2018年建筑工程項目管理(二級)?？碱}

1、2018 年建筑工程項目管理 (二級)?？碱}多選題1、關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制的說法，正確的有()。A.進度控制的過程，就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整的過程B. 施工方進度控制的目的就是盡量縮短工期C. 項目各參與方進度控制的目標和時間范疇是相同的D. 施工進度控制直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本E. 進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標單選題2、項目控制與監(jiān)理是房地產(chǎn)開發(fā)過程()階段的工作。A. 投資決策B前期準備C. 工程建設(shè)D. 市場營銷單選題3、施工成本管理的目的是在 () 情況下，采取相關(guān)措施， 把成本控制在計劃范圍。A. 保證工期和確保質(zhì)量優(yōu)良B縮短工期和確保質(zhì)量優(yōu)良C保證

2、工期和滿足質(zhì)量要求D.縮短工期和滿足質(zhì)量要求簡答題4、某城市軌道交通工程項目，在施工過程中，項目經(jīng)理部對施工階段的質(zhì)量控 制措施摘錄如下：(1) 單位工程、分部工程和分項工程開工前，施工負責(zé)人向分包方全體人員進行 書面技術(shù)交底。(2) 項目經(jīng)理對監(jiān)理工程師提出的設(shè)計變更要求在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面交 底。(3) 項目開工前編制的測量控制方案經(jīng)監(jiān)理工程師批準后方可實施。(4) 項目技術(shù)負責(zé)人對承包方自行采購的物資進行驗證。(5) 對發(fā)包方提供的材料和設(shè)備，項目經(jīng)理部沒有必要進行檢驗和驗收。(6) 項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)對工序和施工情況做記錄。(7) 對項目質(zhì)量計劃中規(guī)定的特殊過程，應(yīng)設(shè)置見證點進行控

3、制。 問題對施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制應(yīng)符合哪些規(guī)定多選題5、項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方 面的主要任務(wù)是 () 。A. 施工安全管理B. 施工成本控制C工程合同管理D. 施工組織設(shè)計E. 施工質(zhì)量控制單選題6、在施工單位自檢合格，并填好相關(guān)驗收記錄 ( 有關(guān)監(jiān)理記錄和結(jié)論不填 ) 的基 礎(chǔ)上，應(yīng)由 () 組織施工單位項目負責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人等進行驗收。A. 總監(jiān)理工程師B. 項目經(jīng)理C. 施工單位D. 監(jiān)理工程師單選題() 。7、下列有關(guān)機械設(shè)備安裝的一般程序施工準備階段說法錯誤的是A. 進行圖樣自審和會審，編制施工方案并進行技術(shù)交底B. 編制人力計劃，

4、按工程進度安排勞動力C按工程進度計劃編制設(shè)備進廠計劃，有序地組織設(shè)備進場D.現(xiàn)場應(yīng)有電源、水源，有作業(yè)平面和作業(yè)空間，施工運輸?shù)缆窌惩?，施工臨 時設(shè)施即將完成其內(nèi)(4)測簡答題 8、某商業(yè)大廈建設(shè)工程項目，建設(shè)單位通過投標選定某施工單位承擔該建設(shè)工 程項目的施工任務(wù)。 施工單位在接到此工程任務(wù)后編制了詳細的質(zhì)量計劃， 容如下。 (1) 項目概況 (2) 組織機構(gòu) (3) 質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述 必要的質(zhì)量控制手段、檢驗和試驗程序 (5) 與施工過程相適應(yīng)的檢驗、試驗、 量、驗證要求等。在其工程施工過程中，監(jiān)理工程師為了保證工程的質(zhì)量，要求 施工單位在分項工程施工前將技術(shù)交底書 (作業(yè)

5、指導(dǎo)書 )報監(jiān)理工程師審批。施工 單位在工程主體施工期間， 選定了見證取樣送檢試驗室， 經(jīng)監(jiān)理工程師實地考查 后認可。在主體柱混凝土施工期間， ，施工單位認為此處已實行了見證取樣，所 以自檢取樣的數(shù)量就相應(yīng)地減少了，監(jiān)理工程師同意了施工單位的作法。【問題】單選題9、由()選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認可，否則它難以承擔對工程 管理的總的責(zé)任。A. 施工方B. 業(yè)主方C. 參與方D. 開發(fā)方多選題10、項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務(wù)是 () 。A. 施工安全管理B. 施工成本控制C工程合同管理D.施工質(zhì)量控制E. 施工組織設(shè)計多選題11、建設(shè)

6、工程施工合同 (示范文本 ) 規(guī)定了工程變更的程序和變更后合同價款 的確定，下列表述正確的是 () 。A. 設(shè)計變更超過原設(shè)計標準時，應(yīng)報發(fā)包人批準B. 承包人在施工過程中更改施工組織設(shè)計，應(yīng)經(jīng)工程師同意C改變有關(guān)工程的施工時間和順序?qū)儆谠O(shè)計變更D. 變更有關(guān)工程的質(zhì)量標準和工期屬于設(shè)計變更E. 變更工程價款的報告應(yīng)由承包人提出單選題12、實行項目經(jīng)理責(zé)任制， 落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員， 明確各級施工 成本管理人員的任務(wù)和職能分工、 權(quán)利和責(zé)任，以上措施屬于施工成本管理的 () 。A. 組織措施B. 技術(shù)措施C經(jīng)濟措施D.合同措施單選題13、公路工程質(zhì)量檢驗評定標準(JTGF80/1

7、2004)中規(guī)定，根據(jù)建設(shè)任務(wù)、 施工管理和質(zhì)量檢驗評定的需要， 應(yīng)在施工準備階段將建設(shè)項目進行劃分， 共劃 分為三級，其中沒有 () 。A. 單位工程B. 分部工程C. 單項工程D. 分項工程單選題14、() 受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行 等實行全過程或者若干階段的承包。A. 投資方和開發(fā)方B. 施工總承包方C. 材料和設(shè)備供應(yīng)方D. 建設(shè)項目總承包多選題15、下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理任務(wù)的論述中，正確的有()A. 從某種意義上講，項目的實施過程就是合同訂立和履行的過程B. 組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)項目目標必不可少的方法和手段C. 目標控制的措施包括組織、技術(shù)、經(jīng)濟

8、、合同等措施D. 信息管理是項目目標控制的基礎(chǔ)E. 為了加快項目進程，環(huán)保措施可以列入后期工程實施單選題16、我國首部建設(shè)工程項目管理的規(guī)范性文件建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB/T50326-2001)由建設(shè)部和國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局聯(lián)合頒布，并于()開始實施。A. 2002年 5月 1日B. 2006年 6月 21日C. 2006年 12月 1 日D. 2007 年 1 月 1 日單選題17、重點和大型工程施工組織設(shè)計交底應(yīng)由 () 把主要設(shè)計要求、 施工措施以及重 要事項對項目主要管理人員進行交底。A. 總監(jiān)理工程師B. 項目經(jīng)理C施工人員D.施工企業(yè)的主要負責(zé)人多選題18、施工實施期監(jiān)理人

9、員應(yīng)當收集的信息有()A.BCDE建筑原材料信息 地基驗槽及處理記錄 有關(guān)質(zhì)量檢驗、控制的技術(shù)法規(guī)和質(zhì)量驗收標準 施工索賠相關(guān)信息工程準備階段文件多選題19、下列關(guān)于 ProjectControlling模式的表述中，正確的是 () 。A. ProjectControlling 方是業(yè)主的決策支持機構(gòu)B. ProjectControlling 模式的核心是以工程的信息流指導(dǎo)和控制工程的物質(zhì)流C. 業(yè)主可以向ProjectControlling 方的具體工作人員下達指令D. 采用ProjectControlling模式時，不再需要建設(shè)項目管理咨詢單位的信息管 理工作E. ProjectContr

10、olling 模式是工程咨詢與信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物單選題20、劉某是甲施工企業(yè)的一名項目經(jīng)理， 2003年 10 月因工作調(diào)動到乙公司工作。 后來，張某于 2009年 7月?lián)雾椖拷?jīng)理的某工程發(fā)生嚴重質(zhì)量事故，給業(yè)主丙 房地產(chǎn)公司造成了重大損失。 經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)， 該質(zhì)量事故是由于劉某違返國家有關(guān) 規(guī)定違章指揮造成的。該法律責(zé)任應(yīng)當由 () 承擔。A. 甲公司B. 乙公司C. 丙公司D. 劉某1- 答案： A, D, E本題考查了項目進度控制的目的。 AE 項：進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。 為了實現(xiàn)進度目標， 進度控制的過程也就是隨著項目的進展， 進 度計劃不斷調(diào)整的過程。所以A

11、E項正確。BD項：施工進度控制并不僅關(guān)系到施 工進度目標能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。所以D項正確，B項錯誤。 C 項：建設(shè)工程項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理 （業(yè)主 方和項目參與各方 ）都有進度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標和時間范疇并不 相同。所以C項錯誤。綜上所述，本題正確答案是 ADE項?？键c 項目進度控制 的目的2- 答案： C房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)階段是將前期階段的各項方案和計劃以及項目開發(fā)過程中所涉 及的人力、材料、機械設(shè)備、資金等資源集中于開發(fā)地塊上和特定的時間段上， 進行正式施工建設(shè)的活動。這一階段的工作任務(wù)主要是進行項目施工建設(shè)管理、 項目控制、工程監(jiān)理、

12、項目竣工驗收和交付使用。3- 答案： C 解析 本題考察施工項目對成本、工期、質(zhì)量的不同要求。施工成本管理就是 要在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下， 利用各項措施在把成本控制在計劃范圍 的基礎(chǔ)上，進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。4- 答案：對施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制的規(guī)定： 暫無解析5-答案： A,B,C,E暫無解析6- 答案： A暫無解析7- 答案： D暫無解析8- 答案： 1尚應(yīng)補充如下內(nèi)容：暫無解析9- 答案： B 施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務(wù)和責(zé)任， 即負責(zé)整個 工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。因此， 由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管

13、理方的認可， 否則施工總承包管理方難 以承擔對工程管理的總的責(zé)任。10-答案： 暫無解析A,B,C,E11-答案： 暫無解析B,C,E12-答案： 暫無解析13-答案：解析公路工程質(zhì)量檢驗評定標準(JTG F80/1 2004)3.1.1規(guī)定：根據(jù)建 設(shè)任務(wù)、施工管理和質(zhì)量檢驗評定的需要， 應(yīng)在施工準備階段將建設(shè)項目， 劃分 為單位工程、 分部工程和分項工程。 施工單位、 工程監(jiān)理單位和建設(shè)單位應(yīng)按相 同的工程項目劃分進行工程質(zhì)量的監(jiān)控和管理。故選C 項。14-答案： D 考點 1Z201010 建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)15-答案： 暫無解析A, B, C, D16-答案： 暫無解析17-

14、答案： 暫無解析18-答案：A,B,D施工實施期收集的信息應(yīng)該分類并由專門的部門或?qū)Ｈ朔旨壒芾恚?項目監(jiān)理部可 從下列方面收集信息： （1）施工單位人員、設(shè)備、水、電、氣等能源的動態(tài)信 息。 （2）施工期氣象的中長期趨勢及同期歷史數(shù)據(jù)，每天不同時段動態(tài)信息， 特別在氣候?qū)κ┕べ|(zhì)量影響較大的情況下，更要加強收集氣象數(shù)據(jù)。（3）建筑原材料、半成品、成品、構(gòu)配件等工程物資的進場、加工、保管、使用等信息。 （4）項目經(jīng)理部管理程序；質(zhì)量、進度、投資的事前、事中、事后控制措施； 數(shù)據(jù)采集來源及采集、 處理、存儲、傳遞方式；工序間交接制度； 事故處理制度； 施工組織設(shè)計及技術(shù)方案執(zhí)行的情況；工地文明施工及

15、安全措施等。（5）施工中需要執(zhí)行的國家和地方規(guī)范、規(guī)程、標準；施工合同執(zhí)行情況。（6）施工中發(fā)生的工程數(shù)據(jù)， 如地基驗槽及處理記錄， 工序間交接記錄， 隱蔽工程檢查記錄 等。 （ 7）建筑材料必試項目有關(guān)信息：如水泥、磚、砂石、鋼筋、外加劑、混 凝土、防水材料、回填土、飾面板、玻璃幕墻等。 （ 8）設(shè)備安裝的試運行和測 試項目有關(guān)信息：如電氣接地電阻、絕緣電阻測試，管道通水、通氣、 通風(fēng)試 驗，電梯施工試驗，消防報警、自動噴淋系統(tǒng)聯(lián)動試驗等。 （9）施工索賠相關(guān) 信息：索賠程序、索賠依據(jù)、索賠證據(jù)、索賠處理意見等。19-答案： A,B,E 解析 Project Controlling 方實質(zhì)上是建設(shè)工程業(yè)主的決策支持機構(gòu)。 Project Controlling 模式的核心就是以工程信息流處理的結(jié)果 （ 或簡稱信息流 ） 指導(dǎo)和控制工程的物質(zhì)流。