學(xué)校政辦公室主任述職報(bào)告范文五篇

1、學(xué)校黨政辦公室主任述職報(bào)告范文五篇主任述職報(bào)告篇1我擔(dān)任學(xué)校黨政辦公室主任一職已有四年.在這個(gè)崗位上,無(wú)論是組織安排 什么工作，都能絕對(duì)服從,對(duì)所分管的工作都能想方設(shè)法,盡心盡力地去完成.學(xué) 校辦公室工作千頭萬(wàn)緒,復(fù)雜煩瑣,所分管的線口多，任務(wù)重,壓力大.主要分管學(xué) 校文件的下教,發(fā)送，收集;學(xué)校日常工作安排（通知）,學(xué)校常務(wù)工作登記;撰寫(xiě)學(xué) 校計(jì)劃，總結(jié)等匯報(bào)材料，填寫(xiě)教育基礎(chǔ)年報(bào)，人事年報(bào);學(xué)校各類(lèi)表格，資料收集, 歸檔;學(xué)校有關(guān)通訊報(bào)道,學(xué)校創(chuàng)建工作,學(xué)生車(chē)接送管理工作等.任職以來(lái),盡管 自己在上層領(lǐng)導(dǎo)與全體教師的支持和配合下，各項(xiàng)工作都較順利地得到完成,但 還是離自己的目標(biāo)還有著較大的

2、差距與不足,主要表現(xiàn)在：一,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高政治素養(yǎng).辦公室主任一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要及時(shí)更新知識(shí)，提高自身素質(zhì).只要自身素質(zhì) 強(qiáng),就會(huì)產(chǎn)生內(nèi)在;魅力；和影響力,才能更好地開(kāi)展工作.近三年來(lái)的崗位演練所 表現(xiàn)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)欠缺，能力欠缺，處理事件不成熟等，是我面臨的最大問(wèn)題.所以 今后我要多學(xué)理論,學(xué)政策，學(xué)技術(shù)，學(xué)管理，多向前輩,領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，以此來(lái)提高綜 合素質(zhì).如辦文辦事能力,專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力,領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖的能力，駕馭局勢(shì)的能力， 語(yǔ)言表達(dá)能力，處理復(fù)雜事務(wù)的能力以及社會(huì)交往能力等，都是當(dāng)好辦公室主任 所不可缺少的條件.二,明確職能職責(zé),提高服務(wù)意識(shí).辦公室主任必須要有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)和求真務(wù)實(shí)的工作作

3、風(fēng),在有限的時(shí)間 里辦好應(yīng)辦之事.要善于明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么.首先是 做到服務(wù)要盡心.要做到遇事不推諉,盡心盡力,盡職盡責(zé)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)校 長(zhǎng)室,教導(dǎo)室，總務(wù)室等各方關(guān)系,為各室及時(shí)傳達(dá)工作思路,工作方法等，以便大 家統(tǒng)一工作思想.其次是做到服務(wù)要盡職.學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)事務(wù)，能在第一時(shí) 間，規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)以盡量為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)減少一些事務(wù)性工作，讓領(lǐng)導(dǎo)從日常 事務(wù)性工作中擺脫出來(lái),去從事更重要的工作.對(duì)于下屬各大小辦公室的提出的工作建議，能及時(shí)傳遞到上層，以便班子及 時(shí)商討,擇優(yōu)采納.對(duì)于提出的困難和合理要求，也能在自己職能范圍內(nèi)第一時(shí)間 幫助解決或通過(guò)班子成員商

4、討后給予答復(fù).三是意識(shí)要超前.服務(wù)工作盡管平凡， 瑣碎，但當(dāng)好主動(dòng)不被動(dòng)的角色非常重要，對(duì)于各室各教師存在的隱形困難能主 動(dòng)去發(fā)現(xiàn)，了解,主動(dòng)去化解,這直接關(guān)系到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和本部門(mén)的形象.三,要養(yǎng)成;三勤；良好習(xí)慣,確保工作效率.勤走,就是平時(shí)要多進(jìn)行調(diào)研和開(kāi)展交流,搜集一些相關(guān)信息,一方面為自己 公文寫(xiě)作收集素材，另一方面還可給學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的信息，幫助領(lǐng)導(dǎo)正確決 策.勤記,就是注意養(yǎng)成記錄的良好習(xí)慣.如果不養(yǎng)成記錄的好習(xí)慣,把工作安排 得井井有條,那么只會(huì)一天到晚手忙腳亂，丟三拉四，沒(méi)有頭序，工作效率必然低 下.勤看,就是平時(shí)要注意觀察，；眼觀六路,耳聽(tīng)八方;，對(duì)方方面面的細(xì)節(jié)要多留 意，

5、也許從不經(jīng)意的小事中也能獲得一些寶貴的,有用的信息，為全體教師做好超 前服務(wù).四，做好分管工作,確保接送車(chē)無(wú)安全事故.學(xué)校工作中除了做好校長(zhǎng)文書(shū)一職外,我主要分管接送車(chē)工作，我校近幾年 平均每學(xué)期約有250名左右乘車(chē)學(xué)生,乘車(chē)線路雜,且路程遠(yuǎn).我將學(xué)生按各村各 線路分成幾個(gè)小隊(duì)，每隊(duì)選出一名隊(duì)長(zhǎng).這些隊(duì)長(zhǎng)每天協(xié)助值周教師清點(diǎn)乘車(chē)人 數(shù),維持乘車(chē)紀(jì)律.由此,學(xué)校車(chē)隊(duì)形成了學(xué)生接送車(chē)管理領(lǐng)導(dǎo)小組；值周教師； 各乘車(chē)小隊(duì)長(zhǎng)；乘車(chē)學(xué)生的四級(jí)管理網(wǎng)絡(luò).為保證乘車(chē)學(xué)生安心等車(chē)，消除各類(lèi)安全隱患，學(xué)校特開(kāi)放寬敞明克的餐廳 給學(xué)生做安全，溫暖的；候車(chē)室;，并給每一班次的學(xué)生設(shè)立了指定候車(chē)區(qū)域與座 位，這樣既可

6、以讓學(xué)生相互監(jiān)督避免誤車(chē)，乂可以在;候車(chē)室;里可以看書(shū)，做作業(yè), 消除了等車(chē)時(shí)煩躁不安的心理.以前由于任課老師放學(xué)要留個(gè)別學(xué)生進(jìn)行補(bǔ)差， 經(jīng)常造成1,2個(gè)乘車(chē)學(xué)生遲到而影響發(fā)車(chē)時(shí)間，偶爾會(huì)有漏乘現(xiàn)象，為避免這種 情況發(fā)生,學(xué)校根據(jù)實(shí)際,整改并嚴(yán)格執(zhí)行;五定;制,對(duì)接送工作實(shí)行;定路線,定 時(shí)間，定地點(diǎn)，定人數(shù)，定車(chē)號(hào)；（;定車(chē)號(hào)；：由于我校接送車(chē)，以車(chē)隊(duì)10輛車(chē)輪流 接送形式進(jìn)行,無(wú)法定車(chē)輛,根據(jù)實(shí)際情況,我校給車(chē)隊(duì)發(fā)放指定的車(chē)號(hào)，山車(chē)隊(duì) 派車(chē)輛攜帶車(chē)號(hào)輪流接送），并將學(xué)生乘車(chē)班次時(shí)間表張貼在教室里的布告欄中， 讓任課老師及學(xué)生人人知曉本班中每一班次的乘車(chē)學(xué)生，這樣既不會(huì)造成學(xué)生因 補(bǔ)差而誤車(chē)

7、，也避免了大量學(xué)生集中在食堂候車(chē)點(diǎn)難以管理的局面，同時(shí)既減輕 放學(xué)高峰期候車(chē)壓力，乂減少了突發(fā)性安全事故隱患.同時(shí)學(xué)校開(kāi)展；文明乘車(chē)小標(biāo)兵;評(píng)比活動(dòng)，乘車(chē)不文明的學(xué)生，一律取消各 類(lèi)先進(jìn)的評(píng)比資格.總之，辦公室工作是一門(mén)藝術(shù)，要做好學(xué)校的辦公室工作，既 需要有滿腔的熱情,還要有無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，今后我將努力學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn),彌補(bǔ) 不足,充分發(fā)揮辦公室的綜合效能作用，提高辦公室的工作水平和服務(wù)質(zhì)量,為實(shí) 現(xiàn)學(xué)校的和諧發(fā)展發(fā)揮我做大的作用.述職人:XXX20xx年xx月xx日主任述職報(bào)告篇2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位教師，同志們！20xx年悄然失去，回顧一年來(lái)的工作，我系在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，圍繞 教學(xué)改

8、革,具體做了以下幾方面的工作：教學(xué)日常管理工作我系在20xx年度把穩(wěn)定教學(xué)秩序作為頭等大事，以教學(xué)改革為抓手，以專(zhuān)業(yè) 建設(shè)為龍頭，以教師隊(duì)伍建設(shè)為核心，以課程建設(shè)為基礎(chǔ)，全面貫徹學(xué)校有關(guān)教學(xué) 管理文件,嚴(yán)格按照學(xué)校文件精神進(jìn)行管理,教學(xué)秩序始終處于穩(wěn)定狀態(tài).全年沒(méi) 有發(fā)生一齊教學(xué)事故,所有因公，因私調(diào)課,都進(jìn)行了及時(shí),全面的補(bǔ)課,教學(xué)質(zhì)量 也有了必須的提高.全系完成9740學(xué)時(shí)的教學(xué)任務(wù),教師每學(xué)期平均任課時(shí)數(shù)為 140,平均每個(gè)教師每周工作量都在10個(gè)課時(shí)以上;完成11屆629篇畢業(yè)論文指 導(dǎo)及09級(jí)16個(gè)班級(jí)32周的綜合實(shí)習(xí)；完成第八屆技能節(jié)10個(gè)競(jìng)賽項(xiàng)目2千多 人次的比賽.我系四個(gè)教研室

9、和四個(gè)中心按教務(wù)處和系部要求做好教學(xué)管理及組織工作， 聽(tīng)課,教學(xué)檢查定期進(jìn)行,教研室活動(dòng)每?jī)芍芤淮?并都有書(shū)面記錄.二,教學(xué)改革上半年,我系對(duì);偵查；和；刑事技術(shù)；兩個(gè)專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)思想，定位，培養(yǎng)U標(biāo), 課程結(jié)構(gòu)，服務(wù)對(duì)象進(jìn)行了充分的討論，依據(jù)討論結(jié)果對(duì)這兩個(gè)專(zhuān)業(yè)的課程體系 及個(gè)別課程結(jié)構(gòu)進(jìn)行了整合和重構(gòu).制訂了 08級(jí)教學(xué)計(jì)劃，；刑事技術(shù);專(zhuān)業(yè)在原 有基礎(chǔ)上，增設(shè)3個(gè)培養(yǎng)方向，；野生動(dòng)植物物證技術(shù)方向;一照相文檢方向；和； 痕跡檢驗(yàn)方向;,進(jìn)一步明確實(shí)踐教學(xué)體系及學(xué)生應(yīng)掌握的核心技能.下半年在學(xué)校組織的課程聽(tīng)證會(huì)上，我系12門(mén)課程參加了聽(tīng)證，系里做了充 分準(zhǔn)備，多次聽(tīng)取課程組的試講,反復(fù)修改資

10、料,再加上老師們的精彩匯報(bào)，12門(mén) 課程都得到學(xué)校教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)的高度評(píng)價(jià)，；課程定位準(zhǔn)確，資料結(jié)構(gòu)合理，改 革思路清晰;.當(dāng)然,專(zhuān)家們也提出了超多具有前瞻性的建設(shè)性意見(jiàn),個(gè)性是有些 課程的定位，目標(biāo),知識(shí)點(diǎn)的構(gòu)成，有不妥或不明確的地方，為我們把握專(zhuān)業(yè)改革 方向,制訂教學(xué)計(jì)劃,重構(gòu)課程結(jié)構(gòu)開(kāi)拓了思路.20xx年主要對(duì);刑事圖像;一現(xiàn)場(chǎng)勘查;，；刑事案件偵查;三門(mén)課程進(jìn)行了超 多的改革,整合,重構(gòu)工作,現(xiàn)主體工程基本完成,剩下的就是補(bǔ)缺,完善的問(wèn)題.三,實(shí)驗(yàn)室建設(shè)20xx年上半年為搞好實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，大家對(duì)現(xiàn)有實(shí)驗(yàn)室的功能，分區(qū)，項(xiàng)目進(jìn) 行了充分的梳理和討論,制訂了新的規(guī)劃，對(duì)照相，痕跡，心理測(cè)試室

11、新增實(shí)驗(yàn)項(xiàng) 目進(jìn)行了摸索,提出了可行性方案.下半年在學(xué)校的大力支持下,投入盡兩百萬(wàn),新建一個(gè)數(shù)字暗房,重建比較顯 微鏡室,對(duì)心理測(cè)試室,動(dòng)物室，植物室進(jìn)行了改造，整體新增十多個(gè)新的實(shí)驗(yàn)項(xiàng) 目，大大改善了學(xué)生實(shí)驗(yàn)條件,提高了實(shí)驗(yàn)效果,為培養(yǎng)高素質(zhì)應(yīng)用性人材打下了 堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ).四，教師隊(duì)伍建設(shè)教師隊(duì)伍建設(shè)是提高教學(xué)質(zhì)量的核心.為提高教師的素質(zhì)，今年我系派出16 人次以上的教師外出參加短訓(xùn)班，研討班，學(xué)術(shù)交流,提高學(xué)歷，以及社會(huì)見(jiàn)習(xí)實(shí) 踐.系部對(duì)進(jìn)修調(diào)研十分重視，能做到出去有計(jì)戈力學(xué)習(xí)結(jié)束有匯報(bào)和交流，信息 共享,共同提高.各個(gè)教師按照知識(shí)結(jié)構(gòu)，興趣愛(ài)好，由系部統(tǒng)一規(guī)劃，確定研究方 向，并給每位

12、青年教師配備了職業(yè)道德高尚,業(yè)務(wù)精湛的指導(dǎo)教師,逐漸構(gòu)成技術(shù), 偵查兩個(gè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)及偵查技術(shù)混合教學(xué)團(tuán)隊(duì)，使系教學(xué),科研實(shí)力有所提升.為使教師充分了解學(xué)生實(shí)際學(xué)習(xí)狀況,及時(shí)得到教學(xué)反饋信息，幫忙學(xué)生克 服學(xué)習(xí)過(guò)程中的盲目性及遇到的具體困難，我系實(shí)施了學(xué)生導(dǎo)師制度，給每個(gè)行 政班級(jí)配置了一名學(xué)習(xí)輔導(dǎo)教師，中青年教師每人跨年級(jí)承擔(dān)三個(gè)班級(jí)的學(xué)習(xí)輔 導(dǎo).教師適當(dāng)承擔(dān)一部分學(xué)生管理工作，有利于因材施教.實(shí)行一年多，教師用心 性很高,學(xué)生普遍反應(yīng)也較好,取得一些成功經(jīng)驗(yàn)，也發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題,主要是檢查， 經(jīng)費(fèi)不到位，亟待完善.以上是偵查系一年來(lái)的教學(xué)管理工作狀況，我自己還完成了二個(gè)班級(jí)180個(gè) 課時(shí)的;刑事圖

13、像；教學(xué)任務(wù),20個(gè)畢業(yè)生的畢業(yè)論文指導(dǎo)，一項(xiàng)教改項(xiàng)目和一項(xiàng) 科研項(xiàng)目的組織，協(xié)調(diào)，研究工作.組織并參與；刑事圖像;課程的整合和重構(gòu)，組 織編寫(xiě)了新的;刑事圖像;校內(nèi)教材.在此,謝謝大家對(duì)我工作的理解和支持！主任述職報(bào)告篇3在忙碌與激情中20xx年匆匆過(guò)去,一年來(lái)在院領(lǐng)導(dǎo)及分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,在 各職能部門(mén)及臨床科室的密切配合支持下，在各位護(hù)士長(zhǎng)及全院護(hù)理姐妹的團(tuán)結(jié) 協(xié)作下較好的完成了護(hù)理工作任務(wù)，同時(shí)積極完成院部安排的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù). 現(xiàn)就我這一年來(lái)在護(hù)理部的心得體會(huì)和主要工作做一些總結(jié)，希望大家予以批評(píng) 指教.總結(jié)如下：政治思想方面認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大四中全會(huì)精神,積極參與黨的群眾路線教育

14、實(shí)踐活 動(dòng),努力適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)，堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理 念，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為患者服務(wù).二,不斷增強(qiáng)法律意識(shí),加強(qiáng)學(xué)習(xí)積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，并組織護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理人員學(xué)習(xí)， 讓護(hù)理人員意識(shí)到,現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀念是全方位,全過(guò)程的讓病人滿意,這是人們 對(duì)醫(yī)療護(hù)理服務(wù)提出更高，更新的需求，因而豐富法律知識(shí)，增強(qiáng)安全保護(hù)意識(shí), 使護(hù)理人員懂法,用法,依法減少醫(yī)療事故的發(fā)生.年內(nèi)護(hù)理部組織全院性質(zhì)的護(hù) 理安全與質(zhì)量分析會(huì)共計(jì)4次.三,加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的內(nèi)涵建設(shè),提升護(hù)理管理水平1,為優(yōu)化護(hù)理管理隊(duì)伍,提升護(hù)理管理活力及執(zhí)行力，更新護(hù)理服務(wù)理念,提 高臨床護(hù)理管

15、理能力,積極吸納外來(lái)優(yōu)秀護(hù)理管理人才,摒棄老舊觀念，建立護(hù)士 長(zhǎng)績(jī)效考核制度,對(duì)于管理滯后，科室差,亂的護(hù)士長(zhǎng)予以調(diào)換到其適合的1：作崗 位.年內(nèi)先后更換了門(mén)診部,外一科，婦產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)崗位人選,新提任ICU護(hù)士長(zhǎng) 一名，經(jīng)過(guò)積極指導(dǎo)與協(xié)助,新上任護(hù)士長(zhǎng)科室管理質(zhì)量明顯提高.2,繼續(xù)抓好;三基,三嚴(yán)；訓(xùn)練和護(hù)理人員的繼續(xù)教育工作.年內(nèi)共計(jì)組織全 院護(hù)理業(yè)務(wù)知識(shí)講座及護(hù)理操作示教培訓(xùn)各12 ?欠，組織全院性質(zhì)護(hù)理理論知識(shí) 考核或技能考核4次,護(hù)理人員培訓(xùn)率,合格率達(dá)標(biāo).3,注重骨干護(hù)士培養(yǎng),提升專(zhuān)科護(hù)理水平.定期選送臨床科室骨干護(hù)士前往上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，選送培養(yǎng)急診科,血透室,ICU,婦產(chǎn)科等專(zhuān)科

16、護(hù)士,提升專(zhuān)科護(hù)理水平.共計(jì)選送ICU進(jìn)修護(hù)士 4名，急診專(zhuān)科護(hù)士 1名，產(chǎn)科專(zhuān)科 護(hù)士,血透專(zhuān)科護(hù)士 1名，其他各類(lèi)院外護(hù)理培訓(xùn)等共計(jì)30人次.不斷加強(qiáng)科室專(zhuān) 科培訓(xùn)力度,年內(nèi)婦產(chǎn)科通過(guò)助產(chǎn)士資質(zhì)考核3人,為歷年過(guò)關(guān)人次新高.4,加強(qiáng)護(hù)理人力資源管理.20xx年護(hù)理部共招聘護(hù)士 60人次,其中主管護(hù)師 3人,助產(chǎn)士?jī)擅?，充?shí)臨床護(hù)理人才，改善了婦產(chǎn)科高年資助產(chǎn)人才的緊缺.同 時(shí)，及時(shí)有效保證護(hù)理人員合理調(diào)配，年內(nèi)護(hù)理部共計(jì)調(diào)配護(hù)理人員31人次，保 證在各特殊環(huán)節(jié)和特殊時(shí)段的護(hù)理人員合理運(yùn)用.四，利用PDCA方式進(jìn)行安全及質(zhì)量管理,保證護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn).1,使用PDCA循環(huán)管理模式,對(duì)全院護(hù)理

17、質(zhì)量,安全問(wèn)題查找原因，整改,杜絕 隱患.每月定期組織質(zhì)控小組成員對(duì)各病區(qū)的護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,檢查.及時(shí)整理 出質(zhì)控意見(jiàn)反饋給各病區(qū),及時(shí)整改.2,圍繞成都市醫(yī)療質(zhì)量管理檢查要求，根據(jù)臨床實(shí)際及時(shí)修訂,完善各類(lèi)質(zhì) 量管理標(biāo)準(zhǔn)，首推患者身份確認(rèn)，患者壓瘡及跌倒墜床各專(zhuān)項(xiàng)檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),重新 修訂腕帶使用制度和無(wú)名患者身份確認(rèn)制度，不斷改進(jìn)護(hù)理管理方法,提高提高 護(hù)理管理質(zhì)量.20xx年上半年成都市醫(yī)療質(zhì)量檢查我院得分名列二中醫(yī)院前茅, 我院護(hù)理管理成績(jī)得到檢查專(zhuān)家的高度評(píng)價(jià).3,針對(duì)重點(diǎn)人群的高危安全因素，如患者導(dǎo)管跌倒，墜床，壓瘡等,制定患者 入院評(píng)估表格,及時(shí)評(píng)估,杜絕漏評(píng),漏報(bào).20xx年1

18、;6月我院各臨床科室共上報(bào) 壓瘡106例,43例院外帶入壓瘡,治愈12例，治愈率27. 9%,好轉(zhuǎn)22例，好轉(zhuǎn)率 1.1 %,無(wú)變化5例，無(wú)變化率16. 1%;上報(bào)難免壓搶63例,發(fā)生1例,發(fā)生率 1. 5%,壓瘡護(hù)理總有效率94. 3%,護(hù)理壓瘡管理總體到位有效.4,加強(qiáng)對(duì)高危藥品，毒麻藥品的管理.協(xié)助藥學(xué)部門(mén)及時(shí)修訂我院高危藥品 管理制度,對(duì)存在高危藥品的科室嚴(yán)格設(shè)立定基數(shù)，定點(diǎn)放置，設(shè)立醒目標(biāo)志，并 嚴(yán)格交接班.5,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理表格書(shū)寫(xiě).我院電子病歷新系統(tǒng)上線后，護(hù)理部及時(shí)跟進(jìn) 護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)規(guī)范,制定護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)相關(guān)表格,及時(shí)和科室溝通,積極與相關(guān)部 門(mén)協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取第一時(shí)間解決臨床需求，

19、做到及時(shí)，準(zhǔn)確，真實(shí),完整，為病情提供完 整的資料和證據(jù)，留下我們工作真實(shí)的影子.6,安排護(hù)士長(zhǎng)每日夜查房及護(hù)理部節(jié)日期間查房，查找夜間，節(jié)假日等薄弱環(huán)節(jié)的工作隱患，及時(shí)糾正，通過(guò)這種方式，增強(qiáng)了各班護(hù)士的工作責(zé)任心， 保證了護(hù)理工作質(zhì)量得到連貫性地監(jiān)督與控制.堅(jiān)持每周三到四次下科室了解各 科工作情況,指導(dǎo)護(hù)理查房,查看護(hù)理質(zhì)量完成情況,查看護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)是否及時(shí), 規(guī)范.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督導(dǎo)，指導(dǎo)解決方案，積極指導(dǎo)新任護(hù)士長(zhǎng)工作思路,我院重 癥醫(yī)學(xué)科申報(bào)及開(kāi)科工作進(jìn)展順利.五,深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的開(kāi)展,重視護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵.1,引導(dǎo)各科室積極創(chuàng)建本科內(nèi)的護(hù)理服務(wù)理念，采取多形式，多樣化的便民 服務(wù)措

20、施,變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù),讓病員感受到如家般的優(yōu)質(zhì)服務(wù).2,積極鼓勵(lì)護(hù)士加強(qiáng)與患者的溝通，通過(guò)對(duì)患者實(shí)施健康宣教,提供專(zhuān)科化 護(hù)理中體現(xiàn)職業(yè)滿足感與成就感，對(duì)于患者點(diǎn)名表?yè)P(yáng)的護(hù)理人員予以各類(lèi)形式的 表?yè)P(yáng).全年共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)35名護(hù)士.六,積極參與院內(nèi)外各項(xiàng)活動(dòng),積極完成醫(yī)院安排的各項(xiàng)臨時(shí)性指令任務(wù).1,協(xié)助醫(yī)院黨辦,工會(huì)等部門(mén)積極參與各類(lèi)組織活動(dòng),承擔(dān)重要組織及參與 角色.2,全力協(xié)作醫(yī)院住院，門(mén)診整合工作，確保搬遷工作順利進(jìn)行,保證醫(yī)療護(hù)理 工作安全.3,積極配合市場(chǎng)部,醫(yī)務(wù)部,承擔(dān)血透患者,420老干部溝通與交流工作.4,作為成都市民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)護(hù)理專(zhuān)委會(huì)主任委員,積極籌備專(zhuān)委會(huì)各項(xiàng) 活動(dòng)，在

21、起到宣傳醫(yī)院的同時(shí)，也使我院護(hù)理團(tuán)隊(duì)不斷向先進(jìn)的護(hù)理管理理念靠 近,提升護(hù)理管理水平.七,存在不足1,管理水平及創(chuàng)新意識(shí)還有待提高.2,護(hù)士整體素質(zhì)還需加強(qiáng)，缺乏靈活應(yīng)變能力，護(hù)士主動(dòng)服務(wù)意識(shí)還有待加 強(qiáng).3,管理素質(zhì)還有待提高,需克服自我壓力緩解不足性格特點(diǎn).4,護(hù)理論文較少,護(hù)理科研尚未起步.八,20xx年工作重點(diǎn)1,不斷提高護(hù)理質(zhì)控管理能力，參照四川省最新護(hù)理質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，全面修訂我 院現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),將護(hù)理質(zhì)控系統(tǒng)化,精細(xì)化.2,重新制作護(hù)士長(zhǎng)護(hù)理管理手冊(cè)，簡(jiǎn)化護(hù)理工作流程,將繁雜的日常表格填 寫(xiě)工作簡(jiǎn)明，統(tǒng)一化.3,繼續(xù)深化及細(xì)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房的各項(xiàng)工作，從業(yè)務(wù)及服務(wù)兩方面著手，做 出我們醫(yī)

22、院的特色服務(wù),樹(shù)立品牌.為病人提供便捷,優(yōu)化,優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，使病 人的滿意度在95%以上.4,進(jìn)一步提高護(hù)士長(zhǎng)的管理能力，加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)的培訓(xùn)工作，帶領(lǐng)護(hù)士長(zhǎng)到外 院參觀學(xué)習(xí)，安排新上任的4名護(hù)士長(zhǎng)參加成都市護(hù)理學(xué)會(huì)舉辦的護(hù)士長(zhǎng)管理培 訓(xùn)班.5,加強(qiáng)專(zhuān)科護(hù)士的培養(yǎng),繼續(xù)選送優(yōu)秀護(hù)理人才外出學(xué)習(xí).6,加大護(hù)士專(zhuān)科理論及操作培訓(xùn)的考核力度,完善新進(jìn)護(hù)理人員培訓(xùn)及考核 措施.7,制定20xx屆實(shí)習(xí)帶教方案，計(jì)劃帶教90名實(shí)習(xí)生.8,鼓勵(lì)護(hù)理人員踴躍寫(xiě)作投稿以及創(chuàng)新意識(shí)，必要時(shí)爭(zhēng)取參與護(hù)理科研項(xiàng) 目.9,完成常規(guī)性匚作，如全院性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，安全教育,專(zhuān)科培訓(xùn)I,質(zhì)量講評(píng)等. 做到各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo).1

23、0,無(wú)護(hù)理事故的發(fā)生,最大限度的降低護(hù)理不良事件.新的一年護(hù)理工作仍需要院領(lǐng)導(dǎo)的重視，支持和幫助,我將帶領(lǐng)這支護(hù)理團(tuán) 隊(duì)內(nèi)強(qiáng)管理,外塑形象,在護(hù)理質(zhì)量,職業(yè)道德建設(shè)上做出不懈的努力.主任述職報(bào)告篇4我是xx廠xx車(chē)間副主任賈延生，1980年畢業(yè)于xx 中，高中文化.1984年 招工到化肥廠參加工作，分配到供氣車(chē)間造氣崗位,從事崗位操作，1992年任供 氣車(chē)間造氣崗位跨班長(zhǎng)，1994年擔(dān)任供氣車(chē)間值班長(zhǎng)，同年被評(píng)為廠級(jí)勞動(dòng)模 范,1996年任生產(chǎn)調(diào)度室副主任,大班調(diào)度，1998年至今任供氣車(chē)間副主任,從事 工藝管理工作，不斷摸索工藝運(yùn)行條件,對(duì)入爐煤比例的摻燒,從入爐煤風(fēng)蒸汽這 三大條件的配比上

24、開(kāi)展工作，在確保爐況24小時(shí)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,積極摸索爐況最 佳運(yùn)行條件,為進(jìn)一步降低消耗和生產(chǎn)成本奠定了基礎(chǔ),在擔(dān)任車(chē)間跨班長(zhǎng)，值班 長(zhǎng)期間，堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手，觀察條件的.細(xì)微變化進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整,對(duì)白煤消耗實(shí) 行每小時(shí)一結(jié)算和控制，消耗降低明顯,在擔(dān)任車(chē)間主任期間緊緊圍繞節(jié)能降耗, 爐況安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行這條主線扎實(shí)有效的開(kāi)展工作.現(xiàn)將幾年來(lái)的工作情況匯 總?cè)缦拢?,安全生產(chǎn)方面：牢固實(shí)力安全第一的主導(dǎo)思想,堅(jiān)持事前策劃,履行身身工作職責(zé),周密部署, 嚴(yán)格對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審，統(tǒng)計(jì),注意細(xì)節(jié)，確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，在實(shí)際生 產(chǎn)運(yùn)行中對(duì)工藝進(jìn)行不斷改進(jìn),杜絕工藝安全事故的發(fā)生.2,工藝管理方面：20x

25、x年在一系試燒粒度煤，成功為集團(tuán)的造氣爐用煤摸索出了一條新的途 徑，同時(shí)也降低了消耗和合成氨生產(chǎn)成本，但是的煤耗基本控制在1350公斤左右, 由于試燒粒度煤的成功，消耗有明顯降低，基本控制早1270公斤左右，后來(lái)在全 集團(tuán)推廣摻燒粒度煤,至今一直在摻燒運(yùn)行.隨著成本控制理念的逐步深入，為了更好地降低合成氨生產(chǎn)成本，造氣的入 爐煤原料成本尤為重要，所以在原料煤商要有一個(gè)新的突破,我們?cè)诩瘓F(tuán)和廠領(lǐng) 導(dǎo)的帶領(lǐng)下，逐漸摸索型煤摻燒的工藝運(yùn)行條件，工藝調(diào)整的思路主要是根據(jù)入 爐煤質(zhì)進(jìn)行，結(jié)合風(fēng)壓，電流的變化,對(duì)入爐蒸汽和風(fēng)機(jī)風(fēng)擋進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，在煤 球摻燒時(shí)間過(guò)程中逐漸形成了；小負(fù)荷，大蒸汽；的工藝調(diào)整思

26、想.在確保爐況穩(wěn) 定的基礎(chǔ)上摻燒量逐步增加，煤球摻燒技術(shù)有了很大程度的提高,有原來(lái)的114 到現(xiàn)在的314,爐況的穩(wěn)定程度得到了控制，摻燒的工藝條件日益成熟，使合成氨 生產(chǎn)成本得到了進(jìn)一步的降低.為深挖內(nèi)部潛力，尋找節(jié)能降耗的有效途徑,針對(duì)水夾套壁溫外環(huán)區(qū)溫度低 的不利因素，為有效的進(jìn)行改善根據(jù)集團(tuán)的指示配合技改對(duì)1；3#爐成功進(jìn)行了 改造,通過(guò)管道流程的修改以及學(xué)習(xí)熔鹽的特性積極摸索匚藝運(yùn)行條件,造氣爐 鹽夾套工藝管理技術(shù)日益成熟,并不斷改善,確保了熔鹽爐一次性開(kāi)車(chē)成功，借鑒 1;3#爐的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，乂成功的對(duì)16:18爐進(jìn)行了改造和投運(yùn).倆套鹽夾套造氣爐 的成功改造及工藝管理技術(shù)的不斷探索為

27、新造氣爐的順利開(kāi)車(chē)奠定的基礎(chǔ)，積累 了經(jīng)驗(yàn),確保新造氣熔鹽爐一次性安全投入運(yùn)行,并且為其工藝調(diào)整,創(chuàng)造和積累 了條件.在爐況管理上，始終堅(jiān)持;爐況長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行;及;技能降耗;這一主題 開(kāi)展工作.針對(duì)入爐煤的特點(diǎn),積極摸索工藝最佳運(yùn)行條件,并制定符合實(shí)際的工 藝指標(biāo).加大爐溫考核監(jiān)督力度，從分挖掘內(nèi)部潛力，調(diào)動(dòng)員工的積極性,確保了 爐況長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行，使白煤小號(hào)得到了有效的控制，多次刷新歷史最好水 平.3,存在的不足：對(duì)某些危險(xiǎn)源的辨識(shí),特別是鹽夾套造氣爐的危險(xiǎn)源辨識(shí)不到位，存在一定 的缺陷.還需在這方面很下功夫.在實(shí)踐的過(guò)程中，不斷積累和完善應(yīng)急事故預(yù)案 的編寫(xiě)及演練&hen

28、ip;…由于自身文化水平的限制對(duì)一些新技術(shù),新工藝 不能及時(shí)有效的全面掌握和有效利用，對(duì)節(jié)能降耗工作不夠到位,還需要進(jìn)一步 的努力.4,今后的打算:在今后的工藝管理中，在確保安全的前提下,力求有所創(chuàng)新:在造氣用煤方面 不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)摸索新工藝，為集團(tuán)合成氨的有效降低最好服務(wù)，完善各類(lèi)應(yīng)急 預(yù)案的編寫(xiě),演練.5,工作體會(huì)回顧這幾年的工作，雖然取得了一些成績(jī)，但是面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),我深深 的感覺(jué)到甘為的重要性，我為能成為一名造氣崗位的高級(jí)技工而自豪，造氣是合 成氨生產(chǎn)的龍頭崗位,是企業(yè)成本控制的最要崗位,造氣崗位運(yùn)行的好壞,直接影 響著企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量,我作為一名造氣崗位的高

29、級(jí)技師將不斷努力，摸索造氣新 工藝和新技術(shù)，總結(jié)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，做好節(jié)能降耗工作,為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行做出新的貢 獻(xiàn).主任述職報(bào)告篇5剛接初一三班時(shí):我就曾問(wèn)過(guò)我的學(xué)生我們班共有多少人，學(xué)生的往往忘記 了我這個(gè)班主任,我就說(shuō)，別忘記加上我,我也是我們班級(jí)的一分子.這樣自然就 拉近了和學(xué)生的情感距離！在班級(jí)管理中我從來(lái)沒(méi)有歧視過(guò)任何學(xué)生，深深貫徹著王校長(zhǎng)的理念；無(wú)條 件的每一個(gè)學(xué)生;從各方面我對(duì)學(xué)生都一視同仁，從來(lái)不在學(xué)生面前表現(xiàn)出偏愛(ài) 哪個(gè)學(xué)生.因?yàn)槲疑钪^(guò)多地贊美雄鷹,會(huì)傷害更多的小鳥(niǎo).我對(duì)學(xué)生的表?yè)P(yáng)鼓勵(lì), 從來(lái)不集中到幾個(gè)學(xué)生,而是任何學(xué)生只要有了好的表現(xiàn),我就表?yè)P(yáng)鼓勵(lì).我們班級(jí)堅(jiān)持以；公開(kāi)，公正，

30、公平；的原則管理班級(jí)的同時(shí)，讓每個(gè)孩子在 寬松的育人環(huán)境中發(fā)展個(gè)性.疏松的土質(zhì)能使植物更加茁壯的成長(zhǎng)，寬松的環(huán)境能使心靈更健康的發(fā)展. 創(chuàng)設(shè)寬松的育人環(huán)境，以尊重學(xué)生為基礎(chǔ),不以任何借口對(duì)學(xué)生施暴,特別強(qiáng)調(diào)師 生人格平等，引導(dǎo)作為學(xué)習(xí)主體的學(xué)生，去積極主動(dòng)，活潑的學(xué)習(xí)，反對(duì)壓抑和室 息學(xué)生的個(gè)性發(fā)展,便是我從事班主任工作的基本原則.眾所周知，人的不同個(gè)性是構(gòu)成人類(lèi)社會(huì)的元素.而社會(huì)的發(fā)展，乂需要人們 具有與之相適應(yīng)的個(gè)性.現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，科技的發(fā)展異常迅猛,競(jìng)爭(zhēng)十分激烈. 所以新世紀(jì)的中學(xué)生是否具有適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)，有現(xiàn)代化意識(shí)的健康個(gè)性，是決定 在二十一世紀(jì)我們中華民族的活力，前途和希望的關(guān)鍵.所以我非常重