工廠年終獎制度方案

1、工廠年終獎制度方案工廠年終獎制度方案1 依據(jù)公司理念以及在日常工作當中我們所倡導的行為，設置20XX年度四個個人獎項和一個團隊獎項，具體獎項及評選標準、辦法如下： 一、獎項設置： 1.最佳榜樣獎1名; 2.最佳出勤獎1名; 3.最佳學習進步獎1名; 4.最佳協(xié)作獎1名; 5.最佳團隊獎1個。 二、評選標準： 1.最佳榜樣獎公司年終評優(yōu)方案 a、勇于擔當，遇到工作和問題不推諉; b、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度; c、出色的完成本職工作，能夠達到(或超出)領導要求和大家的認可; d、工作中能夠承擔起本崗位甚至本部門工作，工作中以身作則。 2.最佳出勤獎 a、在公司工作滿1年; b、20xx年度期間無

2、請假、曠工等情況; c、嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間; d、工作認真負責，無利用上班時間干私事等情況。 根據(jù)考勤記錄，符合"最佳出勤獎"a、b項的有以下人員：(以下順序不代表排名先后) 請在以上人員中選擇符合c、d項的"最佳出勤獎"候選人。 3.最佳學習進步獎 a、通過積極主動的學習和自我的高要求，由一開始對業(yè)務的不熟悉到現(xiàn)在工作的不斷深入，取得了顯著的成績; b、通過不斷學習創(chuàng)新，個人綜合能力提升明顯，并且在工作崗位上起著相當重要(關鍵)的作用。 4.最佳協(xié)作獎 a、在日常工作中積極主動，有效提升工作效率并避免誤解

3、; b、工作中言必行、行必果; c、能夠積極主動的協(xié)調、配合本部門及其他部門工作，創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍，圓滿完成各項工作。 5.最佳團隊獎 a、部門成員團結，溝通順暢，工作氛圍輕松、愉快; b、部門成員之間互幫互助，整體優(yōu)勢明顯，成績顯著; c、部門各個成員有很強的配合、協(xié)調、服務意識。 三、評選辦法： 第一階段：各部門經理組織部門員工根據(jù)以上評選標準，并結合擬推薦人員(部門)日常表現(xiàn)，進行選評，形成以上獎項推薦名單及推薦理由(含事例)。要求：每個獎項僅限推薦一人(部門)，同時要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門)。(推薦名單附后) 第二階段：由人力行政部進行統(tǒng)計，最終獲獎者在

4、年會現(xiàn)場由全體 員工從候選名單中不記名投票選舉產生。 以上獎項都將獲得公司頒發(fā)的證書及獎品(獎品年會現(xiàn)場宣布)。 推薦名單 推薦部門： 推薦名單 推薦部門： 工廠年終獎制度方案2 一、考核宗旨 1.春節(jié)前6日，總經理全部復核完畢，由人力資源部轉發(fā)各單位、各人知悉； 2.年度考績事宜由總經理室督導，人力資源部執(zhí)行，各部門配合。 三、績效分等 年度考績分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等；76至79分為乙等；70至75分為丙等。 注：考績分數(shù)一律為整數(shù)。 四、考核限制 1.員工及經理在年度內有下列情況之一者，其考績不得列為特等。 (1)在考績年度內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者； (2)

5、遲到早退壘年累計達13次以上(含)者； (3)曠工奎年選1日以上(不合)者。 2.于年度內有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。 (1)曾受記過以上處不舍)，特等考績人數(shù)最高限為2人。初核為特等考績者，該部門經理須另呈“特等考績報告書”呈予總經理。 各部門考繢平均總分數(shù)不得逾越80分(示例：某單位8人，則總分數(shù)不得超過8×80=640分。)但如果該部門經理認為該部門表現(xiàn)極佳，得簦呈總經理棱示，核準者為例外處理，但總分數(shù)仍不得超越85分(含)。 注：特等考績分數(shù)不并入該單位考績總分數(shù)的核計。 五、分數(shù)增減 1員工于年度內，曾受獎懲者，其年度考績應執(zhí)行加減分數(shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行： (1)記

6、大功或大過一次者：加減5分； (2)記小功或小過一次者：加減3分； (3)嘉獎或申誡一次者：加減1分；分未予撤銷者； (2)遲到早退壘年累計達20次以上(含)者； (3)曠工奎年選2日以上(不合)者。 (4)人數(shù)限制： 特等： 人數(shù)為5人以下的'單位，特等考績人數(shù)最高限為1人。 人數(shù)5人以上的單位 (4)曠工1日者：扣2分； (5)遲到次數(shù)超過13次者(含)，每逾一次扣0 5分。 2本項增減分數(shù)，獨立于第四條考績平均總分數(shù)(8085分)限制之外。 六、獎勵實施 注：考聵獎壘發(fā)出i分比系m固定年終獎壘的為基準。 倒：得甲等82分，則發(fā)出獎金為：固定年終獎金十(固定年終獎金x4)；得L 等

7、79分，則發(fā)出獎壘為：固定年終獎壘 (固定年終獎壘x4) l考繢特等者，優(yōu)先子m升遷職位度職務； 2孝績獎臺、罰臺連同年終獎臺發(fā)出。 七、考績要求 辦理考績的主管人員均應以客觀立場評議，不得徇私。幾經總經理室審查，有違反公司規(guī)定者，該主管記一次小過，呈總經理核查。 八、申訴 ，經總經理復核后，若有反對者，由總經理室人員返回該考核的主管，重新審慎評核考績分數(shù)，再呈批示； 工廠年終獎制度方案3 一、目的 為表彰先進，樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進，不斷增強企業(yè)凝聚力和向心力，特制訂本辦法。 二、適用范圍 本辦法適用于公司全體中基層員工，高層領導不參與評選。 三、管理職責 行政人事部負責組織優(yōu)秀員工和先

8、進員工的評選、獎勵等工作，并負責制訂、完善和維護評選條件和評選辦法，根據(jù)評選條件組織評選本單位內部優(yōu)秀員工和先進員工，并將名單上報集團。 四、評選條件 1、公司轉正員工，截至評選日，在公司工作滿半年以上人員; 2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以內，遲到八次以下，無早退、曠工現(xiàn)象; 3、品德端正，遵紀守法，無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度; 4、工作認真負責、積極主動，服從整體安排，能配合完成各項工作任務，無較大的 工作失誤; 5、熱愛集體、愛崗敬業(yè)、樂于助人、與公司同事相處融洽; 6、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進工作方法，較好完成 工作任務。 五、評選方法 采取不記

9、名方式投票，根據(jù)投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別產生優(yōu)秀員工1人，先進員工2人。 六、表彰和獎勵 對獲獎人員通報表彰，同時頒發(fā)證書和獎金。 七、附則 工廠年終獎制度方案4 一、制定目的： 促進年終獎金分配科學化，更好的體現(xiàn)公司利益和員工利益緊密結合的關系，達成業(yè)績高者收入高的目標，促進公司的長遠發(fā)展。 二、分配原則： 內部公平與外部競爭力相結合原則 公司利益與個人利益相結合的原則 獎金分配與績效掛鉤的原則 三、適應人員： 公司全體部門 四、獎金總額提取說明 1、年度整體總獎金提?。娩N售提成人員不再享受年終獎金分配，只發(fā)放過節(jié)費）。 2、按公司年度利潤提取年終獎金總額，即提取公司利潤的多

10、少百分點，建議 公司根據(jù)達到多少利潤值可以提取2%-5%個利潤點。計算公式：設年度利潤為M，年終獎金提取總額為：M*2%。 或者按：全年實現(xiàn)的利潤總額完成的比例按不同檔次比例計提。說明：由財務核算全年稅后凈利潤，由公司決定提留股東權益、分紅、公司提留資金比例后，按剩余比例乘以目標利潤完成比例確定年終獎金總額。例如：1、未完成目標，假設該年凈利潤是1000萬，提留比例為98%，該年目標利潤是2000萬，則：獎金總額=1000萬*（1-98%）*（1000萬/2000萬*100%），相當于總利潤的1%。2、超額完成目標，假設該年凈利潤是3000萬，提留比例為98%，該年目標利潤是2000萬，則：獎

11、金總額=1000萬*（1-98%）*（3000萬/2000萬*100%），相當于總利潤的3%。 3、部門獎金總額提?。喊床块T貢獻大小系數(shù)提取部門獎金總額，部門貢獻系數(shù)暫設定范圍為：0.8-1.5，每個部門之間的系數(shù)差為0.1，各部門系數(shù)如下表所示： 預算部： 1.5采購部： 1.2 倉庫：0.9 生產部： 1.4行政人事部： 1.1質檢部：0.8 技術部： 1.3財務部： 1.0 部門獎金總額=總獎金額*（部門系數(shù)/部門系數(shù)之和）*目標達成率 生產部的目標達成率與生產車間工資占比掛鉤，年度目標值為：6-6.5%（因含了倉庫，電工等） 采購部、倉庫的目標達成率與材料占比掛鉤，年度目標值為：60%

12、 質檢部的目標達成率與產品出廠合格率掛鉤，目標值為99% 行政人事部目標達成率與人工成本占比掛鉤，目標值是10-11% 目標達成率的計算方法： 4、個人獎金分配 部門主管對本部員工做出初評（參考本人年度出勤、獎罰及崗位及工作表現(xiàn)），并根據(jù)部門獎金總額分出部門員工所分配金額，交由行政人事部復評后送總經理審批。個人年度考核系數(shù)取數(shù)標準如下： 個人獎金計算公式： 個人獎金=部門獎金總額*（個人績效系數(shù)/考核總系數(shù)之和）*其他 5、年度績效說明 （1）、試用期的員工不參與考評，只發(fā)放過節(jié)費； （2）、員工出勤與年終獎金掛鉤（不含產假和工傷休假）：在80小時以內（含80小時）不和獎金掛鉤，超過80小時后

13、則與獎金掛鉤，體對應如下表： （3）、員工產假休假的獎金計算：產假3個月以內，不扣年終獎，3個月以上，按超出時間比例進行扣獎； （4）、工傷休假原則上按缺勤時間扣除年終獎金，但為了保護公司財產而做出的見義勇為的，可以在3個月以內不扣年終獎金，超出3個月的按超出時間比例來扣除； （5）、員工曠工工時與年終獎金掛鉤比例對應下表： （6）、員工入職時間獎金比例：該項主要是針對當年新進人員獎金發(fā)放，入職時間系數(shù)=（12-入職月份）/12 （7）、員工入職年限：根據(jù)員工入職年限的長短，在年終獎金里每增中一年可加發(fā)100元； （8）年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與年度考評。 （9）當年年終獎金發(fā)放

14、前，離職或解雇者，不參與年終獎金的分配。 工廠年終獎制度方案5 第一條 總則 為表彰成績突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工和集體，樹立榜樣，爭做先進，進一步激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性，公司特制訂本方案。 第二條 評選原則及方式 評選原則："評優(yōu)評先"的評選工作，應本著實事求是、樹立典型、激勵員工，營造積極進取、銳意爭先工作氛圍的原則進行。 評選方式：采用績效數(shù)據(jù)排名及推薦兩種方式進行。 績效數(shù)據(jù)排名：三地同崗位人員進行大排名，擇優(yōu)獎勵。轉崗同事，會根據(jù)轉崗前后數(shù)據(jù)，進行兩次排名，取成績更佳的名次參與評優(yōu)。業(yè)務數(shù)據(jù)截取區(qū)間為20xx.3月-20xx年11月。 推薦：采取部門

15、推薦為主、個人自薦為輔相結合的辦法，符合推薦條件的，候選名額不限。 具體評選方式見下文。 第三條 評選日程安排 由經理級管理人員組成評選委員會，進行評優(yōu)評先工作的執(zhí)行，評選方案透明公開，所有同事均可以進行監(jiān)督。 第四條 評選范圍及獎項設置 該方案適用于20xx年12月1日前登記在冊的員工，但已提交辭職申請員工不在參選的行列，最終評選獎勵人數(shù)如下： 第五條 評優(yōu)標準 (一)基本條件 1、工作態(tài)度：嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間;工作態(tài)度積極，主動學習，能承擔額外工作任務;無任何違紀現(xiàn)象，并能主動要求或指導員工遵守紀律;以協(xié)作的精神工作，主動協(xié)助上級，積極配合同事。 2、工作能力：正確理解工作

16、內容，制定行之有效的工作計劃;無需上級詳細的指示和指導;及時與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進行;迅速、適當?shù)靥幚砉ぷ鞯氖〖芭R時追加的任務。 3、工作效率：工作速度快，不耽誤工作進度;工作處置得當，長期保持良好的成績;工作方法合理，時間的利用非常有效。 4、工作成果：工作成果達到預期目的或計劃要求;工作完成質量高，差錯率低;工作總結及匯報真實、及時、準確;工作熟練程度和技能提升較快。 (二)其他條件 (三)已確認獎項 第六條 注意事項 1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則對當事人給予處罰; 2、評選委員會有權對所有候選人進行核查; 3、獲獎人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同; 4、原則上，個人獎項只能榮獲一個，如同時符合多個獎項，選擇一個推薦; 5、評選過程中應注重對員工業(yè)績數(shù)據(jù)的收集和驗證; 6、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不