項目組織設(shè)計

1、*學(xué)院一一建筑工程分院教學(xué)樓項目組織設(shè)計工程項目管理1結(jié)課課程設(shè)計級:t=r.號: 名:指導(dǎo)教師:日 期:2014年6月11日*學(xué)院建筑工程學(xué)院目錄1 編制說明與編制依據(jù)1.1 編制說明1.2 編制依據(jù)工程概況工程質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)工期項目結(jié)構(gòu)分解合同結(jié)構(gòu)項目管理組織結(jié)構(gòu)工作任務(wù)分工管理職能分工10 工作流程組織1211 風(fēng)險預(yù)測與控制15結(jié)課課程設(shè)計答辯記錄單161編制說明與編制依據(jù)1.1編制說明本項目組織設(shè)計作為整個工程項目管理指導(dǎo)的依據(jù)，編制時對工程質(zhì)量、 目標(biāo)工期、項目結(jié)構(gòu)、合同結(jié)構(gòu)、項目管理組織結(jié)構(gòu)、工作任務(wù)分工、管理職 能分工、工作流程組織、風(fēng)險預(yù)測與控制等盡可能充分考慮，突出科學(xué)性和可

2、 行性。1.2編制依據(jù)項目提出的必要性和依據(jù)；類似項目組織設(shè)計。2工程概況呼倫貝爾學(xué)院位于呼倫貝爾市海拉爾區(qū)學(xué)府路，建筑工程分院是該學(xué)院一 重要院系。為培養(yǎng)優(yōu)秀建筑人才，學(xué)校決定建造一座建筑工程學(xué)院教學(xué)樓。項 目定位為：嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一座凸顯現(xiàn)在建筑特色、全方位滿多層次 教學(xué)的要求、正規(guī)化、創(chuàng)新化的建筑類教育中心。該項目的建設(shè)規(guī)模為800套桌椅，建筑面積2867平方米。（1）項目名稱：（2）工程地點(diǎn)：（3）項目特征：本工程建筑面積2867平方米，底下1層地上6層，一層 層高4.6m,標(biāo)準(zhǔn)層層高為3.2m，全框架現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)。（4）本工程，工程投資基本落實(shí)，工程圖紙準(zhǔn)備就緒，三通一平將基本完

3、 成且具備開工條件。工程質(zhì)量目標(biāo)（1）質(zhì)量檢查達(dá)到合格（2）保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，注重產(chǎn)品生產(chǎn)活動或過程的工作質(zhì)量工期目標(biāo)最多不得超過300天。項目結(jié)構(gòu)分解建筑工程分院教學(xué)樓結(jié)構(gòu)分解如圖所示1建筑工程分院教學(xué)樓項目管理6合同結(jié)構(gòu)本工程將采用工程總承包模式，其合同結(jié)構(gòu)圖圖下圖所示:業(yè)主*設(shè)計單位施工總承包單位r監(jiān)理單 位供貨方分包方12分包方2該項目的地下一層為大型綜合實(shí)訓(xùn)基地，且為鋼結(jié)構(gòu)工程。合同結(jié)構(gòu)特點(diǎn) 是業(yè)主委托混凝土框架施工單位擔(dān)任施工總承包，且自行分包該項目的地下剪 力墻深化設(shè)計；施工總承包單位將其中的鋼結(jié)構(gòu)部分分包給鋼結(jié)構(gòu)主承包單位, 將鋼材供應(yīng)分包給鋼廠。鋼結(jié)構(gòu)總承包單位負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)安

4、裝，將鋼結(jié)構(gòu)制作和 防火噴涂再分包給機(jī)制公司，待機(jī)制公司鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計以及制作完成后交給 鋼結(jié)構(gòu)主承包單位接管，其合同結(jié)構(gòu)圖如下：6該項目的總裁與業(yè)主代表以及業(yè)主代表辦公室的關(guān)系。設(shè)置決策委員會和專家論證與咨詢組。設(shè)置土建與建筑設(shè)備室，該土建與建筑設(shè)備室直接對四個部門下達(dá)指 令；設(shè)置工藝設(shè)備室，該工藝設(shè)備室對四個部門直接下達(dá)指令；設(shè)置綜合管理7項目管理組織結(jié)構(gòu)根據(jù)該工程的特點(diǎn)，明確了其項目管理的組織結(jié)構(gòu)，明確了如下機(jī)構(gòu)設(shè)置 和關(guān)系，：（1）（2）（3）室，該綜合管理室對四個部門直接下達(dá)指令。（4）設(shè)置十八個職能部門。該教學(xué)樓的管理組織結(jié)構(gòu)如下圖:項目總控與專家咨 詢室主任和助理項目總控組家論證

5、與咨詢組土建與建筑設(shè)備 室主任、副主任工藝設(shè)備室主任綜合管理室 主任、副主任總圖與土建組給排水與暖通空調(diào)組電器與自控組工程監(jiān)理單位卷接包組計劃財務(wù)組設(shè)計單位工施工單位建筑設(shè)備材 理料供應(yīng)單位料 供 貨 單 位工 藝 設(shè) 備 材8工作任務(wù)分工為了明確各單位的項目管理任務(wù)，首先通過對項目實(shí)施的各階段的投資目標(biāo)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管 理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項目經(jīng)費(fèi)和投資控制、進(jìn)度 控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。為此，制定如下工作任 務(wù)分工表：項目 全壽 命周 期工作任務(wù)（-主辦 -協(xié)

6、 辦O -配合）總 裁決策 委員 會業(yè)主 代表 辦公室工程 技術(shù)項目 經(jīng)理項目 總控 組材料 設(shè)備監(jiān)理 部財務(wù)審計信息 管理 組行政 部綜合 辦公決策 階段項目建議書籌劃與 編制OOO可行性研究報告籌 劃與編制OOO項目 審批 階段辦理規(guī)劃許可證相 關(guān)事宜O辦理建設(shè)工程開工 證相關(guān)事宜O設(shè)計 前準(zhǔn) 備階 段編與設(shè)計要求文件、 設(shè)計任務(wù)計劃書OOO設(shè)計 階段組織設(shè)計方案比選 或設(shè)計招標(biāo)O設(shè)計委托合同商簽OO與設(shè)計單位對于項 目事宜的協(xié)調(diào)工作OOOO施工主要材料和設(shè) 備的選型、清單審核OOO審核工程估算、概 算、施工圖預(yù)算OO設(shè)計文件、設(shè)計圖紙會審OO監(jiān)督控制設(shè)計進(jìn)度 情況設(shè)計文件的批報工 作招標(biāo)

7、 階段擬定建設(shè)工程施工 招標(biāo)方案及條件OOO辦理施工招標(biāo)的申 報工作O編制施工招標(biāo)文件OOO組織建設(shè)工程項目 施工招標(biāo)OO施工合同商簽O材料 設(shè)備制定施工材料設(shè)備 供應(yīng)計劃和資金需OOO米購 供應(yīng)求計劃材料和設(shè)備相關(guān)條 件的分析比選OOO確定供貨單位，簽訂 供貨合同施工 前準(zhǔn) 備階 段施工單位選擇的分 包單位的資質(zhì)審核O施工方質(zhì)量保證體 系和安全技術(shù)措施 的檢杳OO組織設(shè)計方對施工 方進(jìn)行設(shè)計交底施工 階段建設(shè)工程項目投資 控制O建設(shè)工程項目進(jìn)度 控制O建設(shè)工程項目質(zhì)量 控制O工程項目施工安全管理O企業(yè)及相關(guān)項目信 息處理、管理OOOOO與施工方、設(shè)計方、 供貨方、監(jiān)理單位等 外部機(jī)構(gòu)的組織和

8、OOOOO協(xié)調(diào)施工突發(fā)情況或重 大事故應(yīng)急措施處 理審核設(shè)計變更竣工 驗收 階段組織協(xié)調(diào)工程預(yù)驗 收和工程竣工驗收OOOO竣工資料工程驗收 資料的審核、歸檔O合同 管理擬定各項合同的結(jié) 構(gòu)和管理制度OOOO合同草案的擬定、會 簽、協(xié)商、修改、審 批和保留合同執(zhí)行情況的分 析和跟蹤管理使用 階段保修期執(zhí)行OO物業(yè)管理OO提升服務(wù)質(zhì)量、樹立 企業(yè)形象9管理職能分工該教學(xué)樓項目管理職能分工在項目的整個生命周期都會有重要任務(wù)，而這一任務(wù)在不同的部門中有不同的管理職 能分配。在工程的每一階段，都要由業(yè)主作出決策，而總控組作為專家受業(yè)主委托對該工作進(jìn)行相應(yīng)的檢查。對于該 教學(xué)樓，制定如下管理職能分工表：工

9、作任務(wù)分類任務(wù)管理者的職能分工項目名稱業(yè)主代表建筑組工藝組綜合組總控組設(shè)計單位監(jiān)理單位決策階段項目建議書籌劃與編制D,CP,I可行性研究報告籌劃與編制D,CP項目審批 階段辦理規(guī)劃許可證相關(guān)事宜I辦理建設(shè)工程開工證相關(guān) 事宜D,CP,D,IC設(shè)計前準(zhǔn) 備階段編與設(shè)計要求文件、設(shè)計任務(wù) 計劃書P,CD,I設(shè)計階段組織設(shè)計方案比選或設(shè)計招 標(biāo)D,CP,I設(shè)計委托合同商簽I,CP,D,CI與設(shè)計單位對于項目事宜的 協(xié)調(diào)工作D,CP,I,D,I施工主要材料和設(shè)備的選型、清單審核D,IP,C審核工程估算、概算、施工圖 預(yù)算DII,CI,CI設(shè)計文件、設(shè)計圖紙會審DII,CP,D監(jiān)督控制設(shè)計進(jìn)度情況D,C

10、P,I設(shè)計文件的批報工作PP,D招標(biāo)階段擬定建設(shè)工程施工招標(biāo)方案及條件D,CP,I辦理施工招標(biāo)的申報工作D,CP,I編制施工招標(biāo)文件D,I組織建設(shè)工程項目施工招標(biāo)DIP,lICI施工合同商簽D,CIP,lI材料設(shè)備 米購供應(yīng)制定施工材料設(shè)備供應(yīng)計劃 和資金需求計劃P,lC材料和設(shè)備相關(guān)條件的分析 比選PD,IC確定供貨單位，簽訂供貨合同DD,IC施工前準(zhǔn) 備階段施工單位選擇的分包單位的 資質(zhì)審核ICI,C施工方質(zhì)量保證體系和安全 技術(shù)措施的檢查D,ID,IC組織設(shè)計方對施工方進(jìn)行設(shè)計交底D,IP,DI施工階段建設(shè)工程項目投資控制D,CD,C,IP,CI,C建設(shè)工程項目進(jìn)度控制D,CD,C,IP

11、I,C建設(shè)工程項目質(zhì)量控制D,CD,C,IPI,C工程項目施工安全管理D,CPC企業(yè)及相關(guān)項目信息處理、管 理D,IP,DD,I,CI,C與施工方、設(shè)計方、供貨方、 監(jiān)理單位等外部機(jī)構(gòu)的組織D,IP,D和協(xié)調(diào)施工突發(fā)情況或重大事故應(yīng) 急措施處理I,CDI,CC審核設(shè)計變更I,CC竣工驗收 階段組織協(xié)調(diào)工程預(yù)驗收和工程 竣工驗收D,CII,CI,CI,C竣工資料工程驗收資料的審 核、歸檔D,IP,C合同管理擬定各項合同的結(jié)構(gòu)和管理 制度DD,ID,I合同草案的擬定、會簽、協(xié)商、 修改、審批和保留I,CP,D合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤 管理CI使用階段保修期執(zhí)行P,CD,I物業(yè)管理P,D,I表中符號的含義：P籌劃；D決策；E執(zhí)行；C檢查1310工作流程組織為了確保建工分院教學(xué)樓建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對項目建設(shè)過程中的組織、管 理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面因素和問題進(jìn)行系統(tǒng)的分析、計劃和安排，設(shè)計了如下 工作流程組織；工程項目管理流程質(zhì)量控制程序