采購項(xiàng)目驗(yàn)收管理辦法(共10頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上采購項(xiàng)目驗(yàn)收管理辦法政府采購項(xiàng)目驗(yàn)收是指在執(zhí)行過程中或執(zhí)行完畢，采購人對政府采購合同執(zhí)行的階段性結(jié)果或最終結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)和評估的活動(dòng)。為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范我處采購項(xiàng)目的驗(yàn)收管理工作，確保項(xiàng)目內(nèi)容按期完成目標(biāo)，制定本辦法。一、驗(yàn)收流程政府采購項(xiàng)目驗(yàn)收分為驗(yàn)收準(zhǔn)備、驗(yàn)收實(shí)施和驗(yàn)收報(bào)告形成。（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備。1. 在項(xiàng)目合同簽訂后十個(gè)工作日內(nèi)（項(xiàng)目進(jìn)行前）完成。2. 成立驗(yàn)收小組。3. 整理采購活動(dòng)有關(guān)的各種資料，包括采購項(xiàng)目招標(biāo)文件、中標(biāo)機(jī)構(gòu)的投標(biāo)文件（副本）、中標(biāo)通知書、服務(wù)合同等文本，作為驗(yàn)收的依據(jù)。4. 組織驗(yàn)收小組召開項(xiàng)目驗(yàn)收預(yù)備會(huì)，就項(xiàng)目基本情況、驗(yàn)收方式、驗(yàn)收內(nèi)容、

2、驗(yàn)收小組組成人員及各自在驗(yàn)收活動(dòng)中的職責(zé)分工作明確規(guī)定。5. 制定項(xiàng)目驗(yàn)收表（見附件），做到規(guī)范、科學(xué)、客觀、公正。6. 形成項(xiàng)目驗(yàn)收預(yù)備會(huì)的會(huì)議紀(jì)要。（二）驗(yàn)收實(shí)施。1. 此步驟在項(xiàng)目執(zhí)行后五個(gè)工作日內(nèi)完成。2. 項(xiàng)目執(zhí)行單位向我局申請項(xiàng)目驗(yàn)收，同時(shí)提交項(xiàng)目執(zhí)行總結(jié)報(bào)告和成本核算。3. 組織驗(yàn)收小組召開項(xiàng)目驗(yàn)收評定會(huì)，逐項(xiàng)按照采購合同、項(xiàng)目執(zhí)行總結(jié)報(bào)告、過程采錄信息等進(jìn)行驗(yàn)收。4. 驗(yàn)收評定會(huì)上，驗(yàn)收小組各成員應(yīng)分別交換驗(yàn)收意見，驗(yàn)收意見包括項(xiàng)目的成功點(diǎn)、存在的問題等。5. 驗(yàn)收小組各成員獨(dú)立進(jìn)行考評，最終評分059分為不合格，6079分為合格，8089分為良好，90100分為優(yōu)秀。6. 對

3、中存在的問題作好記錄作為備案。（三）形成驗(yàn)收報(bào)告。1. 項(xiàng)目驗(yàn)收評定會(huì)后兩個(gè)工作日內(nèi)完成。2. 出具驗(yàn)收報(bào)告，報(bào)告需驗(yàn)收小組成員簽字確認(rèn)。（見附件）（四）局長辦公會(huì)審議。驗(yàn)收報(bào)告形成后，交由局長辦公會(huì)審議通過，對未能通過審議的驗(yàn)收報(bào)告，須記錄下局長辦公會(huì)未通過原因，并重新召開項(xiàng)目驗(yàn)收評定會(huì)，就相關(guān)問題進(jìn)行再次研討，提出驗(yàn)收小組的回復(fù)。二、說明事項(xiàng)（一）驗(yàn)收小組由3名專家（驗(yàn)收專家原則上在財(cái)政局的評標(biāo)專家?guī)熘谐槿。?名相關(guān)業(yè)務(wù)處室工作人員、1名局紀(jì)檢人員、1名局辦公室人員、1名局財(cái)務(wù)處人員（共計(jì)8人）組成。驗(yàn)收小組組成人員應(yīng)監(jiān)督和了解項(xiàng)目的實(shí)施過程。（二）每位評審專家的驗(yàn)收勞務(wù)報(bào)酬為1000元

4、（含往返交通費(fèi)等）。此費(fèi)用由局辦公經(jīng)費(fèi)列支。（三）若項(xiàng)目的部分條款執(zhí)行因?yàn)閷?shí)際需要進(jìn)行了變更，與招標(biāo)文件和合同有所調(diào)整，應(yīng)在驗(yàn)收報(bào)告中注明，驗(yàn)收小組成員簽字確認(rèn)。三、結(jié)論與檔案管理（一）驗(yàn)收小組給出驗(yàn)收結(jié)論。通過驗(yàn)收的項(xiàng)目按“驗(yàn)收通過”和“驗(yàn)收不通過”結(jié)論予以結(jié)題。凡有下列情況之一的，不予通過驗(yàn)收：1. 合同規(guī)定的主要任務(wù)和指標(biāo)未完成；2. 所提供的驗(yàn)收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實(shí)，存在弄虛作假；3. 未經(jīng)批準(zhǔn)，項(xiàng)目承擔(dān)單位、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、考核目標(biāo)、研究內(nèi)容、技術(shù)路線等發(fā)生變更；4. 存在經(jīng)費(fèi)挪用、違規(guī)使用等重大問題或未通過專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)審計(jì)；5. 實(shí)施過程中出現(xiàn)重大問題，但未能解決和做出說明，存在糾紛尚未

5、解決的。（二）項(xiàng)目驗(yàn)收表和驗(yàn)收報(bào)告單均一式三份，業(yè)務(wù)處室保留一份、局辦公室存檔一份、局財(cái)務(wù)處備案一份。（三）項(xiàng)目形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，其歸屬和管理按照有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律法規(guī)和政策規(guī)范性文件的規(guī)定執(zhí)行。（四）業(yè)務(wù)處室對項(xiàng)目驗(yàn)收情況進(jìn)行匯總，對項(xiàng)目驗(yàn)收不通過的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目承擔(dān)單位給予記錄，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目承擔(dān)單位誠信評價(jià)和執(zhí)行能力的考核依據(jù)。四、法律責(zé)任（一）驗(yàn)收結(jié)果不符合合同約定的，通知供應(yīng)商限期達(dá)到合同約定的要求。給采購機(jī)構(gòu)或采購人造成損失的，供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。（二）在項(xiàng)目驗(yàn)收過程中，項(xiàng)目驗(yàn)收組成員有弄虛作假、徇私舞弊或玩忽職守等行為的，將終止或取消其參與計(jì)劃項(xiàng)目驗(yàn)收工作的資格。如有違

6、反國家法律法規(guī)行為的，按有關(guān)法律法規(guī)處理。（三）參加項(xiàng)目驗(yàn)收的有關(guān)人員未經(jīng)允許擅自披露、使用，或向他人提供和轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目執(zhí)行任何信息的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任。 年 月 日專心-專注-專業(yè)附件1關(guān)于XXXXXX項(xiàng)目驗(yàn)收表主項(xiàng)目分項(xiàng)目實(shí)施條款實(shí)際評分（保留1位小數(shù)）該主項(xiàng)得分總分： 分分值比重XX%（此分值比重由驗(yàn)收小組依據(jù)購買方需要達(dá)到的實(shí)際效果研討制定）分（最高 分）分（最高 分）分（最高 分）分（最高 分）加分項(xiàng)是指在標(biāo)書和合同要求之外，承辦方為了達(dá)到某種實(shí)際效果而附加提供的服務(wù)，可以酌情予以加分。加 分（最高 分，也可選擇不加分）分（最高 分）分（最高 分）分（最高 分）分（最高 分）加分項(xiàng)

7、是指在標(biāo)書和合同要求之外，承辦方為了達(dá)到某種實(shí)際效果而附加提供的服務(wù)，可以酌情予以加分。加 分（最高 分，也可選擇不加分）分（最高 分）分（最高 分）分（最高 分）加 分（最高 分，也可選擇不加分）驗(yàn)收總分 分（0-59不合格，60-79合格，80-89良好，90-100優(yōu)秀）評分人： （簽名）附件2項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告單根據(jù)政府采購合同（政府采購編號(hào)： ）的約定，驗(yàn)收小組對政府采購項(xiàng)目 項(xiàng)目成交供應(yīng)商 提供的服務(wù)進(jìn)行了驗(yàn)收，驗(yàn)收情況如下：驗(yàn)收方式：序號(hào)項(xiàng)目名稱貨物型號(hào)規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)及配置（或服務(wù)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)）數(shù)量金額按照合同要求合 計(jì)合計(jì)大寫金額： 元整驗(yàn)收具體內(nèi)容（一）項(xiàng)目概況：（二）工作內(nèi)容：（三）技術(shù)要求：（四）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（五）驗(yàn)收總評驗(yàn)收小組意見： （