項(xiàng)目趕工措施

1、項(xiàng)目趕工措施編制人:審批人：審核人：.進(jìn)度預(yù)控措施質(zhì)量控制方案 要在保證質(zhì)量和平安的根底上， 確保施工進(jìn)度， 以控制節(jié)點(diǎn)為依 據(jù)，按不同施工階段不同專業(yè)工種分解為不同的控制目標(biāo)， 以各 項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制。一、目標(biāo)確保在控制節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成任務(wù)。二、進(jìn)度控制的方法：1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。著重保證動力線纜敷 設(shè)和端接。2、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工 種的任務(wù)之間， 要進(jìn)行綜合平衡， 并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合， 確 定相互交接的日期， 強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性， 保證工程進(jìn)度不在本工 序造成延誤。 通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制到達(dá)保證 各

2、分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。3、按控制節(jié)點(diǎn)要求，編制切實(shí)可行的周進(jìn)度進(jìn)度并落實(shí)到 天。三、強(qiáng)化進(jìn)度方案管理1、按進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)，對施工過程，堅(jiān)持每天核對工程施工 方案和工作安排。2、工程方案執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程方案，必 須及時檢查分析原因， 立即催促調(diào)整方案， 以保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí) 現(xiàn)。四、施工進(jìn)度的控制了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度 與控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)度進(jìn)行比擬， 一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后， 要分析原因， 并 系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。1、建立嚴(yán)格的?施工周進(jìn)度方案?制度，逐日詳細(xì)記錄工 程進(jìn)度， 質(zhì)量、 設(shè)計(jì)修改等問題， 以及工程施工過程必須記錄的 有關(guān)問題。2、每周定期召開進(jìn)

3、度例會，聽取關(guān)于專業(yè)工程師對進(jìn)度問 題的匯報(bào)， 協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系， 解決工程施工內(nèi)部矛盾， 對 其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的方案調(diào)整意見。 二進(jìn)度改良措施一、調(diào)整施工進(jìn)度方案因動力線槽進(jìn)貨滯后原因，造成了工期的延誤，我工程部 將積極采取措施調(diào)整施工進(jìn)度方案。二、適量增加電氣專業(yè)工種，以保證調(diào)整后的施工進(jìn)度的 實(shí)施。根據(jù)本工程調(diào)整后的施工進(jìn)度方案及其本工程的工程量， 計(jì) 劃增加電氣工種的人數(shù) 10 人左右，并采取加班措施，盡量減少 空閑施工段數(shù)。三、主體施工材料準(zhǔn)備本工程主體施工材料目前主要為電氣線槽、 甲供電纜、 甲供IT 機(jī)柜，為保證施工進(jìn)度，我工程部將及時與公司采購溝通協(xié)調(diào)， 與甲方專業(yè)工程師協(xié)調(diào)， 保證材料按時供給， 滿足工程施工 需求。四、作業(yè)時間與工序的調(diào)整 本工程樓層高，為使施工工序能緊密鏈接，確保進(jìn)度方案 的實(shí)現(xiàn)， 現(xiàn)場施工必須大量增加職工的作業(yè)時間， 并從以下幾個 方面保證作業(yè)的質(zhì)與量。1、認(rèn)真做好趕工需要，認(rèn)真作好職工的作業(yè)思想工作，給 予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼， 使職工有一個自愿、 主動、樂意進(jìn)行加班工作， 以減