設備管理制度最新版

1、山東億爾化學有限公司設備管理規(guī)定及獎罰標準1. 總則1.1制定目的：規(guī)范全廠設備管理標準，準確掌握設備技術狀況，維持和改善設備工作性能，預防 事故發(fā)生，減少停機時間，延長設備壽命，降低維修費用，保證正常生產(chǎn)。1.2適用范圍。公司各生產(chǎn)車間，均按本制度執(zhí)行。1.3責權單位1.3.1設備科為設備管理部門，負責制定、修繕與設備有關的管理辦法。1.3.2分管廠長負責審核與設備制度相關的管理辦法。2. 管理辦法2.1車間操作工要做到嚴格按設備操作規(guī)程對設備進行正確的使用和進行日常維護，并對所負責 的設備進行點檢，主要檢查設備的溫度、壓力、油位、震動、噪音及密封點的泄漏，發(fā)現(xiàn)問題及 時通知車間設備管理員和

2、維修工進行修理，并在交接班表上作好記錄。2.2車間設備管理員作好設備管理的雙包機以及車間設備點檢，并做好對車間員工的設備培訓， 及設備四大記錄的記錄工作，固定資產(chǎn)的核實變更，及時完成設備科安排的臨時工作。2.3車間主任作為車間的主要負責人負責本部門設備管理制度的落實。2.4設備管理科負責監(jiān)督和檢查全廠各部門設備的維護保養(yǎng)及各項設備管理制度的落實情況。各部門設備管理實行部門負責人負責制、崗位負責制、屬地管理負責制、分管負責制 各部門日常自查自糾，設備管理部門監(jiān)督檢查經(jīng)濟處罰連帶管理機制：廠設備管理部門在查出設備違章操作時，除要求作業(yè)人員上交罰款 同時連帶追究所在班組、設備管理員、車間主任責任并罰

3、款。在查處設備隱患時，除追究直3. 管理機制3.13.23.3外，接責維護任人（設備包機人）外連帶追究所在班組班組長、設備管理員車間、車間負責人責任并 罰款。3.4責任劃分：項目處罰/占比/崗位各崗位人員比例劃分直接責任人班長設備管理員主要負責人（含副主 任）設備隱患整改不及時或整改不徹 底50202010設備四大記錄記錄不全、設備雙 包機執(zhí)行不徹底50202010設備維護保養(yǎng)不及時不到位50152015設備事故（含設備、管線、閥門 凍壞）50152015備注：相關責任人的罰款數(shù)額=罰款數(shù)額*罰款比例4. 監(jiān)督檢查及整改程序4.1在日常的設備檢查過程中，發(fā)現(xiàn)車間設備違規(guī)操作及設備帶病運轉(zhuǎn)的，及

4、時下達設備隱患整 改單違章罰款，責令責任單位追究相關責任人員責任，并落實教育及管理措施。4.2被檢查單位負責人及委托責任人應全程陪同現(xiàn)場檢查，接收整改并在整改單上簽字確認。4.3被檢查單位在整改期限內(nèi)未及時按標準整改完成的，應在規(guī)定期限提前1天向設備管理科提報書面延期申請報告。書面延期報告必須寫明未完成的原因、延期整改期限，并有分廠廠長審核簽子確認。4.4經(jīng)復查，既未按期整改完成又無延期報告的，由設備科下達整改處罰意見書。4.5責任部門應按照要求落實事故隱患整改措施（管理措施、教育培訓措施）和提報責任人員責 任追究情況。罰款采取實名制，嚴禁下屬人員替上級代繳。4.6被檢查單位未按要求落實責任追

5、究的，追究車間主任的管理責任，罰款將從車間主任工資中 雙倍扣除。4.7當月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)相同設備問題的，加倍處罰。5、違章處罰及處罰標準5.1設備現(xiàn)場方面：5.1.1車間設備管理要做到溝見底、軸見光、設備見本色。設備、管線表層上有物料或在設備上 放雜物的按30元/臺處罰。5.1.2車間設備管理人員作好設備管理的雙包機以及車間設備點檢。雙包機制度未落實、不清，罰款100元；5.1.3操作工做到設備的正確使用和進行日常維護，確保無泄漏管道法蘭、閥門處每發(fā)現(xiàn)一處漏點， 對相關人罰款30元。填料密封的泵類運轉(zhuǎn)時每分鐘不得大于 10滴，機械密封泄露每分鐘不得大 于4滴，否則按30元/處處罰。5.1.4車間閑

6、置的管道，閥門、視筒、法蘭等配件要及時拆除，車間管道安裝要做到橫平豎直。5.1.5車間設備、閥門、視筒等配件如有損壞，先在車間內(nèi)、廠內(nèi)修理，廠內(nèi)確實無法維修時外修，嚴禁不經(jīng)維修就更換新配件，造成浪費的罰款200元。5.1.6車間所有設備要粘貼“設備標識卡”內(nèi)容注明設備相關資料、及設備包機人姓名，每缺少 一項扣5元/臺。在所有物料管道上標出箭頭，以示流體方向，并注明介質(zhì)去向設備位號，標識不 全或不清者罰款20元，物料名稱標識錯誤的罰款20元。5.1.7車間設備安全附件壓力表、安全閥，應及時校驗，確保附件有效工作，未及時校驗的處罰30元/臺。5.1.8轉(zhuǎn)動設備部位的防護罩螺絲脫落或螺栓松動，罰款1

7、0元；未安裝防護罩的罰款20元。6. 資料管理車間設備管理員要把車間所有設備資料，設備臺賬及設備四大記錄（、設備培訓記錄、重點設備 運行記錄、設備維修記錄、設備潤滑記錄）及部門固定資產(chǎn)表建齊建全，每缺少一項罰款50元,各類記錄未及時更新的每拖延一天按 20元處罰。7設備與管道保溫7.1設備保溫一般要求保溫施工前，首先要檢查設備、管道是否固定、試壓、表面是否已做好除銹刷漆，在這些工作 全部完成以后就可以進行保溫施工。對于保熱設備，管道無論有無介質(zhì)均可以進行施工，但對于 保冷設備，管道必須是在介質(zhì)注入之前施工。以保證保溫施工質(zhì)量和保溫效果。7.2保溫對象7.2.1當設備及管道表面溫度大于 50C，

8、均需考慮保溫。7.2.1冬季室外溫度在0C下的時間，應及時進行保溫，保溫層損如有損壞的，應按標準及時進 行修復，設備科巡查時發(fā)現(xiàn)保溫層未及時修復的處50元/臺罰款。7.2.3設備、管線、閥門、因防凍措施落實不到位造成凍堵的，罰款50-500元；車間物料閥門凍壞處罰100-500元/臺，公用工程閥門凍堵處100元/臺；車間物料管線在3米以內(nèi)處50元/次罰 款，3米-10米，處100元罰款，10米以上且影響車間生產(chǎn)時間在 1小時以下的處200元罰款， 因防凍不及時的造成車間停產(chǎn)1小時以上3小時以下的處500元罰款。公用工程同車間管線處罰 金額相同。724因防凍措施落實不到位的，新設備價值在 2萬元

9、下,每凍壞1臺影響其正常功能的處500元/臺/次處罰。新設備金額在3-10萬元的，且上凍時間在 30分以下未影響車間生產(chǎn)的處以 300元罰款；新設備在10萬元以上且，影響車間生產(chǎn)在1小時 以內(nèi)處500罰款。設備上凍嚴重導致配件需更換的情況下按修復設備費用的50%進行處罰。8. 設備潤滑管理設備潤滑的“五定”是潤滑管理工作的重要內(nèi)容，搞好“五定”是搞好設備潤滑的核心。 每臺設備都必須制定好潤滑方法，要做到五定：定點、定質(zhì)、定量、定時、定人。車間要按設備 潤滑標準對設備及時進行潤滑，如因潤滑油更換不及時原因?qū)囬g進行罰款。新設備價值在2萬元以下的設備潤滑不及時，造成損失在 2000元以下的，罰款1

10、00元/臺，新設備價值在2萬元以 上-5萬元以下的設備潤滑不及時造成損失在 2000元以上3000以下的，罰款200元。5萬元以上 10萬元以下的新設備，造成的損失在 5000-10000元之間的罰款1000元9. 設備事故的處罰9.1設備事故的劃分及處罰金額：9.1.1范圍：由于設備制造缺陷，自然老化，安裝修理缺陷或使用，維護不當?shù)仍?，造成設備損 壞，而影響生產(chǎn)或必須進行修理者均為設備事故。9.1.2特大事故：重大設備爆炸事故；修復費用10萬元以上或造成全廠停產(chǎn)72小時以上者，處5000元處罰；9.1.3重大事故：修復費用5000元以上；造成裝置停產(chǎn)24小時以上者；性質(zhì)惡劣的一般事故，處 1000元罰款；9.1.4 一般事故：修復費用在500元以上；影響生產(chǎn)1小時以上者；4kw電機燒壞者；主要部件報 廢者，處200元罰款9.1.5微小事故：損失小于一般事故者。注：修復費用包括人工費、材料費、配件費等處100元罰款。10. 附則10.1各車間相應建立完善車間內(nèi)部檢查、班組評比方法，對車間現(xiàn)場設備設施進行維護保養(yǎng)，安 排專人分管負責，及時進行查處設備隱患，糾正違章作業(yè)，建立內(nèi)部檢查記錄及獎懲臺賬。100元，未建立內(nèi)10.2未及時制定和完善查處設備隱患臺賬的，將追究部門負責人的責任，罰款 部班組評比和獎懲臺賬對部門負責人和分管人員