中高層干部考核表

1、中高層干部考核表考核期間：年 月姓名崗位任 務(wù) 績 效序 號考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自 評上 級結(jié) 果1業(yè)績 指標(biāo)60%財(cái)務(wù)報(bào)表 審核報(bào)送10%財(cái)務(wù)報(bào)表在規(guī) 定期限內(nèi)報(bào)送，無差專巳按要求完成10分報(bào)表延時(shí)或錯(cuò)報(bào)0分2財(cái)務(wù)分析10%每月7 H前按標(biāo) 準(zhǔn)出上月財(cái)務(wù) 分析報(bào)告按要求完成10分 按時(shí)提交報(bào)告，但報(bào)告質(zhì) 里米/度樣5分 延時(shí)提交或報(bào)告不予采信0分3財(cái)務(wù)預(yù)算 治理10%每月1日出本月 預(yù)算，預(yù)算費(fèi)用 與實(shí)際費(fèi)用誤 差率在5%A內(nèi)按要求完成10分制定預(yù)算，誤差率在 5%-10%5分誤差率超10無預(yù)算0 分4合理避稅 額10%在法律范疇內(nèi)小圖于同等規(guī)模水平按要求完成10分納稅額高于同等

2、規(guī)模、行 業(yè)企業(yè)水平，末充分利用 國家優(yōu)待政策0分5財(cái)務(wù)核算10%每月25日前完 成財(cái)務(wù)核算，無 差錯(cuò)按要求完成10分 個(gè)不差錯(cuò)，不阻礙整體數(shù) 據(jù)5分嚴(yán)峻差錯(cuò)0分6財(cái)務(wù)資金 籌劃10%資金使用成本 彳什銀行利息，要緊業(yè)務(wù)資金 持續(xù)流按要求完成10分 資金持續(xù)流，但資金使用 成本與銀行利息差不多持 平5分資金斷流或使用成本高于 銀行利息0分7治理 項(xiàng)目 30%財(cái)務(wù)體系 流程建設(shè) 及培訓(xùn)20%財(cái)務(wù)體系流程 建立、優(yōu)化完善財(cái)務(wù)體系流程完善 90%U上20分財(cái)務(wù)體系完善80%-90%10分財(cái)務(wù)體系完善度低于 80% 為0分8財(cái)務(wù)信息 治理10%資料齊全，無外 泄按要求完成10分 資料丟失或外泄0分9人

3、才財(cái)務(wù)專業(yè) 人才培養(yǎng)10%培養(yǎng)主管2名 專員2名缺少一名扣3分加權(quán)合計(jì)品 行 考 核考核項(xiàng)目權(quán) 重考核要求自 評上 級結(jié) 果1態(tài) 度忠誠10%4分，危機(jī)關(guān)鍵時(shí)體現(xiàn)本職，作價(jià)值案例2清財(cái)15%4分，主動(dòng)節(jié)約費(fèi)用，并不阻礙工作質(zhì)量3商業(yè)保密20%5分，阻礙他人做好商業(yè)保密，離職后五年不 脫密的職業(yè)操守4治 理承擔(dān)責(zé)任20%4分，舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5領(lǐng)導(dǎo)力20%4分，把握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù) 并組織實(shí)施產(chǎn)生良好成效，培訓(xùn)職員為勝任力 者6團(tuán)隊(duì)協(xié)作15%4分，親自或協(xié)同解決沖突并啟好成效加權(quán)合計(jì)考 核 人簽字：年月日采購部經(jīng)理考核評分表(月度)考核期間：年 月姓 名崗位任 務(wù) 績 效序

4、號考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自 評上 級結(jié) 果1采購 業(yè)績 (70%)采購及時(shí) 性20%自提出需求7小 時(shí)7小時(shí)內(nèi)完成20分 每超出1小時(shí)扣3分，最 低0分2資金支付 后滯期10%比上一個(gè)周期延 遲1天以上比上一周期延遲10分 與上一周期持平5分 短于上一周期0分3費(fèi)用節(jié)約 率20%比上期降低比上期降低1以上20分 與上期持平10分 局于上期0分4次品率20%在1%以內(nèi)1%A內(nèi)20分高于1%為0分5供應(yīng) 商治 理(20%)供應(yīng)商資 料庫建設(shè)10%每月5號前上交資料，許多于3 家新供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)上交，數(shù)量超過 3家為10分延時(shí)上交或數(shù)重不足單項(xiàng)為5分兩項(xiàng)均未滿足為0分6供應(yīng)冏思 向合作協(xié) 議書

5、10%行業(yè)供應(yīng)商小低于70%行業(yè)供應(yīng)商70% 10分行業(yè)供應(yīng)商60%-70私5 分行業(yè)供應(yīng)商60% 0分7采購 治理 (10%)采購分析 調(diào)查報(bào)告5%按標(biāo)準(zhǔn)5號前上 交按標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)刻要求提交5分滿足時(shí)刻或標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)3分兩項(xiàng)均不滿足0分8行情分析5%市場分析5號前 上交，并提供規(guī) 定數(shù)據(jù)按標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)刻要求提交5分滿足時(shí)刻或標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)3分兩項(xiàng)均不滿足0分加權(quán)合計(jì)考核項(xiàng)目權(quán) 重考核要求自 評上 級結(jié) 果品 行1態(tài)土 ,一清財(cái)度20%5分，因?yàn)樨?cái)務(wù)明磊，對其它成員產(chǎn)生阻礙力 與威懾力考 核2慎獨(dú)15%4分，以工作質(zhì)量為守則，上級是否在場并不 重要3人際關(guān)系15%4分，成為密友并能正當(dāng)拓展業(yè)務(wù)4商業(yè)保密20%5分，

6、阻礙他人做好商業(yè)保密，離職后五年不 脫密的職業(yè)操守5治 理承擔(dān)責(zé)任20%5分，做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)6決策10%4分，有預(yù)見性，感性與理性決策誤差小加權(quán)合計(jì)考 核 人簽字：年 月日人力資源部經(jīng)理考核評分表（月度）考核期間：年 月姓名崗位任 務(wù) 績 效序 號考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自 評上 級結(jié) 果1進(jìn)展70%技術(shù)革新 數(shù)量10%每月至少一項(xiàng) 新技術(shù)、新工乙 推出新技術(shù)、新工藝順利推出， 產(chǎn)生成效得10分無推出得0分2技木減耗 率20%新技術(shù)、新工乙 所節(jié)約的能耗率降低15%降低150蛆上得20分 降低10蛆上得10分降低不足5%導(dǎo)0分3行業(yè)調(diào)研 報(bào)告10%每月25號前按 要求提交行業(yè)

7、技術(shù)信息調(diào)研 報(bào)告按時(shí)按質(zhì)提交得10分按時(shí)提交，米信舉在 80% 以上得5分延時(shí)提交或/、予采信得 0 分4技術(shù)申報(bào)10%每季度進(jìn)彳L 次新技術(shù)申報(bào)有新技術(shù)申報(bào)得10分無得0分5技術(shù)培訓(xùn)10%每月開展技術(shù) 培訓(xùn)20課時(shí)超過20課日10分 超過10課日5分 不足10課日0分6技術(shù)資料 編制10%針對新技術(shù)、新 工幺編制相應(yīng) 技術(shù)文檔齊全20天內(nèi)按質(zhì)完成新技術(shù)工藝技術(shù)文檔編制10分30天內(nèi)完成5分超過30天或質(zhì)里不達(dá)標(biāo)0 分7技術(shù) 治理技術(shù)流程 體系的建 立與完善20%建立技術(shù)治理 治理制度、方 法、流程完成率在90%上20分 完成率在85%上10分完成率低于80% 0分8人才技術(shù)人員10%培養(yǎng)至

8、少3名技 求專干缺少一人扣3分加權(quán)合計(jì)品 行 考 核考核項(xiàng)目權(quán) 重考核要求自 評上 級結(jié) 果1態(tài) 度主動(dòng)性20%5分，單獨(dú)行動(dòng)，定時(shí)匯報(bào)結(jié)果2商業(yè)保密20%5分，阻礙他人做好商業(yè)保密，離職后五年不 脫密的職業(yè)操守3創(chuàng)新20%4分，要喚醒心中的制造潛力4學(xué)習(xí)力20%5分，學(xué)習(xí)后實(shí)踐并得到良好成效5治理承擔(dān)責(zé)任10%4分，舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程6領(lǐng)導(dǎo)力10%3分，對職員業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行客觀評判加權(quán)合計(jì)考 核 人簽字：年月日姓名崗位任 務(wù) 績 效序 號考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自 評上 級結(jié) 果1客戶 服務(wù)60%客戶回訪5%所后客戶每二 月回訪一次完成所有回訪安排10分完成90%A上5分完成低于

9、90% 0分2客戶投訴 處理30%客戶投訴在2小 時(shí)內(nèi)響應(yīng)，3個(gè) 工作日解決，解決率100%完成所后要求30分任一項(xiàng)沒有滿足扣10分3客戶中意 度20%客戶中意度在 90分以上客戶中意度在90分以上20分85分以上10分80分以上5分低于80分0分4客服培訓(xùn)5%5客服 治理30%客服流程 體系的建 立與完善20%建立CRM言息系 統(tǒng)、培養(yǎng)客服治 理制度、方法、流程完成率在90%上20分 完成率在85%上10分 完成率低于80% 0分6客戶信息 治理10%客戶信息資料 齊整，無錯(cuò)漏按要求完成10分 錯(cuò)漏在3%A內(nèi)5分 錯(cuò)漏超過3% 0分7孤兒 客戶 治理銷售額5%銷售收入不低 于去年同期銷售收入

10、超過同期5分低于同期0分8流失數(shù)5%不產(chǎn)生孤兒客 戶流失不流失5分 流失0分加權(quán)合計(jì)品 行 考 核考核項(xiàng)目權(quán) 重考核要求自 評上 級結(jié) 果,1態(tài) 度主動(dòng)性20%5分，單獨(dú)行動(dòng)，定時(shí)匯報(bào)結(jié)果2以客戶為中 心20%5分，愛護(hù)客戶利益，而促進(jìn)長遠(yuǎn)組織利益3服務(wù)細(xì)致20%5 受、，能給客戶帶來意想不到的服務(wù)知識與感4商業(yè)保密20%5治 理承擔(dān)責(zé)任15%4分，舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程6領(lǐng)導(dǎo)力15%3分，對職員業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行客觀評判加權(quán)合計(jì)考核僉子.年月日人姓名崗位任 務(wù) 績 效序 號考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自 評上 級結(jié) 果1業(yè)績 指標(biāo)50%聘請達(dá)成10%提出聘請需求20天內(nèi)完成，完成需聘請崗位數(shù)

11、量90艱上在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)完成人員到 崗90犯上得10分在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)完成人員到 崗85%A上得5分其余0分2勞動(dòng)糾紛 解決10%勞動(dòng)糾紛在第 一時(shí)刻解決，不 擴(kuò)大事端勞動(dòng)糾紛解決率100%未發(fā)生勞動(dòng)仲裁10分發(fā)生勞動(dòng)仲裁事件 0分3培訓(xùn)完成10%按培訓(xùn)打算組 織人員培訓(xùn)培訓(xùn)打算實(shí)現(xiàn)率在 90%以 上得10分培訓(xùn)打算實(shí)現(xiàn)率在80%-90%# 5 分培訓(xùn)打算實(shí)現(xiàn)率80%# 0 分4績效薪資 運(yùn)算10%每月25號前提 交，無差錯(cuò)按時(shí)提交，準(zhǔn)確率100%10 分延時(shí)提交或出錯(cuò)0分5職員獎(jiǎng)懲 戒理10%按制度執(zhí)行，公 平公平按公司制度執(zhí)行，職員普 遍同意得10分顯現(xiàn)職員重大投訴事件或違章處理事件得0分6治理

12、 項(xiàng)目30%人力資源 報(bào)告10%每月27 H前按 質(zhì)提交按時(shí)提交，米信度在 90% 以上得10分按時(shí)提交，米信度在 80% 以上10分延時(shí)提交或采信度低于80%導(dǎo)0分7工作分析10%完成各崗位工 作分析，形成工 作講明書完成所有崗位工作分析得10分完成90町上崗位工作分 析得5分不足90明位工作分析完 成得0分8職員關(guān)系 治理10%職員日常關(guān)系 愛護(hù)，職業(yè)生涯 規(guī)劃職員流失率低于同期得10分職員流失率差不多與同期持平得5分職員流失率高于同期得 0 分9人才20%新職員培 養(yǎng)10%對新職員開展 培訓(xùn)、關(guān)心新職 員渡過試用期新職員試用通過單在 90%以上得10分新職員試用通過單在 85%以上得5分

13、新職員試用通過率彳氐于85%導(dǎo)0分10人力資源 專業(yè)人才10%培養(yǎng)主管2名 專員2名缺少一名扣3分加權(quán)合計(jì)品 行 考 核考核項(xiàng)目權(quán) 重考核要求自 評上 級結(jié) 果1態(tài) 度忠誠10%4分，危機(jī)關(guān)鍵時(shí)體現(xiàn)本職，作價(jià)值案例2紀(jì)律作風(fēng)15%5分，對工作滿腔熱情，遵守紀(jì)律；對同事、 對上級熱情后禮。3商業(yè)保密20%5分，阻礙他人做好商業(yè)保密，離職后五年不 脫密的職業(yè)操守4治 理承擔(dān)責(zé)任20%4分，舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5領(lǐng)導(dǎo)力20%4分，把握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù) 并組織實(shí)施產(chǎn)生良好成效，培訓(xùn)職員為勝任力 者6團(tuán)隊(duì)精神15%4分，親自或協(xié)同解決沖突并啟好成效加權(quán)合計(jì)考 核 人簽字：年月日姓名崗位任

14、 務(wù) 績 效序 號考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自 評上 級結(jié) 果1生產(chǎn) 成本 和質(zhì) 量操縱 70%生產(chǎn)原材 料成本操 縱10%原材料成本操 縱在總生產(chǎn)成 本的25%A內(nèi)A）生產(chǎn)原材料成本操縱 率在25%H內(nèi)得10分B）生產(chǎn)原材料成本操縱 率在30%內(nèi)得5分C）生產(chǎn)原材料成本操縱率在30%上得0分2生產(chǎn)原材 料次品率10%原材料次品率 不超過5%。A）生產(chǎn)原材料次品率為 5%o以內(nèi)得10分 B）生產(chǎn)原材料次品率為 6%o得5分C）生產(chǎn)原材料次品率超 過6%o得0分3生產(chǎn)總成 本操縱20%生廠總成本較 同期降低1%。A）生產(chǎn)成本降低率大于1 %0得20分B）生產(chǎn)成本降低度1 %。得10分C）生

15、產(chǎn)總成本未降低或超出預(yù)算得0分4生產(chǎn)合格 率20%生產(chǎn)合格率為99%A）生產(chǎn)合格率大于99%得20分B）生產(chǎn)合格率為95%-99%# 10 分C）生產(chǎn)合格率低于95%得0分5生產(chǎn)目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)率10%生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率超95%A）生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率超95%導(dǎo)10分B）生廣目標(biāo)實(shí)現(xiàn)舉在90%-95%# 5 分C）生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率彳氐于90%導(dǎo)0分6生產(chǎn) 治理生產(chǎn)流程 體系的建 立與完善20%建立生產(chǎn)治理 治理制度、方 法、流程完成率在90隊(duì)上20分 完成率在85%上10分完成率低于80% 0分7亞 治理安全培訓(xùn)5%每月安全培訓(xùn) 超10課時(shí)達(dá)到10課日5分 未達(dá)到0分8安全事故 操縱5%無安全事故發(fā))生無事故發(fā)

16、生5分有事故發(fā)生0分加權(quán)合計(jì)品 行 考 核考核項(xiàng)目權(quán) 重考核要求自 評上 級結(jié) 果1態(tài) 度清財(cái)25%5分，主動(dòng)節(jié)約費(fèi)用，并不阻礙工作質(zhì)量2商業(yè)保密25%5分，阻礙他人做好商業(yè)保密，離職后五年不 脫密的職業(yè)操守3學(xué)習(xí)力25%5分，學(xué)習(xí)后實(shí)踐并得到良好成效4治理指揮25%5分，團(tuán)隊(duì)工作井然，成員離場行為較好56加權(quán)合計(jì)考 核 人簽字：年月日姓 名崗位任 務(wù) 績 效序 號考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自 評上 級結(jié) 果1市場 策劃80%市場費(fèi)用30%費(fèi)銷比在預(yù)算 范疇內(nèi)，與同 期相比下降符合兩項(xiàng)要求30分；費(fèi)銷比在預(yù)算范疇內(nèi)，但 并未卜降15分；費(fèi)銷比超出預(yù)算范疇 0分2廣告投放銷售增長20%投放

17、后與投放前銷售增長額高于投放費(fèi)用10倍以上達(dá)到要求20分；銷售增長額高于5倍以上10分;未實(shí)現(xiàn)增長0分3品牌美譽(yù)度20%企業(yè)品牌美譽(yù)度較同期增長增長20分；差不多持平10分；下降0份4市場調(diào)研報(bào)告5%每月25 H前出外部市場調(diào)研報(bào)告在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)按質(zhì)提交5分延時(shí)或不予采信0分5策劃分析報(bào)告5%每月25 H前提交內(nèi)音B策劃分析報(bào)告在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)按質(zhì)提交5分延時(shí)或不予采信0分6策戈IJ 治理 20%費(fèi)用預(yù)算10%費(fèi)用預(yù)算與實(shí) 際花費(fèi)誤差率 在3%以內(nèi)3%以內(nèi)10分 5%以內(nèi)5分 超過5%0分7合作機(jī)構(gòu)治理10%每月新增3家合作機(jī)構(gòu)3家以上10分1家以上5分 無0分加權(quán)合計(jì)考核項(xiàng)目權(quán) 重考核要求自 評上

18、 級結(jié) 果,品 行 考 核1態(tài) 度主動(dòng)性20%4分，行動(dòng)，但例外情形下征求意見2創(chuàng)新20%3分，制造力=綜合能力+想象力3人際關(guān)系20%4分，成為密友并能正當(dāng)拓展業(yè)務(wù)4清財(cái)10%4分，主動(dòng)節(jié)約費(fèi)用，并不阻礙工作質(zhì)量5治承擔(dān)責(zé)任15%4分，舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程6理領(lǐng)導(dǎo)力15%3分，對職員業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行客觀評判加權(quán)合計(jì)考 核 人簽字：年 月日姓 名崗位任 務(wù) 績 效序 號考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自 評上 級結(jié) 果1工作 業(yè)績銷售額40 %每月300萬達(dá)成銷售額40分達(dá)成90%A上30分 不足90咐0分2新客戶開發(fā)里1 0 %每月1。個(gè)10個(gè)以上10分 7-10個(gè)5分低于7個(gè)0分3客戶流失

19、率10%每月3個(gè)以內(nèi)無流失10分 3個(gè)以內(nèi)5分 超過3個(gè)0分4職能 工作培訓(xùn)新業(yè)務(wù)員10%7個(gè)以上學(xué)時(shí)7個(gè)以上學(xué)時(shí)10分 不足0分5組織研討會(huì)2 0 %一個(gè)月三次，每次實(shí)到客戶家數(shù)20家完成數(shù)量和家數(shù)要求 20 分只實(shí)現(xiàn)數(shù)量或家數(shù) 10分 兩項(xiàng)均未達(dá)標(biāo)0分6治理 工作市場分析報(bào)告5 %每月5號前按標(biāo)準(zhǔn)上交每月5號前按標(biāo)準(zhǔn)上交5 分其它0分7客戶投訴解決5 %在一個(gè)工作日 內(nèi)響應(yīng)，1 00 %解決按要求完成5分 未達(dá)標(biāo)0分加權(quán)合計(jì)考核項(xiàng)目權(quán) 重考核要求自 評上 級結(jié) 果品 行 考 核1態(tài) 度和20%5分，單獨(dú)行動(dòng)，定時(shí)匯報(bào)結(jié)果2以客戶為中 心20%5分，愛護(hù)客戶利益，而促進(jìn)長遠(yuǎn)組織利益3人際關(guān)系

20、20%5分，親和力強(qiáng)，感染不向?qū)哟紊鐣?huì)伙伴成為 戰(zhàn)略合作方4學(xué)習(xí)力10%4分，學(xué)習(xí)后用于實(shí)踐5治 理承擔(dān)責(zé)任15%4分，舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程6領(lǐng)導(dǎo)力15%3分，對職員業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行客觀評判加權(quán)合計(jì)簽字:姓名崗位任 務(wù) 績 效序 號考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自 評上 級結(jié) 果1業(yè)績 指標(biāo)50%公司重要 活動(dòng)會(huì)議 籌備10%事先有方案，按 打算執(zhí)行，全程 順利，參會(huì)者中 意度局按所后要求執(zhí)行10分 無方案、打算，整體活動(dòng)進(jìn)行順利者5分顯現(xiàn)重大事故或與會(huì)者評 判低于70分者0分2外部人員 接待10%有標(biāo)準(zhǔn)接待流 程，全程無差 錯(cuò)、無投訴按所后要求執(zhí)行10分 無標(biāo)準(zhǔn)流程，接待按要求 完成5分未按標(biāo)準(zhǔn)完成接待或顯現(xiàn) 客戶投訴0分3公司重要 公文起草5%在規(guī)定時(shí)刻內(nèi) 完成，上級通過在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)完成，上級 修改次