新員工試用期管理制度

1、新員工試用期管理制度第一條為規(guī)范新員工試用期管理，特制定本制度。第二條新員工試用是指以與公司簽訂了試用合同書的員工，本規(guī)定主要對試用期管理的若干問題作出規(guī)定。第三條管理職責(zé)1 .用人部門：負責(zé)對新員工試用進行日常管理，應(yīng)按崗位職責(zé)的要求，認真安排工作任務(wù)，指定專人指導(dǎo)幫助，并在工作中認真考察其人品、能力和態(tài)度，定期作出評價。2 .人力資源部：負責(zé)試用情況跟蹤和匯總，每月與試用人員進行一次交流和溝通,及時處理試用期出現(xiàn)的問題；對新員工進行公司制度培訓(xùn)。3 .辦公室：對新員工的檔案臨時歸檔；對后勤工作進行管理。歸檔內(nèi)容：1）員工身份證原件及復(fù)印件（原件驗證后歸還）；2）員工學(xué)歷、職稱、資格、獎勵證

2、明原件及復(fù)印件（原件驗證后歸還）；3）員工個人簡歷；4）員工近期2寸相片2張；5）員工體檢表、戶口復(fù)印件（視崗位需要而定）；6）員工登記表；7）應(yīng)聘登記表;后勤管理：8）鑰匙；9）辦公用品；10）儀器儀表；第四條試用進程見附件1:試用期人員進程。第五條試用期工資標準及待遇1 .試用期人員的工資標準及相關(guān)待遇均依據(jù)試用合同書的規(guī)定執(zhí)行,表現(xiàn)特別突出需要獎勵的，由用人部門經(jīng)理提出，報總裁批準后實施。2 .起薪日期：以人力資源調(diào)配單日期為起薪日；發(fā)放日按公司薪酬管理制度執(zhí)行。第六條試用期辭退1 .試用期間發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件的；2 .發(fā)現(xiàn)所呈報材料和證件有虛假的；3 .有違法違紀行為的；4 .不能勝任

3、本崗工作的;5 .事假累計5天以上（含5天，符合公司規(guī)定的喪假除外）；6.病假累計 7 天以上（含 7 天，住院除外） ；7.1 天以上（含1 天）第七條考核轉(zhuǎn)正1. 用人部門根據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn)，會同人力資源部綜合其全部表現(xiàn)作出是否錄用的意見，報總裁批準。2. 決定錄用的員工由人力資源部組織與其溝通，征詢本人意見并指出優(yōu)缺點，達成一致方能辦理進入正式簽訂勞動合同程序。3. 有本崗實際工作經(jīng)驗，在人品（遵章守紀，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻等）、能力（知識技能經(jīng)驗等）和態(tài)度（責(zé)任心和激情等）等方面要求，非常勝任本崗工作，可以直接簽訂一年到三年期合同；4. 無本崗實際工作經(jīng)驗的或在學(xué)歷、技術(shù)職稱等方面

4、未完全達到公司要求，試用期考核合格，轉(zhuǎn)入見習(xí)期，見習(xí)期限為六個月到一年；應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生試用期考核合格后，均進入見習(xí)期。5. 見習(xí)期滿，經(jīng)考核合格，轉(zhuǎn)為正式員工。6. 試用轉(zhuǎn)正必備的資料： 本人申請和工作總結(jié)（內(nèi)容包括對試用期工作的回顧、總結(jié)，對公司企業(yè)文化的理解；自己在工作中的優(yōu)點及不足，如何改進存在的不足；對今后工作的設(shè)想、建議等等，不少于2000字）； 指導(dǎo)教師的推薦信（對試用員工在試用期間的綜合表現(xiàn)進行評價，不少于1000字）； 部門考評成績和經(jīng)理意見； 人力資源部與試用員工溝通情況和平時跟蹤情況匯總； 履行試用合同書情況評價 與原雇主解除勞動關(guān)系的證據(jù)、職位證明 申明個人檔案轉(zhuǎn)移和保存

5、方式， 原保險福利的辦理情況。7. 轉(zhuǎn)正流程本人申請-部門同意-人力資源部溝通和審核-領(lǐng)導(dǎo)批準-雙方簽約第八條本制度由總裁頒布，人力資源部實施和管理。第九條本制度自頒布之日起執(zhí)行。2010年3月15日頒布附件1：試用期人員進程附件2：新員工轉(zhuǎn)正申請表附件3：試用期考核表附件1:試用期人員進程（說明：本表于報到當(dāng)日交給員工，在轉(zhuǎn)正時附評估表一起存檔）事宜執(zhí)行人日期200年月日到辦公室報到試用期至同年月日-以下工作由辦公室負責(zé)p交驗畢業(yè)證書、學(xué)位證書、身份證、照片并存檔p交驗其他證書及在簡歷中提到的證明材料1.2.3.p交驗”與原單位解除勞動關(guān)系證明”p填員工登記表，簽署勞動合同，保密協(xié)議p通知辦

6、公室辦理工作卡等事宜p報到日培訓(xùn)p新員工入司介紹以下工作由部門與新員工共同完成p安排辦公位置新員工：責(zé)任人:p交付必要的辦公用品新員工：責(zé)任人:p如需要，申請電子信箱新員工：責(zé)任人:p如需要，填寫名片印制申請表新員工：責(zé)任人:p直接主管介紹本部門和相關(guān)部門的同新員工:事p直接主管講解新員工的工作內(nèi)容和職新員工:責(zé)p直接主管選定指導(dǎo)顧問新員工:責(zé)任人：責(zé)任人：指導(dǎo)顧問：p入職一周內(nèi)由主管和新員工共同設(shè)定試用期培訓(xùn)考核目標新員工：上級主p階段性評估第一次：結(jié)果新員工:第二次：結(jié)果新員工:評估人:評估人:新員工集訓(xùn)p時新員工：辦公室:問：辦公室平時訪問（電話或其他方式，包括正式及非正式場合）：p有p

7、沒有轉(zhuǎn)正前確認p體檢結(jié)果是否可以轉(zhuǎn)m可以m不可以：負責(zé)辦理正人：p人事檔案是否轉(zhuǎn)移至m是m否：負責(zé)辦理公司人：總裁工作部發(fā)布轉(zhuǎn)正通知附件2:新員工轉(zhuǎn)正申請表（以下欄目由新員1工填寫）姓名職位部門入職時間導(dǎo)師姓名部門及職務(wù)員工試用期間工作總結(jié)（內(nèi)容包括對試用期工作的回顧、總結(jié)，對公司企業(yè)文化的理解；自己在工作中的優(yōu)點及不足，如何改進存在的不足；對今后工作的設(shè)想、建議等等，不少于1000字）:申請人：年月曰（此頁/、夠請附頁）（以下欄目由導(dǎo)師及相關(guān)負責(zé)人填寫）導(dǎo)師總結(jié)（對新員工品行、能力和態(tài)度的綜合評價以及自身指導(dǎo)的評述，不少于300字）：簽字年月日（此頁不夠請附頁）部門經(jīng)理意見（對新員工轉(zhuǎn)正的意見）：提前轉(zhuǎn)正口按期轉(zhuǎn)正口延期轉(zhuǎn)正口簽字:年月日部門經(jīng)理對導(dǎo)師的評價：優(yōu)秀口良好口一般口有待提高口簽字:年月日人力資源經(jīng)理副總裁:總裁審批:日期:日期:日期:附件3:試用員工考核表姓名崗位名稱部門直屬上級員工自評（來公司后在遵章守紀、崗位適應(yīng)程度、工作態(tài)度等方面表現(xiàn)，今后的打算）員工（簽字）日期：年月日部門領(lǐng)導(dǎo)評語（根據(jù)考核結(jié)果綜合評價）主管（簽字）日期：年