2016年上半年呼吸內(nèi)科工作總結(jié)

1、呼吸內(nèi)科2016年上半年工作總結(jié)一、 主要指標(biāo)完成情況：1、門診人次：5604人次，比去年同期增長-30.32%。2、住院人次：710人次，比去年同期增長4.1%。3、手術(shù)臺(tái)次：45臺(tái)次（氣管鏡檢查），比上年同期增長-11.8%。4、床位使用率：99%，平均住院天數(shù)：9.9天，床位周轉(zhuǎn)次數(shù)17.8。5、業(yè)務(wù)收入： 萬元，比上年同期增加 萬元，比去年同期增長 %。6、社會(huì)效益：優(yōu)惠人次：10余次 優(yōu)惠金額：1000余元 義診人次及人數(shù)：外出義診3次，義診人數(shù)100余人次；外出到社區(qū)健康講課0次，參加聽課0余人次。二、主要工作完成情況：1、醫(yī)療工作： a.我科加強(qiáng)了常見病的規(guī)范化診治及治療，明顯提

2、高患者診斷率、治愈率及好轉(zhuǎn)率，同時(shí)我科加強(qiáng)對危重癥病人特殊護(hù)理，及時(shí)觀察，及時(shí)處理，大大提高了醫(yī)護(hù)人員的責(zé)任心及服務(wù)意識(shí)，確保了醫(yī)療安全，降低了醫(yī)療隱患及醫(yī)療事故的發(fā)生；b.建立健全二線及三線查房制度，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療診治水平，針對疑難危重病例，特請西京醫(yī)院呼吸科專家會(huì)診多次，提出診療方案及意見，取得了明顯的療效，多次受到患者及家屬的感謝及表揚(yáng)；c.改造支氣管鏡室及肺功能室，逐步達(dá)到三甲醫(yī)院評審要求，嚴(yán)格按照感控科的管理要求，完善操作的規(guī)范化要求，在此基礎(chǔ)上降低醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)及配置，目前支氣管鏡室病人量逐步增多；d.強(qiáng)調(diào)臨床路徑及單病種管理，病歷質(zhì)量及醫(yī)療

3、護(hù)理文書質(zhì)量有所提高，未出現(xiàn)丙級病歷，臨床路徑入組率及單病種管理納入病人有所增加。注重傳染病上報(bào)工作，未出現(xiàn)呼吸內(nèi)科傳染病漏報(bào)，危急值管理能按規(guī)定進(jìn)行。對科室的藥占比、耗材比、合理用藥、合理收費(fèi)進(jìn)行經(jīng)常性的督查管理，各項(xiàng)指標(biāo)基本在規(guī)定范圍內(nèi)，無不合理收費(fèi)現(xiàn)象。e.各項(xiàng)醫(yī)療護(hù)理工作嚴(yán)格遵照呼吸內(nèi)科醫(yī)療護(hù)理操作規(guī)范進(jìn)行，工作進(jìn)展順利，并且加強(qiáng)危重病人及長期臥床病人的護(hù)理培訓(xùn)，未出現(xiàn)醫(yī)療差錯(cuò)和事故。2.教學(xué)工作：積極完成院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座，科室定期組織科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，針對專業(yè)知識(shí)的新指南做進(jìn)一步的解讀，通過微信圈傳送專業(yè)課件，督促大家平時(shí)的學(xué)習(xí)。上半年度順利完成培華學(xué)院教學(xué)任務(wù)。3.科研工作：科室上半年

4、有2篇核心期刊投稿，下半年有望發(fā)表。三、未完成的工作1. 病歷質(zhì)量及醫(yī)療護(hù)理文書質(zhì)量有待于進(jìn)一步提高，質(zhì)控力度需進(jìn)一步加強(qiáng)，臨床路徑率未達(dá)標(biāo)，加強(qiáng)臨床路徑及單病種管理的表單修改及補(bǔ)充工作，增高路徑率，盡量完成明年全院路徑率標(biāo)準(zhǔn)。2.門急診人數(shù)及住院收入量不滿意。下一步仍需加強(qiáng)義診及對外宣傳力度，進(jìn)一步擴(kuò)大門急診人數(shù)及住院收入量。3.支氣管鏡操作規(guī)范，人員培訓(xùn)仍不滿意，需進(jìn)一步完善，支氣管鏡檢查及鏡下治療技術(shù)開展不滿意，需加強(qiáng)宣傳、提高操作技術(shù)及人員培訓(xùn)等工作，更好的開展支氣管鏡檢查及鏡下治療等技術(shù)。四、創(chuàng)新性工作及取得的經(jīng)驗(yàn) 今年科室開展了支氣管肺泡灌洗治療塵肺病新業(yè)務(wù)。取得經(jīng)驗(yàn)是：在我科社會(huì)

5、知名度不高情況下，只要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，通過不斷的、耐心的市場宣傳，可以在科室開展部分新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，逐步增加科室診療范圍，增加社會(huì)聲譽(yù)及對病人的吸引力。五、存在的問題及解決方案1、科室醫(yī)生梯隊(duì)不合理，醫(yī)生技術(shù)力量薄弱，一線醫(yī)生中有1名在休產(chǎn)假，1名在哺乳期，1名心梗支架術(shù)后不能參加一線工作，缺乏具備熟練支氣管鏡操作技術(shù)的二線醫(yī)生，同時(shí)肺功能室缺1名技師。解決辦法：招收1名具備熟練支氣管鏡操作技術(shù)二線醫(yī)生及1名技師，解決肺功能室問題，及更好的開展支氣管鏡檢查及鏡下治療等技術(shù)，同時(shí)每年招收部分研究生進(jìn)行培養(yǎng)，儲(chǔ)備人員。2、科室收治病種單一，以呼吸系統(tǒng)常見感染性疾病和臨終關(guān)懷病人為主，

6、很少有呼吸系統(tǒng)腫瘤及其他有治療價(jià)值的病到我科診治；治療上以藥物治療為主，很少其他治療措施，經(jīng)濟(jì)效益差，工作人員積極性不高。解決辦法：每年開展一些新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，加強(qiáng)科室宣傳，逐步提高科室業(yè)務(wù)水平及社會(huì)知名度。3、病案質(zhì)量不高，部分病歷不能按時(shí)歸檔。住院病歷書寫經(jīng)常存在粘貼不修改、首次病程記錄及上級醫(yī)生查房記錄無病情分析、異常檢查結(jié)果無分析處理意見、病程記錄和出院病歷等不能按時(shí)完成、病情告知不到位等諸多問題。解決辦法：加強(qiáng)病歷書寫基本知識(shí)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)日常病歷檢查和督促，將病歷書寫問題與績效掛鉤。六、2016年下半年工作要點(diǎn)1、加強(qiáng)科室人才隊(duì)伍建設(shè)，傳幫帶科室現(xiàn)有醫(yī)護(hù)人員，新招收部分畢業(yè)生充實(shí)科室隊(duì)伍，合理規(guī)劃安排科室一二線醫(yī)護(hù)人員。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，做到業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)常規(guī)化，疑難危重病歷及時(shí)討論并請外院專家指導(dǎo)治療，提高科室醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)水平。做好培華學(xué)院的帶教工作。3、將我科目前現(xiàn)有的技術(shù)做大做強(qiáng)，加強(qiáng)科室操作技術(shù)培訓(xùn)，爭取每個(gè)醫(yī)生均能掌握肺功能室檢查及支氣管鏡基礎(chǔ)操作檢查，在此基礎(chǔ)上大量開展支氣管鏡鏡下治療等技術(shù)。4、強(qiáng)化科室制度管理，檢查落實(shí)核心醫(yī)療制度，規(guī)范科室管理。合理調(diào)整分配方案，調(diào)動(dòng)科室人員積