(工作計(jì)劃范文)企業(yè)管理小組工作計(jì)劃

1、 企業(yè)管理小組工作計(jì)劃 隨著_公司規(guī)模的不斷壯大，在全國(guó)各地以_公司（或_先生、或其委托人）名義，注冊(cè)的獨(dú)資公司（企業(yè)）或合資公司（企業(yè)）不斷增多，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理已成為當(dāng)務(wù)之急。先生具有預(yù)見性地組建了_公司企管領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱企管小組），并探索性地運(yùn)作_公司整體管理工作，取得了一定成效。年以來(lái)，隨著幾家_公司合資企業(yè)的組建，進(jìn)一步明確企管小組的工作性質(zhì)和職能，使之更有效地開展工作顯得更加重要，這也是_集團(tuán)整體管理水平上一個(gè)新臺(tái)階的重要步驟。 ? 一、制定本大綱的宗旨 1.明確企管小組的機(jī)構(gòu)性質(zhì)和職責(zé)范圍，便于企管小組開展工作，及與各公司（企業(yè)）工作協(xié)調(diào)； 2.使企管小組有計(jì)劃地開展工作，

2、推動(dòng)_集團(tuán)快速穩(wěn)定地向前發(fā)展； 3.進(jìn)一步明確_（集團(tuán)）管理工作重點(diǎn)，使各所屬公司的管理工作與之協(xié)調(diào)同步。 ? 二、重申企管小組的性質(zhì)、組織原則與職能 （一）企管小組的性質(zhì) 企管小組是_集團(tuán)的決策機(jī)構(gòu)，并受_先生委托處理日常工作，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)內(nèi)各公司工作的協(xié)調(diào)、督促、檢查、考核等。 （二）企管小組的組織結(jié)構(gòu) 1.人員組成： 組長(zhǎng)：_先生 成員：略 2.組織原則： _集團(tuán)內(nèi)各公司（包括合資公司）的重大事務(wù)由企管小組成員集體決策，協(xié)商論證做出科學(xué)決策。_先生有最終決定權(quán)。 3.企管小組下設(shè)兩個(gè)辦公室： 南方辦公室工作由_負(fù)責(zé)； 北方辦公室工作由_負(fù)責(zé)。 （三）企管小組工作職責(zé) 1.決定_集團(tuán)組織

3、機(jī)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整； 2._集團(tuán)內(nèi)高層管理人員的任免、調(diào)動(dòng)與考核； 3.制定_集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃； 4.制定_集團(tuán)產(chǎn)品發(fā)展方向、技術(shù)發(fā)展方向的策略； 5.對(duì)投資項(xiàng)目、重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估與決策； a.生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入_萬(wàn)元以上項(xiàng)目的審批； b.非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入_萬(wàn)元以上項(xiàng)目的審批； c.組織重大采購(gòu)和銷售合同的評(píng)審。 6.審定_集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)、物資管理制度； 7.審定_集團(tuán)統(tǒng)一的人才激勵(lì)政策和人事管理制度； 8.組織對(duì)各公司進(jìn)行階段性財(cái)務(wù)狀況檢查，定期審計(jì)； 9.對(duì)各公司融資、貸款項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審與決策； 10.決定重要部門的管理模式，針對(duì)有問(wèn)題部門進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)整或整改； 11.監(jiān)

4、督檢查各公司、部門的經(jīng)營(yíng)狀況，調(diào)查落實(shí)重大投訴意見，做出處理決定并監(jiān)督落實(shí)； 12.組織臨時(shí)性活動(dòng)。 ? 三、企管小組辦公室職責(zé)及工作要求 （一）辦公室職責(zé) 1.作為企管小組的常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理企管小組職責(zé)中的日常事務(wù)，當(dāng)好_先生以及領(lǐng)導(dǎo)小組各位成員的參謀，協(xié)助搞好各公司之間的綜合協(xié)調(diào)； 2.負(fù)責(zé)組織編制_公司總體年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行督促和檢查； 3.組織建立健全各項(xiàng)總體的管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)督促和檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，促進(jìn)_（集團(tuán)）各項(xiàng)管理工作的規(guī)范化； 4.負(fù)責(zé)組織對(duì)_公司高層管理人員的業(yè)績(jī)考核，并監(jiān)督各公司對(duì)中層管理人員的考核。對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況等日常工作進(jìn)行檢查

5、評(píng)價(jià)，向企管小組反映考核結(jié)果，提出處理意見； 5.負(fù)責(zé)企管小組來(lái)往電文的處理和文件資料的檔案管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議、文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦和落實(shí)。 6.負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)、_通訊的編制發(fā)行、網(wǎng)站的更新維護(hù)； 7.完成企管小組交辦的臨時(shí)性工作。 （二）工作要求 1.鑒于以上職責(zé)，企管小組辦公室將以組織會(huì)議、文件會(huì)簽、文件傳遞（緊急事務(wù)可電話溝通，事后補(bǔ)辦手續(xù)）、情況通報(bào)等方式開展工作，因此要求各企業(yè)必須指定一名，職務(wù)相當(dāng)、能力較強(qiáng)且工作性質(zhì)較穩(wěn)定的工作人員為聯(lián)絡(luò)員； 2.聯(lián)絡(luò)員應(yīng)對(duì)往來(lái)文件分類妥為保管，要留底備查，不得遺失； 3.各公司負(fù)責(zé)人是往來(lái)文件的簽署人（特殊情況可授權(quán)他人，但要說(shuō)明原因）；

6、 凡標(biāo)有密級(jí)的文件，知曉權(quán)應(yīng)限定在規(guī)定的范圍內(nèi)，以免泄密。 ? 四、年重點(diǎn)工作 （一）研究并擬定_公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃 這項(xiàng)工作分以下三個(gè)步驟進(jìn)行： 1.收集資料與信息。尤其是相關(guān)行業(yè)、類似企業(yè)在其發(fā)展壯大過(guò)程中的得失成敗、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)方面的資料，和國(guó)家、行業(yè)有關(guān)政策信息，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息。將這些內(nèi)容進(jìn)行編輯整理，形成專題材料，供有關(guān)高層人員學(xué)習(xí)。這項(xiàng)工作六月底之前完成； 2.編制幾種規(guī)劃范本并征求有關(guān)人員意見。這項(xiàng)工作八月底前完成； 在征求意見的基礎(chǔ)上拿出正式_公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃討論稿供下個(gè)年會(huì)討論。這項(xiàng)工作九到十二月完成。 （二）公司組織機(jī)構(gòu)建設(shè) 1.年應(yīng)首先確定_公司的統(tǒng)一稱謂。因?yàn)開公司發(fā)展到

7、目前狀態(tài)，各分公司、企業(yè)分屬行業(yè)不同、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不同，稱謂混亂。在沒(méi)有注冊(cè)、成立集團(tuán)公司以前，應(yīng)暫時(shí)設(shè)定_公司的內(nèi)部稱謂，明確總部各職能部門、機(jī)構(gòu)稱謂，進(jìn)而明確各分公司、企業(yè)下屬各部門稱謂，作到自上而下機(jī)構(gòu)名稱對(duì)應(yīng)統(tǒng)一，便于對(duì)口部門間的協(xié)調(diào)和溝通。 2.現(xiàn)在各分公司由于企業(yè)名稱各異，導(dǎo)致歸屬、級(jí)別不清。_公司目前內(nèi)部公司、工廠、服務(wù)部、分公司、小組等稱謂極為隨意、混亂，應(yīng)盡快明晰、統(tǒng)一，便于分層、垂直管理。 3.各公司主要負(fù)責(zé)人，中、高層管理人員稱謂五花八門，總經(jīng)理、經(jīng)理、副總經(jīng)理、副經(jīng)理、總監(jiān)、部長(zhǎng)、主任、負(fù)責(zé)人等職務(wù)、級(jí)別無(wú)法對(duì)照，對(duì)進(jìn)一步制定考核辦法，獎(jiǎng)懲條例造成障礙，因此盡快制定內(nèi)部分級(jí)

8、體系，確定相關(guān)人員職級(jí)稱謂。 （三）落實(shí)_年_集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 制定了_公司年總體經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，企管小組按以下步驟予以落實(shí)： 1.出臺(tái)_公司年總體計(jì)劃與目標(biāo)分解方案，同時(shí)征求各單位意見。（屆時(shí)下發(fā)關(guān)于_公司年總體計(jì)劃與目標(biāo)分解方案征求意見的通知，對(duì)反饋意見的征集方法與期限做出解釋） 2.三月底之前，_公司年總體計(jì)劃與目標(biāo)分解方案定稿并下發(fā)各公司，要求各公司及有關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行。（屆時(shí)將下發(fā)關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行_公司年計(jì)劃的通知和企管小組對(duì)年計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查管理辦法）。 3.企管小組將跟蹤計(jì)劃的落實(shí)情況，按照企管小組對(duì)年計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查管理辦法對(duì)生產(chǎn)、銷售、利潤(rùn)、質(zhì)量、成本、安全、技術(shù)開發(fā)等具體指標(biāo)，

9、每月進(jìn)行一次檢查、評(píng)定。每季度進(jìn)行一次通報(bào)，公布檢查結(jié)果。 4.六月底之前，制定出與計(jì)劃完成情況掛鉤的年終考核辦法。平時(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況和全年計(jì)劃完成情況將作為對(duì)企業(yè)和企業(yè)管理者評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，與年終分配、獎(jiǎng)懲掛鉤 （四）資金統(tǒng)籌和審計(jì)工作 1.企管小組將加強(qiáng)_公司資金統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。對(duì)全公司所有重大項(xiàng)目投資、融資方案進(jìn)行認(rèn)真策劃、論證，得出科學(xué)決策方案。對(duì)全公司內(nèi)資金流動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌，合理安排、調(diào)動(dòng)，支持分公司解決資金周轉(zhuǎn)的困難，減少融資成本，提高生產(chǎn)效率。 2.企管小組將組織財(cái)務(wù)人員對(duì)所有分公司分年中、年底兩次進(jìn)行經(jīng)營(yíng)成果和資金運(yùn)用的審計(jì)工作，通過(guò)嚴(yán)格的審計(jì)，可以減少全公司的跑冒滴漏，有助于降低成本

10、，規(guī)范運(yùn)作，提高營(yíng)利水平。 （五）對(duì)_（集團(tuán)）高層管理人員進(jìn)行績(jī)效考核 1.四月底以前，制定出_（集團(tuán)）高層管理人員認(rèn)定辦法，并按此辦法對(duì)_（集團(tuán)）內(nèi)高層管理人員進(jìn)行重新認(rèn)定。 2.六月份以前，出臺(tái)_公司高層管理人員績(jī)效考核試行辦法。被考核者所在崗位本期計(jì)劃完成情況將作為考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容； 3.七月份，組織對(duì)_（集團(tuán)）高層管理人員進(jìn)行一次考核。這次考核將作為一次嘗試。在此基礎(chǔ)上，企管小組將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)考核辦法作進(jìn)一步改進(jìn)，年底前拿出一套較為完善的考核辦法。 4.第一次考核結(jié)束后，將開始制定考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤的試行辦法并進(jìn)行模擬評(píng)定工作。通過(guò)模擬評(píng)定，摸索出一套績(jī)效考核結(jié)果與個(gè)人收入、福利掛鉤

11、的管理辦法。 5.各分公司（企業(yè)）參照以上辦法，對(duì)本公司內(nèi)中、高級(jí)管理人員進(jìn)行考核，并上報(bào)企管小組考核結(jié)果。 （六）開展質(zhì)量成本年的活動(dòng) 年是_公司質(zhì)量成本年。這是_先生在首次_公司計(jì)劃會(huì)上提出的。企管小組將發(fā)動(dòng)、組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)各分公司有效開展質(zhì)量成本年工作。 1.通過(guò)廣泛宣傳、動(dòng)員、發(fā)動(dòng)全公司員工積極加入到質(zhì)量成本年工作中來(lái)，企管小組辦公室將設(shè)專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)活動(dòng)，督促各分公司針對(duì)自身特點(diǎn)，通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量來(lái)降低生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)成本。 2.通過(guò)考核，制定獎(jiǎng)懲制度來(lái)表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，各分公司要分階段做好總結(jié)工作，結(jié)合自身特點(diǎn)制定獎(jiǎng)懲辦法，通過(guò)考核、評(píng)比、表彰有貢獻(xiàn)者，推廣先

12、進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。懲罰質(zhì)量責(zé)任人和浪費(fèi)現(xiàn)象。各分公司定期將該項(xiàng)活動(dòng)的結(jié)果上報(bào)企管領(lǐng)導(dǎo)小組。 3.企管領(lǐng)導(dǎo)小組將設(shè)定“_質(zhì)量獎(jiǎng)”對(duì)先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行表彰，并將這一活動(dòng)深入、持久的開展下去，在全公司范圍內(nèi)形成質(zhì)量不斷提高，成本不斷降低的良好局面。 ? 五、基礎(chǔ)管理工作 企管小組今年將完成以下幾項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作： （一）制定完善高層管理人員的聘用、考核、激勵(lì)與約束管理辦法 1.制定_公司合資、獨(dú)資機(jī)構(gòu)經(jīng)理人聘用合同范本，四月份完成。 2.制定_公司高層管理人員績(jī)效考核辦法，六月底以前拿出試行辦法，待七月份第一次考核后，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上修改，爭(zhēng)取九月份定稿。 3.制定_公司高層管理人員年終獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法。九月份以

13、前拿出討論稿；4.制定_公司高級(jí)管理人員長(zhǎng)期激勵(lì)辦法。十月拿出討論稿。 （二）制定完善關(guān)鍵崗位、重要崗位人員的各項(xiàng)規(guī)章制度 1.制定_公司管理人員的工作規(guī)范，包括： _公司管理人員職業(yè)道德要求 _公司管理人員職業(yè)紀(jì)律要求 _公司管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)要求 以上工作八月份以前完成。 2.其它關(guān)鍵重要崗位管理制度下半年陸續(xù)出臺(tái)。 （三）為穩(wěn)定_公司員工隊(duì)伍，企管小組將研究制定企業(yè)員工的管理辦法 1.完善_集團(tuán)統(tǒng)一的企業(yè)員工招聘、錄用管理辦法，制定： _企業(yè)員工聘用管理規(guī)定 _企業(yè)員工合同管理規(guī)定 _企業(yè)員工檔案管理規(guī)定 計(jì)劃七月份出臺(tái)討論稿。 2.研究制定_公司統(tǒng)一的企業(yè)員工薪資結(jié)構(gòu)框架及長(zhǎng)期激勵(lì)辦法，

14、建立統(tǒng)一的薪酬福利管理結(jié)構(gòu)和規(guī)范，各分公司（企業(yè)）結(jié)合自身狀況和地區(qū)、行業(yè)差異制定相應(yīng)的薪資等級(jí)水平，八月份出臺(tái)以下征求意見稿： _公司員工薪資管理規(guī)定 _公司員工獎(jiǎng)金、福利金管理規(guī)定 企業(yè)員工勞動(dòng)紀(jì)律與獎(jiǎng)懲條例 其它待遇方面的規(guī)定，如員工培訓(xùn)計(jì)劃等。 （四）組織推動(dòng)_公司企業(yè)文化的建設(shè)和宣傳工作 1.完善統(tǒng)一規(guī)范的_ci系統(tǒng)，五月底以前，下發(fā)以下規(guī)定： _公司企業(yè)員工行為規(guī)范細(xì)則 _公司標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)色使用規(guī)定 其它有關(guān)規(guī)定 2.推動(dòng)各項(xiàng)學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)活動(dòng)的開展 a.在_集團(tuán)高層管理人員范圍內(nèi)組織財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。具體教材，由企管小組辦公室負(fù)責(zé)推薦、購(gòu)買、郵寄。六月份以前，第一批材料組織完成； b.二季度起，組織各單位開展企業(yè)文化專題培訓(xùn)。由企管小組辦公室負(fù)責(zé)確定主題，選定學(xué)習(xí)材料，制定活動(dòng)要求，并檢查各單位進(jìn)度。具體辦法另行通知； c.年底，進(jìn)行一次各公司開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)情況調(diào)查評(píng)比，對(duì)活動(dòng)開展較好的公司或部門通報(bào)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。 3.創(chuàng)辦并利用媒體開展企業(yè)文化宣傳工作 a.創(chuàng)辦一份企業(yè)內(nèi)刊（暫定名為_通訊），做文字方面的宣傳。創(chuàng)刊號(hào)爭(zhēng)取在七月份前出版。以后正常情況每季發(fā)行一刊，逐步做到每月發(fā)行一刊； b.組織做好tsb網(wǎng)站的更新、維護(hù)工作，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)以圖片、聲像形式宣傳企業(yè)文化。 （五）制定和完善各項(xiàng)審批管理制度及執(zhí)行程序和辦法