XXX污水處理工程管網(wǎng)部分施工組織設(shè)計

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯XXX污水處理工程管網(wǎng)部分施工組織設(shè)計 XXX 污水處理工程管網(wǎng)部分施工組織設(shè)計 第一章 總體概述 1 1 1 1 、 工程概況 一、工程項目名稱、項目劃分 1、項目名稱 XXX 污水處理工程（管網(wǎng)部分）。 2、項目劃分 本工程為 XXX 城污水收集主干管，分為四個子項，即 XXX 截污管、XXX 截污管、進廠總管和尾水排放管四個子項。其中 XXX 截污管、進廠總管全線采納頂管法施工，XXX 截污管除穿越道路和現(xiàn)有建筑采納頂管法施工，其余均采納大開挖施工（位于農(nóng)田內(nèi)）。尾水排放管采納鋼管焊接施工。 二、結(jié)構(gòu)形式 1、開挖管工程 管材采納 HDPE 雙壁波紋管

2、（管材甲供），承插式橡膠接口。 2、頂管工程 頂管管材采納 DN800mm、DN1000mm、DN1200mm 的 F 型混凝土管，每節(jié)長 2M，橡膠圈封口。 3、尾水排放 采納 DN1000mm 鋼管焊接，外防腐采納 IPN8710-3 涂料制作二布四重油工藝方法，內(nèi)防腐使用 IPN8710-2B 涂料并采納二底二面工藝 方法。 3、污水檢查井 污水井為磚砌檢查井，蓋板預(yù)制。 1 1 2 2 、 施工組織總體設(shè)想 一、工程質(zhì)量 本工程我公司將按質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的要求進行施工管理，提高精品意識，爭創(chuàng)精品工程。施工中嚴(yán)格按建設(shè)部頒布現(xiàn)行的工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)設(shè)計及施工技術(shù)規(guī)范、施工圖紙進行施工

3、。 總體工程質(zhì)量目標(biāo)達到 合格標(biāo)準(zhǔn)。 二、施工工期 本工程招標(biāo)工期為 0 180 天，針對本工程的實際狀況，并綜合考慮我公司的綜合實力和內(nèi)部協(xié)調(diào)力量，我公司嚴(yán)肅承諾：合理編制施工進度方案及調(diào)度我公司資源，細心施工，確保在 180 天內(nèi)完成本工程任務(wù)。 三、平安生產(chǎn) 針對本工程實際狀況，我公司將以公司質(zhì)安部為龍頭，對平安生產(chǎn)實施動態(tài)管理，嚴(yán)格貫徹實施各項平安生產(chǎn)管理制度，平安生產(chǎn)實現(xiàn)工程施工全過程六無：即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無重大機械交通事故；施工期間職工負(fù)傷率掌握在 0.3以下。 四、文明環(huán)保施工 我們情愿和業(yè)主及有關(guān)部門攜手合作，共建文明工地，嚴(yán)格根據(jù)XXX 平安文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)

4、執(zhí)行實施。 1、在施工中，加強現(xiàn)場施工管理。 2、為保證現(xiàn)場的平安文明施工，我公司在施工過程中將盡量降低施工噪音和減低塵埃，準(zhǔn)時清除和搬走在施工過程中產(chǎn)生的余泥垃圾，有組織進行施工污水排放，削減對四周環(huán)境的影響。 五、工程協(xié)調(diào)管理 我公司作為施工方，將堅決聽從業(yè)主的指揮，敬重監(jiān)理的看法，主動協(xié)作設(shè)計的深化工作，配備高素養(yǎng)的施工管理班子，投入充分的勞動力，材料及施工機械設(shè)備，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計一起，同心協(xié)力，高速、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟地完成本工程的建設(shè)任務(wù)，再創(chuàng)精品工程。 1 1 3 3 、 施工組織方案針對性 一、施工組織設(shè)計編制依據(jù) 1、業(yè)主發(fā)布的 XXX 污水處理工程招標(biāo)文件。 2、由業(yè)主供應(yīng)的 X

5、XX 污水處理工程設(shè)計圖紙。 3、由業(yè)主供應(yīng)的 XXX 污水處理工程工程量清單。 4、國家、部、省頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范及規(guī)程。 5、本公司所擁有的技術(shù)裝備、施工力量及類似工程施工閱歷。 6、踏勘現(xiàn)場所獵取的調(diào)查資料。 二、施工組織設(shè)計方案的內(nèi)容 本施工組織設(shè)計是依據(jù)施工組織設(shè)計編制依據(jù)，以實現(xiàn)我公司對XXX 年污水處理工程在質(zhì)量、工期、平安、文明施工等方面的承諾為目標(biāo)。結(jié)合我公司的技術(shù)力氣、機械裝備及勞動力資源等綜合因 素，分析了工程的特點和影響施工的各種因素，針對本工程的施工組織總體設(shè)想、施工平面布置的支配、施工進度方案及保證措施、各分部分項工程的施工方案及質(zhì)量保證措施、平

6、安文明施工及環(huán)境愛護措施、施工組織管理體系、勞動力、機械、材料投入方案進行統(tǒng)籌策劃，對關(guān)鍵工序的施工方法以及關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案、季節(jié)性施工以及新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用等方面制定切實可行的施工措施。 三、施工組織措施 1、針對該工程對施工組織、質(zhì)量要求的特點，由富有施工閱歷的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 2、公司各職能部門全力協(xié)作，特地組建工程項目部，由長期從事市政工程施工的工程師任項目經(jīng)理，并配以施工管理、質(zhì)量平安、文明施工管理及內(nèi)業(yè)資料等方面的工程技術(shù)人員，幫助項目經(jīng)理做好本工程。 3、實行項目經(jīng)理責(zé)任制，組建合理高效的施工管理網(wǎng)絡(luò)。項目經(jīng)理向公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，施

7、工組必需聽從項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。凡涉及工程方案、工程施工方案變更、工程組織等重大問題，請示公司領(lǐng)導(dǎo)打算，一般工程問題由項目經(jīng)理全權(quán)處理。 4、施工管理網(wǎng)絡(luò)的運作：項目經(jīng)理依據(jù)施工場地狀況打算作業(yè)場地的布置及施工挨次，按生產(chǎn)進度要求，向施工負(fù)責(zé)人支配施工任務(wù)。施工負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)施工支配，協(xié)調(diào)好工序間關(guān)系及工序間的連接；依據(jù)施工狀況，合理調(diào)整班組結(jié)構(gòu)，保證施工作業(yè)的連續(xù)和均衡。各工序班長依據(jù)施工負(fù)責(zé)人的支配詳細實施，帶領(lǐng)本班成員 保質(zhì)、保量、保平安完成任務(wù)，并搞好各工序間的關(guān)系。質(zhì)量平安、文明問題準(zhǔn)時提請有關(guān)方面處理，幫助項目經(jīng)理搞好施工。資料員準(zhǔn)時全面的收集相關(guān)資料，并整理歸檔，勿使遺漏丟失。

8、 1 1 4 4 、 施工段的劃分 為了便于施工管理及協(xié)調(diào)，按時完成施工任務(wù)，依據(jù)本工程的特點分為三個施工區(qū)，分別為施工一區(qū)(頂管施工組)、施工二區(qū)(開挖管施工 1 組)、施工三區(qū)（開挖管施工 2 組），進場后先施工工作井和接收井，完成后馬上進行其它工序施工，設(shè)備、材料、機械由項目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 其次章項目管理 人員配備 及勞動力、機械設(shè)備和材料投入方案 2 2 1 1 、 項目管理人員配備 項目管理班子人員配備狀況表 2 2 2 2 、 項目管理人員崗位職責(zé) 一、項目經(jīng)理 1、主持編制項目總包現(xiàn)任管理方案，確定項目管理的目標(biāo)與方針。 2、確定項目總包現(xiàn)任管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制

9、度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。 3、準(zhǔn)時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策及變更決策等。 4、審批各分包商的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為。 5、與業(yè)主、監(jiān)理保持常常接觸，解決隨時消失的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。 二、項目總工程師 1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，詳細主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能安排，落實質(zhì)量責(zé)任制。 2、審核施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分部工程之間的技術(shù)質(zhì)量問題。 3、與設(shè)計、監(jiān)理保持常常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實施。

10、4、組織技術(shù)骨干力氣對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科技攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的討論，確保本項目順當(dāng)進行。 5、組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨、質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認(rèn)可，對不合格者堅決退貨。 6、準(zhǔn)時組織技術(shù)人員解決工程施工中消失的技術(shù)問題，組織平安管理人員整個工程項目的施工平安，保證施工平安與工程質(zhì)量。 三、項目副經(jīng)理 1、全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。 2、負(fù)責(zé)使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實施要求。 3、負(fù)責(zé)項目的平安生產(chǎn)活動，管理項目的平安管理組織體系。 4、協(xié)調(diào)各分部工程及作業(yè)隊伍之間的進度沖突及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使現(xiàn)場施工有序合理地進行。 5、詳

11、細抓住項目的進度管理，從方案進度、實施進度和進度調(diào)整等多方面進行掌握，確保項目如期施工。 6、進行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地達到文明工地稱號。 四、技術(shù)負(fù)責(zé)人 技術(shù)負(fù)責(zé)人為項目質(zhì)量方案編制、掌握的主要制定、指導(dǎo)和掌握者。詳細組織學(xué)習(xí)施工驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程，編寫各種方案、主持質(zhì)量分析會議等，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實，為工程質(zhì)量管理供應(yīng)技術(shù)保證。 五、質(zhì)檢人員 質(zhì)檢人員為項目施工質(zhì)量的直接掌握者，具有豐富施工閱歷、工作仔細、能吃苦耐勞、責(zé)任心強的同志，驗收中必需按設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、驗收評定標(biāo)準(zhǔn)進行嚴(yán)格檢查，對不合格項和未達到內(nèi)部質(zhì)量掌握標(biāo)準(zhǔn)的，必需堅決發(fā)出整改或返工通知書，

12、并監(jiān)督整改至滿意質(zhì)量掌握要求。 六、專業(yè)工長 專業(yè)工長為施工的直接生產(chǎn)者，具有現(xiàn)場施工的豐富閱歷，樹立質(zhì)量第一的觀念，加強對職工的質(zhì)量交底和訓(xùn)練，對本專業(yè)的作業(yè)內(nèi)容進行勤檢查，準(zhǔn)時指出不規(guī)范的操作方式和質(zhì)量達標(biāo)的作業(yè)內(nèi)容，對質(zhì)量未達到驗收要求的施工內(nèi)容必需整改，將不合格項消退在作業(yè)過程中。 七、施工員 1、有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。 2、合理支配施工搭接,確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。 3、實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點的順當(dāng)實施。 4、協(xié)調(diào)各分項的勞動力管理，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按方案進行。 5、有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備

13、的運輸、堆放等工作。 6、編制項目施工的進度方案，確保進度方案科學(xué)管理，并隨工程實際狀況不斷調(diào)整方案支配。 八、材料員 1、按質(zhì)量要求和施工方案，供應(yīng)合格的機械設(shè)備與材料。 2、強化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運行。 3、嚴(yán)格掌握無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。 九、資料員、預(yù)算員 1、詳細負(fù)責(zé)工程資料的整理和歸檔工作，并做好隱藏的簽收工作。 2、詳細實施項目的合同管理。 3、編制項目預(yù)決算，并進行工程款的收取與支付。 4、做好項目成本管理，合理組織資金周轉(zhuǎn)。 5、做好成本分析計算，為項目經(jīng)理供應(yīng)決策依據(jù)。 十、平安員

14、、機管員 平安員、機管員負(fù)責(zé)檢查平安設(shè)施，具有長期管理平安工作的經(jīng)受，使機械設(shè)備處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，為工程質(zhì)量管理供應(yīng)平安設(shè)備保證。 勞動力投入方案 勞動力投入方案表 工種 級別 按施工階段投入勞動力 010 1190 91180 施工隊長 工程師 2 4 2 施工組長 高級技工 2 12 2 測量員 助理工程師 6 8 6 頂管工 12 級 40 安裝工 12 級 20 起重工 2 4 2 砼工 12 級 5 10 4 電焊工 6 級 2 2 0 電工 6 級 3 3 2 司機 2 2 2 防腐工 12 級 6 5 沉井技工 12 級 10 30 砌 窨 井 技工 12 級 10 小計 40

15、 150 20 勞 動 力 曲線圖 2 2 4 4 、 材料投入方案 材料按期保質(zhì)保量供應(yīng)，是保證工程質(zhì)量優(yōu)，工期按方案如期實現(xiàn)的基本條件。為此，我們按如下部署組織實施。 1、在施工前，各專業(yè)技術(shù)人員以施工圖為依據(jù)，分別編制工程所需的物資供應(yīng)總方案，經(jīng)審核作為選購備料的依據(jù)，該方案應(yīng)與總進度方案相對應(yīng)。在施工中，各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)分期編制階段性物資要料方案，提交項目經(jīng)理審批。 2、依據(jù)合同要求，項目部應(yīng)根據(jù)供料范圍，并依據(jù)現(xiàn)場實際進度，提前半個月上報需選購的設(shè)備、材料進場方案。 3、按材料清單，落實督促按期到貨。成立接、保、檢小組，仔細做好接、保、檢工作。 4、項目部自供物資。依據(jù)備料方案，集中

16、選購，分期供貨。于工程使用前一周，搬運至現(xiàn)場。 5、小型零星材料按月進度方案編制備料方案，提前 15 個日歷天備料，按周方案限額領(lǐng)料。庫存適量的常規(guī)小型材料，以便急用。 6、做好材料等物資的平衡調(diào)整。 各專業(yè)施工員將依據(jù)施工進度方案，按施工段，分層次列出設(shè)備材料品種、規(guī)格型號、數(shù)量以及進場時間的具體方案表，上報監(jiān)理、業(yè)主。 2 2 5 5 、 設(shè)備投入方案 施工機械設(shè)備需用量方案 序號 設(shè) 備 名稱 型號 制 造年份 數(shù)量 現(xiàn)狀 自有租賃 11 機 械 頂管設(shè)備 FKW-15A 2021 3 套 良好 自有 22 降 水 設(shè)備 GPS-10 2021 5 臺 良好 自有 33 汽車吊 16T

17、2021 1 臺 良好 租賃 44 輪 式 裝載機 2HY-8 1999 1 臺 良好 自有 55 推土機 802K 2021 1 臺 良好 自有 66 翻斗車 JSIB 2021 2 臺 良好 自有 77 攪拌機 350L 2021 2 臺 良好 自有 88 電焊機 21KW 2021 2 臺 良好 自有 99 自卸車 8T 2021 4 臺 良好 租賃 110 水準(zhǔn)儀 AC24 2021 2 臺 良好 自有 111 經(jīng)緯儀 DT02L 2021 2 臺 良好 自有 112 挖掘機 1M3 2021 2 臺 良好 租賃 113 振搗機 440 2021 10 臺 良好 自有 114 潛水泵

18、XQ6 2021 10 臺 良好 自有 115 注漿機 SYB50/50-2 2021 2 套 良好 自有 第三章 施工總平面布置及臨時工程 3 3 1 1 、 施工總平面布置 見附件 3 3 2 2 、 臨時工程 一、臨建設(shè)施布置原則 本工程臨建設(shè)施在合理利用現(xiàn)場環(huán)境的基礎(chǔ)上由施工單位在現(xiàn)場搭設(shè)布置，臨時搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)須符合 XXX 縣建設(shè)工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 二、文明施工圍蔽、場地硬化等平面布置及達到的標(biāo)準(zhǔn)、等級 施工現(xiàn)場按市政工程要求的標(biāo)準(zhǔn)圍蔽方案進行圍蔽管理，施工基地臨設(shè)用彩鋼板圍蔽，并沿業(yè)主供應(yīng)的施工用地邊線圍蔽，實行封閉式管理。 三、生活用、辦公用房等臨設(shè)布置及達到的標(biāo)準(zhǔn)、等級 依據(jù)本工程的需要，全部施工設(shè)施均應(yīng)布置在現(xiàn)場。全部設(shè)施場地均作硬化處理，面鋪 C15 砼 5cm 厚。 四、現(xiàn)場臨時用水