加工企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)[推薦五篇]

1、加工企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)推薦五篇第一篇：加工企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié) 加工合同 推薦度： 生產(chǎn)計(jì)劃管理制度 推薦度： 生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé) 推薦度： 委托加工合同 推薦度： 企業(yè)工作總結(jié) 推薦度： 相關(guān)推薦 第二篇：食品生產(chǎn)加工企業(yè)檢驗(yàn)員通用培訓(xùn)資料 食品生產(chǎn)加工企業(yè)檢驗(yàn)員通用培訓(xùn)資料匯編 （二） 成都市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局 供內(nèi)部使用 目錄 1. 檢驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn) GB/T5009.1-2003食品衛(wèi)生檢驗(yàn)方法 理化部分 總則GB/T5009.3-2003 食品中水分的測定 GB/T5009.4-2003 食品中灰分的測定 GB/T5009.5-2003 食品中蛋白質(zhì)的測定 GB/T5009.6-20

2、03 食品中脂肪的測定 GB/T5009.7-2003 食品中還原糖的測定 GB/T5009.33-2003食品中亞硝酸鹽與硝酸鹽的測定GB/T4789.1-2003 食品衛(wèi)生微生物學(xué)檢驗(yàn) 總則 2.1GB/T4789.2-2003 食品衛(wèi)生微生物學(xué)檢驗(yàn) 菌落總數(shù)測定 2.2GB/T4789.2-2003食品衛(wèi)生微生物學(xué)檢驗(yàn) 大腸菌群測定 3.1JJF1070-2005定量包裝商品凈含量計(jì)量檢驗(yàn)規(guī)則 第三篇：生產(chǎn)處外協(xié)加工員工作職責(zé) 生產(chǎn)處外協(xié)加工員工作職責(zé) l 負(fù)責(zé)公司備品備件審查和實(shí)施，及時(shí)為生產(chǎn)服務(wù)。 l 負(fù)責(zé)對各分廠加工計(jì)劃的收集，按計(jì)劃分類編制公司內(nèi)加工計(jì)劃和外協(xié)加工計(jì)劃，下達(dá)至化機(jī)

3、分廠和外協(xié)加工。 l 負(fù)責(zé)對外協(xié)加工件的對外聯(lián)絡(luò)、合同簽約，并按規(guī)定時(shí)間加工回公司。 l 根據(jù)加工計(jì)劃編織，負(fù)責(zé)對圖紙進(jìn)行審查，核算和修改完善，并下達(dá)計(jì)劃進(jìn)行加工。 l 健全加工件的技術(shù)資料檔案，熟悉掌握各類主要設(shè)備的技術(shù)狀況和加工技術(shù)參數(shù)。 l 深入生產(chǎn)，掌握生產(chǎn)動態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決備件加工過程中的困難，保證加工計(jì)劃按期交付入庫。 發(fā)布日期：2002年12月1日 實(shí)施日期：2002年12月1日 編制：審核：批準(zhǔn)： 日期：日期：日期： 第四篇：食品生產(chǎn)加工企業(yè)普查工作總結(jié) 根據(jù)省政府辦公廳關(guān)于開展全省食品生產(chǎn)加工企業(yè)普查工作的部署，在市局和市政府的關(guān)心支持領(lǐng)導(dǎo)下以及相關(guān)部門的配合下，經(jīng)過近半年時(shí)

4、間的不懈努力，按預(yù)定計(jì)劃完成了我市食品生產(chǎn)加工企業(yè)的普查工作任務(wù)。本次普查工作開展比較順利，調(diào)查也較徹底，初步摸清了我市食品生產(chǎn)加工企業(yè)的基本情況。家底基本摸清，問題基本查明，后續(xù)工作亟待跟進(jìn)。現(xiàn)將 普查工作總結(jié)如下： 一、基本情況 本次普查工作得到了*市政府的高度重視，工商、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)、統(tǒng)計(jì)、食品藥監(jiān)等有關(guān)部門給予了全力的幫助和支持，特別是鎮(zhèn)、街道、村委會在普查第一線做了大量的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作，使普查工作得以順利完成。 普查任務(wù)下達(dá)后，我局迅速成立了普查領(lǐng)導(dǎo)小組及普查辦公室，落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)普查工作聯(lián)絡(luò)人員12名，確定了普查方案。本次普查共出動普查人員936人次，普查10個(gè)鎮(zhèn)和1個(gè)開發(fā)區(qū)。 本次普查涵蓋

5、了我市所有食品生產(chǎn)加工企業(yè)，以及食品添加劑、食品容器、食品包裝材料、食品用工具與設(shè)備、洗滌劑、消毒劑生產(chǎn)企業(yè)，對于界定不清或介于可普查可不普查之間的小作坊、小攤店、前店后坊等，一律進(jìn)行了普查。普查的內(nèi)容主要包括全市食品生產(chǎn)加工企業(yè)區(qū)域分布、企業(yè)數(shù)量，企業(yè)規(guī)模、資質(zhì)、性質(zhì)、生產(chǎn)品種、衛(wèi)生狀況、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)條件、檢驗(yàn)?zāi)芰?、原料控制、技術(shù)力量、體系建立等。并對所有被普查企業(yè)的地理位置用衛(wèi)星定位儀進(jìn)行了精確定位。 本次普查到全市食品生產(chǎn)加工企業(yè)和各類作坊、攤店等總數(shù)為316家，其中屬食品生產(chǎn)加工企業(yè)114家，屬流通領(lǐng)域或餐飲消費(fèi)領(lǐng)域的各類作坊、面點(diǎn)店202家。114家食品生產(chǎn)加工企業(yè)中，大型企業(yè)2家

6、；中型企業(yè)11家；小型企業(yè)101家。 二、全力以赴開展普查工作 開展全市食品生產(chǎn)加工企業(yè)普查，涉及面廣，工作量大。我局沒有普查工作經(jīng)驗(yàn)，人手不足，加之時(shí)間緊迫，工作任務(wù)十分繁重。面對這項(xiàng)艱巨的任務(wù)，全局干部職工以對人民高度負(fù)責(zé)的精神，全員發(fā)動，全力以赴，通過不懈努力，終于完成了普查工作。主要做法和措施有如下5個(gè)方面： 1、積極組織和落實(shí)各項(xiàng)工作 我局作為負(fù)責(zé)全市食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)監(jiān)管職能部門，對全市食品安全工作十分重視，接到普查任務(wù)以后，立即成立了普查工作領(lǐng)導(dǎo)小組及普查人員隊(duì)伍，隨后召開部署普查工作會議，確定普查方案，明確由局長負(fù)總責(zé)，分管局長具體負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，處理普查

7、工作中的具體問題。確定了以監(jiān)督科、質(zhì)檢所、稽查大隊(duì)為骨干，其他科室分片負(fù)責(zé)的基本模式，抽調(diào)人員建立起一支專職普查隊(duì)伍。將全市劃分為六個(gè)片，組成六個(gè)專門小組，分片包干開展工作。在各鎮(zhèn)及開發(fā)區(qū)的大力支持下，落實(shí)普查工作聯(lián)絡(luò)員12人，構(gòu)建鎮(zhèn)村兩級普查工作聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，這對今后開展監(jiān)管工作具有積極的意義。 2、加強(qiáng)有效宣傳工作 我局通過報(bào)刊、電視、電臺積極宣傳本次普查的目的、意義，創(chuàng)造良好的輿論氛圍。及時(shí)組織全體普查人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)省政府辦公廳關(guān)于開展全省食品生產(chǎn)加工企業(yè)普查工作的通知和全省食品安全工作會議精神，確保思想認(rèn)識和行動的高度統(tǒng)一。同時(shí)加強(qiáng)與各鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)的溝通匯報(bào)，及時(shí)將上級的要求和在基層了解到的情

8、況進(jìn)行溝通。通過廣泛的宣傳報(bào)道，普查工作家喻戶曉，取得了企業(yè)對政府普查工作的理解、信任和支持。 3、采取有力措施積極推進(jìn)普查工作 我局采取有力措施推進(jìn)普查工作。一是迅速制定普查工作方案。細(xì)化工作分工，明確每一階段工作要求，對參加普查人員進(jìn)行全面培訓(xùn)，保證普查工作對象統(tǒng) 一、內(nèi)容統(tǒng) 一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng) 一、方法統(tǒng) 一、格式統(tǒng) 一、時(shí)間統(tǒng)一。二是迅速組建六支普查隊(duì)伍，構(gòu)建鎮(zhèn)村兩級普查工作聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮基層協(xié)管員和聯(lián)絡(luò)員地熟、人熟、企業(yè)熟的優(yōu)勢，保證了進(jìn)村入企業(yè)順利，也確保了普查工作的準(zhǔn)確性。三是開展普查試點(diǎn)工作。按照普查要求，我局按企業(yè)規(guī)模大、中、小確定了幾家試點(diǎn)。通過試點(diǎn)，掌握了普查方法、填表要求以及普

9、查所需時(shí)間等，并及時(shí)完善普查工作方案。四是給予必要的物質(zhì)保障。為提高普查的工作效率，我局為各普查小組配備了數(shù)碼相機(jī)、gps定位儀等設(shè)備，局辦公室及時(shí)調(diào)整用車計(jì)劃，保證普查用車。五是不斷加大檢查、督查力度，強(qiáng)力推進(jìn)普查工作。我局領(lǐng)導(dǎo)十分重視這次普查，在每周的局長碰頭會和每月的局務(wù)會議上都把普查工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來討論研究。10月份省局也對我局普查工作進(jìn)行了實(shí)地督查。 在普查過程中，我局根據(jù)企業(yè)暴露出的問題，在普查的同時(shí)做好服務(wù)和規(guī)范工作。具體做到三個(gè)結(jié)合：一是普查與宣傳質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)相結(jié)合，使企業(yè)加深對負(fù)有產(chǎn)品質(zhì)量第一責(zé)任人的認(rèn)識；二是普查與監(jiān)管相結(jié)合，對企業(yè)不規(guī)范的行為及時(shí)告知，對存在有

10、嚴(yán)重問題的要求限期整改；三是普查與服務(wù)相結(jié)合，為 企業(yè)改善生產(chǎn)環(huán)境、完善生產(chǎn)條件、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、出廠檢驗(yàn)以及需要申領(lǐng)許可證等方面提供現(xiàn)場咨詢服務(wù)，解答他們的疑難問題。 三、普查工作中存在的問題分析 1、本次食品生產(chǎn)加工企業(yè)普查存在一定局限性 本次普查雖做了大量的準(zhǔn)備工作，在實(shí)施過程中采取了一系列保證普查質(zhì)量的措施，但普查結(jié)果仍存在一定的 局限性。一是缺少普查工作經(jīng)驗(yàn)。二是季節(jié)性食品生產(chǎn)企業(yè)處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)，影響了普查材料的完整性。三是有些小型加工企業(yè)無財(cái)務(wù)報(bào)表，其產(chǎn)量、銷售額、利稅等只能估算，但因其市場份額極小，統(tǒng)計(jì)誤差不大。四是個(gè)別小企業(yè)不肯配合，一定程度影響了普查的準(zhǔn)確性和普查進(jìn)度。 2、

11、部分小型企業(yè)存在食品質(zhì)量安全隱患 普查結(jié)果顯示，我市食品生產(chǎn)加工企業(yè)以小型企業(yè)為主，一是在114家企業(yè)中，小型企業(yè)有101家，而且在地域上也十分分散，給有效監(jiān)管增加了難度。二是部分小型企業(yè)質(zhì)量、衛(wèi)生和法律意識淡薄，從業(yè)人員素質(zhì)不高。三是生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)條件較差，生產(chǎn)場所布局不盡合理，設(shè)施簡陋。四是部分小型企業(yè)因技術(shù)人員缺乏，對食品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)既不懂也不會用，仍然按傳統(tǒng)習(xí)慣組織生產(chǎn)，隨意性很大。五是原材料控制不嚴(yán)，進(jìn)貨只憑感觀、圖便宜。六是部分小型企業(yè)因缺乏檢驗(yàn)設(shè)備，其產(chǎn)品出廠不能檢驗(yàn)或僅憑感官檢驗(yàn)，產(chǎn)品質(zhì)量難以保證。 3、普查中發(fā)現(xiàn)部分小作坊式加工點(diǎn)存在無工商營業(yè)執(zhí)照或無衛(wèi)生許可證情況，我們已將有關(guān)

12、匯總情況移交工商或衛(wèi)生部門查處。 通過普查，我們深深體會到，食品質(zhì)量安全監(jiān)管工作責(zé)任重大，食品質(zhì)量安全水平是民族素質(zhì)和綜合國力的體現(xiàn)，能否認(rèn)真解決食品生產(chǎn)加工企業(yè)中存在的安全隱患，能否從源頭上把住食品質(zhì)量安全關(guān)，直接關(guān)系到政府在人民群眾心目中的形象和地位，關(guān)系到我市經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)定健康發(fā)展。 第五篇：生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容 生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容 一、每日工作內(nèi)容： 1、8：05上交昨日工作情況： 、車間產(chǎn)量日報(bào)表 、工單拆分情況日報(bào)表 、異常工單日報(bào)表 2、8：10快速查看各車間昨天生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表： 、快速各車間生產(chǎn)進(jìn)度異常情況 、根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)變更與調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃 3、8：30后進(jìn)入ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫：

13、、根據(jù)新增訂單的要求，將“203銷售計(jì)劃表”內(nèi)的銷售單在ERP系統(tǒng)內(nèi)把銷售單轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)部內(nèi)部各車間工序生產(chǎn)工單 、同步需要負(fù)責(zé)檢查系統(tǒng)數(shù)據(jù)中關(guān)于當(dāng)日業(yè)務(wù)部新增訂單的物料需求相關(guān)數(shù)據(jù) 、根據(jù)新增訂單的要求，將“204B生控計(jì)劃分析表”內(nèi)的數(shù)據(jù)下達(dá)生產(chǎn)一部各車間工序生產(chǎn)工單，并做好工單拆分情況日報(bào)表 、需要同步考慮檢視ERP系統(tǒng)中與新增訂單的物料需求有相同或者庫存、半成品與改制品等相關(guān)數(shù)據(jù) 、拆分后的工單制成相應(yīng)的表格且需要打印出來以備查驗(yàn)，根據(jù)原有生產(chǎn)計(jì)劃做好新工單的生產(chǎn)計(jì)劃安排 、對工單拆分情況日報(bào)表內(nèi)的數(shù)據(jù)“生產(chǎn)工單”的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，與相關(guān)部門及時(shí)的進(jìn)行溝通，維護(hù)車間工序工單在周生產(chǎn)計(jì)劃的承諾

14、日期 、車間提報(bào)的返修工單的計(jì)劃性安排，并做好匯總與記錄，每周末上交返修工單統(tǒng)計(jì)周報(bào)表 注：打印出來作為核查依據(jù)，因?yàn)橄到y(tǒng)數(shù)據(jù)是動態(tài)更新的，方便作為生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤工作的參考依據(jù) 4、13：30根據(jù)ERP系統(tǒng)與現(xiàn)場的相關(guān)資料： 、進(jìn)入系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，對常規(guī)配件注1進(jìn)行專項(xiàng)整理和匯總，對接近或者低于安全庫存的型號要及時(shí)預(yù)警和整理成報(bào)表常規(guī)配件備貨日報(bào)表，并將常規(guī)配件以月庫存?zhèn)湄洈?shù)量做好備貨生產(chǎn)計(jì)劃，并下發(fā)各相應(yīng)工序車間進(jìn)行生產(chǎn) 釋義：常規(guī)配件是指已經(jīng)定型且成熟，熱銷量大可以做備貨的款式型號 、對非標(biāo)類、外協(xié)類的工序零件進(jìn)行一日一清的整理工作，包含系統(tǒng)數(shù)據(jù)與現(xiàn)場實(shí)物 、對返修件、補(bǔ)料異常及時(shí)進(jìn)行跟蹤處理

15、5、車間跟蹤工作的例行檢查（每日多次進(jìn)行） 、發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)上報(bào)，且積極與生產(chǎn)部各工序車間進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，確保生產(chǎn)進(jìn)度按照周計(jì)劃的日程準(zhǔn)確執(zhí)行到位 、負(fù)責(zé)對自己跟蹤的車間進(jìn)行巡視與監(jiān)督，了解對應(yīng)車間人員、生產(chǎn)狀況、產(chǎn)能 、參照周生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合系統(tǒng)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)車間生產(chǎn)異常情況，及時(shí)上報(bào)并記錄，作為對車間進(jìn)行績效考核之一 6、15：00進(jìn)入系統(tǒng) 、需要負(fù)責(zé)檢查系統(tǒng)數(shù)據(jù)中關(guān)于業(yè)務(wù)部過往（異常訂單、冬眠訂單等）訂單的物料需求相關(guān)數(shù)據(jù)，異常情況要及時(shí)反映，并跟蹤處理結(jié)果 、跟蹤外協(xié)物料到位統(tǒng)計(jì)日報(bào)表，異常情況要及時(shí)反映，并跟蹤處理結(jié)果 、須謹(jǐn)記：注意檢查系統(tǒng)中，相關(guān)訂單在物料上的變更，且及時(shí)將物料變更信

16、息傳遞到相關(guān)部門 、在系統(tǒng)中對各車間生產(chǎn)完成狀況進(jìn)行巡視，接近或者落后于生產(chǎn)計(jì)劃的工序及時(shí)整理成報(bào)表， 并作生產(chǎn)車間工序進(jìn)度異常日報(bào)表 、需要負(fù)責(zé)檢查系統(tǒng)數(shù)據(jù)中關(guān)于半成品、成品庫存物料的控制，欠料資訊的預(yù)警并跟蹤處理結(jié)果 注：所有報(bào)表一律打印成紙質(zhì)文件留檔，方便跟蹤與落實(shí)，且保證物料以及生產(chǎn)進(jìn)度信息準(zhǔn)確無誤的傳遞到計(jì)劃部與生產(chǎn)部 7、17：20前總結(jié)當(dāng)日工作 、對沒有完成的跟蹤項(xiàng)目和工作，并進(jìn)行記錄 、策劃第二天的重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目與工作重點(diǎn) 、結(jié)合系統(tǒng)數(shù)據(jù)對車間的產(chǎn)量做出車間產(chǎn)量日報(bào)表 、對于各工序車間由于人員出勤、機(jī)器維護(hù)等特殊情況，將重點(diǎn)訂單進(jìn)行跨工序跨車間的生產(chǎn)調(diào)整安排 二、每周工作內(nèi)容：

17、1、每隔2天進(jìn)入系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫： 、檢查各類物料（包含原材料、毛坯料、箱體、標(biāo)準(zhǔn)件等物料）的成品與在制品情況 、參考每日巡視現(xiàn)場的實(shí)際情況，核對車間工序工單的成品與在系統(tǒng)數(shù)據(jù)中庫存數(shù)量作對比 、對接近或者過期的生產(chǎn)進(jìn)度，對在制成品的動態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)將相關(guān)信息上報(bào)并跟蹤處理結(jié)果 、要求上級領(lǐng)導(dǎo)與生產(chǎn)部各工序車間進(jìn)行對接，確保生產(chǎn)進(jìn)度在計(jì)劃可控范圍內(nèi) 、檢查在手工單全部工單包括周計(jì)劃內(nèi)的工單，進(jìn)行匯總和梳理，對庫存量少的工單做好記錄以及標(biāo)示，重點(diǎn) 各工序車間重點(diǎn)跟進(jìn)，防止出現(xiàn)斷層現(xiàn)象 2、每周末對各工序車間進(jìn)行的工作： 、在制成品的周檢查、總結(jié)、分析，以及制訂下周的各車間生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)周計(jì)劃表 、物料

18、的到位進(jìn)度落實(shí)情況的周追蹤、檢查、總結(jié)、分析 、物料安全庫存量的動態(tài)監(jiān)控與預(yù)警 、跟進(jìn)車間領(lǐng)用物料的退換處理并制作車間物料退換周報(bào)表 、生產(chǎn)變更后及時(shí)監(jiān)控在途物料的處理進(jìn)度，及時(shí)上報(bào)、確認(rèn) 注：以上所有工作必須有報(bào)表，且打印成紙質(zhì)留檔備查 3、每周末提交： 、責(zé)任車間的生產(chǎn)量日報(bào)表、周報(bào)表 、工作異常周報(bào)表并在下周的工作中，進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤 三、每月工作內(nèi)容： 1、每月參與倉庫物料的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與系統(tǒng)數(shù)據(jù)比對 2、參與盤點(diǎn)過程的監(jiān)管 3、每月參與清理倉庫呆滯物料，統(tǒng)計(jì)與上報(bào)后監(jiān)督相關(guān)部門進(jìn)行處理，物料的呆滯的改制處理，定期組織進(jìn)行改制討論并制作呆滯物料改制周報(bào)表 4、每月不間斷監(jiān)控ERP系統(tǒng)中有關(guān)物料

19、的安全庫存數(shù)量與動態(tài)調(diào)整更新 5、每月2日上交上月車間自制成品件交貨異常統(tǒng)計(jì)表呆滯物料改制匯總表并于2個(gè)工作日內(nèi)反饋給相關(guān)業(yè)務(wù)對接部門 6、每月4日上交上月所負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)量月報(bào)表 7、每月25日前進(jìn)入系統(tǒng)，整理、匯總、清理訂單物料的備料庫存數(shù)據(jù)，制作庫存?zhèn)淞蠑?shù)據(jù)匯總清單上交 主生產(chǎn)計(jì)劃生控員工作內(nèi)容 1、統(tǒng)籌與復(fù)核業(yè)務(wù)訂單且進(jìn)行分類： 崗位操作細(xì)節(jié)要求：依據(jù)203銷售計(jì)劃表內(nèi)的銷售單在ERP系統(tǒng)內(nèi)把銷售單轉(zhuǎn)成內(nèi)部生產(chǎn)工單,轉(zhuǎn)單過程中要學(xué)會細(xì)心審核訂單要求,要保證即將下發(fā)的工單備注欄的內(nèi)容與整機(jī)要求必須一致，才能把業(yè)務(wù)銷售訂單轉(zhuǎn)換成系統(tǒng)內(nèi)部工單，如果在審核業(yè)務(wù)訂單時(shí)發(fā)現(xiàn)有異常問題要積極與相關(guān)業(yè)

20、務(wù)跟單進(jìn)行反饋，及時(shí)催促與糾正錯(cuò)、漏部分的要求內(nèi)容，通過修復(fù)與調(diào)整后再執(zhí)行系統(tǒng)工單下發(fā)工作。保證業(yè)務(wù)訂單的要求符合公司實(shí)際生產(chǎn)情況，減少不必要的錯(cuò)誤和損失。 崗位操作表格：、業(yè)務(wù)訂單一覽表 每日提交 、系統(tǒng)工單下發(fā)一覽表 每日提交 表格要求：表格是每日更新，對異常情況要在表格上備注，并提供協(xié)調(diào)結(jié)果；未處理的事項(xiàng)作重要標(biāo)示。 2.制訂裝配二部的生產(chǎn)計(jì)劃指令表： 崗位操作細(xì)節(jié)要求： 、生產(chǎn)計(jì)劃以表格形式體現(xiàn)，下發(fā)到裝配部執(zhí)行。本職崗位需要做到今天預(yù)排23后天的計(jì)劃，今天要落實(shí)后天的排產(chǎn)計(jì)劃并在下午16：00下發(fā)后天的計(jì)劃；讓零件倉庫可以進(jìn)行備料。 同時(shí)要收集當(dāng)日的現(xiàn)場完成情況，異常情況，為后天做準(zhǔn)

21、備，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，保證所制訂的生產(chǎn)計(jì)劃在裝配部能得到有效的執(zhí)行。生產(chǎn)實(shí)際執(zhí)行率要以生產(chǎn)日報(bào)表來反應(yīng)，同時(shí)提供相應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分類，定期從報(bào)表上分析生產(chǎn)中的一些規(guī)律，為制訂生產(chǎn)計(jì)劃提供更符合生產(chǎn)實(shí)際情況。 、每日要對生產(chǎn)計(jì)劃中所需要的標(biāo)準(zhǔn)通用件的物料情況進(jìn)行整理，對未齊套的物料進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，及時(shí)反饋物料異常信息，將異常情況提報(bào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門包含業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、采購、計(jì)劃部等，并同步跟催采購相關(guān)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門的進(jìn)度情況，使各種物料滿足整機(jī)裝配生產(chǎn)計(jì)劃的要求，同時(shí)也要進(jìn)行及時(shí)根據(jù)實(shí)際物料情況調(diào)整整機(jī)裝配生產(chǎn)計(jì)劃。 、每日將23天內(nèi)的滾動裝配生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)送到業(yè)務(wù)部進(jìn)行復(fù)核，經(jīng)過業(yè)務(wù)部復(fù)核確認(rèn)后再下發(fā)到生產(chǎn)二部

22、各車間和零件倉。 、制訂裝配二部的生產(chǎn)計(jì)劃指令表的主要依據(jù)，是根據(jù)系統(tǒng)中訂單交期的先后順序、客戶的優(yōu)先級別、數(shù)量的大小等情況進(jìn)行第一次計(jì)劃排產(chǎn)，經(jīng)過業(yè)務(wù)部復(fù)核確認(rèn)后進(jìn)行第二次調(diào)整；將第二次調(diào)整后的裝配二部的生產(chǎn)計(jì)劃指令表分別發(fā)送到零件倉、裝配二部、成品倉。 注意：此條款的作用是提醒業(yè)務(wù)部，需要對客戶調(diào)整交期后的信息進(jìn)行匯總，反饋給計(jì)劃部，作出統(tǒng)一安排，緩沖因工作中的忙、疏、漏、遺而造成的人為插單情況，將人為插單緩沖成正常的生產(chǎn)計(jì)劃。 、每日16：00前與業(yè)務(wù)部進(jìn)行溝通，將業(yè)務(wù)部接受到的市場變動信息反饋到計(jì)劃部，根據(jù)客戶的市場要求進(jìn)行插單的信息收集好后，另外制作裝配二部生產(chǎn)計(jì)劃外插單匯總表，分別發(fā)送到零件倉、裝配二部、成品倉。注意：此條款的作用是讓生產(chǎn)更貼近市場業(yè)務(wù)的變化，滿足客戶的需求。 崗位操作表格：、生產(chǎn)二部生產(chǎn)計(jì)劃表 每日提交 、生產(chǎn)二部生產(chǎn)計(jì)劃外插單匯總表 每日提交 、零部件物料異常表 每日提交 、生產(chǎn)二部生產(chǎn)日報(bào)表 每日提交 表格要求：表格是每日更新，對異常情況要在表格上備注，并提供協(xié)調(diào)結(jié)果；未處理的事項(xiàng)作重要標(biāo)示。 物料異常表需要反應(yīng)近三周內(nèi)物料需求異常情況。 3.系統(tǒng)MRP數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與整理： 崗位操作細(xì)節(jié)