2020年建筑工程項(xiàng)目管理(二級(jí))?？碱}1019

1、2020 年建筑工程項(xiàng)目管理 （ 二級(jí)） ?？碱}多選題1、下列各項(xiàng)屬于工程建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)采購的有 （） 。A. 項(xiàng)目管理B. 產(chǎn)品售后服務(wù)C招標(biāo)代理D. 施工監(jiān)理E. 技術(shù)培訓(xùn)單選題2、在建設(shè)工程施工過程中，施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)天的施工進(jìn)度和施工的質(zhì) 量狀況進(jìn)行詳細(xì)記錄，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過程中 （） 的工作程序。A. 采取糾偏措施階段B. 收集項(xiàng)目實(shí)際值C準(zhǔn)備階段D定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較簡(jiǎn)答題3、案例四【背景資料】 某安裝公司承接一商務(wù)樓（地上 30 層、地下 2層）的電梯安裝工程，工程有 32層 32站曳引式電梯 8臺(tái)，工期為 90天，開工 時(shí)間為 3月18日，其中 6臺(tái)

2、客梯需智能群控， 2臺(tái)消防電梯需在 4月 30日交付 使用，并通過消防驗(yàn)收，在工程后期作為施工電梯使用。電梯井道的腳手架、機(jī) 房及層門預(yù)留孔的安全技術(shù)措施由建筑公司實(shí)施。安裝公司項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，將擬按照的電梯工程， 書面告知了電梯安裝工程所在地的特種設(shè)備安全監(jiān)督部門， 并按合同要求編制了電梯施工方案和電梯施工進(jìn)度計(jì)劃 （見表 4）。電梯安裝前， 項(xiàng)目部對(duì)機(jī)房的設(shè)備基礎(chǔ)、 井道的建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)， 土建施工質(zhì)量均符合電梯 安裝要求：曳引電機(jī)、轎廂、層門等部件的安全技術(shù)要求，消防點(diǎn)滴施工進(jìn)度計(jì) 劃完成，并驗(yàn)收合格。 施工進(jìn)度到客梯單機(jī)試運(yùn)行調(diào)試時(shí)， 有一臺(tái)客梯轎廂 晃動(dòng)厲害，經(jīng)檢查時(shí)候?qū)к壍陌惭b精度

3、沒達(dá)到技術(shù)要求， 安裝人員對(duì)導(dǎo)軌重新校 正固定，單機(jī)試運(yùn)行合格，但導(dǎo)軌的校正固定，使單機(jī)試運(yùn)行比原工序多用了 3 天，其后面的工序（群控試運(yùn)行調(diào)試、竣工驗(yàn)收）均按工序時(shí)間實(shí)施，電梯安裝 工程比合同工期提前完工，交付業(yè)主?！締栴}】消防電梯從開工到驗(yàn)收合格用了多少天？電梯安裝工程合同比合同工期 提前了多少天？多選題4、下列項(xiàng)目管理工作中，施工方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括（）A. 施工安全管理B. 施工成本控制C施工質(zhì)量控制D. 分包單位人員管理E. 施工進(jìn)度控制簡(jiǎn)答題5、某業(yè)主與某施工單位簽訂了施工總承包合同，該工程采用邊設(shè)計(jì)邊施工的方 式進(jìn)行，合同的部分條款如下。一、協(xié)議書（ 一 ） 工程概況該工程

4、位于某市的XX路段，建筑面積 3000m2，磚混結(jié)構(gòu)住宅樓 （其他概況略 ） 。（ 二） 承包范圍 承包范圍為該工程施工圖所包括的土建工程。（ 三） 合同工期合同工期為 2007年 2月21日至 2007年 9月30 日，合同工期總?cè)諝v天數(shù)為 223 天。（ 四 ） 合同價(jià)款本工程采用總價(jià)合同形式，合同總價(jià)為：貳佰叁拾肆萬圓整人民幣（Y234萬元）0（ 五） 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求達(dá)到承包商最優(yōu)的工程質(zhì)量0（ 六） 質(zhì)量保修施工單位在該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)規(guī)定的使用年限內(nèi)承擔(dān)全部保修責(zé)任0( 七 ) 工程款支付在工程基本竣工時(shí)， 支付全部合同價(jià)款， 為確保工程如期竣工， 乙方不得因甲方 資金的暫時(shí)不

5、到位而停工和拖延工期。二、其他補(bǔ)充協(xié)議1. 乙方在施工前不允許將工程分包，只可以轉(zhuǎn)包。2. 甲方不負(fù)責(zé)提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料。3. 乙方應(yīng)按項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工。4. 涉及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的變更由乙方自行解決。5. 合同變更時(shí)，按有關(guān)程序確定變更工程價(jià)款。 問題 1. 該項(xiàng)工程施工合同協(xié)議書中有哪些不妥之處請(qǐng)指出并改正。2. 該項(xiàng)工程施工合同的補(bǔ)充協(xié)議中有哪些不妥之處請(qǐng)指出并改正。3. 該項(xiàng)工程按工期定額來計(jì)算，其工期為 212 天，那么你認(rèn)為該項(xiàng)工程的合同 工期應(yīng)為多少天？4. 確定變更合同價(jià)款的程序是什么？單選題6、重點(diǎn)和大型工程施工組織設(shè)計(jì)交底應(yīng)由() 把主要

6、設(shè)計(jì)要求、施工措施以及重要事項(xiàng)對(duì)項(xiàng)目主要管理人員進(jìn)行交底。A. 總監(jiān)理工程師B. 項(xiàng)目經(jīng)理C施工人員D.施工企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人單選題7、某施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理被調(diào)離原公司，到另一公司就職幾個(gè)月后，原公司發(fā) 現(xiàn)由此項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的一項(xiàng)工程發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故， 給業(yè)主房地產(chǎn)公司造成了重 大損失，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)， 該質(zhì)量事故是由于該項(xiàng)目經(jīng)理違反國家有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定 造成的。則該法律責(zé)任應(yīng)當(dāng)由 () 承擔(dān)。A. 該項(xiàng)目經(jīng)理與原施工企業(yè)連帶B. 業(yè)主房地產(chǎn)公司與該項(xiàng)目經(jīng)理連帶c該項(xiàng)目經(jīng)理與就職新公司連帶D.該項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)自多選題8、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的說法，正確的有（）。A.進(jìn)度控制的過程，就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，

7、進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過程B. 施工方進(jìn)度控制的目的就是盡量縮短工期C. 項(xiàng)目各參與方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇是相同的D. 施工進(jìn)度控制直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本E. 進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)單選題() 。9、以下對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)的說明，不正確的是A. 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理和建設(shè)單位簽訂工程承包合同B. 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同C項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán)D.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理班子單選題10、下列不屬于施工方信息管理任務(wù)的是（） 。提高施工管理水平實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的程序化實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的信息化項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)收集信息，并將信息準(zhǔn)確、完整地傳遞

8、給使用單位、部門和ABCD.人員多選題11、某監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂了一份委托監(jiān)理合同， 承擔(dān)某工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段和施() 。工階段的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理單位在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，A.應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持B.專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制C設(shè)計(jì)監(jiān)理規(guī)劃和施工監(jiān)理規(guī)劃可一次編制完成D. 應(yīng)分階段編制設(shè)計(jì)監(jiān)理規(guī)劃和施工監(jiān)理規(guī)劃E. 可不必遵循建設(shè)工程的運(yùn)行規(guī)律單選題12、對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目信息分類按 () 分為投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等。A. 項(xiàng)目管理工作的對(duì)象B. 項(xiàng)目實(shí)施的工作過程C項(xiàng)目管理工作的任務(wù)D.信息的內(nèi)容屬性多選題13、施工承發(fā)包模式包括平行發(fā)包、 施工總承包和施工總承包管理等， 下列關(guān)于 施工總承包管

9、理模式的論述正確的是 () 。A. 采用施工總承包管理模式，招標(biāo)不依賴于完整的施工圖，可以將施工招標(biāo)提 前到設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，設(shè)計(jì)完成一部分，施工發(fā)包一部分B. 施工總承包管理模式有兩種可能，即發(fā)包人與分包單位簽訂合同，施工總承 包管理單位與分包人簽訂合同C施工總承包管理模式中，每一個(gè)分包單位的選擇都要經(jīng)過總承包管理單位的 認(rèn)可，因?yàn)榭偝邪芾韱挝怀袚?dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任D. 在施工總承包管理模式中，合同交界面比較多，應(yīng)重視各合同之間界面的定義，否則對(duì)質(zhì)量控制不利E. 在施工總承包管理模式中，業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)合同的跟蹤管理，工作量較大單選題14、施工項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考

10、核評(píng)價(jià)辦法。 () 應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控 制負(fù)責(zé)。過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和各崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。A. 總監(jiān)理工程師B. 監(jiān)理工程師C. 項(xiàng)目經(jīng)理D. 施工單位多選題15、工程項(xiàng)目監(jiān)理中，總監(jiān)理工程師主要承擔(dān)() 職責(zé)。檢查監(jiān)督監(jiān)理人員的工作 檢查施工單位的工藝過程或施工工序 審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查 審查和處理工程變更AB.C.D.E.簡(jiǎn)答題16、某城市軌道交通工程項(xiàng)目， 在施工過程中， 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工階段的質(zhì)量控 制措施摘錄如下：(1) 單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前，施工負(fù)責(zé)人向分包方全體人員進(jìn)行 書面技術(shù)交底。(2) 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)監(jiān)理工程師提出的設(shè)計(jì)變更

11、要求在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面交 底。(3) 項(xiàng)目開工前編制的測(cè)量控制方案經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)施。(4) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)承包方自行采購的物資進(jìn)行驗(yàn)證。(5) 對(duì)發(fā)包方提供的材料和設(shè)備，項(xiàng)目經(jīng)理部沒有必要進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。(6) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)工序和施工情況做記錄。(7) 對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中規(guī)定的特殊過程，應(yīng)設(shè)置見證點(diǎn)進(jìn)行控制。 問題對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制應(yīng)符合哪些規(guī)定單選題() 。17、在處理任務(wù)分工表中，運(yùn)營部和物業(yè)開發(fā)部參與項(xiàng)目實(shí)施的過程，應(yīng)在A. 工程竣工后再介入B. 工程竣工前介入C工程竣工一周后介入D.整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中介入單選題18、施工成本管理的目的是在 () 情況下，采

12、取相關(guān)措施，把成本控制在計(jì)劃范圍。A. 保證工期和確保質(zhì)量優(yōu)良B. 縮短工期和確保質(zhì)量優(yōu)良C保證工期和滿足質(zhì)量要求D縮短工期和滿足質(zhì)量要求單選題19、當(dāng)編制完施工進(jìn)度計(jì)劃初始方案后需要對(duì)其進(jìn)行檢查。 下列檢查內(nèi)容中屬于 解決可行與否問題的是 () 。A. 主要工種的工人是否能滿足連續(xù)、均衡施工的要求B. 主要機(jī)具、材料等的利用是否均衡與充分C工程項(xiàng)目的總成本是否最低D各工作項(xiàng)目的平行搭接和技術(shù)間歇是否符合工藝要求單選題20、某企業(yè)承擔(dān)一架空管道工程施工， 為了編制施工作業(yè)計(jì)劃， 進(jìn)行了某一分項(xiàng) 工程人工定額的測(cè)定。 工程部分管道需穿越一個(gè)正在生產(chǎn)的車間， 該車間存有一 種對(duì)人體健康有害的氣體，

13、 為此，該企業(yè)實(shí)施了安全防護(hù)措施， 并給施工人員發(fā) 放了保健費(fèi)。 為盡量不影響生產(chǎn)， 業(yè)主要求架空管道施工完畢后， 迅速清理施工 現(xiàn)場(chǎng)，做到“工完清料、場(chǎng)地清”。該工程后期設(shè)計(jì)變更，增加了部分埋地敷設(shè) 的管道，原投標(biāo)報(bào)價(jià)中無適用和類似子目的單價(jià)可用， 為此業(yè)主與該企業(yè)就埋地 管道敷設(shè)工程單價(jià)展開協(xié)商。根據(jù)材料，回答以下問題： 在實(shí)踐中，編制按() 的施工成本計(jì)劃， 通常如果項(xiàng)目分解程度對(duì)時(shí)間控制合適的 話，則對(duì)施工成本支出計(jì)劃可能分解過細(xì)。A. 子項(xiàng)目B. 工程進(jìn)度C費(fèi)用構(gòu)成D.形象進(jìn)度1-答案： A,C,D,E 解析 服務(wù)采購屬于無形采購，是指聘請(qǐng)咨詢公司或單個(gè)咨詢專家提供各種執(zhí) 行性服務(wù)、

14、技術(shù)援助或培訓(xùn)服務(wù)。 其中的工程建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)采購大致可分為四類： 項(xiàng)目投資前期的咨詢服務(wù)；工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理等階段性服務(wù)；項(xiàng)目管理、施工 監(jiān)理等執(zhí)行性服務(wù)；技術(shù)援助和培訓(xùn)等輔助性服務(wù)。2-答案： B暫無解析3-答案： 通過電梯施工進(jìn)度計(jì)劃圖可知，消防電梯的驗(yàn)收合格時(shí)間是 4 月 21 日，而工程的開工時(shí)間是 3月 18日，按照日歷 3月、5月都應(yīng)該是 31天，不過 電梯施工進(jìn)度 計(jì)劃圖中顯示 5 月份是 30 天，所以此題應(yīng)該是按照每月 30 天考 慮的，所以消防電梯從開工到驗(yàn)收合格共用了13+21=34 天。由于題目已知單機(jī)14 天。試運(yùn)行比原 工序時(shí)間多用了 3 天，所以其緊后工序群控試運(yùn)

15、行調(diào)試就推遲了天 開始，導(dǎo)致最后竣工驗(yàn)收比原工序事件推遲了 3 天，所以電梯安裝工程實(shí)際的結(jié) 束時(shí)間是 6月 3 日。由于開工時(shí)間是 3 月 18日，合同工期是 90 天，合同工期 的竣工時(shí)間應(yīng)該是 6月 17日，因此實(shí)際竣工時(shí)間比合同工期提前了 暫無解析4-答案： A, B, C, D本題考核的是施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)。施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：5-答案： 暫無解析1.協(xié)議書的不妥之處6- 答案： 暫無解析7- 答案：暫無解析8-答案： A, D, E 本題考查了項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的。 AE 項(xiàng)：進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工 程的進(jìn)度目標(biāo)。 為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)， 進(jìn)度控制的過程也就是隨著項(xiàng)目的

16、進(jìn)展， 進(jìn) 度計(jì)劃不斷調(diào)整的過程。所以AE項(xiàng)正確。BD項(xiàng)：施工進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施 工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。所以D項(xiàng)正確，B項(xiàng)錯(cuò)誤。 C 項(xiàng)：建設(shè)工程項(xiàng)目管理有多種類型，代表不同利益方的項(xiàng)目管理 （業(yè)主 方和項(xiàng)目參與各方 ）都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇并不 相同。所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案是 ADE項(xiàng)?？键c(diǎn) 項(xiàng)目進(jìn)度控制 的目的9-答案： A 解析 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與 建設(shè)單位簽訂的工程承包合同， 與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同， 并在企 業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使相應(yīng)管理權(quán)力，組織項(xiàng)目管理班子。10-答案： B施工方信息管理的任務(wù)可歸納如下：11-答案： A,B,D暫無解析12-答案： C 解析 1Z207021 項(xiàng)目信息的分類13-答案： 暫無解析A,B,C14-答案： 暫無解析A,D15-答案：暫無解析16- 答案：對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制的規(guī)定： 暫無解析17- 答案： D 考點(diǎn) 1Z201023 掌握項(xiàng)目管理的工作任務(wù)分工 解析 在