生產(chǎn)各部門的職責(zé)

1、標(biāo)題廠長(zhǎng)工作職責(zé)版 本第一版版 次O頁(yè) 碼1編 號(hào)所屬部門生產(chǎn)部上級(jí)部門總經(jīng)辦直接下級(jí)生產(chǎn)部管理員1、名稱：廠長(zhǎng) 2、部門：生產(chǎn)部 3、上級(jí)：總經(jīng)理 4、下級(jí)：生產(chǎn)組長(zhǎng)、后整主管、裁剪主管、倉(cāng)庫(kù)主管、品質(zhì)主管、跟單主管、采購(gòu)主管、辦房主管 5、管理權(quán)限：受總經(jīng)理妥托，全權(quán)管理生產(chǎn)部的生產(chǎn)、行政及人員管理 6管理職責(zé)：對(duì)工廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任7、具體工作職責(zé)： （1）、滿足公司營(yíng)銷需要，按質(zhì)按量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)制造任務(wù)。 （2）、負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)備檢修計(jì)劃，物資采購(gòu)儲(chǔ)備計(jì)劃，費(fèi)用計(jì)劃，用人計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃，人員教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施。 （3）、負(fù)責(zé)工廠勞動(dòng)定額消

2、耗定額、勞動(dòng)紀(jì)律的制定和實(shí)施。 （4）、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)部門員工的安全和健康負(fù)責(zé)任。 （5）、做好原材料的計(jì)劃采購(gòu)和實(shí)物控制，做到記帳與實(shí)物相符及合理的庫(kù)存，嚴(yán)格進(jìn)出倉(cāng)的審核和檢查。 （6）、落實(shí)生產(chǎn)各部門的運(yùn)作程序和要求，確保部門運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管一和產(chǎn)品的質(zhì)量。 （7）、負(fù)責(zé)凡所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作。（8）、組織建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。對(duì)上述工作相關(guān)要求，認(rèn)真落實(shí)與執(zhí)行；做到：“分工明確、責(zé)任到人；誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)。”崗位執(zhí)行人簽名： 日期：編制/日期2013年7月9日審核/日期批準(zhǔn)/日期修改/日期標(biāo)題裁剪主管職責(zé)版 本第一版版 次O頁(yè) 碼2編

3、號(hào)所屬部門裁剪部直屬上級(jí)生產(chǎn)車間直屬下級(jí) 1、名稱：裁剪主管 2、部門：生產(chǎn)部 3、上級(jí)：廠長(zhǎng) 4、下級(jí)：拉布工、電剪工、查片工、放碼工 5、管理權(quán)限：受廠長(zhǎng)妥托，有權(quán)對(duì)裁剪過(guò)程中不合格品進(jìn)行確認(rèn)、裁決6管理職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)裁剪工序全過(guò)程的監(jiān)測(cè)、控制7、具體工作職責(zé)： （1）、負(fù)責(zé)裁剪工序中員工質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) （2）、負(fù)責(zé)本車間突發(fā)質(zhì)量問(wèn)題的分析的解決、減少類似錯(cuò)誤的發(fā)生 （3）、負(fù)責(zé)本車間重要質(zhì)量信息的采集、分析、處理歸檔等工作 （4）、指導(dǎo)工廠裁剪過(guò)程中的質(zhì)量控制以及難題的分析和解決 （5）、負(fù)責(zé)接受內(nèi)外部客戶關(guān)于裁剪工序的投訴，分析其原因入相關(guān)責(zé)任人員，及時(shí)向上級(jí)部門或人員匯報(bào)

4、，以不斷提高本廠產(chǎn)品質(zhì)量 （6）、不定期與上級(jí)主管溝通，及時(shí)反映面輔料質(zhì)量 （7）、對(duì)本廠車間設(shè)備的改造和購(gòu)置提供參考意見(jiàn) （8）、負(fù)責(zé)每天進(jìn)行巡查，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和工廠員工的工作質(zhì)量進(jìn)這行查核及控制； （9）、從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)掌握、發(fā)現(xiàn)、解決質(zhì)量隱患問(wèn)題，并做出分析、重大問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)主管人員匯報(bào)；（10）、時(shí)糾正處理裁剪車間現(xiàn)場(chǎng)工作運(yùn)作秩序疏導(dǎo)，形成規(guī)范、有效、和諧的工作環(huán)境。 對(duì)上述工作相關(guān)要求，認(rèn)真落實(shí)與執(zhí)行；做到：“分工明確、責(zé)任到人；誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)?！睄徫粓?zhí)行人簽名： 日期：編制/日期2013年7月9日審核/日期批準(zhǔn)/日期修改/日期標(biāo)題車間組長(zhǎng)職責(zé)版 本第一版版 次O頁(yè) 碼3編 號(hào)直屬部門

5、生產(chǎn)部直屬上級(jí)廠長(zhǎng)直屬下級(jí)操作員 1、名稱：車間組長(zhǎng)2、部門：生產(chǎn)部3、上級(jí)：廠長(zhǎng)4、下級(jí)：操作員 5、管理權(quán)限：工藝簡(jiǎn)化、工序工價(jià)、工序分配的建議權(quán) 6管理職責(zé)：負(fù)責(zé)安排班組里的生產(chǎn)活動(dòng)，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù) 7、具體工作職責(zé)：（1）、服從生產(chǎn)部的安排，保質(zhì)保量地按排完成生產(chǎn)任務(wù)（2）、做好新產(chǎn)品各流水工序操作人員的輔導(dǎo)工作（3）、負(fù)責(zé)班組新產(chǎn)品的領(lǐng)貨、領(lǐng)物料的工作（4）、科學(xué)按排班組產(chǎn)品的流程，保證首扎產(chǎn)品及時(shí)提供，會(huì)同組檢抓好本組的產(chǎn)品質(zhì)量（5）、負(fù)責(zé)班組的計(jì)件產(chǎn)量上報(bào)工作（6）、搞好班組的團(tuán)結(jié)，激礪組員努力工作、公平、公正對(duì)待每一位員工（7）、協(xié)助生產(chǎn)部搞好班組現(xiàn)場(chǎng)管理工作，做到整潔

6、、標(biāo)識(shí)清楚（8）、關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，堅(jiān)持做到均衡生產(chǎn)（9）、遵守廠規(guī)廠紀(jì)，努力提高自身技術(shù)水平（10）、協(xié)同各部門工作，促進(jìn)班組流水順暢中，提高產(chǎn)量，效益（11）、配合廠長(zhǎng)，做好班組生產(chǎn)訂單的計(jì)劃進(jìn)度表，并付諸實(shí)踐，有異常情況及時(shí)向上級(jí)反饋，以免影響貨期（12）、負(fù)責(zé)班組的早召開，提出今天的目標(biāo)任務(wù)中，找出昨天的不足和解決辦法，大聲表?yè)P(yáng)好的，婉批評(píng)差的，并盡可能找出員工的優(yōu)點(diǎn)表?yè)P(yáng)激勵(lì)員工，創(chuàng)導(dǎo)積極向上的風(fēng)氣。 對(duì)上述工作相關(guān)要求，認(rèn)真落實(shí)與執(zhí)行；做到：“分工明確、責(zé)任到人；誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)?！睄徫粓?zhí)行人簽名： 日期：編制/日期2013年7月9日審核/日期批準(zhǔn)/日期修改/日期標(biāo)題品質(zhì)主管職責(zé)版 本第一版

7、版 次O頁(yè) 碼4編 號(hào)直屬部門品質(zhì)部直屬上級(jí)廠長(zhǎng)直屬下級(jí)QC員，質(zhì)檢員 1、名稱：品質(zhì)主管2、部門：品質(zhì)部3、上級(jí)：廠長(zhǎng)4、下級(jí)：QC員，車間中查，總查 5、管理權(quán)限：有權(quán)否決不合格服裝產(chǎn)品出運(yùn)，有權(quán)建議停止停用不合格的面輔料 6管理職責(zé)：負(fù)責(zé)從服裝縫制、成品出運(yùn)等全過(guò)程的質(zhì)量控制以及相關(guān)人員的技術(shù)指導(dǎo)和管理 7、具體工作職責(zé)：（1）、嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在客戶中樹立良好的形象，全面負(fù)責(zé)本公司內(nèi)部產(chǎn)品及外發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量控制（2）、認(rèn)真分析和解決在投產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)提出書面意見(jiàn)進(jìn)行質(zhì)量考核（3）、加強(qiáng)質(zhì)量管理，必須對(duì)車間的各款式進(jìn)行不定期的質(zhì)量抽查，進(jìn)行質(zhì)量考核（4）、督促檢查及時(shí)處理解決質(zhì)量問(wèn)

8、題，全面落實(shí)各工序檢驗(yàn)員的崗位責(zé)任制，對(duì)質(zhì)量中出現(xiàn)的比較嚴(yán)重的質(zhì)量事故予認(rèn)真分析，書面報(bào)告總經(jīng)理，并通知相關(guān)部門及時(shí)解決問(wèn)題（5）、做好產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)工作，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際情況和質(zhì)量要求，具有質(zhì)量否決權(quán)（6）、嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)、工序操作要求檢驗(yàn)，把好外發(fā)加工產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，做好記錄，抽檢中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)幫助糾正，問(wèn)題嚴(yán)重的，質(zhì)量低劣的有權(quán)責(zé)令停產(chǎn)整頓。（7）、做好產(chǎn)品質(zhì)量資料歸檔管理工作（8）、有計(jì)劃培訓(xùn)質(zhì)檢人員，使企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上下各工序標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一對(duì)培訓(xùn)、考核的記錄做好存檔（9）、加強(qiáng)結(jié)合格供方（包括面、輔料、訂珠、繡花、制衣廠等）的監(jiān)督工作 對(duì)上述工作相關(guān)要求，認(rèn)真落實(shí)與執(zhí)行；做到：“分工明確、責(zé)

9、任到人；誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)。”崗位執(zhí)行人簽名： 日期：編制/日期2013年7月9日審核/日期批準(zhǔn)/日期修改/日期標(biāo)題后整主管職責(zé)版 本第一版版 次O頁(yè) 碼5編 號(hào)直屬部門后整部直屬上級(jí)廠長(zhǎng)直屬下級(jí) 1、名稱：后整主管2、部門：后整部 3、上級(jí)：廠長(zhǎng)4、下級(jí)：鎖訂員、整燙員、剪線員、打裝員、檢貨員5、管理權(quán)限：工藝更改、工價(jià)的建議權(quán)，對(duì)不良輔料和設(shè)備拒用的建議權(quán)，后整輔料的查處核權(quán)，車間不良品拒收權(quán) 6管理職責(zé)：負(fù)責(zé)安排后整加工，有效控制服裝質(zhì)量 7、具體工作職責(zé)：（1）、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃安排車間生產(chǎn)，做好車間管理工作（2）、按訂單要求核對(duì)成衣的款式、顏色、規(guī)格（3）、監(jiān)督執(zhí)行按工藝單要求進(jìn)行

10、成衣鎖眼、釘鈕、整燙包裝、封樣確認(rèn)（4）、對(duì)鎖眼、釘鈕整燙等實(shí)行計(jì)件考核，質(zhì)量跟蹤（5）、堅(jiān)持均衡生產(chǎn)，確保成衣 按地出貨（6）、對(duì)于生產(chǎn)中的輔料供應(yīng)、樣辦、裝袋單、嘜頭等問(wèn)題要盡早反映，自接到裁床實(shí)裁單或開放系統(tǒng)且領(lǐng)料單或外發(fā)回廠做后整通知開始，向采購(gòu)部相關(guān)人員詳細(xì)了解各訂單、款式的物料到廠情況，有問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)反饋（7）、做好員工的思想工作，調(diào)動(dòng)其積極性、搞好車間的文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)保證環(huán)境整潔（8）、根據(jù)各生產(chǎn)訂單的計(jì)劃進(jìn)度，做好后整的說(shuō)細(xì)進(jìn)度度過(guò)并落實(shí)到整燙，釘鈕、包裝等環(huán)節(jié)，做到各環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人老師清楚近階段的出貨情況及產(chǎn)量（9）、與生產(chǎn)部隨時(shí)保持溝通，了解自今日起往后到少三個(gè)款以上貨

11、期的訂單工作總量，及具體工作難點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)評(píng)估，做到計(jì)劃生產(chǎn)、心中有數(shù)、有異常情況提前反饋給生產(chǎn)部門主管（10）、每月定期做好上一個(gè)月產(chǎn)量表，以便核算，準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資 對(duì)上述工作相關(guān)要求，認(rèn)真落實(shí)與執(zhí)行；做到：“分工明確、責(zé)任到人；誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)?！睄徫粓?zhí)行人簽名： 日期：編制/日期2013年7月9日審核/日期批準(zhǔn)/日期修改/日期標(biāo)題倉(cāng)庫(kù)主管職責(zé)版 本第一版版 次O頁(yè) 碼6編 號(hào)直屬部門倉(cāng)庫(kù)直屬上級(jí)廠長(zhǎng)直屬下級(jí) 1、名稱：倉(cāng)庫(kù)主管2、部門：倉(cāng)庫(kù) 3、上級(jí)：廠長(zhǎng)4、下級(jí)：面料員、輔料員5、管理權(quán)限：有權(quán)依據(jù)相關(guān)資料合理控制面輔料使用，提出面輔料短缺與購(gòu)買權(quán)利 6管理職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)廠面輔料進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量

12、控制，完成相關(guān)材料帳單，對(duì)進(jìn)廠面輔料進(jìn)行有效的保管并發(fā)放 7、具體工作職責(zé)：（1）、負(fù)責(zé)面輔料進(jìn)廠相關(guān)單據(jù)的核對(duì)，記錄和分發(fā)（2）、負(fù)責(zé)安排面輔料進(jìn)庫(kù)的分色、分款放置，便于調(diào)用（3）、負(fù)責(zé)安排面料檢驗(yàn)，區(qū)分正品和次品，避免錯(cuò)用（4）、負(fù)責(zé)通知技術(shù)部做縮率等測(cè)量并核查相關(guān)質(zhì)量（5）、合理安排下層工作，查核下屬的工作規(guī)范和工作質(zhì)量，負(fù)責(zé)下層的激勵(lì)考核、培訓(xùn)、和指導(dǎo)，協(xié)調(diào)直屬員工的關(guān)系（6）、負(fù)責(zé)接受內(nèi)外部客戶的投訴，分析其原因及相關(guān)責(zé)任人員，不斷提高工廠產(chǎn)品質(zhì)量（7）、負(fù)責(zé)面輔料發(fā)放單據(jù)的查核，對(duì)不良品必須有相關(guān)放行手續(xù)方可放行（8）、負(fù)責(zé)每個(gè)月底領(lǐng)用料的統(tǒng)計(jì)，根據(jù)定訂單做帳（9）、負(fù)責(zé)及時(shí)糾正處

13、理本部門工作秩序、行為規(guī)范等方面發(fā)生的問(wèn)題，并對(duì)員工的不正常情緒及時(shí)加以疏導(dǎo)，形成規(guī)范、有效、和諧的工作環(huán)境 對(duì)上述工作相關(guān)要求，認(rèn)真落實(shí)與執(zhí)行；做到：“分工明確、責(zé)任到人；誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)?！睄徫粓?zhí)行人簽名： 日期：編制/日期2013年7月9日審核/日期批準(zhǔn)/日期修改/日期標(biāo)題板房主管職責(zé)版 本第一版版 次O頁(yè) 碼7編 號(hào)直屬部門板房部直屬上級(jí)廠長(zhǎng)直屬下級(jí) 1、名稱：辦房主管2、部門：板房3、上級(jí)：總經(jīng)理4、下級(jí)：紙樣師，車板師，放碼師5、管理權(quán)限：有權(quán)對(duì)工作提出自己的意見(jiàn)和建議，不合理的尺寸要求更改按板形要求做正確的樣品 6管理職責(zé)：負(fù)責(zé)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成上級(jí)公配工作 7、具體工作職責(zé)：（1

14、）、根據(jù)設(shè)計(jì)師提供的方案，研究材料花色品種、款式造型、工藝裝備等特點(diǎn)（2）、認(rèn)真做好原鋪料的理化試驗(yàn)，為樣板設(shè)計(jì)提出科學(xué)數(shù)據(jù)。持生產(chǎn)通知單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取各種制版材料（3）、與設(shè)計(jì)人員配合，搞好母樣板的設(shè)計(jì)工作，參與試制樣品，通過(guò)銷售地區(qū)的人體調(diào)查，在不同型號(hào)公仔（模特）認(rèn)真設(shè)置系列號(hào)型。（4）、根據(jù)材料特性和工藝部件操作情況，確定合理的加放碼量，使產(chǎn)品適應(yīng)本廠批量生產(chǎn)的需要（5）、認(rèn)真搞好樣版放縮工作，保證生產(chǎn)用樣版與母版結(jié)構(gòu)的造型一致，與設(shè)計(jì)師的原始意圖一致，與客戶的合同要求一致。（6）、負(fù)責(zé)樣版編號(hào)、標(biāo)志、號(hào)型與產(chǎn)品名稱的標(biāo)注，保證準(zhǔn)確無(wú)誤。（7）、做好樣版審核工作，在每塊樣版上加蓋檢驗(yàn)標(biāo)志章

15、，嚴(yán)格履行發(fā)放手續(xù)，并檢查裁剪排料后的樣版是否經(jīng)過(guò)改動(dòng)。如有改動(dòng)，應(yīng)及時(shí)反映到技術(shù)科。（8）、指導(dǎo)新產(chǎn)品投入生產(chǎn)，認(rèn)真進(jìn)行首件產(chǎn)品的鑒定工作。（9）、計(jì)算和提供各種材料規(guī)格及原料單件用量，協(xié)同裁床的工作，做好材料消耗的統(tǒng)計(jì)工作。（10）、要求電腦房科學(xué)制版、節(jié)能降耗，提高產(chǎn)品的品質(zhì)和產(chǎn)品的附加值，保證成品的穿著效果。 對(duì)上述工作相關(guān)要求，認(rèn)真落實(shí)與執(zhí)行；做到：“分工明確、責(zé)任到人；誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)?！睄徫粓?zhí)行人簽名： 日期：編制/日期2013年7月9日審核/日期批準(zhǔn)/日期修改/日期標(biāo)題行政主管職責(zé)版 本第一版版 次O頁(yè) 碼8編 號(hào)直屬部門行政部直屬上級(jí)廠長(zhǎng)直屬下級(jí) 1、名稱：行政主管2、部門：行政

16、 3、上級(jí)：廠長(zhǎng)4、下級(jí)：人事專員、保安、司機(jī)、機(jī)修、電工、鍋爐工、保潔工5、管理權(quán)限：提出用人計(jì)劃，人員選聘（辭退）和薪資調(diào)整建議，調(diào)整本部門人員的崗痊，執(zhí)行被批準(zhǔn)的有關(guān)人事總務(wù)方面的制度，在預(yù)算范圍內(nèi)批準(zhǔn)及控是與人事后勤部相關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用，在授權(quán)范圍內(nèi)，審批工廠員工獎(jiǎng)懲 6管理職責(zé)：負(fù)責(zé)工廠員工的招聘，開發(fā)、培訓(xùn)、考核負(fù)責(zé)做好工廠后勤服務(wù)保障工作 7、具體工作職責(zé)：（1）、在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)協(xié)助廠內(nèi)一切行政工作、行政管理、地方政務(wù)、工會(huì)事務(wù)等具體工作的進(jìn)行與實(shí)施。（2）、搞好同企業(yè)形象部的工作關(guān)系協(xié)調(diào)，具體負(fù)責(zé)布置報(bào)欄、產(chǎn)品宣傳欄、員工業(yè)績(jī)欄。負(fù)責(zé)廠內(nèi)外的有關(guān)標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)、彩旗、條幅等設(shè)計(jì)、布

17、置與管理工作。（3）、負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)和員工的其他福利，不斷改善勞動(dòng)條件和生活條件。認(rèn)真做好工會(huì)事務(wù)工作。（4）、負(fù)責(zé)督促檢查廠區(qū)的安全生產(chǎn)措施，對(duì)員工開展法制教育，提高治安防范意識(shí)，杜絕盜竊和火災(zāi)。做到既安全生產(chǎn)又文明生產(chǎn)（5）、做好地方政務(wù)來(lái)廠的接洽工作，搞好企業(yè)與當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)單位的公共關(guān)系，搞好與企業(yè)周邊民眾的關(guān)系（6）、配合廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)紀(jì)律監(jiān)察工作，負(fù)責(zé)教育營(yíng)銷人員、采購(gòu)人員及財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)廉潔自律、愛(ài)崗敬業(yè)的精神。（7）、做好文案整理和檔案管理工作。完成廠長(zhǎng)交辦的其他工作任務(wù) 對(duì)上述工作相關(guān)要求，認(rèn)真落實(shí)與執(zhí)行；做到：“分工明確、責(zé)任到人；誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)?！睄徫粓?zhí)行人簽名： 日期：編制/日期2

18、013年7月9日審核/日期批準(zhǔn)/日期修改/日期標(biāo)題車位工崗位職責(zé)版 本第一版版 次O頁(yè) 碼9編 號(hào)直屬部門生產(chǎn)部直屬上級(jí)車間組長(zhǎng)直屬下級(jí) 1、名稱：車位工2、部門：生產(chǎn)部3、上級(jí)：車間組長(zhǎng)4、下級(jí)：5、管理權(quán)限：6管理職責(zé)：7、具體工作職責(zé)：（1）、領(lǐng)活時(shí)要按任務(wù)分撥單當(dāng)機(jī)點(diǎn)清，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出、及時(shí)解決。對(duì)不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接受。如領(lǐng)回車間的裁片不齊全，在操作過(guò)程中影響生產(chǎn)時(shí)，扣除車間組長(zhǎng)當(dāng)月津貼20%。（2）、在操作過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)有殘次、色差、應(yīng)及時(shí)與有關(guān)部門聯(lián)系或到裁床車間換片。如果制作成品流入整理車間，扣除具體操作人員的工資一定的百分比額。（3）、車位工返工率應(yīng)控制在5%以內(nèi)，案板工

19、返工率控制在1%以內(nèi)（按月計(jì)算），超過(guò)返工率一件扣0.5元，造成損失和丟失的，由當(dāng)事人照價(jià)賠償（4）、車位工車間上交半成品時(shí)，要與整燙車間當(dāng)面點(diǎn)清，在運(yùn)行單上簽名，并及時(shí)辦理交接手續(xù)，如不按交接手續(xù)辦理，發(fā)生差錯(cuò)時(shí)，雙方各扣50%。整燙檢收后丟失，則由整燙車間照價(jià)賠償。（5）、縫制產(chǎn)品必須針碼均勻、線路整齊、顏色一致、傳遞不亂發(fā)、交接不亂號(hào)，不允許出現(xiàn)跳線、虛邊、脫線、露毛現(xiàn)象，嚴(yán)格按照工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)操作。（6）、自覺(jué)保養(yǎng)設(shè)備，每日擦洗加油兩次，做到“兩知四會(huì)”（知維修、知毛病、會(huì)換梭卡、會(huì)掛皮帶、會(huì)調(diào)線、會(huì)換針）。（7）、配合車位工的小燙工，應(yīng)掌握好熨燙的溫度，注意保養(yǎng)熨斗。下班時(shí)切斷電源，保

20、證安全生產(chǎn)，防止火災(zāi)。保持產(chǎn)品清潔，無(wú)破損，不糊、不變色，及時(shí)供應(yīng)機(jī)工 對(duì)上述工作相關(guān)要求，認(rèn)真落實(shí)與執(zhí)行；做到：“分工明確、責(zé)任到人；誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)。”崗位執(zhí)行人簽名： 日期：編制/日期2013年7月9日審核/日期批準(zhǔn)/日期修改/日期標(biāo)題食堂管理人員崗位職責(zé)版 本第一版版 次O頁(yè) 碼10編 號(hào)所屬部門行政直屬上級(jí)行政主管直屬下級(jí) 1、名稱：食堂管理2、部門：食堂 3、上級(jí)：行政主管4、下級(jí)：5、管理權(quán)限： 6管理職責(zé)：全面負(fù)責(zé)本食堂的日常管理工作 7、具體工作職責(zé)：（1）、組織食堂人員積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，端正服務(wù)態(tài)度，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作積極性。（2）、制定每周食譜，做到配料恰當(dāng)

21、，價(jià)格合理，加強(qiáng)成本核算，及時(shí)掌握虧損情況，（3）、合理使用勞動(dòng)力，提高工作效率，做好本班人員的考核工作，合理地評(píng)定獎(jiǎng)獎(jiǎng)酬金調(diào)動(dòng)職工的積極性，對(duì)工作達(dá)不到要求的職工應(yīng)及時(shí)督促其改正。（4）、健全帳目，搞好核算工作，反對(duì)鋪張浪費(fèi)（5）、管理好設(shè)施用具，保持清潔衛(wèi)生，確保用餐安全，不發(fā)生食物中毒事故，控制衛(wèi)生消毒用品潔具的耗用，并教育炊事員和就餐人員嚴(yán)格遵守飲食衛(wèi)生制度。（6）、定期召開伙委會(huì)，按時(shí)公布帳目，廣泛聽取就餐人員意見(jiàn)，并采取措施加以改進(jìn)，搞好衛(wèi)生工作。（7）、督促檢查本食堂的飯菜質(zhì)量、花色品種、飲食衛(wèi)生、服務(wù)態(tài)度、考勤考績(jī)等方面工作，并保證按時(shí)開飯（8）負(fù)責(zé)監(jiān)管食堂原料的驗(yàn)收、入庫(kù)、保

22、管工作，及時(shí)了解原材料的索證情況妥善安排大家食品采購(gòu)計(jì)劃，厲行節(jié)約（9）、做好各類安全防范工作，負(fù)責(zé)對(duì)本單位各類固定資產(chǎn)的登記、使用、何管和報(bào)損工作（10）、負(fù)責(zé)每日就餐人數(shù)統(tǒng)計(jì)及相應(yīng)主食、蔬菜等物料準(zhǔn)備，檢查和維持就餐鐵序（11）、主動(dòng)或協(xié)助每日主副食料或其它物品的采購(gòu)（12）、合理安排員工倒班，做好每餐后的衛(wèi)生清掃和定期大掃除工作。 對(duì)上述工作相關(guān)要求，認(rèn)真落實(shí)與執(zhí)行；做到：“分工明確、責(zé)任到人；誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)?！?崗位執(zhí)行人簽名： 日期：編制/日期2013年7月9日審核/日期批準(zhǔn)/日期修改/日期標(biāo)題生產(chǎn)跟單職責(zé)版 本第一版版 次O頁(yè) 碼11編 號(hào)所屬部門生產(chǎn)部直屬上級(jí)廠長(zhǎng)直屬下級(jí)無(wú) 1、名

23、稱：生產(chǎn)跟單2、部門：跟單3、上級(jí)：廠長(zhǎng)4、下級(jí)：5、管理權(quán)限：生產(chǎn)計(jì)劃制定的建議權(quán)；生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)權(quán)；生產(chǎn)異常的反饋權(quán)； 其它經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)賦予的權(quán)限。6管理職責(zé)：銷售計(jì)劃單、生產(chǎn)指令單、月生產(chǎn)計(jì)劃、銷售訂單、生產(chǎn)產(chǎn)能數(shù)據(jù)的收集；進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)、產(chǎn)能數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與收集異常情況。7工作交接： 須提前1個(gè)月請(qǐng)辭，工作交接完后方可辦理離職手續(xù)。8、具體工作職責(zé)：（1）、根據(jù)每月生產(chǎn)部長(zhǎng)提供的月銷售計(jì)劃、生產(chǎn)指令單或銷售部提供的訂單,負(fù)責(zé)將生產(chǎn)指令單下發(fā)到相關(guān)生產(chǎn)車間，并進(jìn)行跟單、存單全過(guò)程。 （2）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)生產(chǎn)指令單、月生產(chǎn)計(jì)劃、銷售訂單中缺料物資的跟催工作；（3）、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)效率、計(jì)劃達(dá)成率、用料

24、損耗率等數(shù)據(jù)的計(jì)算與初步分析并生成相關(guān)報(bào)表。 （4）、掌握生產(chǎn)能力初步分析生產(chǎn)制程計(jì)劃及跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，督促車間管理人員按照計(jì)劃生產(chǎn)。 （5）、負(fù)責(zé)收集車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，并對(duì)其進(jìn)行匯總?cè)腚娔X系統(tǒng)，于每月底編制報(bào)表交廠長(zhǎng)審核。（6）、依據(jù)生產(chǎn)指令單和生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表對(duì)車間完成日期、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、生產(chǎn)工序進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn)。 （7）、對(duì)不能完成當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃的車間進(jìn)行跟催，并將信息反饋到廠長(zhǎng)處； （8）、如生產(chǎn)模具、夾具、停工待料有異常情況，影響交期，及時(shí)反饋并與相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通。 （9）、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的跟進(jìn)，協(xié)助生產(chǎn)計(jì)劃員依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行合理調(diào)整 （10）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)序的物料供應(yīng)籌備工作與結(jié)單時(shí)產(chǎn)品數(shù)量物料清退跟進(jìn)工作； （11）、對(duì)不能完成生產(chǎn)計(jì)劃或交期的訂單與物料進(jìn)行分析原因與匯總。（12）、對(duì)所有數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 （13）、對(duì)所有相關(guān)生產(chǎn)報(bào)表歸檔及數(shù)據(jù)輸入負(fù)責(zé)。 （14）、對(duì)所有生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度情況負(fù)責(zé)。 對(duì)上述工作相關(guān)要求，認(rèn)真落實(shí)與執(zhí)行；做到：“分工明確、責(zé)任到人；誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)?！?崗位執(zhí)行人簽名： 日期：編制/日期2013年7月9日審核/日期批準(zhǔn)/日期修改/日期標(biāo)題采購(gòu)職責(zé)版 本第一版版 次O頁(yè) 碼12編 號(hào)執(zhí)行部門生產(chǎn)部監(jiān)督部門生產(chǎn)部受控部門 1、名稱：采購(gòu)員2、部門：采購(gòu) 3、上級(jí)：廠長(zhǎng)4、下級(jí)：5