××××勘察項目服務(wù)計劃

1、xxxxx勘察項目 服務(wù)方案 貴州首鋼國際工程技術(shù)有限公司 2015 年 12 月 22 日 。1 第一章、項目服務(wù)計劃 第一節(jié)、施工管理組織機構(gòu) 項目經(jīng)理 第二節(jié)、人員配備及管理制度 一、人員配備原則與內(nèi)容 本著層次分明，分工明確，責(zé)任到人的原則，根據(jù)本標(biāo)段的工程特點、工程 數(shù)量、工期要求及現(xiàn)場施工條件，并結(jié)合我公司在工程施工總承包管理中積累的 成熟經(jīng)驗，為確保工程咼效、有序的進(jìn)行。 1、主要領(lǐng)導(dǎo)層 具有較強的創(chuàng)優(yōu)意識，主管過同類工程施工的項目經(jīng)理，所承擔(dān)的工程均為 優(yōu)質(zhì)工程，組織精心、管理嚴(yán)格、受到建設(shè)單位及監(jiān)理單位的好評，贏得了良好 的社會信譽。 2、項目班子 擬組建的本項目經(jīng)理部作為施

2、工企業(yè)優(yōu)秀基層集體， 將在年齡、知識結(jié)構(gòu)層 次上具有較大優(yōu)勢，精力充沛、年富力強。 3、管理人員 大部分管理人員有從事總承包工程施工管理經(jīng)驗， 文化層次高、業(yè)務(wù)能力強； 主要管理人員都具有大專以上學(xué)歷，能與業(yè)主、監(jiān)理及專業(yè)分包單位密切配合， 協(xié)調(diào)整個項目的全過程管理， 各級業(yè)務(wù)人員， 均擁有相應(yīng)行業(yè)資質(zhì)證書及 5 年以 上崗位工作經(jīng)驗。 4、勞務(wù)層 為規(guī)范項目勞務(wù)管理，保障勞動者合法權(quán)益，項目設(shè)置專職勞務(wù)管理人員， 負(fù)責(zé)項目勞務(wù)分包管理， 從勞務(wù)分包的選擇、 勞務(wù)分包合同的簽定、 勞務(wù)分包工 程款的支付等方面進(jìn)行管理，確保勞務(wù)隊伍的穩(wěn)定。 二、管理制度和方法 在本工程施工中， 按照 IS090

3、01 標(biāo)準(zhǔn)的全部要素組織施工， 公司建立以總工 程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機構(gòu)， 橫向包括各職能機構(gòu)， 縱向包括公司、 項目 部直至施工班組， 形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)， 項目部建立以項目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)， 項目質(zhì) 量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、 全方位、全員的控制。 1、推行施工現(xiàn)場工程組織管理決策負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?科學(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己， 正確貫切行政府的各項技術(shù)政策， 科 學(xué)地組織各項技術(shù)工作， 建立正常的工程技術(shù)秩序， 把技術(shù)管理工作的重點集中 放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體工作業(yè)務(wù)上； 2、建立健全各級技

4、術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位 工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職、有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程 技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用； 3、建立施工組織設(shè)計的施工方案審查制度，開工前，將我公司技術(shù)主管部 門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計報有關(guān)部門建立工程師審核。 對于重大或關(guān)鍵部 。3 位的施工， 以及新材料的使用， 我施工單位提前一周提出具體的施下方案、 施工 技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的實驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理工程師審批； 4、建立嚴(yán)格的獎罰制度。在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)部門人 員，根據(jù)公司有關(guān)部門規(guī)定， 制定符合本工程施工的

5、詳細(xì)的規(guī)章制度和獎罰措施， 尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。 對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎， 對違章施 工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品； 5、建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)文底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工施工圖會 審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上， 進(jìn)一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全過程的技術(shù)工作的 復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢 查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)核。 6、堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢、再由 施工員、項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢，隱蔽 工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，

6、請監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。 7、堅持“三級”檢查制度。公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次，檢查 中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)， 對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項， 提出不合格報告， 限 期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗證。 三、各部門職責(zé) 實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、 項目管理責(zé)任制、 項目成本核算制的工程項目管理施 工模式。項目經(jīng)理部對工程施工全過程的工期進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明 施工、項目核算等負(fù)全責(zé)。 施工全過程中， 項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心， 以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、 文明為主軸，不斷優(yōu)化生產(chǎn)要素，加強動態(tài)管理，科學(xué)組織，精心施工，大力推 廣先進(jìn)施工技術(shù)，堅持質(zhì)量、安全兩個保證體系，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力

7、爭提 前完成。 在推廣工程項目管理的同時， 積極發(fā)揮公司質(zhì)量保證體系的作用， 從文件控 制、材料機具采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程控制等一系列過程中， 切實貫徹執(zhí)行 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件的有關(guān)規(guī)定，從而達(dá)到創(chuàng)高效優(yōu)質(zhì)的目 標(biāo)。 。4 對于本工程中的安全問題， 設(shè)安全主任、 安全巡檢員， 具體落實各項安全措 施，并負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)安全工作。 由項目經(jīng)理參與安全管理小組， 作為施工安全第 一負(fù)責(zé)人，及時與設(shè)計、 監(jiān)理、建設(shè)方和安全顧問溝通以保證及時解決在施工中 遇到的安全技術(shù)問題。 1、項目經(jīng)理職責(zé) （1）、組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部的全面工作，建立健全工程項目的各項 管理制度，嚴(yán)格認(rèn)真履

8、行與業(yè)主的合同責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)； （2）、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工及施工協(xié)調(diào)參與施工方案的制 定及評審； （3）、負(fù)責(zé)項目質(zhì)量目標(biāo)、 進(jìn)度目標(biāo)、 安全文明施工目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)等的策 劃、組織、管理和落實； （4）、負(fù)責(zé)做好與業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理和相關(guān)政府部門的協(xié)調(diào)工作； （5）、負(fù)責(zé)配合業(yè)主做好各指定供應(yīng)商、指定分包單位的協(xié)調(diào)、配合、管理 等工作。 2、項目總工程師職責(zé) （1）、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工程技術(shù)管理工作。 （2）、主持編制項目施工技術(shù)方案、專項方案、技術(shù)措施和施工工藝； （3）、主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計交底及重點技術(shù)措施交底。 （4）、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)

9、用工作； （5）、負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備選型的相關(guān)工作； （6）、主持工程材料鑒定，測量復(fù)核及工程資料的管理工作； （7）、負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理單位之間的技術(shù)和設(shè)計聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作； （8）、主持項目計量設(shè)備管理及試驗工作； 3、項目副經(jīng)理職責(zé) （1）、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目管理工作的全面組織和實施； （2）、協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量、安全和文明施工管理； （3）、負(fù)責(zé)組織項目施工進(jìn)度計劃的編制工作； （4）、負(fù)責(zé)組織制定施工現(xiàn)場的平面管理計劃； （5）、定期組織召開工程例會，掌握各部門的生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理等情況； 。5 6）、參加業(yè)主、監(jiān)理主持的例會，匯報項目的工作， 落實會議的有關(guān)決議； 7）、

10、負(fù)責(zé)配合業(yè)主制定指定工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明 施工及環(huán)保目標(biāo)的制定，并配合業(yè)主進(jìn)行監(jiān)督檢查； 4、工程技術(shù)部職責(zé) （1）、負(fù)責(zé)工程技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實施； （2）、協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)班子對項目施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程地組織和管理； （3）、負(fù)責(zé)項目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計劃的編制、并指導(dǎo)實施。 （4）、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度； （5）、具體負(fù)責(zé)工程項目的設(shè)計交底、 圖紙會審， 并向項目工程技術(shù)和管理 人員進(jìn)行技術(shù)交底。組織好施工生產(chǎn)前地準(zhǔn)備活動； （6）、具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)各隊按設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施 進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及

11、時處理解決并上報； （7）、負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測量工作，組織原材料、半成品的檢驗工作，以 及配合比、焊接等的技術(shù)控制和計量工作； （8）、協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)貫徹實施 IS09001、IS014001 及 OHSAS1800 系列標(biāo)準(zhǔn)； （ 9）、配合項目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、 整 理、上報工作，主持工程項目的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理工作； （10）、具體參與生產(chǎn)計劃的編制和實施，組織建立施工生產(chǎn)管理體系并維 持其正常有效地進(jìn)行； 5、質(zhì)量檢驗部職責(zé) （1）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場的材料設(shè)備的計劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理； （ 2 ）、制定物資設(shè)備管理制度，組織制度的

12、評審，檢查制度的執(zhí)行情況，收 集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善； （ 3）、配合公司對大宗物資和大型設(shè)備進(jìn)行采購招標(biāo)工作； （ 4）、監(jiān)督檢查施工生產(chǎn)中的物資消耗情況， 做好物資的消耗統(tǒng)計工作， 收 集整理物資消耗資料，統(tǒng)計分析各類物資的消耗定額； （ 5 ）、加強計算機在物資設(shè)備管理中的應(yīng)用， 推動物資設(shè)備管理的信息化建 設(shè)； （ 6）、加強物資設(shè)備系統(tǒng)工作人員的作風(fēng)監(jiān)督， 抓好本系統(tǒng)人員的廉政建設(shè)。 。6 7、安全部職責(zé) (1) 、嚴(yán)格執(zhí)行國家、省及市有關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)方面的 法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項制度和規(guī)定； (2) 、制訂安全生產(chǎn)和文明施工及環(huán)境保護(hù)管理辦法；

13、 (3) 、制訂安全質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，安全質(zhì)量操作細(xì)則，施工安全措施，并督促 落實； (4) 、深入施工作業(yè)現(xiàn)場，掌握安全動態(tài)； (5) 、參加定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，及時通報問題，限期整改； (6) 、負(fù)責(zé)組織安全會議及 QC 小組會議，定期進(jìn)行安全、質(zhì)量問題的調(diào)查 分析，提出改進(jìn)建議和要求； ( 7)、監(jiān)督落實工人上崗安全教育、培訓(xùn)、考試工作； ( 8)、督促與檢查現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護(hù)、水土保持工作； 8、 專項服務(wù)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)及時及業(yè)主取得協(xié)議事項聯(lián)絡(luò)并協(xié)助業(yè)主處 理相關(guān)事項。 9、 設(shè)備后勤組 (1) 、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的后勤供應(yīng)、來訪接待工作； (2) 、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的公文管理、

14、印信管理、會務(wù)管理、日常行政事務(wù)管 理、現(xiàn)場形象工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等； ( 3)、負(fù)責(zé)與衛(wèi)生防疫站、 定點醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通， 預(yù)防和處理突發(fā)性 公共衛(wèi)生事件； (4) 、負(fù)責(zé)項目聯(lián)合工會的建立和日常管理， 牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù) 防和處理聯(lián)動機制； (5) 、負(fù)責(zé)與其它承包商的場地協(xié)調(diào)、工程接口協(xié)調(diào)等 (6) 、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場擾民問題， 保持與四周居民聯(lián)系， 做好溝通工 作。 。7 第三節(jié)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)承諾計劃 如我單位能在本次工程招標(biāo)中中標(biāo)，我單位承諾如下： 一、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 我單位是建設(shè)部核定的工程勘察綜合類甲級勘察單位， 技術(shù)力量雄厚， 專業(yè) 配套齊全， 設(shè)備眾多、

15、精良，具有豐富的不同類型和規(guī)模工程的巖土工程勘察經(jīng) 驗，長期在深圳市及周邊地區(qū)從事巖土工程勘察、巖土工程設(shè)計、基礎(chǔ)施工、巖 土工程施工、地質(zhì)災(zāi)害勘查、地質(zhì)災(zāi)害治理設(shè)計、地質(zhì)災(zāi)害評估等工作。巖土工 程勘察施工時能做到針對性強， 工程質(zhì)量可靠， 提供的施工方法和有關(guān)計算參數(shù) 合理。完全能夠為福田區(qū)巖土工程勘察提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 從本次巖土工程勘察投標(biāo)開始， 我們就本著全心全意為福田區(qū)小型項目建設(shè) 工程勘察服務(wù)的宗旨，不管時間多久、困難多大、任務(wù)多艱巨，我們都很愿意與 相關(guān)單位合作。我們承諾主動與業(yè)主、設(shè)計單位和監(jiān)理單位溝通，對于業(yè)主、設(shè) 計和監(jiān)理等的要求， 嚴(yán)格按照我公司 “標(biāo)準(zhǔn)管理多建優(yōu)質(zhì)工程，

16、 規(guī)范操作提供更 好服務(wù)”的質(zhì)量方針，根據(jù)該工程施工圖紙、現(xiàn)行施工規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 確保本工程施工全優(yōu)的實現(xiàn)，保證工程管理合格。并做到有文必復(fù)、有問必答、 有錯必糾，直到業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理等滿意為止。 二、為業(yè)主提供的技術(shù)服務(wù)配合服務(wù)承諾 我單位將從計劃管理、 技術(shù)質(zhì)量管理、 資金管理等方面與業(yè)主積極配合， 其 主要措施 : 1、與業(yè)主的配合協(xié)調(diào)措施 在實施本項目的過程中， 我們將絕對服從建設(shè)單位在施工進(jìn)度、 質(zhì)量、文明 施工等各方面和環(huán)節(jié)進(jìn)行的項目管理， 通過良好的合作， 全面地履行合同。 明確 與建設(shè)單位的關(guān)系： 就是服從與服務(wù)，發(fā)揮自身的主觀能動性， 確?？傔M(jìn)度計劃、 總質(zhì)量目標(biāo)的實

17、現(xiàn)， 同時作好與分包單位的配合與協(xié)調(diào)工作， 一切為建設(shè)單位著 想，共同努力、圓滿完成本工程。 （1）合理安排勘察工作計劃 勘察工作計劃的進(jìn)行， 應(yīng)與業(yè)主和設(shè)計單位進(jìn)行充分的協(xié)商， 深刻理解業(yè)主 的意圖，才能保證勘察工作計劃的合理性和針對性， 視業(yè)主的需要， 按輕重緩急 合理安排工作計劃，是能夠及時提供資料的根本保證。 。8 （2）建立暢通的信息渠道，及時調(diào)整勘察工作計劃 經(jīng)有關(guān)方面充分協(xié)商的勘察工作計劃， 及時上報業(yè)主， 使業(yè)主對勘察工作計 劃有全面的了解，便于業(yè)主及時根據(jù)工作需要對勘察工作計劃的調(diào)整作出指令。 （3）積極參與相關(guān)技術(shù)服務(wù) 除上述的設(shè)計和施工過程中的配合服務(wù)外， 向業(yè)主提供相關(guān)

18、技術(shù)服務(wù)， 包括 工程招投標(biāo)、技術(shù)問題研討、施工、設(shè)計咨詢及相關(guān)技術(shù)資料提供等，做好業(yè)主 的參謀和助手工作。 三、對設(shè)計單位的配合服務(wù) （1）深刻理解設(shè)計單位意圖，合理制訂各階段勘察工作計劃，保證勘察工 作計劃的合理性和針對性。 （2）建立暢通的信息溝通渠道，及時調(diào)整勘察工作計劃。經(jīng)有關(guān)方面充分 協(xié)商的勘察工作計劃， 及時上報設(shè)計單位， 使設(shè)計單位對勘察工作計劃有全面了 解，便于設(shè)計單位及時根據(jù)工作需要對勘察工作計劃調(diào)整作出指令。 （3）與設(shè)計單位緊密配合，及時提供其所需的中間性資料，便于設(shè)計工作 順利開展。 （4） 與設(shè)計單位密切配合， 對勘察報告有關(guān)巖土工程參數(shù)的選用提供必要 的意見，解釋

19、具體技術(shù)問題，包括特殊的地質(zhì)現(xiàn)象等。 （5）對設(shè)計單位配合做到隨叫隨到，及時提供相關(guān)技術(shù)服務(wù)。 四、對現(xiàn)場監(jiān)理的配合服務(wù) （1）我單位本著理解的態(tài)度，堅決配合監(jiān)理的工作，并從項目體制上、項 目施工進(jìn)度上配合監(jiān)理單位的工作，保證監(jiān)理指令隨時、有效的執(zhí)行。 （2）在勘察實施過程中，對監(jiān)理單位的進(jìn)程控制，我單位將抱著理解并合 作的態(tài)度， 努力從管理中創(chuàng)效率， 從效率中尋搶工期， 保質(zhì)保量地完成各項勘察 任務(wù)。 （3）監(jiān)理亦肩負(fù)著投資控制的使命。在監(jiān)理單位審核我單位的勘察進(jìn)度預(yù) 算和結(jié)算時， 項目組有關(guān)人員將積極配合， 實事求是，耐心解釋，最終達(dá)成一致。 五、工程竣工保修服務(wù)承諾 工程竣工后，我方將負(fù)

20、責(zé)工程質(zhì)量保修， 以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)， 實現(xiàn)我們忠實的承 。9 諾。 （1） 保修服務(wù)措施，我公司對工程的使用質(zhì)量極重視，根據(jù) IS09002 國際 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)對工程的要求，在公司質(zhì)量體系程序文件中對該項工作做出了專門 規(guī)定，并已實施多年，工程業(yè)主、用戶對我公司的服務(wù)滿意，為我公司贏得了良 好的社會信譽。我公司設(shè)立了專門的機構(gòu)專職主管用戶投訴和回訪事宜。 （2） 服務(wù)組織與服務(wù)程序，和業(yè)主建立暢通的聯(lián)系渠道，工程驗收交付后， 項目部負(fù)責(zé)人、工程部有關(guān)人員經(jīng)常與業(yè)主和用戶聯(lián)絡(luò)，明確聯(lián)系方式和聯(lián)系人， 不斷聽取用戶對工程質(zhì)量問題的反映及改進(jìn)意見。工程部根據(jù)公司有關(guān)文件規(guī) 定，組織工程定期（半年）回訪，

21、回訪方式采取直接回訪或回訪組回訪，及時反 饋用戶意見根據(jù)國家有關(guān)工程保修期限精神 （特殊情況可與業(yè)主協(xié)商適當(dāng)延長保 修期），熱情迅速地做好維修工作。 （3） 工程回訪，在本工程保修期內(nèi)至少回訪三次，一般在工程交工半年、 中期和期滿內(nèi)各回訪一次。工程回訪或維修時，由我公司建立本工程的回訪維修 卡，根據(jù)本工程情況制定回訪計劃。 向業(yè)主發(fā)出回訪函，回訪函一般在計劃回訪 日期一個月前發(fā)出，并內(nèi)容包括： A 關(guān)于回訪的原則和目的； B 工程使用情況進(jìn)行詢問； C 工程質(zhì)量存在哪些問題，性質(zhì)如何； D 是否認(rèn)為回訪必要，如果要求回訪，請回函并告之聯(lián)系人的接待時間。 （4）維修程序維修任務(wù)的確定。 工程回訪

22、中，發(fā)現(xiàn)缺陷后，應(yīng)對發(fā)現(xiàn)的缺陷加以認(rèn)真量度、記錄、較為嚴(yán)重 的應(yīng)加以照片、錄像形式記錄，將情況填入維修任務(wù)書，由專業(yè)技術(shù)人員分析存 在的問題，找出主要原因，制定措施，經(jīng)公司有關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報請 業(yè)主批準(zhǔn)確認(rèn)。 在處理措施確定后，由我公司組織專業(yè)人員組成維修隊， 指定專人負(fù)責(zé)，維 修隊按維修任務(wù)書內(nèi)容進(jìn)行維修工作，維修質(zhì)量、工期、安全都應(yīng)滿足業(yè)主要求， 特別注意維修期間應(yīng)維持業(yè)主環(huán)境的整潔，力求不影響業(yè)主和用戶的使用。 六、施工管理服務(wù)承諾 如果我單位有幸參加福田小型建設(shè)工程項目的勘察工作， 我單位將本著“精 10 心組織，精心施工”的原則，全心全意的為業(yè)主服務(wù)，由項目部負(fù)責(zé)對本工程的

23、 進(jìn)度、質(zhì)量、 服務(wù)及人員到位的情況進(jìn)行全過程的跟蹤， 合理的調(diào)配我單位的人 力、物力，盡最大的能力把本工程的勘察工作做到最好， 并且愿意無條件的遵守 以下承諾： （1）我單位承諾在兩個工作日內(nèi)響應(yīng)接受委托，落實具體項目簽訂合同后 派人員常駐龍華設(shè)工作點。 （2）我單位將按合同約定的時間完成鉆探任務(wù)并出具合格的勘察報告。 （3）我單位保證提供真實可靠的地質(zhì)資料，若相關(guān)人員在工作過程中違反 規(guī)定，我單位愿意接受相應(yīng)的處罰： 違反有關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定，造成委托人及相關(guān)單位損失； 通過提供虛假信息、誤導(dǎo)或欺騙等方式，以謀取非法利益的； 采用非法手段進(jìn)行不正當(dāng)競爭，構(gòu)成惡劣影響的； 無正當(dāng)理由拒絕

24、委托或未經(jīng)委托人同意擅自將受委托項目轉(zhuǎn)委托給第三 方的； 違反保密規(guī)定的； 拒絕接受委托人跟蹤核查的； 不按要求保管工程鉆探資料的。 （4） 我單位保證投入機械設(shè)備的數(shù)量符合合同文件及業(yè)主要求。若在具備 施工條件情況下， 主要機械設(shè)備未按合同文件及業(yè)主要求及時到場， 我單位愿意 接受處罰。 （5） 我單位將保證做好文明施工工作，對施工現(xiàn)場進(jìn)行圍閉，杜絕泥漿外 流，嚴(yán)禁鉆具亂放，保持施工現(xiàn)場整潔。 七、工期保證承諾 一旦確定本公司中標(biāo)，我公司將按時開工，及時完工， ，我公司將嚴(yán)格按照 合同規(guī)定的期限完成全部任務(wù)。 如果延誤工期， 我方除自行承擔(dān)采取趕工措施所 需的費用外，還應(yīng)支付不超過合同價格

25、2%的違約金，由此造成的損失均由我方 承擔(dān)。 八、工程質(zhì)量承諾 1。1 一旦確定本公司中標(biāo)，我公司將嚴(yán)格依照業(yè)主要求，精心組織施工，確保 工程施工質(zhì)量達(dá)到合格等級，并對本工程的質(zhì)量特作如下承諾： 若經(jīng)工程質(zhì)量監(jiān)督部門驗收達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)， 我公司除承擔(dān)達(dá)標(biāo)返工的全 部經(jīng)濟(jì)損失外，并愿接受業(yè)主按工程合同總價 1%的經(jīng)濟(jì)處罰。 九、施工安全承諾 1、一旦確定本公司中標(biāo)，我們將嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法和地方相關(guān)規(guī)定， 落實現(xiàn)場安全措施， 并派出專職安全生產(chǎn)督察員在施工現(xiàn)場， 做到發(fā)現(xiàn)問題及時 糾正、反饋、處理，做到安全生產(chǎn)、 文明施工， 充分展現(xiàn)本公司良好的精神面貌， 施工過程中保證不出現(xiàn)重大安全事故， 否

26、則， 我公司除承擔(dān)相關(guān)責(zé)任外， 愿接受 貴單位處罰。 2、不更換現(xiàn)場主要管理人員承諾；我公司鄭重承諾：在中標(biāo)后我公司將按 照投標(biāo)文件中提供的人員，立即組織進(jìn)場，絕不更換現(xiàn)場主要管理人員，否則， 我公司將接受招標(biāo)人得經(jīng)濟(jì)處罰。 3、有能力處理好地方關(guān)系的承諾； 我公司進(jìn)場后將積極協(xié)調(diào)好地方關(guān)系， 不給招標(biāo)人增加負(fù)擔(dān)， 施工過程中如 需要農(nóng)民工將盡量使用當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民工。 我公司在此承諾完全有能力處理好地方關(guān) 系，不與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工發(fā)生過激的行為。 4 質(zhì)量與安全方面措施 自覺接受使用業(yè)主、監(jiān)理單位以及相關(guān)的管理部門對建設(shè)工程施工質(zhì)量、 安全等的監(jiān)督檢查， 及時改正檢查中提出的問題。 在質(zhì)量 （包括保修）

27、 、安全方 面做出以下承諾： （1）依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書， 并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工 程。不轉(zhuǎn)包或者違法分包工程。 （2）建立質(zhì)量責(zé)任制，對建筑工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。 （3） 按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工， 不擅自修改工程設(shè)計， 不偷 工減料。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙有差錯的，及時提出意見和建議。 （4）建立、健全施工質(zhì)量的檢驗制度，嚴(yán)格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì) 量檢查和記錄。 （5）建立、健全教育培訓(xùn)制度，加強對職工的教育培訓(xùn)；未經(jīng)教育培訓(xùn)或 1。2 者考核不合格的人員，不上崗作業(yè)。 （6）依法履行建筑工程質(zhì)量保修義務(wù)。 （7）主要負(fù)責(zé)人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全

28、面負(fù)責(zé)。建立健全安全生 產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度， 制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程， 保證 本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入， 對所承擔(dān)的建筑工程進(jìn)行定期和專項安全 檢查，并做好安全檢查記錄。 （8）項目負(fù)責(zé)人由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，對建筑工程項目的安全 施工負(fù)責(zé)， 落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度、 安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程， 確保安全生 產(chǎn)費用的有效使用， 并根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施， 消除安全事故隱 患，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。 （9）設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)， 配備專職安全生產(chǎn)管理人員。 專職安全生產(chǎn) 管理人員負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。 發(fā)現(xiàn)安全事故隱患， 及時向項

29、目負(fù) 責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告；對違章指揮、違章操作的，立即制止。 （10）根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、 氣候的變化， 在施工現(xiàn)場采取 相應(yīng)的安全施工措施。施工現(xiàn)場暫時停止施工的，做好現(xiàn)場防護(hù)。 將施工現(xiàn)場 的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，并保持安全距離；辦公、生活區(qū)的選址符合 安全性要求。職工的膳食、飲水、休息場所等符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。不在尚未竣工的建 筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。 （11）在施工現(xiàn)場建立消防安全責(zé)任制度， 確定消防安全責(zé)任人， 制定用火、 用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置消防通道、 消防水源，配備消防設(shè)施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置明顯標(biāo)志。

30、 （12）作業(yè)人員遵守安全施工的強制性標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)章制度和操作規(guī)程， 正確使 用安全防護(hù)用具、機械設(shè)備等。 （13）采購、租賃具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證的安全防護(hù)用具、 機械設(shè)備、施工機具及配件，并在進(jìn)入施工現(xiàn)場前進(jìn)行查驗。 （14）對管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)， 其教育 培訓(xùn)情況記入個人工作檔案。為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保 險。 1。3 第四節(jié)、其他建議 一、工程特點及重點、難點分析 福田區(qū)區(qū)屬行政事業(yè)單位 （含下屬單位） 使用財政資金（含預(yù)算內(nèi)資金、 預(yù)算外資金、自籌資金等）采購單項合同估算價在 20 萬元（含本數(shù)） -50 萬元（不含本數(shù)）的

31、工程勘察項目，工程內(nèi)容包括：主要采用鉆探、取樣、 野外測試、室內(nèi)試驗、標(biāo)準(zhǔn)貫入試驗、水文地質(zhì)試驗、地質(zhì)編錄工作等。 1、項目的不確定性 項目不確定性表現(xiàn)在： （1）可能承接項目的類型（市政、房建、邊坡等）不確定 （2）可能承接的項目大小不確定，產(chǎn)值從 20 萬元-50 萬元之間不等 （ 3）可能承接的項目同時開工的數(shù)量不確定，可能 1 個，也可能多個。 不確定因素多，就要提前充分準(zhǔn)備，制定相應(yīng)的預(yù)案。 2、勘察審圖規(guī)定的執(zhí)行延長了勘察周期 2012.2.1 日之后深圳市開始執(zhí)行勘察審圖，勘察周期增加了半個月左右， 這對勘察單位是個挑戰(zhàn)。 本工程工期要求中標(biāo)人確定之日起第 5 個日歷天提 交測量

32、成果，第 20 個日歷天提交勘察初步成果， 第 30 個日歷天提交最終勘 察成果，包含設(shè)計階段、 施工階段等所有需要勘察的階段。 確保一次通過審 圖，才能確保工期。 3、地下管線的影響 勘測范圍內(nèi)常有燃?xì)?、供電及通訊光纜、供排水管道等地下管網(wǎng)設(shè)施， 有的不容易發(fā)現(xiàn)，需進(jìn)行排查，給施工帶來困難。 4、施工對交通、居民的影響 施工占道及作業(yè)噪音會對場地周邊的交通、 辦公等場所產(chǎn)生影響， 妥善 1。4 協(xié)調(diào)和處理好這些關(guān)系，亦是工程勘察的難點所在。 5、地質(zhì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 能否嚴(yán)格按要求施工并采取代表性試樣， 確保測試、 試驗分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn) 確性和可靠性， 同樣是勘察工作的重點。 而龍華新區(qū)花崗巖大面積

33、分布， 避 免對地層中花崗巖孤石的誤判則是勘察工作的難點。 二、針對重難點擬采取的措施及合理化建議 1、對于項目的不確定性之難點采取的措施 （1）分類制定針對性的工作方案 針對市政類勘察、房建類勘察、邊坡類勘察制定不同的方案并組織實施； （2）從設(shè)備、人員、物資上加倍給予保障，確保各類項目都能順利進(jìn) 行。 2、針對勘察審圖延長了勘察周期采取的措施 （1）多跟設(shè)計單位、 審圖單位、 業(yè)主單位進(jìn)行溝通確保項目順利進(jìn)行； （2）按審圖單位的要求提前報送勘察方案，按審查通過的勘察方案進(jìn) 行施工，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范規(guī)程要求， 確保審圖一次性通過， 避免二次審圖浪費 時間； （3）勘測過程中請設(shè)計、審圖、業(yè)主單位現(xiàn)場指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時解 決，確保工期正常。 3、地下管線的影響 （1）走訪周邊單位及居民，與管線產(chǎn)權(quán)單位（燃?xì)?、電力、電信、?水等）進(jìn)行溝通核對場區(qū)內(nèi)的管線，盡可能收集地下管線資料 （2）鉆探施工前先進(jìn)行管