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2、的板報(bào)標(biāo)語宣傳,大力宣傳安全生產(chǎn)的政 策法規(guī),安全生產(chǎn)的典型經(jīng)驗(yàn),安全生產(chǎn)的預(yù)防措施,提高全連干部職工的安 全生產(chǎn)意識和責(zé)任感。4、全年有針對性的進(jìn)行廣播宣傳 3545次,做到安全生產(chǎn)工作天天講、月 月講,始終敲響安全生產(chǎn)的警鐘,把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),預(yù)防和xx事故發(fā)生。5、計(jì)劃每月對公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次檢查,由專人負(fù)責(zé),對查出的隱 患及時(shí)進(jìn)行整改,對未按規(guī)定要求進(jìn)行整改的要追究其直接責(zé)任。6、全力做好農(nóng)牧職工危舊住房的拆遷工作,做到建一戶新房,拆一幢舊房, xx隱患,防止事故發(fā)生。7、繼續(xù)做好遠(yuǎn)離公司營區(qū)居住職工用電問題,組織有關(guān)人員對不合格的線 路進(jìn)行整改,xx用電。&對公
3、司的重點(diǎn)部位的安全運(yùn)作情況及時(shí)進(jìn)行檢查,投入必要的整改經(jīng)費(fèi), 避免因小失大而給公司和職工造成巨大的生命財(cái)產(chǎn)的損失。9、全力做好公司的消防安全工作,xx組織機(jī)構(gòu),添置必要的設(shè)備和器材, 確保全年消防安全工作不失控。0、做好公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作,貫徹團(tuán)場的安全生產(chǎn)安排意見,及時(shí)互 通情況,在做好本職工作的同時(shí),力爭全年不發(fā)生安全生產(chǎn)事故,為推動公司 的安全生產(chǎn)工作盡職盡責(zé)。公司客服個人工作計(jì)劃范文現(xiàn)代企業(yè)越來越重視客戶服務(wù),這是一種趨勢,也是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然 過程。而800呼叫中心客戶服務(wù)部作為呼叫中心新成立的工作組,在大家的支持 幫助及指正下,做出了一系列的成績,也發(fā)現(xiàn)了一系列的問題。為了更
4、好的開 展下一階段工作,平穩(wěn)度過年后的銷售斷層,根據(jù)部門相關(guān)規(guī)定,制定計(jì)劃如 下: 一、明確指導(dǎo)思想以提高服務(wù)質(zhì)量為宗旨,以客戶 XX為標(biāo)準(zhǔn)。XX,作為客戶服務(wù)部門,我們所做的一切都是為了滿足客戶的需求,也就 是說我們所有的工作都應(yīng)以客戶為中心來開展?,F(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)由產(chǎn)品競 爭轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)競爭,誰的服務(wù)更到位誰的客戶就更穩(wěn)定,市場也更具發(fā)展?jié)摿Α?因此,我們要樹立一種大客戶服務(wù)意識,并且以此來帶動全部門員工,使我們 的服務(wù)更具專業(yè)性、有效性、針對性與責(zé)任感,使得呼叫中心的全員服務(wù)意識 得到體現(xiàn)。二、制定工作計(jì)劃目標(biāo)在大客服意識指導(dǎo)下來看客服部的工作,可以將我們的主要工作目標(biāo)分為 兩個階段:短
5、期目標(biāo)和長期目標(biāo)。首先是短期目標(biāo):I. 鞏固并維護(hù)現(xiàn)有客戶關(guān)系。II.發(fā)現(xiàn)新客戶(潛在客戶、潛在需求)。完成目標(biāo)I可以通過以下途徑:1. 通過電話和信函與老客戶溝通,收集客戶的反饋信息及了解客戶最新的出 游動向。2. 定期選擇客戶群,進(jìn)行有針對性的 XX回訪及促銷。完成目標(biāo)II可以通過以下途徑:1. 在受理客戶來電咨詢時(shí)記錄下客戶的基本資料和咨詢內(nèi)容,列為我們的潛 在客戶,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)將其發(fā)展為既有客戶。2. 在接待來訪客戶時(shí)詳細(xì)記錄來訪客戶的基本資料及出游動向,提供新客 戶?!酒繛榱烁瞄_展客服工作,總結(jié)上月服務(wù)工作,根據(jù)客服工作手則及公司 相關(guān)規(guī)定,客服部制定了下月的工作計(jì)劃如下 一、
6、指導(dǎo)思想以公司下發(fā)的*文件為指導(dǎo),以 提高服務(wù)質(zhì)量”為宗旨,以 客戶XX 為標(biāo)準(zhǔn)”。二、工作目標(biāo)1、搞好員工崗前培訓(xùn),端正服務(wù)態(tài)度,提高員工業(yè)務(wù)水平。主要開展普通 話培訓(xùn),微笑服務(wù)培訓(xùn),文明用語培訓(xùn)。2、深入開展客戶XX調(diào)查,通過信訪、回訪等方式展開調(diào)查,對發(fā)現(xiàn)的問題 作出相應(yīng)整改,努力提高服務(wù)質(zhì)量。3、開設(shè)黨員先鋒模范崗”,發(fā)揮黨員先鋒模范作用,以此牽引提高服務(wù)質(zhì) 量。三、要求1、全體員工必須嚴(yán)格按工司要求,XX,提高工作標(biāo)準(zhǔn),增進(jìn)業(yè)務(wù)水平,切 實(shí)把下半年客服工作推進(jìn)到一個新臺階。2、每名員工要制定出自己下半年個人工作計(jì)劃,工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)要高,要切 實(shí)可行,并認(rèn)真落實(shí)。3、其它事宜由公司另行通
7、知。、為什么要寫工作計(jì)劃1、計(jì)劃是提高工作效率的有效手段。工作有兩種形式、消極式的工作(救火式的工作:災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理 二、積極式的工作(防火式的工作:預(yù)見災(zāi)難和錯誤,提前計(jì)劃,消除錯誤 )寫工 作計(jì)劃實(shí)際上就是對我們自己工作的一次盤點(diǎn)。 讓自己做到清清楚楚、明明白白。 計(jì)劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)2、計(jì)劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn)。個人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃, 對于一個不斷發(fā)展壯大,人員不斷增加的企業(yè)和組織來說,計(jì)劃顯得尤為迫切。 企業(yè)小的時(shí)候,還可以不用寫計(jì)劃。因?yàn)槠髽I(yè)的問題并不多,溝通與協(xié)調(diào)起來 也比較簡單,只需要少數(shù)幾個領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了, 人
8、員多了,部門多了,問題也多了,溝通也更困難了,領(lǐng)導(dǎo)精力這時(shí)也顯得有 限。計(jì)劃的重要性就體現(xiàn)出來了3、通過工作計(jì)劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事(個人驅(qū)動一系統(tǒng)驅(qū)?總結(jié)當(dāng)時(shí)會議上大家 主要是要做到寫出工作計(jì)劃的四個要素。工作計(jì)劃的動)二、怎樣寫好工作計(jì)劃:如何才能做出一分良好的工作呢 的發(fā)言和后來的一些說話, 四大要素:(1)工作內(nèi)容(做什么:what)(2)工作方法(怎么做:how)(3)工作分工(誰來做:who)(4)工作進(jìn)度(合適做完:when) 三、如何保證工作計(jì)劃得到執(zhí)行:工作計(jì)劃寫出來,目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不 是人們通常所認(rèn)為的 我的方案已經(jīng)拿出來了,執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問
9、 題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。執(zhí)行不力,或者無法執(zhí)行跟方案其實(shí)有很大 關(guān)系,如果一開始,我們不了解現(xiàn)實(shí)情況,沒有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這 個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理,我們的計(jì)劃能不能真正得 到貫徹執(zhí)行,不僅僅是執(zhí)行人員的問題,也是寫計(jì)劃的人的問題。另外,工作計(jì) 劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作計(jì)劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時(shí),需要對其 做出調(diào)整,不能為了計(jì)劃而計(jì)劃。最后,修訂后的工作計(jì)劃應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核 與簽字,并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查?!酒縓X年即將結(jié)束,在公司領(lǐng)導(dǎo)下紅日公司有了一個新的突破,在我剛進(jìn)入公 司的時(shí)候,XX項(xiàng)目圍墻都沒有修發(fā)展到今天一期項(xiàng)目交房,可以說
10、公司有了一 個質(zhì)的改觀,在過去的一年時(shí)間里跟隨著公司的發(fā)展腳步,在公司領(lǐng)導(dǎo)及個部 門XX的支持配合下,使自己學(xué)到了很多的 XX,能力和知識面上都有了很大的提 高,在這里非常感謝紅日公司能給我這樣一個學(xué)習(xí)和進(jìn)步的機(jī)會。現(xiàn)將本人一 年來的工作總結(jié)如下:、本年度個人工作情況XX年4月在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和提拔下,因?yàn)榭蛻袅康脑黾右约耙恍┓彪s的 客戶服務(wù)解釋工作,任客服部主管一職,當(dāng)時(shí)對于我的工作職責(zé)范圍沒有一個 準(zhǔn)確的定性方向,一開始自己也是因?yàn)閭€人能力有限,初期工作干的不是特別 順暢,在此非常感謝XX在我的工作上給予了很大的支持和肯定,使我自己能夠 盡快的進(jìn)入工作狀態(tài)。XX年3-4月主要工作重點(diǎn)是一期
11、客戶合同備案前的更換工作及一期戶型變更 后給客戶的解釋確認(rèn)工作。XX年5-6-7月主要負(fù)責(zé)了商鋪戶型面積價(jià)格的確定,以及商鋪銷售工作的開 展。XX年8-9月主要工作重點(diǎn)是二期合同的更換及附帶商鋪的銷售工作。XX年*月做了一些交房前的準(zhǔn)備工作及房屋內(nèi)部工程摸底的工作。XX年*-12月主要就是一期客戶的交房工作以上是本人參與處理過的一部分階段性的工作,除了以上工作外本人主要 負(fù)責(zé)的日常工作還有1、在銷售過程中,銷售部與工程部之間的相互協(xié)調(diào)及溝通工作,在該項(xiàng)工 作方面也得到了工程部XX總工和XX部長的積極配合與支持,在此也表示對他們 的感謝2、本人負(fù)責(zé)的另一項(xiàng)日常工作就是退房客戶的接待以及退款手續(xù)的
12、辦理工作,至目前為止已辦理退房客戶 45位3、完成XX臨時(shí)安排的一些工作。二、工作當(dāng)中存在的問題?;叵朐谶^去一年的工作當(dāng)中,是做了一定的工作但是沒有那項(xiàng)工作做的完 整理想,工作當(dāng)中需要自己改進(jìn)和不斷學(xué)習(xí)的地方還是有很多,下面將工作當(dāng) 中存在的不足:1、在工作上普遍做的都不夠細(xì)致,雖然領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)要做好細(xì)節(jié),但是往 往有些工作做的還是不到位,不夠細(xì)致,給以后的工作帶來很多的不便及產(chǎn)生 很多重復(fù)性的工作,嚴(yán)重的影響了工作效率,這個問題小到我自己個人,大到 整個公司都存在這樣的問題,今后在工作過程當(dāng)中,一定要注意做好每一個細(xì) 節(jié)。2、工作不找方法。我們做的是銷售工作,平時(shí)我們應(yīng)該靈活的運(yùn)用銷售技 巧
13、,同樣在工作當(dāng)中也應(yīng)該多去找一些方法。3、工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)?;叵脒^去的工作,有好多事情本來是一個人可以解決的, 偏偏要經(jīng)過幾個人的手,有些問題本來應(yīng)該是一次性解決的,偏偏去做一些重 復(fù)性的工作,在今后的工作當(dāng)中一定要把問題多想一想,多找方法提高自己的 工作能力。4、提高工作效率。我們是做客服工作的,不管是從公司還是個人來說,做 事必須講究效率,要言必行,行必究,在過去的工作當(dāng)中我們面對一些比較棘 手的工作往往拖著不辦,結(jié)果給后面的工作就帶來了很大的難度和很多的工作 量。所以作為明年的工作我們應(yīng)該抱著有一個客戶咱們就處理一個客戶,一個 問題咱們就解決一個問題,改變過去的拖拖拉拉的工作習(xí)慣。把每一個工
14、作都 實(shí)實(shí)在在的落實(shí)到位。三、XX年的工作計(jì)劃XX年的結(jié)束對于我們來說并不代表著工作的結(jié)束,而是一個新起點(diǎn)的開始。 因?yàn)槲覀兊墓ぷ髟趤砟昝媾R著更嚴(yán)峻的考驗(yàn),充滿著挑戰(zhàn)。XX年公司的銷售可以說是很不錯,基本上完成了公司 XX年制定的銷售任務(wù),但是在最后的工作當(dāng) 中,因?yàn)闀r(shí)間的緊迫以及工程滯后的原因?qū)е乱黄诘慕环抗ぷ鬟M(jìn)行的并不是十 分的順利,在此同時(shí)對公司的形象、美譽(yù)度造成很大的影響,將之前我們花費(fèi) 了很大的精力打造的品牌形象破壞,這將對以后 3期住宅及商鋪的銷售帶來一定 的影響,同時(shí)再伴隨著因受全球金融危機(jī)影響,房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷這樣的一 個狀況,客戶目前大多抱著持幣觀望的狀態(tài),投資者也變的更為謹(jǐn)慎,再加上 普遍風(fēng)傳的降價(jià)風(fēng)潮都給我們 XX年的銷售工作帶來了很大的困難。所以在這個 時(shí)候我們我們更應(yīng)該強(qiáng)硬自身,提高自己的思想認(rèn)識,增強(qiáng)全局意識,加強(qiáng)服 務(wù)理念,從我個人角度出發(fā),服從公司的安排,嚴(yán)格要求自己,按以下幾點(diǎn)迎 接XX年的工作。1、調(diào)整心態(tài),樹立信心。我們
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