2020年建筑工程項目管理?？碱}1206

1、2020 年建筑工程項目管理?？碱}單選題負責項目的人員配置和物資采購 負責項目的技術管理工作 代表企業(yè)法定代表人在項目上行使法律責任 項目目標的控制和組織協(xié)調1、在國際上，施工企業(yè)項目經理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責 人，其主要任務是() 。BCDA.多選題2、以下選項中，()屬于編制任務分解表中設計階段的投資控制。A. 參與編制項目總進度計劃，有關施工進度與施工監(jiān)理單位協(xié)商討論B. 在可行性研究的基礎上，進行項目總投資目標的分析、論證C審核施工圖預算，調整總投資計劃D采用價值工程方法，在充分滿足項目功能的條件下考慮進一步挖掘節(jié)約投資 的潛力E. 督促業(yè)主對設計文件盡快做出決策和審

2、定單選題3、建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法規(guī)定，依據計價方式不同，適用于 承包商風險水平較低的合同類型是 () 。A. 固定價格合同B.可調價格合同C. 單價合同D. 成本加酬金合同多選題4、業(yè)主在項目管理的竣工驗收階段的主要任務有 () 。A. 組織有關方面對施工單位擬交付的工程進行竣工驗收和工程決算B. 做好項目有關資料的接收和管理工作C安排有關管理與技術人員的培訓，并及時接管D. 進一步明確項目運營后與承包方、咨洵工程師等各方的關系E. 督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時支付各項款項，并處理好報告中出 現的新問題和矛盾沖突多選題5、在風險識別過程中應遵循的原則是 () 。A. 由粗

3、及細，由細及粗B. 嚴格界定風險內涵并考慮風險因素之間的相關性C先懷疑，后排除D. 排除與確認并重E. 正確認識建設工程項目管理與風險管理的關系多選題6、貫徹落實科學發(fā)展觀將促進工程咨詢業(yè)自身建設和健康發(fā)展，如可以催生一 批掌握科學發(fā)展理念的 () 人才。A. 復合型B. 外向型C開拓型D. 全面型E. 活躍型單選題7、以下有關設備監(jiān)理資料管理的說法中，不正確的是 () 。A. 設備工程監(jiān)理資料是設備監(jiān)理單位在實施監(jiān)理的過程中形成的各種原始記錄B. 根據反映的內容可將設備工程監(jiān)理資料分為文件合同、監(jiān)理工作文件、設備 工程經濟及技術資料、設備工程制造安裝調試過程的文件和竣工驗收類文件C設備工程監(jiān)

4、理資料都是在設備工程監(jiān)理過程中形成的D.總監(jiān)理工程師領導監(jiān)理資料的管理工作，同時指派專人具體負責管理監(jiān)理資 料單選題8、某企業(yè)承擔一架空管道工程施工，為了編制施工作業(yè)計劃，進行了某一分項 工程人工定額的測定。 工程部分管道需穿越一個正在生產的車間， 該車間存有一 種對人體健康有害的氣體， 為此， 該企業(yè)實施了安全防護措施， 并給施工人員發(fā) 放了保健費。 為盡量不影響生產， 業(yè)主要求架空管道施工完畢后， 迅速清理施工 現場，做到“工完清料、場地清”。該工程后期設計變更，增加了部分埋地敷設 的管道，原投標報價中無適用和類似子目的單價可用， 為此業(yè)主與該企業(yè)就埋地 管道敷設工程單價展開協(xié)商。根據材料

5、，回答以下問題： 架空管道敷設、搭設的腳手架發(fā)生的費用屬于 () 。A. 臨時設施費B. 安全措施費C腳手架費D.材料費單選題() 。9、贏得值原理圖是對項目成本和進度進行綜合控制的一種圖形表示和分析方法。 根據該圖，下列表達式中表示實際成本超過預算的是A. BCWP-BCWS)B. BCWP-ACWP)C. BCWS-ACWP)D. ACWP-BCWS)單選題1)、市場風險因素的識別要與風險 () 相結合，以確定投資項目的主要風險因素。A. 時間估計B. 大小估計C程度估計D.類別估計多選題() 。11、有關項目管理的任務中，主要涉及物質和利益的任務有A. 投資控制B. 進度控制C合同管理D

6、. 質量控制E. 安全管理單選題12、下列 () 不屬于經濟與管理風險的內容。A. 合同風險B. 人身安全控制計劃C宏觀和微觀的經濟情況D.工程施工方案單選題13、以下說法不正確的是 () 。A. 項目開始至項目完成指的是項目的實施階段B. 項目策劃是指目標控制前的一系列籌劃和準備工作C. 項目控制對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標D. 項目管理是運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設工程項目進行的計劃、組織、指 揮、協(xié)調和控制等專業(yè)化活動單選題14、建設工程施工合同 (示范文本 ) 的組成部分中，為合同當事人提供合同內 容的編制指南，具體內容需要當事人根據發(fā)包工程的實際情況進行細化的組成部

7、分是 () 。A. 協(xié)議書B. 通用條款C專用條款D.附件多選題() 。15、項目決策層次的工作任務，在項目前期策劃階段包括A. 投資規(guī)劃論證B. 通過評估批復項目建議書和可行性研究報告C領導監(jiān)督項目的采購招投標D. 批準貸款承諾E. 前期績效管理多選題16、業(yè)主方在合同管理方面的任務包括 （） 。A. 合理劃分子項目，明確各子項目的范圍B. 組織提交竣工資料C策劃各子項目的發(fā)包方式D. 起草、修改施工承包合同以及材料、設備的采購合同，參與各類合同談判E. 分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對策，減少索賠事件的發(fā)生單選題17、CMI的基本指導思想是（）。A. 保證工程項目的建設質量B. 減少工

8、程項目的投資C避免工程項目發(fā)生過多的索賠D.縮短工程項目的建設周期多選題18、施工方是承擔施工任務的單位的總稱，它可能是（） 。A. 施工總承包方B. 施工總承包管理方C分包施工方D. 建設項目承包的施工任務執(zhí)行方E. 監(jiān)理方多選題19、在工程建設中，下列屬于各主體之間可能產生連帶之債情形的是 兩個施工單位聯合承包工程施工 總承包單位與分包單位共同施工 施工單位因投標失誤造成損失 建設單位指定的材料供應商產品質量低劣，給施工單位造成損失 監(jiān)理單位違規(guī)進行工程簽證，給建設單位造成損失() 。ABCDE多選題20、建設項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇， 但從建設項目管理的內涵 可以看出，兩者

9、有著明顯的區(qū)別，包括 () 。A. 管理對象不同B. 管理目標不同C運行法規(guī)不同D. 管理內容不同E. 實施的客體不同1- 答案： D暫無解析2- 答案： B, C, D考點 1Z201023 掌握項目管理的工作任務分工3- 答案： A根據建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法 ，依據招標文件、投標文件雙方 簽訂施工合同，依據計價方式的不同將合同類型劃分為三種： 一是固定價格合同， 通常適用于項目承包商的風險水平較低時， 承包商只承擔了很少的風險或不承擔 風險；二是可調價格合同， 可分為可調總價合同和可調單價合同， 主要適用于項 目風險水平適中時， 可以使得風險由雙方分擔； 三是成本加酬金合同，

10、主要適用于風險水平較高的項目。4- 答案： A,B,C,D暫無解析5- 答案： A,B,C,D 解析 在風險識別過程中應遵循以下原則：6- 答案： A,B,C貫徹落實科學發(fā)展觀將促進工程咨詢業(yè)自身建設和健康發(fā)展， 如可以催生一批掌 握科學發(fā)展理念的復合型、外向型、開拓型人才。7-答案： C 解析 設備工程監(jiān)理資料是設備監(jiān)理單位在實施監(jiān)理的過程中形成的各種原始 記錄，它既是監(jiān)理工作中各項控制與管理工作的依據和憑證， 也反映了監(jiān)理人員 的素質和設備監(jiān)理機構的管理能力和管理水平。 設備工程監(jiān)理資料是評定監(jiān)理工 作的依據，是界定監(jiān)理責任的憑據。8- 答案： C解析本題考核的是1Z202023按施工成本

11、組成編制施工成本計劃的方法。 工程 量清單計價的建筑安裝工程造價中措施項目費：安全文明施工費；夜間施工費； 二次搬運費；冬雨期施工費；大型機械設備進出場及按拆費；施工排水費；施工 降水費；地上地下設施、建筑物臨時保護設施費；已完工程及設備保護費；各專 業(yè)工程的措施項目費。9- 答案： B利用贏得值原理 (進度費用曲線圖 )進行成本控制。 該法引入三條曲線： (1)BCWS (Budget Cost of the Work Scheduled) 為擬完工程預算費用曲線，根據施工組 織設計的進度計劃繪出，可按(進度計劃工作量X目標預控成本/工程中標價)繪 制； (2)BCWP(Budget Cos

12、t of the Work Performed) 為已完工程預算費用曲線， 根據施工過程逐月完成工作量繪出，可按(逐月完成工作量X目標預控成本/工程 中標價 ) 繪制； (3)ACWP (Actual Cost of the Work Performed) 為已完工程實 際費用曲線，根據施工過程逐月成本支出繪出。如果BCIYP-BCIVS>0,則進度提前；BCWP-BCWS=®J符合進度；BCWPBCWS0,則進度拖后。如果BCWPAWP> 0,則低于預算；BCWP-ACWP=jM符合預算；BCWP-ACWP），則超過預算。10- 答案： C市場風險因素的識別要與風險程度

13、估計相結合， 以確定投資項目的主要風險因素， 分析估計其對項目的影響程度。風險程度估計可以定性描述，也可定量計算。11- 答案： A,B,C,E+記解析本題考核的是1Z201012業(yè)主方和項目參與方項目管理的目標和任務。 全管理是項目管理中最重要的任務， 因為安全管理關系到人身的健康與安全， 投資控制、進度控制、質量控制和合同管理等則主要涉及物質的利益。理解 憶考題，注意安全管理不僅是項目管理中最重要的任務， 而且也只有它不涉及物 質利益，這種特例型知識點很可能出現在多選題里。12- 答案： D解析本題考核的是1Z201091項目風險管理類型。此題首先要記憶風險共包括 哪些，其次注意理解經濟與管理風險，包括合同、管理、經濟。 D選項很容易判 斷出為技術風險。理解類考題。13- 答案： C考點 1Z201010 建設工程項目管理的目標和任務14- 答案： C概念，專用條款具體內容需要當事人根據發(fā)包工程的實際情況進行細化。15-答案：A,B,C 考核要點 本題考核的是第一章第二節(jié)中項目管理層次與工程咨詢。