財務精細化管理

1、財務精細化管理 “財務精細化管理”，就是指企業(yè)通過優(yōu)化財務管理手段、深化財務管理內容、拓展財務管理領域、將財務管理融合到企業(yè)經營管理的各個方面。財務管理職能從記賬核算型向經營管理型、決策支持能財務管理轉變，促進企業(yè)增加收益，有效降低成本費用水平，促進企業(yè)效益的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。財務精細化管理以細為起點，要做到細致入微，對每個崗位、每項具體的業(yè)務，都建立起一套有效的工作流程及業(yè)務規(guī)范，在實踐中狠抓落實，做好相關記錄，并將財務管理的工作延伸到企業(yè)的各個經營領域，通過行使財務監(jiān)督職能，實現財務管理零死角，深挖財務活動的潛在價值。它包含三方面內容，一是強調全面管理，財務精細化管理要體現在部門內的各個

2、方面，不僅包含資產管理、會計核算、還是成本費用控制，都要體現精細化；二是，強調全員管理，精細應體現在每個財務工作者的日常工作中去，并依靠全體工作人員的整體參與來組織實施企業(yè)的財務活動，其中涉及到崗位職能的定量、復合、工作流程的標準化及工作效果的最佳化；三是強調過程管理，把“精細”兩個字體現在財務管理的各個環(huán)節(jié)中，每個環(huán)節(jié)都不能松懈、疏忽，應該做到環(huán)環(huán)相扣、道道把關。提高企業(yè)財務精細化管理的具體舉措第一、 強化規(guī)范化、標準化的基礎管理工作。財務基礎工作是企業(yè)財務管理水平發(fā)展和提高基石，基礎工作做不好，根本談不上精細化的問題。所以，企業(yè)必須繼續(xù)規(guī)范和加強財務基礎工作，評審財務管理制度體系，財務經營

3、管理指標、考核辦法等，系統梳理財務管理流程，尋找漏洞和缺陷，并加以修訂、完善，使各項財務經營活動有標準、有流程、有記錄，逐步夯實財務基礎工作。第二、 實現財務管理的“三個轉變”，即財務工作職能從記賬核算型向經營管理型轉變，財務工作領域從事后的靜態(tài)核算向全過程、全方位的動態(tài)控制轉變；財務工作作風從機關型向服務型轉變。第三、 建立全面完整的財務分析體系，發(fā)揮決策支持作用。財務分析不僅是評價財務狀況，衡量經營業(yè)績的重要依據，而且還擔當著挖掘潛力，改進工作的重任。財務不僅要保證第一環(huán)節(jié)基礎數據的準確性，還要加強橫向、縱向分析，能夠從單獨的數據中找出其規(guī)律，發(fā)現其運行趨勢，保持有利、控制不利，為公司領導

4、決策及長遠發(fā)展提供數據支持。第四、 繼續(xù)完善、深化全面預算管理工作。全面預算管理是企業(yè)實現目標管理重要的工具和方法，可以增強企業(yè)對市場的前瞻性，同時對成本管控發(fā)揮重要作用。首先，要在整體大目標的指導下，對企業(yè)的經營活動及財務結果進行個全面的預算和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預算目標不斷對照分析，及時指導運營管理工作的改善和調整，保證更加有效地管理企業(yè)和最大程度的實現戰(zhàn)略目標。其次，要通過企業(yè)全面預算的編制和平衡，對企業(yè)的有限資源進行最佳的配置，避免資源的低效使用及浪費。再次，要以成本管理、資金管理為核心，建立健全內控機制，尤其要關注收入和成本這兩個關鍵指標的實現和變化趨勢，及

5、時為管理者提供有效地監(jiān)控手段。最后，要充分發(fā)揮全面預算管理與考核、獎懲機制的共同作用，以激勵并約束相關責任主體追求盡量高的收入增長及盡量低的成本費用。第五、 逐步加強和完善內部控制制度。財務精細化管理部能脫離內部控制制度的框架去操作實施，但是財務精細化管理會反作用于內部控制制度，要求內部控制制度更加的嚴謹、細致，以防范財務風險的發(fā)生。財務內控制度要將會計、審計等工作相結合，形成多道安保防線；要建立健全監(jiān)控措施，做到既有事后的監(jiān)控措施，又有事前事中的監(jiān)控手段；既有約束措施，又有激勵手段；既有財務指標設定、現金流量控制及會計報告信息的及時跟蹤，又有會計檢查。第六、 健全財務信息化建設。一是要把信息化內容進行有效界定，并對其流程進行清晰地梳理，明確信息的傳輸路徑、收集、分析環(huán)節(jié)；二是要加強人