的事件是一種將已經存在的專門知識予以全新運用的機遇，它也要求產品上的創(chuàng) 新、服務的創(chuàng)新甚至銷售渠道的創(chuàng)新等以抓住機遇，但這種運用并不改變我們所從事行業(yè)”的本質。它可能是一種延伸，但不代表經營多元化。這種創(chuàng)新企業(yè) 所承擔的風險是所有創(chuàng)新來源里最低的，也最容易發(fā)生在較正規(guī)的中大型企業(yè) 里。不一致通常有以下幾種情況：某項產業(yè)經濟現狀之間的不一致（例如需求 上升利潤卻下降），某項產業(yè)

7、現實和假設之間的不一致，某項產業(yè)所付出的努 力與XX的價值觀和期望之間的不一致，某項程序的邏輯內部不一致。對于不協 調的事件，我們可能不了解其產生的原因，事實上，我們可能不理解它的本 質。但不協調仍然是創(chuàng)新機遇的一個征兆。程序需要如同意外事件和不一致，它也存在于企業(yè)或公共服務機構內部。程序需要不像其他的創(chuàng)意來源，它不以環(huán)境中所發(fā)生的事件為起始，而是以有 待完成的工作為開始。它使現有程序完美，取代薄弱環(huán)節(jié)；同時，還圍繞新得 到的知識，重新設計存在的舊程序。有時，它提供欠缺的環(huán)節(jié)而使某個程序成 為可能。組織成員都知道這一需要確實存在，一旦出現創(chuàng)新，它就會被視為理所當然”的事物被人們接受，并很快成為

8、 標準”產業(yè)與市場結構事實上是非常脆弱的，一個小小的打擊就會造成它們土崩 瓦解，而且解體速度還非?？臁．斶@種情況發(fā)生后，產業(yè)內的每個成員都必須 采取應對措施。對于即將在產業(yè)結構中發(fā)生的變化，對于很多中小型企業(yè)來 說，是很好的發(fā)展機遇，例如當初的IBM公司、3M公司和XX汽車。很常見的 情況是，當發(fā)生變化時，原先占主導地位的生產廠商或供應商往往會忽略正在 快速發(fā)展的部門。它們總是堅持那些正迅速變得運轉不良且將要過時的運作方 式。于是，這個領域的創(chuàng)新者就占有不受干擾、獨自創(chuàng)新的良機。如果說意外事件、不一致、程序需要和市場產業(yè)結構變化都是顯露在一個 企業(yè)、一個產業(yè)或一個市場之中，更多是揭露來自經濟、

9、社會和知識領域的發(fā) 生變化的征兆。那人口統(tǒng)計數據、認知的變化和新知識這三種來源都是外部 的。它們是社會環(huán)境、哲學環(huán)境、政治環(huán)境以及知識環(huán)境的變化。關于人口統(tǒng) 計數據，例如XX社會曾有的嬰兒潮以及現在的人口老齡化現象，還有男女就業(yè) 結構比例的變化，都是新的創(chuàng)新機遇。對于認知的變化，這個與個人的教育程 度和思維習慣有很大程度的聯系。在固定的思維模式下，杯子是半滿的”與杯子是半空的”是沒有什么差別的。XX說無論引起認知變化的原因為何，它都創(chuàng)造 了大量的創(chuàng)新機遇。然而并不是每個人都能夠發(fā)現新的創(chuàng)新機遇，就如那句諺 語一一生活不缺少美，只是缺少發(fā)現XX眼睛。然而我們很難確定某個認知變化 是一時的流行還是

10、XX的變化，以及它所帶來的真正后果，因此，以認知為基礎的創(chuàng)新必須從較小且非常具體的地方做起。而基于知識的創(chuàng)新是很難以駕馭 的，它風云XX、善于變化、對組織管理者有著特殊的要求1、基于知識的創(chuàng)新要求對所有必要的要素進行深入分析2、要求有清晰的定位3、需要學習并實踐企業(yè)家管理?；谥R的創(chuàng)新有三個主要的重點：首先 要開發(fā)一套系統(tǒng)以占領該領域。然后為自己的產品創(chuàng)造市場。最后占據一個戰(zhàn) 略位置，專注于一個關鍵功能。XX開始時便強調，以上七個創(chuàng)新機會的來源之間并沒有清晰的界限，而且 有重迭的地方。這種情形可以被看作是一棟建筑物的七個窗戶，每個窗戶看到 的部分景色均可從另一扇窗戶看到。但從窗戶正中得到的景

11、象卻截然不同。這 也正是這個篇章所帶給我們的啟示，力圖從不同的視角去觀察世界，以擺脫自 己的眼光、知識和理解力的局限，去識別新的現實、變化、機遇和挑戰(zhàn)。創(chuàng)新一定能成功嗎?彼得XX給出的答案是“NO：成功的創(chuàng)新需要滿足一定的要求，XX一定的限 制以及符合一定的條件。具體的要求包括1、有目的的、系統(tǒng)的創(chuàng)新來源于對創(chuàng)新機會的分析和對創(chuàng)新機會的來源進 行認真地思考2、創(chuàng)新活動是理性的，也是感性的。要走出去觀察、詢問和咨詢意見3、一個創(chuàng)新要想行之有效，就必須是簡易而且重點突出的。它只能以一件 事情為中心，否則人們就被搞糊涂了4、有效的創(chuàng)新是從小處起步的5、一項成功創(chuàng)新的目的在于取得市場的領導地位。而需要

12、注意的禁忌是: 不要過于聰明、不要一次從事多種創(chuàng)新、不要嘗試為未來而創(chuàng)新。另外，還有 三個條件：第一，創(chuàng)新是辛苦的集中的有目標的工作；第二，為了使創(chuàng)新成 功，創(chuàng)新者必須依靠自身的長處；第三，創(chuàng)新是經濟和社會活動中的一種結果，必須接近市場，以市場為導向。上述這些都是創(chuàng)新政策的基本內容，也是 企業(yè)創(chuàng)新的行為準則。實際操作中，要使創(chuàng)新真正成為日常工作的一部分：首先，不能墨守成 規(guī)，必須使創(chuàng)新對管理者具有吸引力和益處；其次，要闡述創(chuàng)新的重要性并規(guī) 定創(chuàng)新的期限；最后，要擬定創(chuàng)新的計劃，列出特定的目標。與此同時，為了實現成功的創(chuàng)新，企業(yè)家精神也是需要培育的。在XX看來企業(yè)家精神的具體體現就是1、大幅度提

13、高資源的產出2、創(chuàng)造出新穎而與眾不同的XX,改變價值3、開創(chuàng)了新市場和新XX4、視變化為常態(tài)，他們總是尋找變化，對它做出反應，并將它視為機遇而 加以利用。為什么一定要創(chuàng)新?從企業(yè)的角度而言，創(chuàng)新無疑是為了應對日益激烈的行業(yè)和市場競爭。創(chuàng) 新的根本目的是為了企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展。在此，我想談談國家層面的創(chuàng) 新的意義。目前，XX和XX等發(fā)達國家正處于人類歷史上的第二次創(chuàng)業(yè)浪潮中，而XX則處于自己歷史上的第一次創(chuàng)業(yè)浪潮中，同時又要面對來自世界的第二次創(chuàng)業(yè) 浪潮的挑戰(zhàn)。年，XX在接受有限公司雜志專訪的時候說，從19世紀50年代到 第一次世界大戰(zhàn)前，西方經歷了第一次大規(guī)模的創(chuàng)業(yè)活動。我們所有的重要的

14、組織機構，包括現在的有限責任公司形式，都是在這個時期所建立并成形的。 從這個時期到 ，人類每隔14個月，就會出現一項重大發(fā)明，每種發(fā)明都 衍生出一種新的產業(yè)。比如，XX的威廉珀金發(fā)明了第一種苯胺染料，開啟了現 代化學工業(yè)；XX的XX XXXX發(fā)明第一個電動XX,開創(chuàng)了電氣工業(yè)；XX的XX默發(fā) 明了煉鋼的方法，開創(chuàng)了現代化的鋼鐵制造業(yè)；XX的XX兄弟創(chuàng)立了莫比里爾信貸公司，開創(chuàng)了現代金融業(yè)等。今天我們所知道的所有歷史悠久的大公司，比 如GE XX, XX汽車等都是這次創(chuàng)業(yè)浪潮的XX。而從 左右開始，以XX為代表的國家進入了第二次創(chuàng)業(yè)的浪潮中。在創(chuàng)新與企業(yè)家精神的序言中， XX雄辯地證明了這一點。其重要的特征就是大量新公司的涌現，以及這些新公 司所創(chuàng)造出的新的工作崗位。而與此同時，傳統(tǒng)的財富500強所雇傭的員工數量卻在不斷地減少。遺憾的是，XX整個地錯過了第一次創(chuàng)業(yè)浪潮。當西方社會在進行技術創(chuàng)新 和社會創(chuàng)新的時候，我們在經歷長達百年的血腥動蕩的革命。雖然我們的國門 終于在二十世紀的七十年代末打開了，但是，XX的創(chuàng)業(yè)大潮真正的興起是在年XX南巡講話以后。XX正在經歷自己歷史上的第一次創(chuàng)業(yè)浪潮，但是，我 們同時又要面對來自世界范圍的第二次創(chuàng)業(yè)浪潮的挑戰(zhàn)。錯過了這次創(chuàng)業(yè)浪 潮，當